酒店財務部年終工作總結4

1、2014年酒店財務部年終工作總結過去的2014年，在*集團公司及酒店領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了酒店會計核算、報表報送、財務預算、財務分析和結算等多項工作任務。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：一、酒店運營狀況（一）2014年度酒店主要經濟指標完成情況1、營業(yè)收入：累計實現(xiàn)*萬元，其中：餐飲收入*萬元；客房收入*萬元；ktv收入*萬元；其他收入*萬元。2、實現(xiàn)利潤：累計實現(xiàn)*萬元。（二）2014年度酒店經營成果營業(yè)收入*萬元；營業(yè)成本*萬元；營業(yè)費用*萬元；稅金*萬元；管理費用*萬元；財務費用*萬元；營業(yè)

2、外收支凈額*萬元；利潤總額*萬元。（三）2014年度酒店部分資產、負債狀況1、貨幣資金*萬元，其中：現(xiàn)金*萬元；銀行存款*萬元。2、應收賬款*萬元，其中：。3、應付賬款*萬元，其中：。4、應付稅金*萬元。（四）2014年度銷售收入*萬元，其中：收現(xiàn)收入*萬元；會員卡消費*萬元；掛賬收入*萬元。二、主要財務工作1、2014年財務預算計劃工作。2013年初，根據集團公司的工作要求，結合市場情況，在反復研究2012年度歷史資料的基礎上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，向集團公司上報了2013年公司財務預算。并且，根據集團公司下達的酒店2013年計劃任

3、務，層層分解落實到各部門計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部門計劃任務進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門執(zhí)行中存在的問題，為酒店領導制定經營決策提供重要依據。2、對2012年度的賬務整理。2014年初期，查閱大量2012年的財務資料與原始憑證，結合本酒店的實際運營情況，重新建立了2013年的賬套體系，在對2012年賬簿繼續(xù)沿用的基礎上，對2012年基礎數(shù)據做了重新整理，并進一步細化了核算項目，增加了核算內容，為企業(yè)管理提供準確和有價值的數(shù)據。在數(shù)據資料逐步詳細完善的情況下，每月總結各部門的經營情況，與計劃任務及相鄰月份做出比較分析，于每月經營分析會上，及時向各部門反饋，并與

4、經營部門討論，為酒店的經營決策提供有力參考。3、庫房工作。2014年初，重新整理了庫房賬務，修改了賬實不符。在庫管人員沒有增加的情況下，對庫房人員進行業(yè)務培訓，由單一的手工記賬，一人一庫管理，逐步成為，全體庫房人員單據電算化處理，人人可以進行電腦操作，擺脫手工賬，節(jié)約人力物力，加強了庫房人員對庫房物品的保管存放，及對領用部門的管理控制。每月末，匯同各部門對物品進行盤點，并與財務賬核對，確保賬賬相符、賬實相符。4、往來賬款的整理。經過一年多來的運作，酒店在增加營業(yè)收入的同時，應收金額也同時增長，由于*的特殊性，為應收賬款的清理造成了一定的困難。2014年度針對應收賬款集中進行了大量全面的清理工作

5、，進行了細化管理，落實到同一單位下的不同客戶，加強了各部門收銀人員對簽單工作的認識與管理，專人專管。在每月月底整理當月全部欠款，移交營銷部，加速往來回款的催收。5、收銀員的培訓。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定，基礎差，在工作中，造成了一定的失誤，針對收銀員工作的特殊性，由原來的出現(xiàn)問題、事后處理，改為每周定期交流與學習，培訓收銀人員的獨立性、靈活性，做到事前預防、事中監(jiān)督、事后糾偏。發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，及時向主管人員反映，以避免造成不必要的損失，為酒店的蒸蒸日上把好第一關。6、財會工作量化管理。2014年，財務部人員進行了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老

6、員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務分析、報表報送等多項工作任務進行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范、保質保量的按時完成了工作任務，使酒店領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為酒店領導制定經營決策提供了重要依據。7、財務人員業(yè)務學習。財務部先后多次組織全體財會人員，結合酒店實際，討論業(yè)務技能，不斷提高財會人員的業(yè)務技術水平。并由原來的會計核算，逐步向財務管理多元化發(fā)展。8、2014年度財務決算工作。財務部根據

7、會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力、加班加點，認真保質保量地完成了會計決算相關報表的編制及上報工作，完滿地完成了會計決算工作任務。并對2014年全年的經營狀況，作出了系統(tǒng)的分析整理，為新一年各部門的計劃安排提供了翔實可靠的資料。9、員工集資工作。2014年7月，根據集團公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及酒店領導班子的決定，組織員工動員集資，半個月內完成集資*萬元，完成了集團公司為發(fā)展項目籌措部分資金的任務。10、資產清查。配合總公司成立，財務部通過大量的工作，在酒店資產清查領導組的安排下，本著“實事求是，全面清查”的原則，與各部門資產清查組長、資產管理人，一同逐一對酒店的實物資

8、產進行檢查、核實，并對賬外資產進行了登記造冊，完成了酒店資產的清查整理。11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。三、存在的主要問題財務工作是酒店的全員性工作，它需要各個部門和各級領導、每個員工的共同努力，群策群力，才能上水平，出效益。從目前來講，在酒店內部，財務管理意識尚需加強，節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財務管理內容有待補充，財務監(jiān)管力度有待加強，財務管理模式有待推陳出新。只有這樣，才能適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化，適應時代的發(fā)展。四、2014年財會工作要點1、配合酒店綜合管理辦公室，逐步完善各部門績效考評體系。為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經營的資本真正負責，避免各部門對酒店的依賴思想，杜絕小富即安、固步自封的不良現(xiàn)象，酒店要通過對各部門績效考評，建立并逐步完