河道整治工程河疏浚工程施工組織設(shè)計

1、南通市主城區(qū)2003年河道整治工程 紅廟子河疏浚工程 施工組織設(shè)計南通市主城區(qū)2003年河道整治工程紅廟子河疏浚工程施工組織設(shè)計一、工程概況本工程為南通市水利建設(shè)工程處組織建設(shè)的項目。工程共分三個標段，主要包括：（1）灰堆壩涵閘拆建工程：拆除原涵閘，原地新建凈寬3米涵閘一座；（2）海港引河疏浚：清淤全長約9970米、土方約9.1萬方；（3）紅廟子河疏浚：清淤全長約935米，土方約2.5萬方。本工程的建設(shè)單位為：南通水利建設(shè)工程處；招標單位為：南通市水利建設(shè)工程處；設(shè)計單位為：南通市水利勘測設(shè)計院；監(jiān)理單位為：南通通源建設(shè)監(jiān)理有限公司。由于該河道為排澇抗旱要道，又為居民生活雨、污水排放之通道，加

2、上沿河居民的部分生活垃圾、建筑垃圾等可能浸入河中，長年累月積淤較重。為美化環(huán)境，還南通山清水秀之本色，南通市水利工程處組織實施了該次清淤工程。本次工程施工期間正值夏、雨高溫季節(jié)，既要保證工程質(zhì)量、施工進度，又要克服夏、雨高溫季節(jié)給施工帶來的不便，做到文明施工。所以我公司在本工程中，將組織有力地項目經(jīng)理班子，配備足夠的施工機械，投入合理的勞動力，確保工程的順利施工。（一）編制依據(jù)1、工程施工招標文件；2、工程施工圖；3、工程招標答疑文件；4、江蘇省最新水利工程定額及相應(yīng)取費和編制方法；5、江蘇省水利工程技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；6、當(dāng)前市場材料指導(dǎo)價；7、相似工程經(jīng)驗。（二）主要工程內(nèi)容及數(shù)量1、清淤

3、土方 25007m32、清淤土方外運 6 km以外二、施工準備（一）、施工組織本工程設(shè)置工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理選派經(jīng)驗豐富、組織有力的同志擔(dān)任，項目經(jīng)理將全面負責(zé)該工程的施工、質(zhì)量、安全、工期、資料、財務(wù)等工作，項目副經(jīng)理及項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量、安全、工期等工作。項目經(jīng)理部其他職能人員，將選派年青、責(zé)任心強、參加類似工程施工過的人員擔(dān)任，并且相應(yīng)的建立一整套完整的施工管理網(wǎng)絡(luò)及施工組織措施和辦法，保證對質(zhì)量管理，工程進度、安全施工、資金使用控制等確保該工程的順利完成（詳見項目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)圖）。（二）、主要施工機械設(shè)備及勞動力配備計劃為確保本工程如期保質(zhì)、安全地完成，本工程將組織足

4、夠的技工和普工，按分組施工、責(zé)任到人進行施工，同時建立嚴格的管理和獎懲措施，保證各工種有序、交叉地施工，確保質(zhì)量和進度；由于本工程的工期緊、要求高，所以機械設(shè)備的配置顯得尤為重要，根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部將配備公司質(zhì)量好、性能優(yōu)的施工機械投入本工程，配全熟練的操作人員和維修人員，并備足配件和備用機械，保證工程的正常施工。1、主要施工機械配備計劃（1）鏈斗式挖泥船（100m3/h） 2艘（2）開底泥駁（50m3） 8艘（3）拖輪 2艘（4）汽艇 1艘（5）生活船 1艘（6）經(jīng)緯儀、測深儀 各2臺2、勞動力配備計劃（1）機械操作工 15人（2）機電維修工 5人（6）普工 10人合 計 30人三

5、、主要施工項目技術(shù)方案根據(jù)工程設(shè)計、招標文件和現(xiàn)場條件情況。主要的施工技術(shù)方案如下：（一）施工流程：測量 清淤 淤泥外運 復(fù)測 驗收竣工（二）主要施工技術(shù)：1、測量定位放線測量放線是施工的首要工作。工程開工前，在業(yè)主提供的控制點、線基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場交定的工程定位和高程控制點，測設(shè)好工程施工的平面和高程網(wǎng)，依據(jù)控制網(wǎng)按設(shè)計要求進行局部測量放樣。具體定位好清淤邊線位置；清淤設(shè)計底部高程。2、清淤：用兩艘鏈斗式挖泥船沿河道清淤，按設(shè)計高程和清淤坡比交叉進行清淤，開底泥駁靠在挖泥船邊，清淤土方由鏈斗倒入開底泥駁，直至開底泥駁裝滿。施工時經(jīng)常校測船位，掌握挖泥船橫移特性，全理選擇挖寬，使清淤寬度滿足

6、設(shè)計要求。在清淤河道邊線時，要基本順直，超寬要在不危及護岸及岸邊建筑物的安全的允許范圍內(nèi)。按規(guī)范精度設(shè)置水位標尺，經(jīng)常校測指示尺和泥斗的下放深度，使清淤的河底高程符合設(shè)計要求。欠挖和超深均在允許范圍內(nèi)。同時嚴格控制河底兩側(cè)底腳線1/4底寬（不大于10m）范圍內(nèi)的超深，以免影響岸坡的穩(wěn)定。在清理河道邊坡淤土?xí)r采用階梯形施工 ，并掌握下超上欠，超欠平衡的原則，使超、欠面積比控制在11.5之間。在清淤同時，用測深儀隨時測量清淤高程，發(fā)現(xiàn)清淤高程和邊坡坡比不符合設(shè)計要求時，隨時進行清理修整。經(jīng)測深儀測量符合設(shè)計要求后方可進行下一道工序的施工。河道清淤質(zhì)量檢測內(nèi)容和標準表序號項目質(zhì)量標準（允許偏差）檢測

7、頻率檢測工具和方法1河底高程河底兩側(cè)坡腳步線1/4河底寬范圍欠挖、超深值不大于30cm橫斷面每50米至少檢測1個斷面；縱斷面一般在河道中心線位置檢測，河道貌岸然較寬時在中心線兩側(cè)1/4河寬處加測橫斷面測量采用斷面索法定位測量，水深小于5米時采用帶有足夠接觸面的測深桿測深，水深大于5米時采用錘重2.5kg的測深錘測深。測點間距：邊坡及河底兩面三刀側(cè)1/4范圍內(nèi)不大于2米，河底其它范圍內(nèi)（包括縱斷面）不大于5米。發(fā)現(xiàn)欠挖點時，應(yīng)在縱橫方向加密探測，以檢測欠挖淺埂是否在允許值內(nèi)。中間部位欠挖值不大于30cm超挖值不大于50cm2橫向淺埂長度小于挖槽設(shè)計底寬的5%且不大于2m3縱向淺埂長度小于2.5m

8、4挖槽單側(cè)超寬不大于1.0m根據(jù)檢測斷面邊線與設(shè)計邊線對比，自河底口每2米高取一數(shù)據(jù)，每邊計算平均值。5河坡超欠面積比11.5根據(jù)檢測橫斷面邊線與設(shè)計邊線對比，每邊計算面積比。 清淤土方外運清淤土方裝滿開底泥駁后，由拖輪作業(yè)將開底泥駁拖至航道管理部門指定的棄土區(qū)，將淤土倒入棄土區(qū)。拖輪將開底泥駁拖回清淤作業(yè)區(qū)，隨時待裝運輸。 復(fù)測清淤作業(yè)全部完成后，用經(jīng)緯儀和測深在全施工段進行復(fù)測。挖泥船和開底泥駁緊隨其后，發(fā)現(xiàn)高程及邊坡不符合設(shè)計要求隨即進行清淤修整，直至全部合格為止。5、驗收竣工全部清淤工作完成，經(jīng)復(fù)測自檢合格后，提請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師驗收。直至合格交工。四、施工進度計劃根據(jù)招標文件要求

9、，本工程自簽訂合同之日起92個日歷天竣工，自2003年8月10日至2003年10月30日。本進度計劃在實施過程中，如遇不可抗拒的災(zāi)害或工程變更而受影響時，必須重新調(diào)整，以控制工程施工進展（詳見施工進度計劃表）。五、施工總平面布置圖由于本工程在水上進行作業(yè)施工，生活用房全部在生活船上。由交通艇進行生活采購及油料、配件等的運輸。在岸邊交通方便處設(shè)立項目經(jīng)理部。施工用電用水由施工單位自行解決（視工地實際情況進行調(diào)整）。施工平面布置見附后。六、施工保證措施（一）質(zhì)量保證措施 本工程要求確保工程質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)我省水利、市政工程中有關(guān)細則和標準，制定各項措施的實施細則，并付諸實施。 1、按照本公司質(zhì)量保證

10、體系的要求，施工現(xiàn)場強化質(zhì)量管理責(zé)任體系，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從整個工程到各分部分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實崗位責(zé)任制。 建立和健全各種崗位責(zé)任制及經(jīng)濟責(zé)任制，從項目經(jīng)理到具體操作人都有各自的崗位責(zé)任，對不履行崗位責(zé)任者，進行經(jīng)濟和行政處罰。 2、施工組織設(shè)計審批制度 (1)施工組織設(shè)計有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員等有關(guān)人員的簽字。(2)施工組織設(shè)計在工程實施前報總公司，由總公司總工程師審批。(3)施工組織設(shè)計經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方進行施工。 3、工程質(zhì)量控制的前

11、期工作 (1)按優(yōu)化的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工準備工作。 (2)搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，推廣運用的新技術(shù)、新工藝等。 (3)正確選擇和合理調(diào)配，并對特殊過程和重要分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書。 4、專業(yè)隊內(nèi)成立qc小組，再由各作業(yè)隊（組）長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組，不定期地開展活動，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、成本方面難題獻策攻關(guān)。 5、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度，除技術(shù)質(zhì)量標準外，公司內(nèi)部對某些工藝有更高要求的進行統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一交底，按高要求施工。 6、工程質(zhì)量控制檢查驗收制度 (1)工程隱蔽驗收制度。在未經(jīng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師認可，不得進行隱蔽工作。 (2)工程驗收工作一

12、定要有文字記錄，并經(jīng)有關(guān)人員認可，存檔備案.同時做好其它各項原始記錄和施工日記，做到準確、整潔、齊全，并及時匯總信息反饋，以便及時采取措施，指導(dǎo)工作。 (3)工程驗收自檢制度.分部分項工程各專業(yè)工段均先自行驗收合格后，會同建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗收，認可后才能進行下一工序施工。 (4)進行工程重要部位的復(fù)核工作，如對軸線、標高的復(fù)核工作。7、檢驗與試驗(1)建立與管理好各種測量、試驗儀器。(2)建立并保持抽驗和報驗程序，規(guī)定自檢/抽檢管理要求，以防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品被誤用/轉(zhuǎn)序/交付。8、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交

13、底采用書面簽證確認形式， 且對軸線、水平，進行兩次換人復(fù)核并辦理復(fù)核手續(xù)。具體可分為如下幾個方面：(1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會。(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全方面交底，列出監(jiān)控要點。(3)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（項目副經(jīng)理、施工員、工長）在安排施工任務(wù)的同時，對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。9、三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)分項工程施工過程中，各分管工種

14、負責(zé)人督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質(zhì)檢員及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交總工程師確認。(3)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。(4)單位質(zhì)監(jiān)部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到單位質(zhì)監(jiān)部門。10、產(chǎn)品的標識和追溯性管理(1)建立和保持產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序，規(guī)定對施工現(xiàn)場物資和已完工程產(chǎn)品進行適當(dāng)標識，確保在需要時實現(xiàn)可追溯性。(2)產(chǎn)品標識方法視需要采用記錄、掛牌、履歷卡、劃區(qū)域放置、隔離等方式，每個標

15、識對象的標識是唯一的。(3)可追溯性管理：對工程結(jié)構(gòu)、使用性能、外觀質(zhì)量影響大的物資隱蔽工程，關(guān)鍵和特殊分項分部工程的標識予以記錄并保持，以保證其可追溯性。 11、計量器具管理：(1)單位計量員負責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；(2)現(xiàn)場計量器具確定專人保管、專人使用.他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；(3)損壞的計量器及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；(4)計量器具定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。12、成品保護：(1)加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，規(guī)定下一工序進場之前，須檢查上一道工序成品是否完好，若在施工中損壞工程成品，則由下一工序單位無條件修復(fù)。(2)

16、加強現(xiàn)場保安工作，非工作人員不許進行現(xiàn)場，以防人為有意破壞成品。13、工程質(zhì)量獎罰制度(1)我單位遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，由單位對各項目經(jīng)理部進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)項目經(jīng)理部在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量必須達到優(yōu)良，對達到更高等級質(zhì)量標準，單位對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(3)單位在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。14、工程技術(shù)資料管理制度(1)項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按單位規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫、匯總。(2)項目部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、專業(yè)工種施工員提供的各類表格和資料，按規(guī)定匯總、

17、審核、裝訂，供質(zhì)監(jiān)站檢查。(3)各作業(yè)班組每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部.項目部匯總施工日記后，于隔天交監(jiān)理工程師審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。(二)安全保證措施1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理部配備專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，構(gòu)成健全的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系，全面管好安全施工。2、切實加強安全生產(chǎn)教育，有進行技術(shù)交底和布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，認真做好安全技術(shù)交底工作，提高全員安全意識和自我保護意識，做到有布置、有檢查、有評比、有獎罰。3、機電操作人員必須持證上崗，嚴格無證操作，機電設(shè)備應(yīng)有良好的

18、接地裝置，裝好配電箱，做到一機一閘控制，防止機構(gòu)傷人和觸電事故發(fā)生。4、做到文明施工，搞好生活區(qū)、食堂清潔衛(wèi)生，防止食物中毒和火災(zāi)事故的發(fā)生。 (三)工期保證措施1、施工總進度本工程總工期92天。為了實現(xiàn)對工期的要求，做到材料及時供應(yīng)，勞動力及機械設(shè)備充足，合理組織流水施工，適當(dāng)安排兩班次作業(yè)，充分利用時間和空間，做到各工種交替進行施工，在施工全過程中以安全為準則，質(zhì)量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。（施工進度計劃附后）2、工期保證措施為確保本工程如期竣工，施工中注意以下幾項工作：制定切實可行的施工計劃：在施工計劃上，不以籠統(tǒng)的計劃來確定，做到平時有周計劃，中間有月計劃，以便控制調(diào)整

19、，如當(dāng)周計劃實施過程中遇到問題，在下周調(diào)整，當(dāng)月計劃未能完成時，下月針對上月不能完成的因素進行認真分析加以調(diào)整.避免問題越積越多，從而做到有的放矢，心中有數(shù).充分做好施工前的準備工作：一個工程能否按期交付，施工前期的準備工作非常重要.對于本工程，我公司無論在人力、物力及財力上都非常重視，施工人員由我公司組織調(diào)集.機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一調(diào)度.合理安排勞動力，組織精干的施工力量精心施工，合理地安排作業(yè)班次和時間.協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的關(guān)系：制訂好各專業(yè)工種施工交叉網(wǎng)絡(luò)計劃.協(xié)調(diào)和理順好各專業(yè)工種關(guān)系，做到忙而不亂，有條不紊.公司在施工機械和周轉(zhuǎn)材料上予以確保，當(dāng)機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料跟不上進度時

20、，由公司統(tǒng)一調(diào)度并迅速到位，確保了按時施工.3、工期管理措施 (1)為確保本工程按質(zhì)按期完成，公司在現(xiàn)場成立了強有力的項目部，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)管理，項目部負責(zé)決策技術(shù)方案，聯(lián)絡(luò)業(yè)主、制定總進度計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對整個工程項目的工期和工程質(zhì)量全面負責(zé).(2)管理規(guī)劃：提出“引進先進模式、發(fā)揮實體公司優(yōu)勢、以科技為先導(dǎo)、以管理為保證、提高施工水平”的指導(dǎo)思想，采取各項有力措施，確保工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗竣工. 以新技術(shù)、新工藝為主導(dǎo)來提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量.(3)明確目標，認真貫徹各項規(guī)章制度.(4)建立必要的調(diào)度會、分析會、交流會和情況檢查考核制度，及時通過簡報形式

21、將工程情況通報有關(guān)各方，以使各方了解情況，取得支持.建立總結(jié)制度，根據(jù)各階段施工狀況，及時評估小結(jié)，并根據(jù)資料檔案要求，做好資料檔案工作.(5)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，我們絕對服從業(yè)主在進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同.明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質(zhì)量目標的實現(xiàn).對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均不折不扣地予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實.對設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施為了

22、保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全工程中，加強與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系.積極參與設(shè)計院和施工單位進行設(shè)計交底，并把有關(guān)要求落實到施工方案中，負責(zé)審查施工方案.及時參加有關(guān)監(jiān)理會議，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行.由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標準、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復(fù)測和驗收，并按要求及時通知有關(guān)人員共同參與驗收.按照項目部的檢查與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員驗收后報請監(jiān)理單位進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工.對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，督促和檢

23、查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。及時進場，認真做好清障清雜等各項準備工作，確保工程及時順利進行。(四)夏、雨季施工措施1、合理安排施工力量，做到晴天夜間加班。2、密切注意收聽天氣預(yù)報，掌握天氣變化動態(tài)，抓住有利時機，確保工程施工。3、夏季高溫季節(jié)施工時，工地上應(yīng)注意加強防暑、降溫措施，注意搞好宿舍和食堂的衛(wèi)生工作，防止非戰(zhàn)斗性減員和機械設(shè)備的損壞等情況的發(fā)生。(五)節(jié)約成本措施降低工程成本，應(yīng)本著保證工程質(zhì)量的前提下，再行節(jié)約原則，從現(xiàn)場管理、材料采購、計量下料入手，向管理要效益。1、重點抓好質(zhì)量，避免返工，減少非生產(chǎn)性用工。2、掌握市場

24、行情信息，選擇質(zhì)好、量足、價廉、守信用的材料供應(yīng)單位，把好價格、數(shù)量關(guān)。3、合理選擇材料供應(yīng)地點，減少運輸費用。4、嚴格按施工圖要求控制工程精度，在保證工程幾何尺寸和標高的前提下，對施工人員進行后行節(jié)約的教育。（六）環(huán)境保護措施1、嚴格遵守國家和有關(guān)部門有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，貫徹文明施工的要求，積極采取措施，做好施工現(xiàn)場降低噪聲等工作。2、保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置垃圾箱，落實專人及時清理垃圾，并將其運至指定的地點。3、在完工后，拆除和清理一切施工臨時設(shè)施和臨時生活設(shè)施。拆除后的施工場地應(yīng)交項目監(jiān)理驗收，直到滿意為止。4、因工程靠居民生活區(qū)，施工中合理安排施工作業(yè)，避免因噪音污染影響附近

25、居民的生活。5、各種廢料，應(yīng)集中堆放及時清理。（七）安全生產(chǎn)與文明施工措施1、安全生產(chǎn)與文明施工目標安全生產(chǎn)目標：死亡與重傷率為零，千人負傷率小于0.3%，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。文明施工目標：堅持標準化長效管理，爭創(chuàng)文明工地。2、安全文明施工組織網(wǎng)絡(luò)與保證體系根據(jù)上述目標和管生產(chǎn)必須管安全原則，安全第一，預(yù)防為主的原則，動態(tài)控制與全面控制的原則，成立安全檢查文明施工管理小組，上下形成網(wǎng)絡(luò).建立健全安全施工生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與措施，組織職工安全教育，定期召開會議，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，檢查實施情況，及時消除隱患，其保證體系見附表。3、安全施工制度結(jié)合工程特點，建立并完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任制、教育、交

26、底、例會檢查、獎罰、防火、特殊工種作業(yè)等制度，各級管理人員職責(zé)明確，人人對職工的生命負責(zé)，人人對工程項目負責(zé)，人人對企業(yè)負責(zé)，確保施工有章可循，違章可究。各種機械設(shè)備的操作人員，都經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格.特殊工種全部持證上崗，嚴禁無證人員操作。各種機械操作人員懂得所操作機械的性能、安全裝置.熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。工作時，操作人員能穿戴好防護用品，集中思想，服從指揮，謹慎操作，未擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負責(zé)人認可。機械設(shè)備進入作業(yè)點，由單位工程負責(zé)人向

27、操作人員進行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細交底。4、現(xiàn)場文明管理措施本工程文明施工的管理目標為：爭創(chuàng)文明工地。創(chuàng)建文明工地，牢固樹立“以人為本”思想，以“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”為主要內(nèi)容.安全生產(chǎn)嚴格按照建設(shè)部頒布的建筑施工安全檢查評分標準（jgj5-9-88）及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行標準化管理，改善工地的衛(wèi)生狀況，注重工人的身份健康，喚起職工的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)廣大職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好的場容場貌，樹立良好的企業(yè)形象，努力在企業(yè)與居民、工地與百姓之間架起信任和理解的橋梁，變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程.在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。宣傳教育：在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)設(shè)報欄對職工進行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況。(2)宿舍及辦公室衛(wèi)生：宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放.辦公室統(tǒng)一布置。廁所衛(wèi)生：廁所定期噴滅蚊、蠅、鼠藥。5、環(huán)境保護措施合理