倉庫管理人員手冊：倉庫物料管理制度

1、 倉庫管理人員手冊：倉庫物料管理制度“物料”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，倉庫物料管理如果物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！ 倉庫物料管理制度 倉庫物料管理第一章總則 第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。 第二條物料由采購科訂購。 第三條物料由倉庫人員管理與控制。 第四條物料管理由廠長辦公室直接監(jiān)督。 第五條物料管理部門必須以

2、公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。 第六條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。 第七條要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。 第八條倉庫物料管理部門要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。 第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。 第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。 倉庫物料管理第二章物料的分類、核算與訂購 第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。 第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。 第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下

3、山幾個問題：1什么款式2多少數(shù)量3用哪種布料4用什么輔料5單位用布料6單位輔料用量7交貨時間8生產(chǎn)所需時間預(yù)算9物料進(jìn)貨所需時間 第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購計(jì)劃，通知采購科訂購。 第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。 第十六條采購科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第十七條物料的采購，要堅(jiān)持“貨真價實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。 倉庫物料管理第三章倉庫管理?xiàng)l例 （一）倉庫的規(guī)劃 第十八條倉庫物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。 第十九條庫位標(biāo)識、庫位編號，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)

4、識。1層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識。2庫位流水編號。3通道別，依abc順序編訂。4倉庫別，依abc順序編訂。 第二十條物料管理部門要依庫位配置情況、繪制“庫位標(biāo)識圖”懸掛于倉庫明顯處。 第二十一條倉庫管理人員要掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)。 （二）倉庫的物料驗(yàn)收 第二十二條物料的驗(yàn)收由倉管負(fù)責(zé)。 第二十三條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。 第二十四條在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。 第二十五條在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購科和有關(guān)

5、領(lǐng)導(dǎo)等候處理。 第二十六條物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來料匯報單；3）編號入帳；4）歸入庫位。 （三）倉庫領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則 第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門存根；2）倉庫記帳憑證；3）辦公室備查。 第二十八條領(lǐng)料的控制，車間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車間不能積壓物料，倉管與車間各級管理人員共同控制，一定要有成本觀念、物控意識。 第二十九條領(lǐng)料單，由各部門組長簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉庫領(lǐng)料，否則，倉管有權(quán)拒絕發(fā)料。 第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉庫不給發(fā)料。 第三十一條各部門主管在審核領(lǐng)料時，要

6、注意以下幾個問題：1審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。2審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。3審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。 第三十二條各部門所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來開領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。 第三十三條倉管在職發(fā)料時一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉庫時，嚴(yán)禁煙火。 第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開倉庫不可在倉庫內(nèi)面閑聊、說笑、逗留。 第三十六條倉庫管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量。 第三十七條對倉管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第三十八條倉管人員要做到：一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。 第三十九條對所有發(fā)料憑證，倉庫管理員要妥善保管，不得丟失。 第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出