2021年最新生產(chǎn)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年最新生產(chǎn)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文 年終時(shí)刻就是應(yīng)當(dāng)要對(duì)這一年的工作進(jìn)展較好的總結(jié)與反思，這樣才可以找準(zhǔn)下一年的目的。下面就是我給大家?guī)淼南M(fèi)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文，盼望能關(guān)心到大家! 消費(fèi)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文一 回憶已經(jīng)過去的2021的一年，車間在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司做精做強(qiáng)，效益第一方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的消費(fèi)目的任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)高效，精細(xì)化管理為中心，克制諸多困難因素，緊盯質(zhì)量和消耗指標(biāo)，不斷強(qiáng)化深化工藝，操作，設(shè)備管理和根底化管理工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個(gè)腳印，

2、扎扎實(shí)實(shí)逐步邁入正軌。有效完成了下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，在有力提升了管理隊(duì)伍素養(yǎng)和程度的同時(shí)，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧，消費(fèi)專心性和熱情的穩(wěn)步進(jìn)步，但也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯栴}。，許多方面反映出車間綜合管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、消費(fèi)管理工作 1、勞資管理：根據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理方法，深挖潛力，在全面推行計(jì)件工資制度，對(duì)消費(fèi)幫助崗位進(jìn)展兼并代的前提下對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班進(jìn)展了二級(jí)承包，對(duì)常日班實(shí)行工資總額包干，每月依據(jù)消費(fèi)地實(shí)際情況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月依據(jù)產(chǎn)量和任務(wù)的實(shí)際完成情況進(jìn)展結(jié)算，對(duì)工長(zhǎng)和技術(shù)員進(jìn)展獎(jiǎng)罰(工長(zhǎng)和技術(shù)員工資的3%和超支額掛鉤)，獎(jiǎng)勤罰懶

3、，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調(diào)動(dòng)了管理人員的主觀能動(dòng)性，員工的消費(fèi)專心性，克制了諸多困難，確保了順當(dāng)消費(fèi)。 2、班組及人員管理:按照公司有關(guān)文件的規(guī)定和會(huì)議要求，在認(rèn) 真梳理和改善的根底上，不斷完善和健全各項(xiàng)管理制度，如班組長(zhǎng)以上管理人員經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設(shè)備管理制度常日班員工考評(píng)考核制度，各項(xiàng)管理檢查考核公示制度等。并在此根底上在班組長(zhǎng)以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結(jié)，每月務(wù)必有書面檢查考核制度，在嚴(yán)厲崗位對(duì)口交接班制度的同時(shí)推行上下班簽到制度的同時(shí)，在全部從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員中推行每班

4、務(wù)必書寫修理日志，主任進(jìn)展不定期的檢查考評(píng)等，透過以上制度的推行，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理人員崗位職責(zé)制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)，也有力的進(jìn)步了各級(jí)人員的管理程度，職責(zé)心，使車間的各項(xiàng)得以細(xì)化，車間的綜合管理程度有了顯著的進(jìn)步。 3、在消費(fèi)組織中堅(jiān)持以方案為綱，有步驟有組織的協(xié)調(diào)輪班消費(fèi)，消費(fèi)方案一經(jīng)下達(dá)通知，有困難有問題可以和車間主任協(xié)商，但務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，任何人無權(quán)私自轉(zhuǎn)變，確保車間正常而高效的消費(fèi)秩序。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步職工技能、質(zhì)量意識(shí)和職責(zé)心 自重組以來，車間一向面臨技術(shù)斷層，管理斷層的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，但市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品提出更高的質(zhì)量要求，這種壓力轉(zhuǎn)化到消費(fèi)過程中，就

5、要求我們務(wù)必有一只具備更高技能和程度的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，為此車間緊盯隊(duì)伍建立工作不放松，有方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。透過黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)，書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)以及小組會(huì)，輪班會(huì)等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項(xiàng)管理制度， 設(shè)備修理保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理平安消費(fèi)等管理和根底學(xué)問培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)展實(shí)際操作的測(cè)定和考評(píng)，獨(dú)特是對(duì)簡(jiǎn)單出問題的環(huán)節(jié)，高度重視實(shí)行了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)工作技能、崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視指導(dǎo)。使得值車工，獨(dú)特設(shè)備修理保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量職責(zé)心有了大幅度的進(jìn)步，使得各級(jí)管理人員又原先的不會(huì)干而忙亂而變得

6、懂管理而巧干，、從而保證了消費(fèi)秩序的有條不紊，極大地進(jìn)步了消費(fèi)效率，降低了消費(fèi)本錢，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 三、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保筒紗質(zhì)量 1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，獨(dú)特是應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且醒悟的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，透過強(qiáng)化管理來保證制度的落實(shí)，透過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量的消費(fèi)過程掌握，提出了人人都是質(zhì)檢員的目的，并做了深化細(xì)致的工作。要求全體員工，工藝、設(shè)備、操作管理人員，獨(dú)特是班組長(zhǎng)和設(shè)備修理保養(yǎng)人員要嚴(yán)格根據(jù)公司車間有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量掌握方法從對(duì)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查

7、監(jiān)視掌握，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立苦惱不留下工序的效勞理念，在對(duì)后工序反應(yīng)和跟蹤問題的問題準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)展處理的同時(shí)，實(shí)在抓好操作法的執(zhí)行，加強(qiáng)操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設(shè)備用法狀態(tài)檢查，維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)落實(shí)筒紗質(zhì)量?jī)?nèi)部把關(guān)制度，并為此特地建立紫光燈驗(yàn)紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時(shí)緊盯整 經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長(zhǎng)，針對(duì)不同的品種和車型在超多試驗(yàn)的根底上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷進(jìn)步修理程度，緊盯夾回絲不斷的改善操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時(shí)為了削減筒紗在運(yùn)輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運(yùn)輸車輛的后，不斷的改善筒紗存放方式，加強(qiáng)存紗區(qū)的清干凈和日常，

8、交接班管理更進(jìn)一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理程度上了一個(gè)臺(tái)階。 2、在仔細(xì)落實(shí)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關(guān)能手，月評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。 四、設(shè)備管理工作 設(shè)備管理是消費(fèi)管理的根底，應(yīng)對(duì)二手村田自絡(luò)的存在的冗雜而繁雜的問題以及技術(shù)短缺，車間設(shè)備修理保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們?cè)诠镜膸椭?，并透過內(nèi)部兼并代補(bǔ)充人員，但怎樣盡快的讓這些人員把握技能適應(yīng)工作成了迫切重要的工作。首先我們不斷的進(jìn)展理論培訓(xùn)、崗位練兵，使其在理論學(xué)理論中練盡快的進(jìn)步技能，同時(shí)逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立職責(zé)心。先

9、后修訂和完善了車間設(shè)備管理制度和常日班管理制度，落實(shí)了常日班和運(yùn)轉(zhuǎn)班包機(jī)修理職責(zé)制，設(shè)備周期平揩檢交接檢查驗(yàn)收制度，設(shè)備用法完好檢查制度，工藝改車檢查驗(yàn)收制度。并要求全體管理人員管消費(fèi)務(wù)必管設(shè)備，明確設(shè)備用法完好工長(zhǎng)就是職責(zé)人，設(shè)備完好技術(shù)員就是職責(zé)人，輪班的綜合檢查中務(wù)必把設(shè)備用法完好檢查作為頭等重要的檢 查。為了保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)一步推行了車間工藝員，致教員對(duì)筒紗質(zhì)量，空捻接頭，工藝部件，技術(shù)員對(duì)包機(jī)和中夜班運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備修理情況檢查和反應(yīng)修理制度(并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)展公示)。主任對(duì)上述制度的執(zhí)行和落實(shí)情況每一天進(jìn)展檢查驗(yàn)收，月底考評(píng)考核制度。其次，在其把握了技能和具有良好習(xí)慣的同時(shí)提出了精

10、修設(shè)備，保證質(zhì)量的要求，并透過考評(píng)機(jī)制予以鼓勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獲得了較好的效果，使設(shè)備管理工作得以有效的改善，目前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。 五、操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作 加強(qiáng)操作現(xiàn)場(chǎng)管理工作既能更好的保證質(zhì)量，也能使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更能使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。我們?cè)谕菩?s管理的同時(shí)，首先把重點(diǎn)放在清干凈工作上，要求管理人員和值車工嚴(yán)格執(zhí)行清潔進(jìn)度，隨時(shí)巡查車間地面，交接班清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈，機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序;要求早中夜班一個(gè)樣，休息日一個(gè)樣，檢查和不檢查一個(gè)樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長(zhǎng)身上，工長(zhǎng)管理意識(shí)的強(qiáng)化是訓(xùn)練的重點(diǎn)，車間的突擊檢查是催促

11、其管理意識(shí)增加的重點(diǎn)。透過一年的努力，工作有改善，但離6s目的差距較大。操作管理我們狠抓自絡(luò)操作練兵不放松的同時(shí)，針對(duì)消費(fèi)中的突出問題，開展一些針對(duì)性操作攻關(guān)活動(dòng)。如：多面手的培訓(xùn)活動(dòng)，把關(guān)捉疵，防錯(cuò)支的培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，操作達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等。進(jìn)步了操作程度的同時(shí)，也增加了質(zhì)量意識(shí)。 六、節(jié)能降耗工作 在保證消費(fèi)任務(wù)完成的前提下，科學(xué)合理的組織支配消費(fèi)，不多開車，并隨時(shí)依據(jù)實(shí)際情況微調(diào)。 改善操作法，保證設(shè)備運(yùn)行良好，嚴(yán)格掌握定長(zhǎng)定尺寸落紗，嚴(yán)查嚴(yán)懲鉤紗鉤筒子削減回絲鋪張。 精修設(shè)備嚴(yán)查漏氣點(diǎn)削減壓縮空氣消耗。 大力提倡開展修舊利費(fèi)活動(dòng)，削減機(jī)配件，材料消耗 七、平安管理工作 車間始終把平安消費(fèi)工作

12、作為重點(diǎn)工作。要求各級(jí)管理人員務(wù)必牢記管消費(fèi)務(wù)必管平安，各級(jí)管理人員在檢查的同時(shí)，仔細(xì)書寫平安檢查記錄。常日班每周一務(wù)必平安學(xué)習(xí)，運(yùn)轉(zhuǎn)班每周開會(huì)務(wù)必進(jìn)展平安訓(xùn)練，并完善了職工個(gè)人平安檔案。不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作，并在仔細(xì)檢查的同時(shí)對(duì)車間存在的平安隱患進(jìn)展整改。使職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍進(jìn)步和增加， 六、加強(qiáng)車間根底管理工作，專心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 七、工作中的缺乏與2021年工作思路 (1)工作中的缺乏: 1.各項(xiàng)管理工作精細(xì)化還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 2.設(shè)備管理和人員的培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 3.節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，小改小革方面

13、需進(jìn)一步的開掘與掌握。 4.管理隊(duì)伍的建立工作需進(jìn)一步努力。 (2)2021年工作思路 1.以扎實(shí)仔細(xì)的落實(shí)崗位職責(zé)制和修訂完善各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全員的質(zhì)量意識(shí)和職責(zé)心。 2.以仔細(xì)落實(shí)作業(yè)文件和生技科工作手冊(cè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強(qiáng)班組管理，不斷進(jìn)步班組管理程度。 3.以精益消費(fèi)為目的，穩(wěn)步推動(dòng)6s管理，促進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、操作管理的的進(jìn)步。 4.以精細(xì)管理，苦惱不流下工序?yàn)槟康?，促進(jìn)質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。 5.以精益求精，為運(yùn)轉(zhuǎn)效勞為宗旨進(jìn)一步做好設(shè)備管理。仔細(xì)做好2021的平安消費(fèi)的部署工作。 6.進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗，修舊利廢工作工作。 以上就是車間2021

14、年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作獲得成果的同時(shí)也存在必需的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 消費(fèi)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文二 伴著新年歡快的氣氛，年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了消費(fèi)設(shè)備和消費(fèi)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的： 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 1-12月份完成產(chǎn)量

15、 破膜次數(shù) a級(jí)品率 消費(fèi)線有效工時(shí)利用率 成品收率 分切收率 包裝費(fèi)用 母粒費(fèi)用 電費(fèi) 低值易耗 這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，但是每一次坎坷過后總結(jié)閱歷都使我們的管理掌握程度更進(jìn)一步。再此從消費(fèi)管理角度動(dòng)身總結(jié)以下幾個(gè)方面工作： 一、平安管理 每月定時(shí)召開消費(fèi)安委會(huì)，依據(jù)月度情況對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)展總結(jié)并布置下月平安工作方案;要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安;進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安職責(zé)制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程;強(qiáng)化平安根底工作，加強(qiáng)各崗平安訓(xùn)練培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)訓(xùn)練培訓(xùn)

16、資料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情況的監(jiān)視管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)根本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬;定期開展平安消費(fèi)檢查，專心整改事故隱患，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度，對(duì)事故處理做到四不放過，專心協(xié)作參與公司組織的安百賽、平安消費(fèi)月各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;準(zhǔn)時(shí)與公司指導(dǎo)溝通平安情況，有問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，防止大事擴(kuò)大。 二、質(zhì)量掌握 受兩步法消費(fèi)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過程掌握管理不到位、人員掌控潛力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過探索對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了一些列的調(diào)整后以上問題得

17、到了有效地掌握，下半年將等量掌握比上半年大大削減。 1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認(rèn)真，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此消費(fèi)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大掌握，加強(qiáng)開停車的管理掌握，依據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，掌握在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部連續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴(yán)格掌握回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問

18、題準(zhǔn)時(shí)停用。還有就是對(duì)不同原料進(jìn)展不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到此刻間或出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。 2.上半年消費(fèi)線暴筋軟皺、無電暈點(diǎn)問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;消費(fèi)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整爭(zhēng)論會(huì)議屢次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與分切溝通，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的進(jìn)步。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)緣由，消費(fèi)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)展調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底不見。 3.橫紋、未拉伸問題，透過年初的環(huán)

19、境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效掌握，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為掌握橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難掌握，易造成邊部破膜，3月23日透過調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退，7月份透過對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效掌握因?yàn)槔旖档让黠@較少。 4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，消費(fèi)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)展了劃分，明確職責(zé)，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對(duì)接油盒屢次改善和與設(shè)

20、備部溝通對(duì)消費(fèi)線注油掌握后此現(xiàn)象已得到有效掌握。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，透過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，進(jìn)步破裂質(zhì)量，嚴(yán)格掌握回收料顏色改變等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給消費(fèi)部帶來了許多費(fèi)事，消費(fèi)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的掌握色差的出現(xiàn)，對(duì)此消費(fèi)部依據(jù)分析緣由已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)展專項(xiàng)考核。 從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中消費(fèi)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路

21、做好以下幾點(diǎn)工作：1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)視，確保整個(gè)消費(fèi)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量鼓勵(lì)機(jī)制施行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的專心性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。5、進(jìn)步日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，消費(fèi)部、制造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)

22、通報(bào)并依據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整;6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息溝通，準(zhǔn)時(shí)理解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度準(zhǔn)時(shí)有效地掌握、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。 三、消費(fèi)掌握與現(xiàn)場(chǎng)管理 作為兩步法消費(fèi)線，要想完成全年產(chǎn)量目的，重點(diǎn)就是進(jìn)步產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，透過今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的消費(fèi)工藝、現(xiàn)場(chǎng)掌握、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)漸漸加深;由于客戶的需求消費(fèi)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，專心的對(duì)工藝進(jìn)展有效地調(diào)整并獲得了豐富的消

23、費(fèi)閱歷;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜727次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成帶給了有力保證;但我們發(fā)覺產(chǎn)量進(jìn)步的同時(shí)，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問題，消費(fèi)線掌握中的問題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效掌握;對(duì)此消費(fèi)部會(huì)對(duì)以上問題實(shí)行專項(xiàng)考核制度，進(jìn)步員工對(duì)以上問題的關(guān)注程度，每月進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題掌握住，明年降量等就會(huì)大幅度削減對(duì)完成全年目的完成帶給好的條件。 車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是消費(fèi)過程掌握

24、，今年工作中由于操作失誤過程掌握中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度掌握、車間風(fēng)壓掌握等現(xiàn)象頻發(fā)挺直影響消費(fèi)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此消費(fèi)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)掌握工作進(jìn)展監(jiān)視考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)進(jìn)步員工的操作潛力和崗位職責(zé)培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的職責(zé)感和操作潛力進(jìn)步了才可以有效地使過程掌握問題削減進(jìn)步消費(fèi)效率。高溫高濕季節(jié)是消費(fèi)過程掌握關(guān)鍵季節(jié)消費(fèi)部在今年對(duì)車間進(jìn)展改造后環(huán)境溫濕度掌握比去年有著明顯進(jìn)步，對(duì)環(huán)境溫濕度掌握中總結(jié)的閱歷比擬豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)掌握有著良好的鋪墊，消費(fèi)部有信念在明年的高溫高濕季節(jié)可以很好的掌握車間的溫濕度保證

25、產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂消費(fèi)部二次考核方案現(xiàn)場(chǎng)掌握要求員工績(jī)效考核方法，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，標(biāo)準(zhǔn)原料領(lǐng)用、用法、退庫流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)掌握與考核力度。完善修訂清膜唇管理規(guī)定加強(qiáng)清膜唇過程掌握，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常出現(xiàn)打空料停車、大膜無 電暈、大膜疊邊等因巡檢不準(zhǔn)時(shí)造成消費(fèi)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵掌握點(diǎn)巡檢頻次，進(jìn)步巡檢質(zhì)量將是消費(fèi)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。 盡管消費(fèi)工作總產(chǎn)量在年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品本錢、消費(fèi)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋

26、放。為此消費(fèi)部工作還要圍圍著進(jìn)步效率，降低產(chǎn)品本錢、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)展工作。 1、對(duì)電暈電擊進(jìn)展加寬改造，消費(fèi)線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么消費(fèi)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以進(jìn)步至4230mm。分切每車可進(jìn)步5公斤重量，根據(jù)每班分切18車計(jì)算每一天18車2班2線5公斤=360公斤/天，每月因電極加寬可進(jìn)步產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對(duì)每月的回收料得到降低。 2、機(jī)頭料掌握，11年外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此鋪張對(duì)消費(fèi)本錢影響非常大。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料掌握制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員

27、的操作潛力方面進(jìn)展，透過11年11月和12月份的閱歷造粒機(jī)頭料可以掌握在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過8噸。消費(fèi)線機(jī)頭料掌握在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料務(wù)必透過急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰。并對(duì)消費(fèi)線機(jī)頭料分揀進(jìn)展優(yōu)化，徹底解決消費(fèi)線機(jī)頭料現(xiàn)行。透過以上措施明年外賣機(jī)頭料目的掌握在15噸以內(nèi)是完全可以到達(dá)的。 a1級(jí)回收料掌握，11年外賣不能回添a1級(jí)回收料69.5噸，假如將a1級(jí)原料質(zhì)量進(jìn)步回添后消費(fèi)本錢也會(huì)大幅度降低。透過11月份對(duì)工藝的調(diào)整及a1級(jí)回收料掌握11月消費(fèi)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月掌握不能回添a1級(jí)原料在1噸

28、以內(nèi)，全年可節(jié)省50多噸回收料的外賣鋪張，透過上兩個(gè)月掌握說明a1級(jí)料質(zhì)量是完全可以掌握的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。消費(fèi)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核工程納入到二次考核方案中進(jìn)展施行。 4、消費(fèi)線有效利用率運(yùn)行的凹凸，主要就在于消費(fèi)線員工的操作潛力及素養(yǎng)好壞。為了打造一支可以有長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，消費(fèi)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒周都會(huì)進(jìn)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，利用消費(fèi)線存在的問題召開分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后可以準(zhǔn)時(shí)解決削減誤操作的幾率。每月對(duì)消費(fèi)班組內(nèi)的操作能手賜予專項(xiàng)的嘉獎(jiǎng)，鼓舞大家進(jìn)展良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有

29、著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍消費(fèi)誤操作少了，大家的干勁上去了消費(fèi)線有效運(yùn)行就可以大大的進(jìn)步。 12年的目的對(duì)我們來說是艱難的，如何才能完成目的是消費(fèi)部工作的重點(diǎn)。那么只有制訂有效地方案才能有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動(dòng)的方向和目的;有了方案就有了檢查工作改善工作的根據(jù);有了方案就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。消費(fèi)部除每年制訂消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和目的方針外，還會(huì)按季、月、日、時(shí)制定消費(fèi)作業(yè)方案，質(zhì)量、本錢掌握方案，設(shè)備檢修方案。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目的，能把各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完好的消費(fèi)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。 新的一年已經(jīng)開頭，我想透過以上的總結(jié)與明

30、年工作方向消費(fèi)部會(huì)帶著全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)! 消費(fèi)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文三 我們告辭成果斐然的20，迎來了布滿盼望的20。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡樂也有淚水。20年，在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的主動(dòng)支持和大力關(guān)心下，完成工作任務(wù)， 一、20工作總結(jié) 1、20年開發(fā)新注塑模具付，自主開發(fā)付，模具產(chǎn)值萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共付，模具產(chǎn)值x萬。 2、20年x月份在公司和部門指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影

31、響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。 3、車間員工考核制度進(jìn)展了改良，有原來的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工進(jìn)步了工作主動(dòng)性也進(jìn)步了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。 4、在技術(shù)科、注塑車間的關(guān)心下對(duì)模具的構(gòu)造進(jìn)展了改良，有原來的半自動(dòng)消費(fèi)，到如今的全自動(dòng)消費(fèi)，如今根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)消費(fèi)，從而進(jìn)步了消費(fèi)效率降低了消費(fèi)本錢。 5、標(biāo)準(zhǔn)模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具消費(fèi)量比擬大，簡(jiǎn)單損壞的配件進(jìn)展材料特別處理及預(yù)備備件。 二、

32、20年工作缺乏 1、模具新開發(fā)程度不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)用法的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。 2、模具設(shè)計(jì)力量不全面，制造工藝支配欠缺。 3、車間管理上，堅(jiān)持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。 三、20年的工作知道思想 1、進(jìn)步模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進(jìn)度。 2、進(jìn)步全體員工的整體技術(shù)程度，對(duì)員工每周進(jìn)展車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的教師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，進(jìn)步模具設(shè)計(jì)開發(fā)力量 3、加強(qiáng)模具供給商管理，查找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大進(jìn)步。 4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑

33、用法參數(shù)、用法壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析解決。 5、進(jìn)步效勞質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以效勞消費(fèi)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。到達(dá)進(jìn)步速度、進(jìn)步質(zhì)量的目的。 消費(fèi)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文四 在這一年的時(shí)間里，自己在車間指導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上獲得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律

34、等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)展全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)消費(fèi)。 在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。 二、思想方面 車間屢次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和把信

35、帶給加西亞的文章，還組織爭(zhēng)論了熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)和增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，看法打算一切。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒

36、險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 三、工作目的 在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老本分實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù)。 搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力

37、量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 消費(fèi)車間個(gè)人年終工作總結(jié)范文五 時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及消費(fèi)二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成果，在各方面的理論工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)： 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 在即將過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展理解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效措施主動(dòng)預(yù)防和處理消費(fèi)過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品

38、銷售要求。20年共消費(fèi)成品萬件，數(shù)量x萬只，到達(dá)產(chǎn)值：x億元，較去年同比增長(zhǎng)25%. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，消費(fèi)部緊緊圍繞消費(fèi)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的效勞的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的進(jìn)步，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 三、人員管理方面 因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各消費(fèi)崗位，加之一些

39、老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得消費(fèi)工作有條不紊的進(jìn)展。 四、6s現(xiàn)場(chǎng)管理方面 消費(fèi)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)探究，對(duì)發(fā)覺的問題形成6s日常檢查表，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6s學(xué)問和要求，努力克制場(chǎng)地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改良、永無止境為目的不斷的深化和優(yōu)化詳情，使今年二