房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)大全

1、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXXt理咨詢公司二零零三年九月目 錄第一部分 高層考核指標(biāo)1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)6總建筑師考核指標(biāo)7總工程師考核指標(biāo)8分公司經(jīng)理考核指標(biāo)9第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)10、市場(chǎng)部考核指標(biāo)10市場(chǎng)部部長考核指標(biāo)10項(xiàng)目研究考核指標(biāo)11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)12、規(guī)劃部考核指標(biāo)13規(guī)劃部部長考核指標(biāo)13技術(shù)審核考核指標(biāo)14規(guī)劃管理考核指標(biāo)15市政管理考核指標(biāo)16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)17預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) 材料設(shè)備管理考核指標(biāo)1718工程合同預(yù)結(jié)算考

2、核指標(biāo) 19四、總工辦考核指標(biāo)20總工辦主任考核指標(biāo)20技術(shù)管理考核指標(biāo)21五、分公司考核指標(biāo)22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)23分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)25分公司市政管理考核指標(biāo)26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)27分公司出納考核指標(biāo)28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)30銷售主管考核指標(biāo)31分公司辦公室管理考核指標(biāo)32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)33六、銷售中心考核指標(biāo)34銷售中心主任考核指標(biāo)34銷售中心副主任考核指標(biāo)35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)36銷售中心銷售管理考核指標(biāo)37銷售中心代辦專員考核邪!林38銷售中心前期管理

3、考核指標(biāo)39銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)40銷售中心出納考核指標(biāo)41第三部分 職能部門考核指標(biāo)42、黨委辦公室考核指標(biāo)42黨委辦公室主任考核指標(biāo)42黨委辦公室干事考核指標(biāo)43工會(huì)主席考核指標(biāo)44、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)45文秘考核指標(biāo) 46檔案管理考核指標(biāo)47公共關(guān)系管理考核指標(biāo)48、人力資源部考核指標(biāo)49人力資源部部長考核指標(biāo)49薪酬管理考核指標(biāo)50人事管理考核指標(biāo)51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo)54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)55法律事務(wù)考核指標(biāo)56資產(chǎn)管理考核指標(biāo)57五、信息中心考核指標(biāo)58信息中心主任考核

4、指標(biāo)58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)59房庫管理考核指標(biāo)60六、行政后勤部考核指標(biāo)61行政后勤部部長考核指標(biāo)61后勤管理考核指標(biāo)62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)64司機(jī)班班長考核指標(biāo)65司機(jī)考核指標(biāo)66保衛(wèi)管理考核指標(biāo)67維修工考核指標(biāo)68炊事員考核指標(biāo)69七、審計(jì)室考核指標(biāo)70審計(jì)室主任考核指標(biāo)70審計(jì)人員考核指標(biāo)71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)72財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo)72財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo)73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)74銀行出納考核指標(biāo)75現(xiàn)金出納考核指標(biāo)76稅務(wù)管理考核指標(biāo)77融資管理考核指標(biāo)78資金管理考核指標(biāo)79成本管理考核指標(biāo)80第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容

5、考評(píng)人公司經(jīng)營運(yùn)作效果保證公司日常工作在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組有序開展織力、辦調(diào)力、調(diào)度力任 務(wù) 績直屬部門的計(jì)劃完 成情況保證所負(fù)責(zé)部門的 計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公 司的計(jì)劃目標(biāo)相一 致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總 經(jīng)效50%公司發(fā)展戰(zhàn)略的合 理性確保公司持續(xù)、健 康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹 配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化理合資合作項(xiàng)目執(zhí)行 情況保證公司資金按期 收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法 律運(yùn)行環(huán)境，使企 業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最 小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公室自 動(dòng)化和信息化服務(wù) 水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域 網(wǎng)

6、信息化服務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效 50%計(jì)劃完成情況呆證所負(fù)責(zé)部門的計(jì) 網(wǎng)目標(biāo)與開發(fā)公司的 “劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總 經(jīng) 理人力資源規(guī)劃效果呆證人力資源滿足公“發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā) 展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺 率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率 不圖于目標(biāo)值人力資源管理體系 的系統(tǒng)化水平呆證人力資源體系的 良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程 度；人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體系 的運(yùn)行效率保行政后勤保障體 /的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行 后勤保障體系的完備性、高效性； 部門或員工

7、M后勤服務(wù)的滿意度司定資產(chǎn)管理狀況，司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常 損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響員工對(duì)行政服務(wù)滿 意度呆證行政后勤系統(tǒng)高 ，運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的 上務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過 重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上 年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用呆證行政后勤費(fèi)用合“后效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤 費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用 的士外長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是 否合理備注：副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的 計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公 司的計(jì)劃目標(biāo)相一計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果總 經(jīng) 理柝遷計(jì)劃目標(biāo)完成 情況

8、保證拆遷計(jì)劃目標(biāo) 的完成率和滿怠度拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi) 用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷 任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展 的經(jīng)濟(jì)效益最大化營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí)行fefe空保證合理的支出， “強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)公司重大投資決 策的支持程度保證公司相關(guān)多元 化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速 年長和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、物 業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展 規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻 性、客觀性、可行性備注：銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)BL保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn) 略對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的

9、客觀性、 合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷 售情況的絕對(duì)偏差量；營銷策略 的可行性總 經(jīng) 理年度銷售目標(biāo)完成 情況保證公司的銷售目標(biāo)能 夠按計(jì)劃完成銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃 執(zhí)行情況營銷策劃方案的質(zhì)自 里保證營銷策劃方案的市 場(chǎng)投放效果與開發(fā)公司 的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫 性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可 行性；營銷策劃方案實(shí)施的效 果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià) 值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形 象，增強(qiáng)公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)的 認(rèn)可程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行 偏差率整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī) 模和效果控制，提高利 潤率銷售費(fèi)用是否合理后效，銷售費(fèi) 用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率保

10、證銷售費(fèi)用的高效使 用投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比 值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī) 范化程度保證建立健全規(guī)范化的 銷售管理體系，同時(shí)使 銷售管理體系發(fā)揮最大 的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)化程 度；銷售管理體系運(yùn)營的規(guī)范化 程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值分析客戶滿怠度保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì) 量，提高公司的核心競 爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否 及時(shí)、肩效得到解決，是否積極 服務(wù)客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用| /銷售費(fèi)用年芟預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況呆證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的 嚴(yán)肅性，執(zhí)行的

11、高 有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效 果總 經(jīng) 理效50%預(yù)算體系管理的規(guī) 范度，呆證充分發(fā)揮預(yù)算體 ，的職能，控制公司 “用、成本是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操 作辦法等，制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的 自效性M保招投標(biāo)事件的局 ,、合理、有序的進(jìn) 行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面 性、合理性、操作性、后效性；招 投標(biāo)規(guī)章制度完善程度頃目成本控制的有 效性空制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制流程是否合理； 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度綜合計(jì)劃的有效性分發(fā)揮綜合計(jì)劃的 工合管理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的 指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度 如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；

12、綜合 計(jì)劃的權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率“高可行性分析的質(zhì) ，和效率通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于 可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效 益呆證土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì) 介值的最大化土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地 談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備 經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀 性頃目前期研究的質(zhì)旦 MM保項(xiàng)目研究的經(jīng)濟(jì) （介值可行性、技木水 平的先進(jìn)性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù) 方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可 行性費(fèi)用控制情況呆證卜屬部門費(fèi)用按“算進(jìn)行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注：總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任 務(wù) 績 效財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé)部門的 計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公 司的

13、計(jì)劃目標(biāo)相一 致財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái) 務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值總 經(jīng) 理50%財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的 規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范 化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、 有沒有操作性財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理 和財(cái)務(wù)審計(jì)能力， 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、 內(nèi)效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用 率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占后 資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否 健全；審計(jì)工作是否后效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠 道，提高資金籌措 能力，滿足企業(yè)業(yè) 務(wù)發(fā)展的資金需求財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需

14、 要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合 理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力 是否滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依 據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供 支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決 策的支持程度保證公司重大投資 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案 實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%計(jì)劃完成情況所所負(fù)責(zé)部門的計(jì) ,目標(biāo)與開發(fā)公司的 計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí) 行效果總 經(jīng) 理項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法 令、法規(guī)的貫 徹效果乜高規(guī)劃部技術(shù)人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)

15、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān) 法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章 制度的完備性呆證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo) ”的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量（呆證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng) 目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的 心計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì) ，上滿足項(xiàng)目開發(fā)組 以總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程 度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目 設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的重大技術(shù) 的預(yù)見性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析重大技術(shù)審核（呆證技術(shù)審批的止確 性和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市 政重大技術(shù)決策、重大的 技術(shù)變更等技術(shù)處理是否 及時(shí)、后效；技術(shù)方案是 否科學(xué)、合理、全面、經(jīng) 濟(jì)對(duì)公司重大項(xiàng) 目投資決策的 技術(shù)支持程度呆證公司重大項(xiàng)目投，

16、的科學(xué)化，規(guī)避技 人風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效 50%劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃 目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行 效果總 經(jīng) 理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相 關(guān)法令、法規(guī)的實(shí) 施效果提高施工技術(shù)人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法 規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度 的完備性保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批質(zhì)保證技術(shù)審批的正確性 和完整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、 重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件 或技術(shù)處

17、理的審批是否及時(shí)、 有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合 理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的 監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要 求，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影 響范圍，事故原因?qū)局卮箜?xiàng)目投 資決策的技術(shù)支持 程度保證公司重大項(xiàng)目投資 的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻 性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方 案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效100%年度銷售收入保證分公司按時(shí)或超額 完成開發(fā)公司卜達(dá)的年 度銷售收入計(jì)劃年度總銷售額；年度銷售任 務(wù)完成率總 經(jīng) 理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格 率；

18、工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收 合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完成開 發(fā)公司卜達(dá)的年度工程 建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度，程建 設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全生 產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率彳氐于目標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和 經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提 下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi) 用、綜合管理費(fèi)用最小 化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管 理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本 控制率，綜合管理費(fèi)用控制 率備注第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效 50%“門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的 嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高 效、有序計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的 效果

19、總 經(jīng) 濟(jì) 師綜合計(jì)劃的質(zhì)量確保公司綜合計(jì)劃的 嚴(yán)肅性、客觀性、具 備可操作性公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可 操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期 效果的對(duì)比研究報(bào)告的數(shù)量、 質(zhì)量充分發(fā)揮市場(chǎng)部的項(xiàng) 目研究職能，定期或 不定期對(duì)公司房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的 數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的收 集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資 料收集的及時(shí)性和利 用的合理性公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí) 性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù) 量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合 同管理情況確保上級(jí)能夠及時(shí)了 解分公司經(jīng)理業(yè)績合 同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng) 計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性部門費(fèi)用控制情況控制部門費(fèi)用合理支 出部門

20、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果市 場(chǎng) 部 部 長信息數(shù)據(jù)庫的更 新保證項(xiàng)目研究所需要的 信息更加全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)義化 性；房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 研究報(bào)告的質(zhì)量要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行 業(yè)作f數(shù)量的高質(zhì)量 專題研究土地市場(chǎng)研究才艮告、項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng) 需求研究才艮告的數(shù)量；相關(guān) 研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納 的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的 支持程度編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的質(zhì)量保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制 定的合理性和實(shí)施效果項(xiàng)目成本

21、計(jì)劃制定的準(zhǔn)確 性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃 的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì) 比性備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況呆證崗位計(jì)劃目標(biāo) 部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果市 場(chǎng) 部 部 長綜合計(jì)劃的質(zhì)量，呆證公司綜合計(jì)劃 的嚴(yán)肅性、客觀 性、操作性公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可 操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期 效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分 析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，呆證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)“性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn) 確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利 用確保公司綜合統(tǒng)計(jì) 次料收集的及時(shí)性 巾利用的合理性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理 性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù) 量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績

22、合 同管理情況呆證分公司經(jīng)理經(jīng) 日承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成 任務(wù)備注二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人“門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的 嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高 效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的 效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完 美性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完 全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的 總體定位以及項(xiàng)目設(shè) 計(jì)母的創(chuàng)新性、前 瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可 行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值、技術(shù)水平、并 能滿足市場(chǎng)需求項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否一致任 務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性 完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問 題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)

23、更改、變更的次 數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù) 的完整性總 建須 效 50%項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及 時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定 的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì) 思想，完成總體項(xiàng)目 設(shè)計(jì)力殺項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì) 劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比筑 師相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 順利進(jìn)行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證 件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān) 手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、中報(bào) 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦 理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證 件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì) 劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按計(jì)劃 預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的備注技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)

24、容考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況計(jì)劃目標(biāo)相一致效果技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn) 性、準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次 數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖 技木交底的成功率為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)任技術(shù)審核的及時(shí)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃規(guī)性技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間完成時(shí)間的偏差務(wù)內(nèi)元成技術(shù)審核任分劃 部須 效 70%為保證技木審核的質(zhì)重，完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)技本審核，作重應(yīng)投入的總體工作量問部 長技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹 效果為了提高音B門的技術(shù)水平 和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定 期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人 員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)

25、效訓(xùn)果技術(shù)服務(wù)/支持程 度為保證公司施工組織總設(shè) 計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相 關(guān)部門提供的技術(shù)支持程 度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提 出技術(shù)處理方案的合理性；技 術(shù)處理效果備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況呆證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī) 劃 部 部 長項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成 情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì) 在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完 或項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃 完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量呆證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次 生完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工 圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況為了保

26、證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的順利進(jìn)行，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手 續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃 設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程 建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的 實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕 對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組 織總設(shè)計(jì)方案的良 好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部 、提供的技術(shù)支持 隹度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技 術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效 果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù)計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果規(guī) 劃 部 部 長績效70%項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成 情況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì) 在預(yù)計(jì)的時(shí)

27、間內(nèi)完 成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完 成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次 性完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng) 目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交 接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的順利進(jìn)行，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與 計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組 織總設(shè)計(jì)方案的良 好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部 門提供的技術(shù)支持 程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù) 處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%部

28、門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的 嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高 效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效 果招投標(biāo)規(guī)皿度的 質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的局 效、合理、有序的進(jìn) 行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面 性、合理性、操作性、后效性；招 投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的 及時(shí)性總 經(jīng) 濟(jì) 師項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)重保證招投標(biāo)或非招投 標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、 合理、后效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù) 結(jié)算審核的頻次、參與的程度項(xiàng)目成本控制的有 效性確保項(xiàng)目成本控制與 項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同 性，以及項(xiàng)目成本控 制的合理性、肩效性項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目 成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成 本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是 杏及

29、時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的 質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo) 的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及 時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新 速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫的 完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、 及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授 權(quán)范圍等對(duì)分公司的技術(shù)支 持程度保證分公司招投標(biāo)、 預(yù)結(jié)算，作順利、有 序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù) 據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn) 的頻次部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算 進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效70%計(jì)劃完成情況呆證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部 計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)

30、 行效果預(yù)算合同部部長招投標(biāo)規(guī)章制度 的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的合 卜、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、 全面性、合理性、操作性、 有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的 更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫 的質(zhì)量呆證材料設(shè)備招投標(biāo)的 卜理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面 性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審 核質(zhì)量呆證材料設(shè)備合同的合性、公證、后效性材料設(shè)備合同審核程序的合 理性、審核頻次、參與的程 度項(xiàng)目成本控制的 不效性M保項(xiàng)目成本控制的合 ,、有效性與項(xiàng)目成本 ，劃的同一性項(xiàng)目成本控制流程是否合 理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合 理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資 料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及 時(shí)備注工程合同預(yù)結(jié)

31、算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%計(jì)劃完成情況呆證崗位計(jì)劃目標(biāo) ”部門計(jì)劃目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果預(yù)算合同部部長項(xiàng)目合同庫的完善 程度呆證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同M同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面 性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí) 問、授權(quán)范圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì) 量呆證招投標(biāo)或非招 ，標(biāo)項(xiàng)目成本的公 “、合理、肩效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性， 審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分 析審核的合理性、及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng) 計(jì)確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 不料的系統(tǒng)管理和 戈本分析統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理 性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù) 量、質(zhì)量對(duì)分公司的技術(shù)支 持程度呆證分公司預(yù)結(jié)算 （作順利、

32、有序進(jìn)國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度； 數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或 培訓(xùn)的次數(shù)備注四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%，門計(jì)劃及執(zhí)行情 心保證部門內(nèi)部工作肩序 開展部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì) 劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效 果總 工 程 師工程建設(shè)法令、法 規(guī)、規(guī)范等落實(shí)情 況確保監(jiān)督落實(shí)國家的制 度義件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦 等部門落實(shí)國家的政策制度文 件工程技術(shù)管理規(guī)范 制定、落實(shí)情況確保技術(shù)規(guī)范體系完 整、真止落實(shí)是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體 系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實(shí)， 對(duì)于不合規(guī)范的情況是否提出 糾正和向上級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技術(shù)支持 的程度為分公

33、司提供科學(xué)、合 理的解決方案，確保工 程建設(shè)質(zhì)量對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性； 提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技本審核的質(zhì)重， 避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求 實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè) 中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的肩效控 制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效70%計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作后序力,展個(gè)人計(jì)劃的制定是否合理，計(jì) 劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效 果總 工 辦 主 任技術(shù)審核的質(zhì)量保證技木審核的質(zhì)量， 避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求 實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè) 中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率技術(shù)審核的

34、及時(shí)性保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成 時(shí)間的偏差對(duì)分公司技術(shù)支持 情況確保完成對(duì)分公司的具 體技術(shù)支持對(duì)分公司技術(shù)支持是含及時(shí)、 有效；重大技術(shù)的解決方案是 否科學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人綜合計(jì)劃完成情況保證分公司成本計(jì) 劃/資金使用計(jì)劃/ 銷售收入計(jì)劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的綜合 計(jì)劃目標(biāo)相一致綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)劃執(zhí) 行效果銷售收入保證按時(shí)或超額完 成分公司下達(dá)的年 度銷售收入計(jì)劃季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率； 年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的 合理使用和調(diào)度， 使資

35、金使用率達(dá)到 最大化資金的調(diào)度/使用合理性任 務(wù)確保分公司綜合統(tǒng)分綜合統(tǒng)計(jì)完成情況計(jì)資料上報(bào)的及時(shí) 性、全面性、真實(shí)分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào) 的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性公 司績效50%性經(jīng) 理招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的 公平、合法、合理 性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投 標(biāo)事件組織的有序性方用控制在保證工程建設(shè)質(zhì) 量和經(jīng)濟(jì)效能最大 化的前提下，使項(xiàng) 目工程建設(shè)費(fèi)用、 家合管理費(fèi)用最小 化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總 額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理 費(fèi)用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)計(jì)劃完成情況保證分公司生產(chǎn)計(jì) 劃目標(biāo)

36、與開發(fā)公司 計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果分 公 司 經(jīng) 理相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的順利進(jìn)行，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng) 計(jì)劃的偏差值編制施工組織總設(shè) 計(jì)方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè) 計(jì)方案滿足項(xiàng)目組 織總設(shè)計(jì)方案的技 術(shù)要求，同時(shí)達(dá)到 工程建設(shè)施，要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí) 性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理巾政工程建設(shè) 的及時(shí)性在保證市政工程建 設(shè)質(zhì)量的前提卜， 讓專業(yè)公司提供一 條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代辦工程 前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù) 及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手 續(xù)）的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)

37、量確保工程建設(shè)過程 控制質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān) 理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工 程建設(shè)出現(xiàn)/、良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量 符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) 要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工 程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完 成開發(fā)公司卜達(dá)的 年度，程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度，程建設(shè)任務(wù) 完成率備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分 公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果生 廣 副 經(jīng) 理編制施工組織總 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計(jì)真 正成為工程建設(shè)的指導(dǎo) 糾要施工組織總設(shè)計(jì)方案

38、的可行 性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù) 性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性， 并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題提出 合理解決方案對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決的及時(shí) 性，解決方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹 情況為了提高部門的技術(shù)水 平和作業(yè)質(zhì)量，定期或 不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行 技本標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān) 人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí) 施效果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證分公司良好的生 產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提 供的技術(shù)服務(wù)程度“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效 果；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)信息的反 饋速度；提出技術(shù)處理方案 的合理性、技術(shù)處理效果、 技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考

39、核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的順利進(jìn)行，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相 應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量 達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及 時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻 次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順 利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù) 問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 方案處理的合理性，技術(shù)處理效 果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人辦理巾政工程建設(shè) 的及時(shí)性在保證市政工程建 設(shè)質(zhì)量的前提卜， 讓專業(yè)公司提供一 條龍服務(wù)辦理巾政

40、委托服分條件（代辦工程 前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù) 及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手 續(xù)）的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完 成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的順利進(jìn)行，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間 與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值巾政建設(shè)質(zhì)量保證巾政建設(shè)質(zhì)量 達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及 時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻 次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證市政建設(shè)順 利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù) 問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 方案處理的合理性，技術(shù)處理效 果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效 70%

41、財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí) 性呆證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)，成分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí) 完成管 理 副 經(jīng) 理撥款臺(tái)賬工作完成 情況呆證撥款臺(tái)賬記賬 工作止常開展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái) 賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)情況呆證原始票據(jù)的真 完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和 及時(shí)性呆證記賬賃證工作常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、 完整項(xiàng)目工程建設(shè)成本 歸集完成情況呆證項(xiàng)目工程建設(shè)“本歸集工作分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是 否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況呆證資金使用計(jì)劃 k作止常開展分公司資金使用計(jì)劃編制是否合 理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否啟效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考

42、核人任 務(wù) 績 效 70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確 度差錯(cuò)次數(shù)不超過XX次管 理 副 經(jīng) 理現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意 度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作 服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí) 完成各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證 及時(shí)記錄支票管理工作完成 情況保證公司支票管理 工作止常開展是否按肩關(guān)制度進(jìn)行支票管理客戶付款憑證完整 性保證客戶付款賃證 完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余額 調(diào)節(jié)表及時(shí)性保證此工作及時(shí)開 展是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié) 表備注分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合計(jì)劃的 質(zhì)量保證分公司綜合計(jì) 劃制定的嚴(yán)肅性、 客觀性、操作性分公司綜

43、合計(jì)劃制定的全面性、 及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的 實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比，公司綜合統(tǒng)計(jì)的 卜量保證分公司綜合統(tǒng) 計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn) 確性合統(tǒng)計(jì)資料的利確保分公司綜合統(tǒng) 計(jì)資料收集的及時(shí) 性和利用的合理、 府效性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理 性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù) 量、質(zhì)量備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與分公司計(jì)劃目標(biāo) 相T計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果管 理 副效70%編制招標(biāo)文件質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底 的公證性、合理 性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合 理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的 內(nèi)容是否全面

44、，分類方法是否合 理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)經(jīng) 理招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作的 時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效 益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工 作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差 值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完 成情況為保證招投標(biāo)的順 利進(jìn)行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān) 證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與 計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%劃完成情況確保項(xiàng)目銷售目標(biāo) 的完成計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效 果管 理 副 經(jīng) 理銷售任務(wù)完成情況確保項(xiàng)目銷售綜合 指標(biāo)的完成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)）， 銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/ 證件的齊全性銷售活動(dòng)的肩效性保證目標(biāo)

45、消費(fèi)群體 的訴求率達(dá)到f 的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的 增長比例；銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品 銷售增長量的比率；銷售活動(dòng)數(shù)量 與客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動(dòng)的有 序進(jìn)行銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)的 頻次、效果銷售費(fèi)用支出情況保證完成項(xiàng)目銷售 任務(wù)所花費(fèi)的合理 支出銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用 與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售 費(fèi)用與總銷售收入的比率備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任 務(wù) 績 效 70%文件批轉(zhuǎn)、傳遞 及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分 公 司 經(jīng) 理分公司資料管理 情況確保分公司資料管 理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工 程成

46、套圖紙歸檔是否完整、歸檔 是否及時(shí)、是否保密等分公司公務(wù)用車 調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì)量車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度 是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì) 量會(huì)議準(zhǔn)備、行政 后勤支持情況做好行政后勤支持 工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是 否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任文件處理、傳遞 及時(shí)性保證來義及時(shí)傳遞外部文件處理是否及時(shí)分公司辦公分公司圖紙管理確保工程圖紙管理 完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸 檔是否及時(shí)、是否保密等情況務(wù)分公司計(jì)算機(jī)管保證分公司正常工購買軟、硬件是否及時(shí)，其性能績理作價(jià)格比效分公司辦公用品保證分公司工作正所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供

47、70%采購的及時(shí)性常應(yīng)固定資產(chǎn)及低值保證分公司資產(chǎn)是否定期盤查分公司賬內(nèi)外固定管易耗品管理情況定期盤查資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性環(huán)境綠化、清潔保證分公司有良好分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及及安全保衛(wèi)情況的辦公環(huán)境安全保衛(wèi)是否滿意備注六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%部門計(jì)劃及執(zhí)行情 況保證部門內(nèi)部工作肩序 開展部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃 是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷 售 副 總 經(jīng) 理銷售策劃的市場(chǎng)效 果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知， 促進(jìn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度；促進(jìn) 目標(biāo)客戶群購買決策的程度銷售定價(jià)合理性保證價(jià)格定位合理，既 能促進(jìn)銷售也

48、能保證目 標(biāo)利潤價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競爭對(duì) 手比較的合理性，是否能夠保證 目標(biāo)利潤對(duì)分公司的銷售體 系建設(shè)支持度促進(jìn)分公司的銷售體系 建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、培 訓(xùn)效果；對(duì)分公司的支持請(qǐng)求是 否積極響應(yīng)對(duì)于前期研究支持 度保證對(duì)公司的項(xiàng)目研究 進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料 反饋給項(xiàng)目研究部門，信息的質(zhì) 量如何相關(guān)證件或手續(xù)完 成時(shí)效保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)證件和手續(xù)辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/ RJ研 批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地 使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售 許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相 關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小 區(qū)配套手續(xù)等）是否及時(shí)；辦理

49、證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì) 劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比整體銷售狀況了解 程度把握銷售整體狀況，對(duì) 高層決策提供信息支持及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)資 料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收 入情況的統(tǒng)計(jì)分析部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn) 行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效50%銷售策劃工作計(jì)劃 及執(zhí)行情況呆證銷售策劃工作有 出展計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是 否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷 售 中 心 主產(chǎn)品宣傳策劃及形 象宣傳效果立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)， 姓高產(chǎn)品知名度策劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的 效果提供市場(chǎng)信息及調(diào) 研報(bào)告的及時(shí)性與 與效性促進(jìn)公司的信

50、息通 k為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān) ”門決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和 被采用的數(shù)量任分公司對(duì)于銷售策 劃的滿意度田進(jìn)對(duì)分公司的策劃 ，務(wù)改善，強(qiáng)化策劃 職能銷售策劃方案是否滿足分公 司的時(shí)1日要求，實(shí)施是否順 利，策劃的效果是否滿意產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織 有序性,使認(rèn)真組織每一次 銷活動(dòng)，達(dá)到滿意 M宣傳效果樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的 組織是否啟序，是否能夠達(dá) 到預(yù)期的效果宣傳及銷售費(fèi)用控 制空制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績 效70%計(jì)劃及執(zhí)行情況，呆證工作啟序力，展個(gè)人計(jì)劃制定的是否合理，計(jì) 劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效 果銷 售 中 心 副 主 任產(chǎn)品宣傳策劃及形 象宣傳效果評(píng)價(jià)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)， “高產(chǎn)品知名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果提供市場(chǎng)信息及調(diào) 研報(bào)告的及時(shí)