策劃人員績效考核

1、策劃人員薪酬績效考核方案一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有策劃人員。（三）考核關系由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。 （四）策劃部門崗位設置及基本崗位薪資策劃人員分兩個崗位：策劃專員，策劃主管。策劃專員：初級：應屆本科畢業(yè)生 崗位薪資3000中級：相關工作經(jīng)驗1年以上 崗位薪資3500資深：2年以上策劃經(jīng)驗 崗位薪資4000 策劃主管：行業(yè)相關經(jīng)驗3年以上，帶團隊經(jīng)驗一年以上 崗位薪資4500-5500（五）績效金額設定績效金額由員工月基本工資的15%+公

2、司提供與員工等額的績效金額組成。員工月基本工資=崗位工資+崗位補助。月基本工資不包含餐補，話補，提成等其他福利。二、績效考核原則 人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導各部門設計符合自身特點的考核辦法；1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同 一崗位執(zhí)行相同標準；2、 定期化與制度化原則：（1） 公司對員工考核采用月度考核方法，人力資源部將收集和匯總各部門考核結(jié)果，上報總部，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲；（2） 績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都

3、要嚴格遵守執(zhí)行，人力資源部負責不斷對制度進行修正和完善；3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項評定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法；5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%；三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設置不同的考核指標，以考核細則中所量化的指標為評判標準。四、考核細則 公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部進行匯

4、總統(tǒng)計，并上報總部進行獎懲核計。 部門內(nèi)每月將會進行考評通報。1、等級定義： a級：90100分 系數(shù)1 b級：8990分 系數(shù)0.6c級：6079分 系數(shù)0.5d級：4059分 系數(shù)0.4e級：39分以下取消績效工資2、職員考勤的規(guī)定a) 職員一個月內(nèi)遲到、早退累計達3（含3次）次以上，月考核時不得評為a等；遲到、早退累計達6次（含6次）以上月考核時不得評為a等、b等；遲到、早退累計達8次（含8次）以上月考核時不得評為a等、b等、c等。遲到、早退累計達10次（含10次）以上，取消績效工資。b) 職員一個月內(nèi)未打卡累計達1次者，月考核時不得評為a等；未打卡次數(shù)達2次者月考核時不得評為a等、b等

5、；未打卡次數(shù)達3次者月考核時不得評為a等、b等、c等。未打卡次數(shù)累計達4次（含4次）以上，取消績效工資。（出差的員工除外）c) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時不得評為c等（含c等）以上、曠工1天以上（含1天），月考核時取消績效工資。3、績效工資和考評結(jié)果掛鉤的辦法。4、職員實際績效工資總額=績效總金額*本人的考評系數(shù) 5、每年10月1日以前入職者，當年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算年資來核計。10月1日（含）以后入職者，當年不作年度考評,不享受當年的年終獎。五、年終獎、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定1、年終獎與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定 年終時，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成

6、績與職員個人考核的綜合成績，評定出三個等級的年終獎金，具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的10%二等：公司職員總數(shù)的20%三等：公司職員總數(shù)的60%2、年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定 年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的d級的職員，勸其自動離職。六，績效考核表文案策劃績效考核表考評時間：被考評者：部門：職務：考核人：考評項目考核內(nèi)容分值標準60%自評其他員工評分上級評價本欄平均工作態(tài)度1.紀律性：遵守公司各項規(guī)章制度，準時參加各項會議，配合管理102.團隊意識：重視與同事的工作配合，工作不推諉。103.責任感：職責明確，主動承擔重任并圓滿完成任務104.工作用心，經(jīng)常為公司提出好的意見和建議。55.周全縝密：工作細致入微，考慮問題全面，遺漏率低。106.工作效率：能按照自己的周工作計劃開展工作，經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象，工作質(zhì)量高，因文案本身導致的修改率低。15考核內(nèi)容分值標準40%自評其他員工評分上級評價本欄平均專業(yè)技能1.創(chuàng)意能力：寫作功底深厚，策劃創(chuàng)意獨特，可行性