公司人事第一季度工作計(jì)劃_公司人事季度工作計(jì)劃

1、公司人事第一季度工作計(jì)劃_公司人事季度工作計(jì)劃 工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，可以正確熟悉以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是由我我為大家整理的“公司人事第一季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司人事第一季度工作方案【一】 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能使我更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下： 一、人事行

2、政及管理工作 1、員工考勤管理 主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。 2、員工入職、離職管理 根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 3、辦理社保及公積金。 準(zhǔn)時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工

3、申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。 4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%.每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時(shí)為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同xx份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。 5、選購(gòu)事宜 負(fù)責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購(gòu)。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定流程

4、申請(qǐng)選購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準(zhǔn)時(shí)編輯各類公告文件，并在xx內(nèi)準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。準(zhǔn)時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回xx公司保管。 6、員工培訓(xùn) 給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)方案，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程支配，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，漸漸完善培訓(xùn)方案。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。 二、聘請(qǐng)事宜 第一季度系統(tǒng)

5、的聘請(qǐng)統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請(qǐng)。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請(qǐng)的崗位，盼望求職都能第一時(shí)間看我公司的聘請(qǐng)信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了xx崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)xx份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為xx人左右，而勝利錄用人員在xx人左右(包含已離職的xx人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)聘請(qǐng)版面，均不見成效。盼望在第二季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，為公司聘請(qǐng)更多的人才。 三、第二季度工作方案 在第二季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更

6、大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將第二季度工作方案匯報(bào)如下： 1、加強(qiáng)溝通，抓好聘請(qǐng)工作 隨著公司的不斷進(jìn)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門聘請(qǐng)到滿足人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有力的保障。 2、員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時(shí)建立新員工檔案資

7、料，按公司分類存放，以便查找。 3、辦理社保及公積金 根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 第二季度里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互協(xié)作支持下，

8、在第一季度的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。 公司人事第一季度工作方案【二】 這新的一年工作到來，總結(jié)過去一年來的人事工作，還是需要做出調(diào)整的，有一些做的不足的地方，在這全新的一年里的，也會(huì)有更多的工作等著我去落實(shí)好，在這個(gè)工作崗位上面，我對(duì)此還是感受特別深刻的，我也是感覺特別的有意義，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候，還是有很大的意義的，我覺得這也是可以做的更加仔細(xì)一點(diǎn)，通過這樣的環(huán)境，我也是做好了許多方面的工作，對(duì)于接下來第一季度的工作也需要做好規(guī)劃。 首先嚴(yán)格落實(shí)好公司的考核制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況做出肯定的調(diào)整，其次在這方面的制度下還需要做出肯定的改善，公司的規(guī)章制度也是需要去落實(shí)到位的，讓每一位員工都清

9、晰公司的制度是怎樣的，的確在這方面應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好工作方向，這對(duì)我個(gè)人力量是一個(gè)特別不錯(cuò)的提高，作為一名人事專員，在這方面，這也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，我也盼望自己可以做的更加到位一點(diǎn)，這對(duì)我個(gè)人力量也是有肯定的提高的，作為一名人事專員我也是能夠?qū)Υ松钣畜w會(huì)，新的一年這些規(guī)劃還是要有的，我對(duì)此也是抱著端正的態(tài)度，在新的一年里，也肯定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn)，盼望那個(gè)能夠得到更多的熬煉，這一點(diǎn)是毋庸質(zhì)疑的，也是我接下來需要做出的調(diào)整。 為公司不斷的注入新奇血液，我始終都在強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我是對(duì)此有著特別明確的方向，在這一點(diǎn)上面確定是要去做好的，嚴(yán)格的把控每一位新進(jìn)來哦員工，保證其質(zhì)量和力量，要符合公司的標(biāo)準(zhǔn)符

10、合工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)是特別重要的，在這方面需要連續(xù)維持下去，當(dāng)然在這一點(diǎn)上面接下來還是應(yīng)當(dāng)連續(xù)維持下去，這過去點(diǎn)點(diǎn)滴滴的我始終都是特別的在乎，工作是對(duì)自己力量的考驗(yàn)，我需要成為一名優(yōu)秀人事員工，然后進(jìn)一步的做出調(diào)整，這是需要去做的更好的，也盼望能夠得到更多的認(rèn)可，在接下來一季度里，這都是需要去做出調(diào)整的，我也對(duì)此很有信念，為公司爭(zhēng)取更多的價(jià)值，招到優(yōu)秀的員工，維護(hù)公司的制度，做好每個(gè)月的考勤工作，這些都接下來的主要工作。 第一季度，也是年初的首要目標(biāo)，有許多方面都是需要做出肯定的調(diào)整，當(dāng)然這些都是一些重要的事情，作為人事專員我也肯定會(huì)仔細(xì)的去做好這些，在這全新的一個(gè)季度里，做出更好的成果來

11、。 公司人事第一季度工作方案【三】 日子猶如白駒過隙，回首間，自己已站在學(xué)期之末?；貞涍@學(xué)期的工作，不知覺得略感失落，時(shí)間過的太快了，總是覺得自己在同學(xué)會(huì)這塊令人矚目的平臺(tái)上得到的太少了?？偸菬o法動(dòng)筆寫這份總結(jié)，但是總結(jié)還是要寫的，因?yàn)橹挥锌偨Y(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至于來開展以后的工作。 勝利、失敗，這就好比一對(duì)孿生兄妹，與生俱來，渾然天成，他們地位等同。勝不驕，敗不餒，或許人在最苦痛的時(shí)候，成長(zhǎng)的更快，在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來的。 在思想成長(zhǎng)方面：我很喜愛每一次的例會(huì)，在那里我揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，才智的的思想不斷的撞擊，因?yàn)槊恳晃粌?yōu)秀的人身上都有許多優(yōu)點(diǎn)，自然每一個(gè)成員都是一本

12、使我受益的大書。特殊是我們的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們，在他們身上永久有我學(xué)不完的東西。 對(duì)“全心全意為同學(xué)服務(wù)”這句話有了更深的熟悉，當(dāng)自己全身心的投入每一次同學(xué)會(huì)的活動(dòng)時(shí)，我便深深的感覺到我們是同學(xué)的公仆，不論工作的哪一個(gè)方面都要考慮到同學(xué)的利益，也就是這一句話使我的責(zé)任感更強(qiáng)了，組織力量也有了很大的提升。在同學(xué)會(huì)里還有許多的經(jīng)典語句，例如：做個(gè)有心人;高調(diào)做事，低調(diào)做人;細(xì)節(jié)打算成敗，態(tài)度打算一切等等。以及老師總結(jié)時(shí)說的時(shí)刻保持一顆進(jìn)取心、時(shí)刻保持一顆平常心、時(shí)刻保持一顆忍急躁、時(shí)刻保持一顆忠心。 每一句話都但是一劑精神良藥在工作中我不斷的實(shí)踐，領(lǐng)悟，實(shí)踐，隨著時(shí)間的推移，我對(duì)這些話有了較深的熟悉，自

13、身素養(yǎng)也提高了許多。每次會(huì)議結(jié)束后，我都會(huì)對(duì)其進(jìn)行編輯。 在學(xué)習(xí)和生活中：我是一個(gè)喜愛忙勞碌碌的人，總喜愛充實(shí)的過好每一天，因?yàn)楣ぷ?，學(xué)習(xí)的時(shí)間總是很擠。但作為一名同學(xué)會(huì)干部，就應(yīng)當(dāng)品學(xué)皆優(yōu)，而不要為了工作而耽擱了學(xué)習(xí)，圖有虛名，因此在學(xué)習(xí)上我有很大的壓力，在寢室里我是寢室長(zhǎng)，自然我要帶好我的兄弟們，我要以自身的優(yōu)秀品質(zhì)不斷的影響我身邊的每一人。但在工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間上我支配的不夠好，優(yōu)待進(jìn)一步合理支配自己的時(shí)間，讓自己的高校生活更加充實(shí)豐富。 在這一學(xué)期的工作里，我全心付出了，在幫助其它部門的工作里，我們每一個(gè)成員都代表我們各自的形象，在這方面我做的還不錯(cuò)。開學(xué)的第一個(gè)禮拜二我們開了本學(xué)期的第

14、一次會(huì)議，布置了這學(xué)期工作，老師提出要求，我也具體的聽了這次會(huì)議，本學(xué)期活動(dòng)許多，不僅能夠相互溝通大家好的方面，同時(shí)也是取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取精華，同時(shí)增進(jìn)各系之間的友情，這同時(shí)也是我們熬煉的好機(jī)會(huì)。 同時(shí)，作為一名學(xué)習(xí)部的部長(zhǎng)兼教務(wù)組組長(zhǎng)，我不僅代表我們這一個(gè)部門，而是整個(gè)同學(xué)會(huì)的縮影，但自己本身還有許多的不足和缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步完善，提高。 總之，因?yàn)橛羞@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我在高校里不斷的展現(xiàn)自我，提升自我，團(tuán)結(jié)、和諧、默契、相親相愛。最終預(yù)祝下一年的招新工作順當(dāng)綻開，我們將以全新的姿勢(shì)帶好下一屆新成員，爭(zhēng)取取得更大的成果。 公司人事第一季度工作方案【四】 雖然我通過以往工作的完成積累了不少閱歷，但隨著

15、第一季度的到來意味著自己需要樂觀應(yīng)對(duì)，在工作中嚴(yán)格要求自己并爭(zhēng)取給企業(yè)制造更多效益，但想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還需要充分利用第一季度的時(shí)間綻開工作，因此我制定了第一季度的工作方案并決心好好表現(xiàn)自己。 首先我需要通過對(duì)老客戶的回訪來積累人脈，想要做好客服工作便要常常和各類客戶打好交道，因此要向客戶獻(xiàn)上新年的祝愿并詢問對(duì)方的近期支配，假如有意向辦理本公司的業(yè)務(wù)則可以與自己進(jìn)行聯(lián)系，通過這種推銷方式來對(duì)老客戶進(jìn)行回訪，對(duì)于客服工作的完成來說這也算前期的預(yù)備工作，探究客戶的需求并詢問對(duì)方是否有親朋好友可能有辦理業(yè)務(wù)的需求，客戶資源的積累往往需要自己主動(dòng)去進(jìn)行爭(zhēng)取才能夠獲得，因此保持這份對(duì)工作的樂觀性有利于自身

16、的進(jìn)展。 其次需要做好新客戶的開發(fā)工作并樂觀宣揚(yáng)本公司的業(yè)務(wù)，這需要先對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，了解客戶的信息并樂觀與對(duì)方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，通過客服話術(shù)的運(yùn)用來呈現(xiàn)自身的專業(yè)水平，在這之中還需要打消客戶的疑慮并讓對(duì)方信任自己闡述的話語，圍圍著公司業(yè)務(wù)來綻開話題并樂觀引導(dǎo)對(duì)方，即便難以在短期內(nèi)建立合作關(guān)系也能夠在今后的工作中保持聯(lián)系，而且每當(dāng)公司推出新型業(yè)務(wù)的時(shí)候都能夠向客戶進(jìn)行宣揚(yáng)，通過長(zhǎng)時(shí)間的積累則能夠在工作中獲得客戶的認(rèn)可，為了在第一季度取得抱負(fù)的成就還需要嚴(yán)格要求自己，努力提升工作力量的同時(shí)還需要在業(yè)績(jī)方面有所提升。 仔細(xì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作并處理好客戶的投訴，除了完成本職工作以外還有不少臨時(shí)

17、性的任務(wù)等待著自己完成，因此我需要在工作中樂觀表現(xiàn)自己并遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，在領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)的時(shí)候則需要盡快將其完成，為了促進(jìn)部門的整體進(jìn)展而仔細(xì)做好自己的本職工作?？紤]到可能存在客戶投訴的狀況還需要與對(duì)方進(jìn)行溝通，通過回訪工作的綻開來了解客戶對(duì)本公司業(yè)務(wù)的看法，對(duì)于建議則虛心接受并努力改正工作中的不足，對(duì)于投訴則需要盡快進(jìn)行處理并讓客戶對(duì)此感到滿足。 仔細(xì)做好第一季度的工作才能夠在新的一年取得好兆頭，盼望能夠仔細(xì)做好第一季度各項(xiàng)工會(huì)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，總之我會(huì)嚴(yán)格要求自己并促進(jìn)部門的整體進(jìn)展。 公司人事第一季度工作方案【五】 第一季度的工作很快就要開頭了，作為公司的行政，我必需要在第一季度的工作開頭

18、之前做好方案。這樣能夠讓自己的工作有序綻開，同時(shí)也要給自己設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，在這三個(gè)月的工作中，讓自己能夠取得一些進(jìn)步，更好的完成自己應(yīng)當(dāng)要做的工作。 一、年會(huì)工作 在放春節(jié)假之前公司會(huì)舉辦年會(huì)，這樣的活動(dòng)一般是我們行政部門組織和策劃的，這可以說是我們公司一年中最盛大的一個(gè)活動(dòng)了。在活動(dòng)開頭之前要預(yù)備好一切應(yīng)當(dāng)要預(yù)備的東西，策劃好活動(dòng)的流程，讓公司的員工都能夠參與到一個(gè)開心的年會(huì)活動(dòng)。同時(shí)也要預(yù)備好在年會(huì)上要抽的獎(jiǎng)，以及給優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的獎(jiǎng)品。 二、放假工作 在2月份的時(shí)候公司要開頭春節(jié)的假期了，在這之前要支配好假期的值班工作，讓各部門上報(bào)在假期中每天的值班人員，做好公示，做好放假的通知。

19、以及支配好假期之后的返工工作，讓員工們?cè)诩倨诮Y(jié)束之后能夠快速的投入到工作當(dāng)中，而不是還沉醉在假期的開心氛圍中，無心工作。 三、考勤工作 做好每個(gè)月的考勤工作，在每個(gè)月的第一天做好前一個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真的核對(duì)每一位員工的打卡時(shí)間，有遲到的員工根據(jù)公司的規(guī)章制度扣除相應(yīng)的罰款，在工作群做好公示，有疑問的就能夠在發(fā)放工資之前解決。這一項(xiàng)工作是特別的重要的，必需要仔細(xì)的對(duì)待，不能消失一點(diǎn)錯(cuò)誤。 四、工作反思 在完成每一天的工作之后應(yīng)當(dāng)要對(duì)當(dāng)天自己完成的工作進(jìn)行整理，并進(jìn)行反思，這樣才能夠知道自己做的不好的地方，才能夠在之后的工作中進(jìn)行改正。這樣是能夠關(guān)心自己更好的去完成工作的，削減在工作中消失的

20、錯(cuò)誤，也能夠知道自己每天都做了哪些工作。 五、連續(xù)學(xué)習(xí) 現(xiàn)在我的工作力量還不是很好的，有許多可以提高的地方，也還有很大的進(jìn)步空間，所以之后是需要連續(xù)的去學(xué)習(xí)的。我不能因?yàn)樽约含F(xiàn)在做出了一點(diǎn)成果就感覺到傲慢，我應(yīng)當(dāng)要做的是讓自己能夠連續(xù)的進(jìn)步。我會(huì)多向我的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的，獵取到一些工作的閱歷，讓自己能夠更好的完成工作。 這就是我為這一個(gè)季度做的工作方案，我會(huì)根據(jù)自己制定的方案去做好自己的工作，同時(shí)也要達(dá)到自己設(shè)定的進(jìn)步的目標(biāo)，我想我是肯定會(huì)有一些進(jìn)步的，做好這三個(gè)月的工作。 擴(kuò)展閱讀 運(yùn)輸公司第三季度工作方案 新的一個(gè)季度要到來了，在新季度開頭之前我們有必要做好工作方案。下面是由我我為大家整理的“運(yùn)

21、輸公司第三季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 運(yùn)輸公司第三季度工作方案【一】 全公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作連續(xù)堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、的方針。全面落實(shí)平安生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，建立完善平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，著眼科學(xué)平安進(jìn)展狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 一、指導(dǎo)思想 以全面貫徹落實(shí)xx省平安生產(chǎn)條例為抓手，堅(jiān)持平安進(jìn)展，根據(jù)標(biāo)本兼治、綜合治理、狠抓落實(shí)的原則，以大力開展平安生產(chǎn)年為契機(jī)，以打造平安運(yùn)輸企業(yè)為目標(biāo)，以深化平安進(jìn)展理念和企業(yè)平安文化建設(shè)為載體，以落實(shí)平安生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為主線，以開展平安隱患排查整治為重點(diǎn)，以全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)雙基建設(shè)為根本，全面推動(dòng)交通運(yùn)輸平

22、安生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo) 交通運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展的理念，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞年度重要工作目標(biāo)得到有效落實(shí)，以落實(shí)平安生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以解決存在突出問題為抓手，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參加監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持的大平安工作格局。確保全年不發(fā)生一起重大責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零、應(yīng)急建設(shè)更加完善配套、平安長(zhǎng)效機(jī)制不斷創(chuàng)新的總體工作目標(biāo)完成，確保公司平安生產(chǎn)，削減一般事故、遏制較大事故、杜絕重特大事故的根本要求落到實(shí)處。 三、工作措施 (一)建章立制，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任 1、落實(shí)企業(yè)

23、主體責(zé)任，一是進(jìn)一步明確公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和一崗雙責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)司屬各單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任。二是仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把平安生產(chǎn)工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。三是嚴(yán)格平安生產(chǎn)工作考核，依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書及制定的考評(píng)方法，加大平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行一票拒絕。 2、落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。一是建立完善平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程、按法律法規(guī)規(guī)定平安管理機(jī)構(gòu)、配備相應(yīng)的平安管理人員、保證必需的平安生產(chǎn)資金投入和物資保障、擔(dān)當(dāng)平安管理責(zé)任、強(qiáng)化

24、員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)、發(fā)生事故馬上報(bào)告并樂觀開展應(yīng)急救援等企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。二是健全監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)平安主體責(zé)任的落實(shí)，要以完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、督查機(jī)制、約束機(jī)制等方面入手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，樂觀創(chuàng)新行之有效的落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的方法措施，全面規(guī)范企業(yè)的平安行為，提高平安管理水平，建立和完善企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任方法措施。 (二)依法監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)行為 一是加大平安隱患排查整治力度，強(qiáng)化平安管理，嚴(yán)防重大交通事故發(fā)生，給廣闊人民群眾供應(yīng)良好的平安出行條件。二是嚴(yán)格督促客站把好站場(chǎng)始發(fā)門檢和危急品查堵關(guān)、車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)。落實(shí)gps監(jiān)控24小時(shí)值

25、班制度，建立平安生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制。三是突出重點(diǎn)時(shí)段平安管理，抓好春節(jié)、兩會(huì)、五一、和國(guó)慶等重大活動(dòng)節(jié)日期間的平安管理工作，抓好季節(jié)性特殊是風(fēng)、暴、潮、雨、霧、旱、冰凍等時(shí)季的平安管理工作。四是深化開展運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的打擊非法違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)秩序。 (三)、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是開展平安評(píng)估，連續(xù)推動(dòng)公司平安生產(chǎn)狀況評(píng)估，切實(shí)加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)工作的分類指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督，提高道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)管理效能，建立并形成規(guī)范有序的平安生產(chǎn)秩序，確保道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)。 (四)加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員平安意識(shí) 1、加大宣揚(yáng)力度。一是大力宣揚(yáng)，普及平安生產(chǎn)學(xué)問、以深化開展平安生產(chǎn)

26、年、平安生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，以 深化開展落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)為主線，充分運(yùn)用現(xiàn)代傳媒手段和電視、標(biāo)語、宣揚(yáng)板畫、黑板報(bào)、宣揚(yáng)車、學(xué)問競(jìng)賽等宣揚(yáng)工具，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，大力普及平安生產(chǎn)學(xué)問。二是開展主題宣揚(yáng)活動(dòng)，大力宣揚(yáng)講解三違、三不損害、四不放過及應(yīng)急逃命等方面的平安生產(chǎn)基本學(xué)問，讓廣闊員工了解更多的平安生產(chǎn)常識(shí)，增加平安意識(shí)，從而提高平安生產(chǎn)素養(yǎng)。三是開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)服務(wù)活動(dòng)。通過四進(jìn)，即平安生產(chǎn)進(jìn)思想、進(jìn)工作、進(jìn)生產(chǎn)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，下發(fā)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)學(xué)問等宣揚(yáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)解答群眾有關(guān)詢問，培育群眾養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，不斷提高平安意識(shí)和平安修養(yǎng)。 運(yùn)輸公司第三季度工

27、作方案【二】 一、工作思路 煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是煤礦平安生產(chǎn)基石,是煤礦將來進(jìn)展基本要求,是煤礦企業(yè)生存和進(jìn)展必由之路.使礦井全面提升平安生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 二、工作目標(biāo) 根據(jù)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)，全面加強(qiáng)運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使礦井運(yùn)輸面貌整體形象大有改觀,爭(zhēng)創(chuàng)一流。 三、工作重點(diǎn) (一)、深化基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)運(yùn)輸管理制度、資料臺(tái)帳、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。 1、各運(yùn)輸隊(duì)組完善內(nèi)部管理制度，建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，修理記錄及平安隱患臺(tái)帳。要害場(chǎng)所的各項(xiàng)記錄，副斜井提升機(jī)房(主提升機(jī)運(yùn)行記錄、主

28、提升機(jī)修理記錄、交接班記錄、三級(jí)五定巡回檢查記錄、鋼絲繩檢查記錄、潤(rùn)滑記錄、設(shè)備事故記錄、愛護(hù)試驗(yàn)記錄、要害場(chǎng)所登記記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查記錄) 2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)完善運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度、運(yùn)輸系統(tǒng)圖以及各個(gè)運(yùn)輸設(shè)備、平安設(shè)施參數(shù)。 3、同嶸、膠輪車隊(duì)必需制定一名運(yùn)輸負(fù)責(zé)人及運(yùn)輸資料負(fù)責(zé)人，定期不定期對(duì)隊(duì)組進(jìn)行自檢，對(duì)檢查出的問題準(zhǔn)時(shí)處理、完善。 4、生產(chǎn)技術(shù)部每月必需組織運(yùn)輸作業(yè)人員學(xué)習(xí)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，每月至少出試題考試一次。 5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)運(yùn)輸考核制度。 (二)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提升運(yùn)輸管理水平。 1、生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)行部門內(nèi)部分工，做到分工明確、責(zé)任到人。

29、2、生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)行自檢結(jié)合礦方平安大檢查的方式，對(duì)運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)檢查出的平安隱患進(jìn)行限期整改，每月月底對(duì)當(dāng)月所存在問題和整改報(bào)告進(jìn)行匯總，月底進(jìn)行綜合考評(píng)。 3、加強(qiáng)各要害場(chǎng)所、特別工種崗位人員的持證上崗，以及各場(chǎng)所記錄填寫的精確性和規(guī)范性，加大主要設(shè)備的日檢和設(shè)備定期修理。 4、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，依據(jù)不同時(shí)期的突出問題，開展各種專項(xiàng)治理活動(dòng)如北一、北膠帶臨時(shí)軌道運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，消退我礦存在的一些運(yùn)輸方面的平安隱患。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)井下幫助運(yùn)輸隊(duì)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無軌膠輪車運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及無軌膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定并開展幫助運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，以

30、全面提高幫助運(yùn)輸車輛平安管理水平，杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。 6、生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)輸組要樂觀深化現(xiàn)場(chǎng)督促、檢查、指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來的問題準(zhǔn)時(shí)匯總并向組長(zhǎng)反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)整改。 7、每月召開一次運(yùn)輸專題會(huì)議，對(duì)工作中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，解決工作中的重大問題。 (三)、抓好運(yùn)輸培訓(xùn)工作，提高運(yùn)輸隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能 1、組織開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，一流的裝備必需與一流的隊(duì)伍相匹配。要準(zhǔn)時(shí)跟蹤把握新技術(shù)、新裝備和新工藝的動(dòng)向，適時(shí)向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)完善。要定期開展新技術(shù)、新裝備、新工藝的技術(shù)溝通活動(dòng)，提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。 2、樂觀組織崗位工種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工自身技術(shù)素養(yǎng)。實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)

31、來的方式，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要使各工種操作技能得到普遍提高，在確保平安的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。 3、開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新重大課題討論，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持小改小革，同時(shí)大力推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，使運(yùn)輸工作再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 4、各隊(duì)組堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，有效提高隊(duì)伍素養(yǎng)。利用好每天班前會(huì)時(shí)間，抓好每日一題，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班平安留意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行思想訓(xùn)練，以提高員工素養(yǎng)。 運(yùn)輸公司工作方案范文篇四：運(yùn)輸有限公司培訓(xùn)工作方案 為仔細(xì)貫徹落實(shí)市、區(qū)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，增加平安管理人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高從業(yè)

32、人員平安生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，為預(yù)防和削減各類生產(chǎn)平安事故，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，特制定平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案。 （一）、指導(dǎo)思想 以三個(gè)代表重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展，切實(shí)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)工作方針。季度培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過培訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)明顯提高，即平安生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的平安生產(chǎn)學(xué)問和自我防護(hù)力量明顯提高。 （二）、培訓(xùn)內(nèi)容 今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面： 第一個(gè)方面是平安生產(chǎn)法律法規(guī)的基本學(xué)問，主要有中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)消防法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例、中華人民共和國(guó)

33、交通平安法、中華人民共和國(guó)工會(huì)法、平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法等法律法規(guī)。 第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫的職工平安生產(chǎn)學(xué)問，重點(diǎn)把握平安生產(chǎn)基本常識(shí)、平安生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危急因素分析、危急源和隱患辨識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及修理、職業(yè)病防治等。 第三個(gè)方面是船員必需把握的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能。 （三）、培訓(xùn)時(shí)間支配 1-3月對(duì)全部船員進(jìn)行平安學(xué)問輪訓(xùn)，詳細(xì)工作由各船長(zhǎng)組織實(shí)施。 4-6月對(duì)船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)工作由公司船務(wù)科、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施。 （四）、培訓(xùn)要求 1、提高熟悉，細(xì)心組織。對(duì)訓(xùn)

34、練培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決平安熟悉不到位，平安管理不科學(xué)，平安規(guī)章不落實(shí)等突出問題，從思想上構(gòu)筑起平安生產(chǎn)的防線。 2、明確重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞平安生產(chǎn)攻堅(jiān)年的詳細(xì)要求，依據(jù)各船舶的詳細(xì)狀況，切實(shí)抓好平安隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保平安生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。 3、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。各船舶要依據(jù)公司的支配部署，確定專人負(fù)責(zé)，集中組織，統(tǒng)籌支配，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為季度開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 運(yùn)輸公司第三季度工作方案【三】 主要緣由是公司化經(jīng)營(yíng)的大力的進(jìn)展，新辟班線上線;其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行，查處三私行為力度的加大。 二

35、季度工作方案是： 一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作。細(xì)心組織，確保旅客走好走了，科學(xué)調(diào)度，組織好加班工作，確保爭(zhēng)產(chǎn)爭(zhēng)收。 二、開拓農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和全部未開通的省內(nèi)縣際班線，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展增加新的增長(zhǎng)源。 三、做好班公司化經(jīng)營(yíng)的后續(xù)工作。妥當(dāng)處理好改造后利益安排車輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作，同時(shí)做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作，確保運(yùn)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外對(duì)新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作，將其整體從興化華通公司劃入我公司。 四、重點(diǎn)抓好汽車站站場(chǎng)建設(shè)。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程，確保盡早投入使用。樂觀爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和關(guān)心，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化、

36、精品型車站。 五、整合修理資源，籌建修理基地。大力進(jìn)展車輛修理和油材料供應(yīng)，保證公司化經(jīng)營(yíng)的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場(chǎng)的沖突。 六、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源，大力拓展增值業(yè)務(wù)，為公司增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前駕校前期各項(xiàng)預(yù)備工作就緒，力爭(zhēng)在同學(xué)放假前開學(xué)收人。 七、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不合理，阻隔交通，給旅客零距離換乘帶來諸多不便，影響窗口形象，因此綠島遷移刻不容緩，為此懇求市局向市政府呈報(bào)，能賜予協(xié)調(diào)處理。 八、做好交通平安工作和世博會(huì)維穩(wěn)工作。公司從上到下，進(jìn)行了周密的部署。增崗嚴(yán)查，做好登記工作。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，安裝

37、gps監(jiān)控系統(tǒng)，組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理，確保行車平安。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安大事，為世博會(huì)制造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境。此外，我們還將增開至上海班線，便利旅客出行。 九、連續(xù)把旅客包車運(yùn)輸作為公司進(jìn)展戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)來抓，進(jìn)一步做大旅游包車服務(wù)市場(chǎng)。連續(xù)加大投入購(gòu)買豪華大客車,預(yù)備購(gòu)買4輛51座豪華大巴，用于旅游市場(chǎng)開拓進(jìn)展。 十、根據(jù)海陵區(qū)政府的要求，樂觀做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作，樂觀與拆遷辦進(jìn)行對(duì)接，確保不吃虧。 運(yùn)輸公司第三季度工作方案【四】 一、仔細(xì)貫徹公司平安方針和平安目標(biāo)，堅(jiān)持“平安生產(chǎn)無事故”理念，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，增加每個(gè)司機(jī)平安工作責(zé)任感，仔細(xì)對(duì)待平安

38、生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，做好預(yù)防為主保平安工作。 二、用制度來規(guī)范平安管理，在各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的框架下，根據(jù)簽訂的各自崗位責(zé)任，使部門員工對(duì)比規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。 三、利用平安檢查機(jī)制和平安工作例會(huì)，排查整改不放過任何平安隱含，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)平安事故的熟悉，從中吸取教訓(xùn)，訓(xùn)練部門員工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。 四、根據(jù)已簽訂的平安責(zé)任書，嚴(yán)格平安目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，增加激勵(lì)與懲罰機(jī)制，做好平安責(zé)任分解工作，強(qiáng)化部門員工平安責(zé)任，做到人人簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。 五、結(jié)合送貨的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的平安活動(dòng)，落實(shí)平安防范措施，增加部門做好平安

39、工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。 六、規(guī)范平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安檢查，做好平安記錄，并跟蹤落實(shí)平安隱患整改，組織平安復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣揚(yáng)、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參加的共管體制，做好三級(jí)平安訓(xùn)練，確保特別工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。 七、規(guī)范事故報(bào)告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保平安。 八、平安管理以本部門抓起，以本部門為單位，全面推行班組平安管理，落實(shí)班組人員的平安責(zé)任，規(guī)范班組的平安崗位責(zé)任和行車規(guī)范，有效地掌握事故的發(fā)生。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案

40、 時(shí)間如水，不知不覺間第一季度已經(jīng)結(jié)束了，第二季度即將來臨。為了做好下一季度的工作，就可以提前制定好工作方案。下面是由我我為大家整理的“2021物業(yè)公司第二季度工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(一) 為進(jìn)一步提升xx物業(yè)管理服務(wù)水平，物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前業(yè)主提出的有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)的意見與建議，對(duì)下季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了如下布署： 1、在近期即召開平安季度工作方案、客戶服務(wù)、保潔、綠化、修理等管理服務(wù)部門員工的專題座談會(huì)，全面聽取廣闊員工如何改進(jìn)、提升管理服務(wù)工作的意見與建議，并針對(duì)目前物業(yè)服務(wù)工作的不足，提出改進(jìn)措施; 2、建立物業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)季度工作

41、方案，更好地發(fā)揮公司各職能部門對(duì)一線員工的指導(dǎo)、支持與服務(wù)作用; 3、成立平安督導(dǎo)隊(duì)及職能部門督導(dǎo)隊(duì)，對(duì)公司各管理服務(wù)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，便于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題的準(zhǔn)時(shí)訂正與改進(jìn); 4、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長(zhǎng)津貼，激勵(lì)一線員工切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作; 5、關(guān)于開發(fā)商工程遺留問題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請(qǐng)地產(chǎn)公司召開專題會(huì)議解決，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)也高度重視季度工作方案，近期即將召開專題會(huì)來解決遺留問題; 6、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責(zé)、內(nèi)容、協(xié)作關(guān)系，明晰各自責(zé)、權(quán)、利，以便提高工作效率; 7、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，全面帶導(dǎo)各級(jí)員工

42、提高專業(yè)技能與服務(wù)水平; 8、針對(duì)年末易消失入室盜竊等平安問題銷售季度工作方案，平安事務(wù)部在本月支配對(duì)各小區(qū)進(jìn)行全面的平安檢查，對(duì)小區(qū)的平安監(jiān)控設(shè)備、可視對(duì)講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試、檢修，針對(duì)平安隱患，協(xié)同管理處及相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)主自我防范意識(shí)的宣揚(yáng); 9、制定綠化改造方案并實(shí)施; 10、增加蚊蟲消殺頻次，對(duì)“除四害”相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考評(píng)，以提高該工作的效力。 以上工作，請(qǐng)廣闊業(yè)主賜予熱忱的關(guān)注與支持，關(guān)心我們提升管理服務(wù)水平，我們也將不懈努力，持續(xù)改進(jìn)。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(二) 依據(jù)總公司20xx年工作重點(diǎn)的總體要求季度工作方案，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推

43、動(dòng)“管理制度、運(yùn)行機(jī)制、安排制度、干部制度”改革，為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序，順當(dāng)完成各項(xiàng)保障任務(wù)而努力。 一、指導(dǎo)思想和總體要求 以“解放思想、擴(kuò)大開放、快速提高質(zhì)量、快速占據(jù)市場(chǎng)”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持進(jìn)展就是硬道理的基本原則，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、樂觀、穩(wěn)妥地推動(dòng)中心的改革和進(jìn)展，做到市場(chǎng)有新的進(jìn)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，準(zhǔn)時(shí)做好學(xué)校xx的各項(xiàng)預(yù)備工作，為教學(xué)工作的正常運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。 二、工作目標(biāo) 緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，以“重視質(zhì)量，深化改革，加速進(jìn)展”為工作重點(diǎn)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí);加

44、強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率，使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項(xiàng)服務(wù)保障工作順當(dāng)開展，并實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、詳細(xì)工作措施 1、緊緊抓住新校區(qū)建設(shè)的機(jī)遇季度工作方案，發(fā)揮長(zhǎng)期以來形成的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過“管理體制、運(yùn)行機(jī)制、安排制度和干部制度”的改革和重視人才培育，來增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)中獵取更多的份額。同時(shí)，還要大膽地走出去，樂觀地投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，努力拓展校外市場(chǎng)，獵取更大的進(jìn)展空間，爭(zhēng)取更大的進(jìn)展。 2、加強(qiáng)物管隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。連續(xù)實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)

45、相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，連續(xù)引進(jìn)高素養(yǎng)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。 3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步為師生員工供應(yīng)“平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤保障服務(wù)。 4、在總結(jié)2021年閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造禮儀保安服務(wù)、會(huì)議接待服務(wù)、車庫(kù)管理、xx樓物業(yè)管理等精品工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。 5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大綠化面積，增加修讀點(diǎn);購(gòu)買各類花卉苗木對(duì)校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行裝飾和優(yōu)化，營(yíng)造一個(gè)綠意盎然、潔凈干凈的校內(nèi)環(huán)境。 6、召開一次物管中心優(yōu)質(zhì)

46、服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)閱歷溝通會(huì)，推廣學(xué)習(xí);各部門重點(diǎn)確定一個(gè)物業(yè)服務(wù)對(duì)象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面打造服務(wù)品牌和提升服務(wù)水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。 7、堅(jiān)固樹立平安意識(shí)季度工作方案，制定突發(fā)大事及火災(zāi)應(yīng)急方案;進(jìn)一步加強(qiáng)巡查及加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把平安隱患?xì)缭诿妊恐小?8、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎(jiǎng)懲制度及追究制，對(duì)違規(guī)等現(xiàn)象，堅(jiān)決予以追究和懲罰;同時(shí)，依據(jù)工作業(yè)績(jī)，實(shí)施末位淘汰制(季度工作方案)，或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(三) 第一季度結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)第二季度工作方案如下。 1、人力資源整合，依據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，

47、實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。 2、客戶服務(wù)：連續(xù)貫徹執(zhí)行員工手冊(cè)，注意規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客供應(yīng)溫馨、禮貌、熱忱、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和修理分工的原則，對(duì)小區(qū)全部的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。 4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，增加責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)分散力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。 5、資料管理：嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)

48、定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。 6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采納臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛實(shí)行保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。 7、平安、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)大事的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，修理

49、保養(yǎng)由修理工進(jìn)行。 2021物業(yè)公司第二季度工作方案(四) 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量 在下季度的工作中，我們要連續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主滿足為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿足度和公司的美譽(yù)度。 我們要連續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延長(zhǎng)性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪力度，針對(duì)每一戶業(yè)主的狀況，分別予以關(guān)注、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問題和電梯故障、車庫(kù)內(nèi)和車庫(kù)出入口平

50、安設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題，以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿足;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)干凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)xx未處理的工程整改問題。 二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開展工作 在下季度的工作中，我們要連續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，特殊是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。 針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的狀況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主實(shí)行相應(yīng)的措施準(zhǔn)時(shí)追繳各類欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將依據(jù)自身特點(diǎn)，開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參加的樂觀性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線崗位人員流淌狀況較為嚴(yán)峻，下季度將加強(qiáng)對(duì)秩序維護(hù)部缺