研發(fā)管理方法

1、研發(fā)管理(research and development management，簡(jiǎn)稱(chēng)r&d management) 什么是研發(fā)管理？ 研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)。 研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺(tái)支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作，用績(jī)效管理調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，用風(fēng)險(xiǎn)管理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項(xiàng)目管理確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而知識(shí)管理讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)沉淀。 編輯

2、研發(fā)管理的內(nèi)容 研發(fā)體系設(shè)計(jì) 在具體的研發(fā)模式上，通常有以下三種，通常有以下三種： 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，可以說(shuō)有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果。卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由以下三個(gè)因素決定：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化 研發(fā)流程設(shè)計(jì) 研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某個(gè)失策或某一次幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)是不可能長(zhǎng)久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。 研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程。研發(fā)流程管控保證研

3、發(fā)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。 研發(fā)成本管理 隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開(kāi) 支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來(lái)。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命 周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒(méi)有，一旦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，收到市場(chǎng)的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。 到產(chǎn)品的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)投入要收縮，直至完全取消。 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)

4、流程可能橫跨所有部門(mén)，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。 研發(fā)績(jī)效管理 研發(fā)管理的績(jī)效管理能夠有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績(jī)效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記分卡等工具制定研發(fā)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 研發(fā)人員可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，對(duì)外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信息風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因?yàn)樵馐転?zāi)難、意外事件或者別人的攻擊導(dǎo) 致風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)成果風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過(guò)時(shí)的或者是不受歡迎的，或者研發(fā)的投入太大引至企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)

5、產(chǎn)生的效益。 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。 編輯研發(fā)管理的條件 研發(fā)管理至少應(yīng)具備以下三種條件： 1、 制造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標(biāo)化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實(shí)質(zhì)的成果。 2、 將行銷(xiāo)的觀念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益，研發(fā)部門(mén)亦須有行銷(xiāo)感，最好是讓行銷(xiāo)人員參與研發(fā)的過(guò)程，如此產(chǎn)品才具有市場(chǎng)價(jià)值。 3、 研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對(duì)手中所掌握的有限資源善加規(guī)劃、運(yùn)用，以求在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到最高效益。 編輯研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 研發(fā)管

6、理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。 第一，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。由于當(dāng)前世界的技術(shù)進(jìn)步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)于任何一種新產(chǎn)品來(lái)講都具有許多技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)直接相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。 第二，科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的隨意性和不可預(yù)見(jiàn)性。由于技 術(shù)創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過(guò)程中引入了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術(shù)，如何預(yù)期新技術(shù)帶來(lái)的效應(yīng)，嚴(yán)格控制研制過(guò)程各個(gè)技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新納入到規(guī)范 化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。 第三，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理

7、的基礎(chǔ)上。由于技術(shù)創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增 加，在科研過(guò)程中必須鎖定技術(shù)創(chuàng)新的變化，使整個(gè)研制過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制在系統(tǒng)預(yù)期設(shè)計(jì)的狀態(tài)控制流程中去。 研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新考慮的基本要素： a.技術(shù)創(chuàng)新主要考慮的幾個(gè)主要方面： 市場(chǎng)需求、技術(shù)儲(chǔ)備、人力資源、資金需求、設(shè)備狀態(tài)、研制周期； b. 技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時(shí)確定； c. 在項(xiàng)目研制過(guò)程中要嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新, 所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制必須控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程內(nèi)； d. 新的技術(shù)創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品中或新立項(xiàng)產(chǎn)品中統(tǒng)一解決； e. 確因十分必要, 新的技術(shù)創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設(shè)計(jì)師會(huì)議上研究, 確定該項(xiàng)目當(dāng)前研制的技術(shù)狀態(tài),

8、 確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點(diǎn), 修改系統(tǒng)需求設(shè)計(jì), 形成新的項(xiàng)目的所有的研發(fā)控制文件,以及新的響應(yīng)文檔。 研發(fā)管理和面向市場(chǎng)的關(guān)系 在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中必須理清面向市場(chǎng)與規(guī)范管理的關(guān)系。 第一，要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來(lái)源； 第二，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前要確定當(dāng)前市場(chǎng)的需求, 并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量。 第三，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中, 應(yīng)凍結(jié)市場(chǎng)需求的變化, 所有的開(kāi)發(fā)與研制過(guò)程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。 第四，市場(chǎng)新的需求一般在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。 研發(fā)管理與面向市場(chǎng)考慮的基本要素： a.市場(chǎng)需求是研發(fā)項(xiàng)目的主要來(lái)源； b.在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時(shí)要確定當(dāng)前市場(chǎng)的

9、需求, 并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量； c.在系統(tǒng)需求完成后, 凍結(jié)市場(chǎng)需求, 所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程中； d.市場(chǎng)新的需求一般在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。 系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí), 綜合分析和考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)儲(chǔ)備、資金狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、以及研制周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設(shè)計(jì)。 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下： a.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段, 無(wú)法詳細(xì)考慮局部的實(shí)現(xiàn)； b.一旦系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成, 所有的局部實(shí)現(xiàn)必須嚴(yán)格在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制下, 遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實(shí)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)； c.在

10、系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí), 一般都考慮了系統(tǒng)余量, 所以局部最優(yōu)對(duì)整體系統(tǒng)性能影響不大； d.追求局部最優(yōu)很容易帶來(lái)系統(tǒng)失控和一些副作用, 將影響系統(tǒng)最佳的實(shí)現(xiàn)。 編輯產(chǎn)品研發(fā) 編輯產(chǎn)品研發(fā)的原則 （1） 相信原則 相信規(guī)范； 相信工具； 相信經(jīng)驗(yàn)； 相信上層。 （2）不相信原則 對(duì)自己完成任務(wù)的正確性和完整性不相信； 對(duì)下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信； 對(duì)已驗(yàn)證過(guò)的任務(wù)進(jìn)行綜合的正確性和完整性不相信； 對(duì)已驗(yàn)證過(guò)綜合的系統(tǒng)適應(yīng)性正確性和完整性不相信。 縱橫分工原則 （1）橫向分工 按專(zhuān)業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、電源等。 （2）縱向分工 按層次劃分。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與調(diào)試，生產(chǎn)加工、測(cè)試與

11、驗(yàn)證 信息文檔化原則 信息規(guī)范化； 流程階段化； 傳遞文檔化； 文檔模板化。 編輯產(chǎn)品研發(fā)需求分析過(guò)程 需求分析過(guò)程 需求分析過(guò)程是在新產(chǎn)品研發(fā)啟動(dòng)之前，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程將要涉及到的各種要素進(jìn)行系統(tǒng)化、定量化的分析，使之后繼的研發(fā)過(guò)程都在預(yù)先研發(fā)要素設(shè)計(jì)的控制流程中。在需求分析過(guò)程主要進(jìn)行以下要素分析： 市場(chǎng)需求可行性分析； 關(guān)鍵技術(shù)需求分析； 開(kāi)發(fā)環(huán)境需求分析； 開(kāi)發(fā)成本需求分析； 人力資源需求分析； 研發(fā)進(jìn)度估算與分析。 編輯產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程 設(shè)計(jì)過(guò)程是在項(xiàng)目啟動(dòng)的條件下，根據(jù)需求分析的要素定義，旨在建立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計(jì)流程，明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工，確定設(shè)計(jì)考慮的范圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不

12、清、研發(fā)問(wèn)題隱藏和向后傳遞等問(wèn)題。在設(shè)計(jì)過(guò)程主要進(jìn)行以下過(guò)程設(shè)計(jì)： 系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范； 系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)； 硬件設(shè)計(jì)需求； 軟件設(shè)計(jì)需求； 系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)； 硬件測(cè)試性要求； 軟件測(cè)試性要求； 硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計(jì)； 軟件頂層設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)）； 硬件邏輯詳細(xì)設(shè)計(jì)； 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼； 硬件測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)； 軟件測(cè)試平臺(tái)設(shè)計(jì)。 編輯仿真驗(yàn)證過(guò)程 仿真驗(yàn)證過(guò)程設(shè)在設(shè)計(jì)過(guò)程完成的基礎(chǔ)上，為了充分保證設(shè)計(jì)的正確性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，消除后續(xù)工程實(shí)施的不確定性，并驗(yàn)證工程余量的要求，必須對(duì)新產(chǎn)品的關(guān) 鍵技術(shù)進(jìn)行仿真驗(yàn)證，以確保新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)的工程可行性。在有條件的情況下，要對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的硬件電路進(jìn)行仿真驗(yàn)證，以保證

13、產(chǎn)品基礎(chǔ)運(yùn)行平臺(tái)（硬件系統(tǒng)） 的穩(wěn)定型；還要對(duì)軟件設(shè)計(jì)和軟硬件綜合進(jìn)行仿真驗(yàn)證，以保證軟件實(shí)現(xiàn)的正確性和軟硬綜合的融合性。 編輯開(kāi)發(fā)/調(diào)試過(guò)程 由于it產(chǎn)品設(shè)計(jì)中蘊(yùn)藏了大量的設(shè)計(jì)者對(duì)產(chǎn)品功能要求的理解和處理思想，而這些理解與實(shí)現(xiàn)有緊緊地依靠設(shè)計(jì)者個(gè)人的知識(shí)背景、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和個(gè)人能力等方面的限制，因此必然在產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)中，存在大量的錯(cuò)誤和不完善的地方。 另外，在設(shè)計(jì)中還采用了大量的設(shè)計(jì)工具， 設(shè)計(jì)者面對(duì)的不是產(chǎn)品，而是面對(duì)的由一組工具組成的設(shè)計(jì)平臺(tái)，設(shè)計(jì)者根據(jù)工具的功能，發(fā)出相應(yīng)的命令，由工具完成 命令的實(shí)現(xiàn)。由于工具實(shí)現(xiàn)過(guò)程是工具的設(shè)計(jì)者依據(jù)通用情況考慮的，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)黑箱 操作

14、過(guò)程，因此必然存在工具設(shè)計(jì)者的思想與產(chǎn)品設(shè)計(jì)者 思想和理解存在著差異，特別是對(duì)產(chǎn)品的一些不太重要的性質(zhì)或要素尤為突出。這就是it行業(yè)中經(jīng)常談到的工具的副作用。 因此，建立產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)環(huán)境是it產(chǎn)品研發(fā)重要的組成部分。 編輯測(cè)試驗(yàn)證過(guò)程 對(duì)于it產(chǎn)品的研發(fā)來(lái)說(shuō)，測(cè)試環(huán)境具有十分特殊的地位。從發(fā)達(dá)國(guó)家it產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來(lái)看，產(chǎn)品測(cè)試的費(fèi)用和測(cè)試周期占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和周期的40%左右，并保持上升的趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，測(cè)試環(huán)境對(duì)it產(chǎn)品的研發(fā)來(lái)講，具有十分重要的意義。 為什么測(cè)試環(huán)境具有如此重要的地位？其主要因素是由it產(chǎn)品自身的特征所決定的。由于it產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)是一種事前決策規(guī)則設(shè)計(jì)，決策人的能力和知識(shí)背 景

15、、環(huán)境要素的變化狀態(tài)都將影響決策的質(zhì)量。那么在環(huán)境要素動(dòng)態(tài)組合變化的基礎(chǔ)上，如何確認(rèn)決策的正確性，特別是非正常環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，如何確認(rèn)決策的 安全性，是一項(xiàng)難度很大的任務(wù)。這種確認(rèn)的技術(shù)難度在通常狀態(tài)下要比決策本身難度大得多。這就是測(cè)試環(huán)境具有重要地位，也是it產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)差異的主要特 征之一。 編輯產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)型劃分 產(chǎn)品的構(gòu)型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。 新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程構(gòu)型定義是站在工程的角度上，對(duì)新產(chǎn)品研制過(guò)程里程碑的定義。 關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型 根據(jù)需求分析定義的關(guān)鍵技術(shù)，在企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，定義該新產(chǎn)品采用的關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)型狀態(tài)，驗(yàn)證其關(guān)鍵技術(shù)的可行性，確定產(chǎn)品的新技術(shù)的含量和定位，為后繼的構(gòu)型

16、消除新技術(shù)帶來(lái)的不確定性。 原理樣機(jī)構(gòu)型 根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型確定的新技術(shù)的定位，根據(jù)其它成熟技術(shù)的配套，定義新產(chǎn)品原理樣機(jī)的構(gòu)型狀態(tài)，驗(yàn)證產(chǎn)品所有功能、新技術(shù)與成熟技術(shù)融合的可行性，并在滿(mǎn) 足系統(tǒng)功能的前提下，對(duì)軟硬件的邏輯進(jìn)行適應(yīng)性修正，確定新產(chǎn)品軟硬件功能實(shí)現(xiàn)的正確性，為后繼的構(gòu)型奠定軟硬件功能的基礎(chǔ)。 工程樣機(jī)構(gòu)型 根據(jù)原理樣機(jī)構(gòu)型軟硬件的功能，根據(jù)工程環(huán)境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等），以及和其它設(shè)備的鉸鏈關(guān)系，定義新產(chǎn)品工程樣機(jī)的構(gòu)型 狀態(tài)，完善原理樣機(jī)構(gòu)型在應(yīng)用工程環(huán)境中要素要求，驗(yàn)證新產(chǎn)品在應(yīng)用的（或模擬的）工程環(huán)境中的性能指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)功能的正確性，為最終形成產(chǎn)品

17、的應(yīng)用狀態(tài)- 生產(chǎn)樣機(jī)的構(gòu)型奠定工程化的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)樣機(jī)構(gòu)型 根據(jù)工程樣機(jī)構(gòu)型驗(yàn)證的結(jié)果，定義新產(chǎn)品 生產(chǎn)樣機(jī)的構(gòu)型狀態(tài)，提交給用應(yīng)用試驗(yàn)環(huán)境驗(yàn)證。從用戶(hù)使用的角度出發(fā)，通過(guò)大量的、不同用戶(hù)的應(yīng)用試驗(yàn)實(shí)例，驗(yàn)證新產(chǎn)品所有功能實(shí)現(xiàn)的效果和正確性，并 根據(jù)其結(jié)果形成最終使用結(jié)果意見(jiàn)，提交給研發(fā)部門(mén)。研發(fā)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的生產(chǎn)能力，生成生產(chǎn)流程和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件，并確定測(cè) 試與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 編輯產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)證劃分 （1）設(shè)計(jì)驗(yàn)證環(huán)境：系統(tǒng)功能仿真、 硬件設(shè)計(jì)操作（時(shí)序）仿真、軟件功能仿真； （2）開(kāi)發(fā)驗(yàn)證環(huán)境：硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、軟硬件綜合測(cè)試； （3）系統(tǒng)

18、驗(yàn)證環(huán)境：與各種環(huán)境、各種型號(hào)、各種廠家的產(chǎn)品綜合試驗(yàn)環(huán)境； （4） 例行試驗(yàn)環(huán)境：溫度、振動(dòng)、場(chǎng)強(qiáng)、電磁干擾試驗(yàn)等。 編輯研發(fā)管理方法 研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們?cè)谑裁磿r(shí)候做什么事情，而且學(xué)會(huì)把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是：質(zhì)量、時(shí)間和成本。人們總是希望做 得好（即質(zhì)量高）、做得快（即時(shí)間少）而且少化錢(qián)（即成本低）。如果出現(xiàn)三者難以同時(shí)兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時(shí)間、成本之間的復(fù)雜關(guān) 系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。 編輯傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法 1 雙崗制 雙崗制是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂雙崗制是在研發(fā)

19、過(guò)程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。雙崗制帶來(lái)的主要問(wèn)題是： 第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費(fèi)； 第二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認(rèn)成本的增加； 第三，由于研發(fā)過(guò)程有許多環(huán)節(jié)，如開(kāi)發(fā)過(guò)程：設(shè)計(jì)、仿真、調(diào)試、測(cè)試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗(yàn)件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過(guò)驗(yàn)證過(guò)程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費(fèi)。 由于在每個(gè)雙崗制研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過(guò)程中有多個(gè)雙崗制位置，整個(gè)研制成本和研制周期將會(huì)形成爆炸性組合增加。 2 重要的

20、部分由多個(gè)人分解承擔(dān) 重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)，這是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān) 是研發(fā)過(guò)程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，由多個(gè)人共同承擔(dān)和協(xié)作完成。重要的部分由多個(gè)人分解承?quot;帶來(lái)的主要問(wèn)題是： 第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開(kāi)銷(xiāo)和協(xié)作成本； 第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔(dān)的原則，如果重要的人員不再承擔(dān)其它重要的工作，將造成人力資源的浪費(fèi)；如果重要的人員還承擔(dān)其它 重要的工作，如果一旦人員流動(dòng)，將會(huì)造成多個(gè)重要任務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會(huì)更大； 第三，由于研發(fā)過(guò)程環(huán)

21、節(jié)很多，重要任務(wù)的分解和多個(gè)人員的參與將會(huì)大大增加研發(fā)成本和研制周期。 3 記者式的研發(fā)方法 接受主題: 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求立項(xiàng)和接受項(xiàng)目 采訪素材: 自行搜尋和定義市場(chǎng)需求 自行歸納: 自行歸納核定系統(tǒng)功能需求 自由發(fā)揮: 獨(dú)立自由完成功能的實(shí)現(xiàn) 自己定稿: 自行定義測(cè)試和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 記者式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：第一，以個(gè)人為主體，從接收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、獨(dú)立研究（自由 發(fā)揮）、自行測(cè)試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個(gè)研發(fā)過(guò)程都由個(gè)人控制完成，從而受到了個(gè)人認(rèn)知能力的限制。特別在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)爆炸、專(zhuān)業(yè)分工 與綜合技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，

22、因此，個(gè)人認(rèn)知能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)的需求； 第二，由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)分工的限制，記者式研發(fā)管理方法往往只突出了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而忽視了其它專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬件設(shè)計(jì)的有效性，忽視了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、仿真分析、軟件設(shè)計(jì)、硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、系統(tǒng)綜合等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用發(fā)揮； 第三，自行定義測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則相違背。 第四，記者式研發(fā)管理方法將導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)落入個(gè)人控制之中。 4 逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法 主題選擇決策： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)功能確定： 由承擔(dān)任務(wù)書(shū)個(gè)人的能力和理解力確定 研制狀態(tài)控制： 項(xiàng)目組各自為政 結(jié)果測(cè)試確認(rèn)： 自定義

23、測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是 第一，以責(zé)任傳遞為研發(fā)控制流程的主線(xiàn)，以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成的目標(biāo)，忽略了研發(fā)過(guò)程和研制狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的控制與檢驗(yàn)； 第二，責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)難以全面反映市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義，把市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來(lái)完成，從而受到任務(wù)組認(rèn)知能力的限制，難以體現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場(chǎng)需求脫鉤； 第三，各任務(wù)組以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)，以責(zé)任書(shū)為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo)； 第四，各任務(wù)組根據(jù)責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而不僅造成了

24、自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終 確認(rèn)的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任務(wù)的角度和認(rèn)知能力的不同，各自定義的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 5 小爐匠式研發(fā)方法 自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作 自我封閉：以自身技術(shù)能力為項(xiàng)目全技術(shù)狀態(tài) 自我開(kāi)發(fā)：自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議 小爐匠式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是： 第一，容易產(chǎn)生以個(gè)人為中心，個(gè)人的認(rèn)知能力決定了項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)； 第二，自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意采用自己認(rèn)知能力之外的成熟技術(shù)和新技術(shù)，一切從底層開(kāi)始，低水平重復(fù)； 第三，缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)，增大了產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)的模糊性，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的維護(hù)和升級(jí)； 第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在個(gè)人手中，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。 編輯