電力行業(yè)的物流現(xiàn)狀及發(fā)展研究

1、電力行業(yè)的物流現(xiàn)狀及發(fā)展研究摘 要：本文首先介紹了電力物流的內(nèi)涵與特點，并對我國電力企業(yè)物流管理模式進(jìn)行了分析，再闡述了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后針對當(dāng)前電力企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀給出了優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物流管理 對策 一、 電力物流 電力物流是為了滿足終端用戶需求，對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進(jìn)行的計劃、實施與控制的過程。 電力物流主要有以下幾個層面的含義：（1）從電力產(chǎn)品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著

2、要以高效率、低成本運營的要求。（2）電力物流應(yīng)該對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平，增強(qiáng)與其他能源替代品的競爭能力。（3）電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，從而最終降低整個流程的成本。 二、電力企業(yè)物流管理模式的發(fā)展 我國電力企業(yè)物流管理模式大體分為3個層次： 電力企業(yè)物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式。 1. 電力企業(yè)物資科管理模式 電力企業(yè)物資科是電力企業(yè)中最早的物資管理歸屬單位，上至網(wǎng)局、省局，下至地局、縣局，物資科作為電力企業(yè)的一個科室，不具備物資的獨立采購權(quán)限，財務(wù)也沒有進(jìn)行獨立核算，它與電業(yè)

3、局是上下級關(guān)系。 在這個時期，物資科負(fù)責(zé)對各個部門上報的物資需用計劃進(jìn)行分類匯總，然后形成總體的物資采購計劃，上報給局領(lǐng)導(dǎo)，由電業(yè)局進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，統(tǒng)一采購。采購來的物資進(jìn)入電業(yè)局的物資倉庫，由物資科進(jìn)行倉庫管理。各個部門需要某種物資的時候向局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批通過后由物資科負(fù)責(zé)物資的發(fā)放。 在電力企業(yè)物資科這種管理模式下，物資科的主要職責(zé)就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。 2. 物資公司管理模式 隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)實施主輔分離、人員分流，原先電力企業(yè)中與電網(wǎng)運行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對其他附屬部門，特別是

4、一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務(wù)方面獨立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來。 在這個時期，物資公司有對物資進(jìn)行進(jìn)、銷、存的的權(quán)力。但是在一些縣局和地局出現(xiàn)了物資科和物資公司并存的局面，管理比較混亂。這種管理模式雖簡化了電力企業(yè)的行政管理體系，但是同時也帶來了一些其他的弊端： 一是各級電力企業(yè)各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購來，然后加價賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的整體運營成本。二是一省內(nèi)各個地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權(quán)力，從而使整

5、個物資的管理沒有一個統(tǒng)一的、宏觀的規(guī)劃，大大浪費了電力系統(tǒng)的資源。 3. 物流中心管理模式 基于物資公司管理模式的弊端，現(xiàn)在的電力企業(yè)的物流管理慢慢過渡到了第三個階段，即物流中心管理階段，這也是未來中國電力企業(yè)物流發(fā)展的方向。 物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般出現(xiàn)于省局，由省局物流中心對下屬的各個地局和縣局的物資進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，并且將原來下放的物資招投標(biāo)和采購的權(quán)限進(jìn)行聚攏回收，由上級的物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理：同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。 我國比較具有代表性的電力物流管理模式有四種：上海市電力公司物流管理模式，山東省電力集團(tuán)公司物流管理模

6、式，天津市電力公司物流管理模式，安徽省電力公司物流管理模式。這幾種管理模式都充分利用了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，在滿足生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)需要的同時有效的減少庫存。三、 電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析 電力企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了其物流主要是采購和供應(yīng)物流，物流作業(yè)活動主要是原材料及零配件送達(dá)運輸和備品配件庫存管理及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資配送供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般大型火電廠設(shè)備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發(fā)電成本中燃料和設(shè)備維修及備品配件儲備占70%。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭，發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。電力企業(yè)原有的物資管理模式以由上至下的計劃為主，各部門集中精力于如何完成上級下達(dá)的計劃而對

7、市場供需變化情況研究相對較少，并且，隨著電力行業(yè)物資管理模式的改變，電力行業(yè)的供應(yīng)鏈被拉長，增加了許多企業(yè)間的協(xié)商和物流運作，隨之而來的后果就是各種不確定性因素增多，供應(yīng)鏈的彈性增大，穩(wěn)定性下降。四、優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策 1. 加快信息化建設(shè)，打造先進(jìn)的物流管理平臺隨著電力市場運作逐步走向規(guī)范化 以及it行業(yè)和現(xiàn)代物流行業(yè)的高速發(fā)展，電力集團(tuán)公司應(yīng)建立統(tǒng)一的物流管理平臺，加強(qiáng)電力企業(yè)相互之間的溝通與協(xié)作，并優(yōu)化物流管理業(yè)務(wù)流程，形成簡潔、高效、有序的運作流程，對于提高電力行業(yè)物流管理水平至關(guān)重要。2. 提高物資需求的計劃性、統(tǒng)一性，做好物流管理協(xié)調(diào)配合工作。要加強(qiáng)電力生產(chǎn)過程中物資需求的

8、預(yù)測、分析，提早計劃、決策可能的物資需求。項目管理部門、物資需求單位、物流管理部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通力度，隨時掌握物資需求調(diào)整與變動信息。3. 加強(qiáng)物流管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在電力物流系統(tǒng)下的物流人才，強(qiáng)調(diào)的是復(fù)合型知識和技能結(jié)構(gòu)。由于長期處于壟斷地位，電力公司內(nèi)部涉及的物流管理人員缺乏主觀能動性和相關(guān)的專業(yè)知識， 無法較好地適應(yīng)現(xiàn)代物流管理的要求。所以，電力集團(tuán)公司應(yīng)積極利用先進(jìn)的信息化手段，培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理隊伍，形成物流管理的良好溝通、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)機(jī)制。4. 積極開展第三方物流業(yè)務(wù)，完善跨地區(qū)的電力系統(tǒng)物流綜合管理。從國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展趨勢看， 目前還沒有適合電力物資企業(yè)的專業(yè)化第三方物流公

9、司，運用已有的資源，并借助信息系統(tǒng)，積極拓展第三方物流，建立內(nèi)部物流自營和外部物流外包的物流模式，健全配送系統(tǒng)，最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部和社會的資源。5. 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭 中國的電力企業(yè)集團(tuán)要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，不失時機(jī)地與適合的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高電力企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。 五、結(jié)語隨著電力改革的深入發(fā)展，帶能力投資的多元化、競價上網(wǎng)等一系列政策的實施，已經(jīng)使電力企業(yè)切實感受到了競爭的壓力，物流體系的建立，有利于提高供電可靠性，增加電力企業(yè)的競爭力。所以，加強(qiáng)電力物流管理，提高競爭意識，對于建立一個資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績