7個(gè)經(jīng)典小故事看懂目標(biāo)管理

1、7 個(gè)經(jīng)典小故事看懂目標(biāo)管理第一個(gè)故事愛麗絲的故事“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說。“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f。摘自劉易斯 - 卡羅爾的愛麗絲漫游奇境記點(diǎn)評當(dāng)一個(gè)人沒有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也 無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別 人說的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng)。第二個(gè)故事游泳的故事1952年 7 月 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè) 43 歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海 岸。她叫費(fèi)羅倫絲 - 查德威克。那天早晨，霧很大，海水凍

2、得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他 的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去，千千萬萬人在電視上看著。有 幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。15 小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很 近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不 到人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她 半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。 查德威克小姐一生中就只有這個(gè)次沒有堅(jiān)持到底。點(diǎn)評這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目 標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，協(xié)助人們獲得自己想要的結(jié)果。管理者在

3、和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為 目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定的高了，即便員工只完成了 80%也能超 出自己的預(yù)期。實(shí)際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理 者過度依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目 標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工 壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，并協(xié)助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探 討障礙，并排除，協(xié)助員工形成動(dòng)力。另外，目標(biāo)不是的激勵(lì)手段，目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)制相匹配，才會(huì) 形成更有效的動(dòng)力機(jī)制。所以，除了注重目標(biāo)之外，管理者還要注重 配套的激勵(lì)措施。最后，合適的目標(biāo)

4、是員工能夠跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員工經(jīng) 過努力之后能夠達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對員工有吸引力，否則，員工寧 可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒有完成。第三個(gè)故事石匠的故事有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個(gè)石匠 有三個(gè)不同的回答：第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€(gè)石匠回答：“我在做整個(gè)國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€(gè)石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！秉c(diǎn)評三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)，第一個(gè)石匠說自己做石 匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求， 沒有大的抱負(fù)；第二個(gè)石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職 能思維導(dǎo)向的人，做

5、工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么 樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個(gè)石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人， 這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià) 值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會(huì)獲得更大的發(fā)展。德魯克說，第三個(gè)石匠才是一個(gè)管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔?響著組織的績效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設(shè)大 樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴。中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這個(gè)點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組 織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展。第四個(gè)故事保險(xiǎn)銷售員的故事有個(gè)同學(xué)舉手問老師：“老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺 100 萬！ 請問我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？”老師便問他：“你相不相信你能達(dá)成？”他說：“我相信！”老 師又問：“那你知不知到要通過哪行業(yè)來達(dá)成？”他說：“我現(xiàn)在從 事保險(xiǎn)行業(yè)?！崩蠋熃又謫査骸澳阏J(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這 個(gè)目標(biāo)？”