高速公路項目質(zhì)量保證體系

1、s319瀏陽黃花洞至社港公路（一期）工程第一合同段 質(zhì)量保證體系s319瀏陽黃花洞至社港公路（一期）第一合同段質(zhì)量保證體系撫州市陽光路橋工程有限公司s319瀏陽黃花洞至社港公路（一期）第一合同段項目部二一四年九月十八日質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標工程竣工驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，全標段工程質(zhì)量確保達到交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（jtgf80/1-2004）的優(yōu)良等級，貫徹“嚴格施工管理、規(guī)范作業(yè)程序、提供優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)建優(yōu)良工程”的質(zhì)量方針，科學管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量，創(chuàng)建一流工程。二、質(zhì)量保證體系我公司已通過iso9001質(zhì)量體系認證，本

2、項目將嚴格按照公司iso9001質(zhì)量體系管理要求，從思想、組織、技術(shù)、施工過程及制度五方面著手，建立健全的質(zhì)量保證體系，并確保體系正常運轉(zhuǎn)。質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系框圖。（一）、思想保證體系認真貫徹“質(zhì)量重于泰山”的國家質(zhì)量方針，對全員實施全面質(zhì)量管理思想教育和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識，使所有人員明確目標，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)造在我手中”的思想。（二）、組織保證體系組織機構(gòu)框圖見下圖：1、配備強有力的項目經(jīng)理班子，項目經(jīng)理在組織施工時科學管理、文明施工，緊抓人員培訓、質(zhì)量、進度及安全，對工程質(zhì)量終身負責。2、項目部建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組，項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢負責人任副

3、組長，項目部各職能部門人員、各施工隊隊長、工班長為組員。項目部設(shè)立質(zhì)檢科，設(shè)專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工質(zhì)量檢查，隊級設(shè)質(zhì)檢員，工班組設(shè)一名專（兼）職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，質(zhì)檢科由周躍龍任科長。質(zhì)量保證體系框架：質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組公司質(zhì)安部試驗室機材科工程科項目質(zhì)檢工程師施工班組質(zhì)量領(lǐng)導小組：組 長： 饒劍榮副組長： 饒 茸 吳厚峰組 員： 周躍龍羅創(chuàng)國 周家陽 何茂華 黃智慧 張 全項目部質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)框圖：質(zhì)量領(lǐng)導小組項目經(jīng)理：饒劍榮項目總工程師：饒茸項目副經(jīng)理：吳厚峰質(zhì)量安全科：周躍龍道路工程師：羅創(chuàng)國施工班組橋涵工程師：周家

4、陽3、成立以項目總工程師為首、全體技術(shù)人員及班組業(yè)務骨干參與的tqc領(lǐng)導小組，積極開展tqc活動。4、項目經(jīng)理負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及相關(guān)質(zhì)量體系文件，使之在施工過程中有效運行，組織編制質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量在施工全過程中始終處于受控狀態(tài)。（三）、技術(shù)保證體系1、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的嚴密性與正確性。2、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡技術(shù)組織實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。3、實行上崗前技術(shù)培訓制度，重要工程和工程關(guān)鍵部位使用熟練工人。4、切實落實技術(shù)交底制度，

5、一級一級進行，要求雙方簽字存檔。5、特殊工程如高邊坡、高大模板、支架等需要編制專項施工方案，必要時要請專家進行論證方能進行施工。6、建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實施動態(tài)管理。（四）、施工生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系1、按照“全員、全方位、全過程”質(zhì)量管理原則，施工前編制好施工方案，落實好技術(shù)交底，作好技術(shù)保證；施工過程中作好質(zhì)量檢驗和檢測，保證按設(shè)計施工；施工后進行質(zhì)量跟蹤，對優(yōu)秀的工藝技術(shù)推廣使用，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行偏差分析，提出改進措施，提高質(zhì)量。2、選派精干的試驗人員，裝配精良的試驗儀器，建立能滿足各項試驗要求的試驗室，嚴格做好試驗檢測工作。

6、3、嚴格工序檢查，施工中嚴格“四檢”制度：工序自檢、交工互檢、項目部控檢及監(jiān)理檢查，不經(jīng)過“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，以確保每道工序規(guī)范，施工全過程創(chuàng)優(yōu)。（五）、經(jīng)濟責任保證體系建立完善的獎懲制度，項目部專門設(shè)立一定的質(zhì)量基金。項目部經(jīng)常進行質(zhì)量責任考核，定期進行質(zhì)量責任考評，定期兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰，以經(jīng)濟杠桿激發(fā)全員對工程質(zhì)量的重視，進而促進工程質(zhì)量的提高。三、保證質(zhì)量的過程控制（一）工藝控制1、單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。2、主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確

7、保施工生產(chǎn)正常進行。（二）工程材料控制工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。（三）施工操作控制施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（四）進度和質(zhì)量關(guān)系的控制在工程項目的施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，不

8、能因為搶工期而忽視質(zhì)量。（五）隱蔽工程質(zhì)量保證1、把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。2、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。3、把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。四、施工質(zhì)量管理措施1.增強施工人員質(zhì)量服務意識和服務水平施工過程中，對施工人員進行質(zhì)量現(xiàn)任教育和質(zhì)量

9、管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務意識，各分項工程開工前，進行技術(shù)交底制度，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程；分項工程開工前必須按照合同要求進行試驗，執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，且必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向有關(guān)部門送試驗報告、施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保措施等。2.實行工程質(zhì)量崗位責任制1)明確質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員和施工人員的責任。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的施工。2)編制作業(yè)指導書到各班組進行技術(shù)交底，指導施工人員施工。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工

10、前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。 為保證上述工程質(zhì)量，結(jié)合工程實際，建立健全質(zhì)量責任制，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。加強施工人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識。加強設(shè)備維護保養(yǎng)、采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和試驗，消除和預防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。嚴格持證上崗，嚴肅工藝紀律。確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工。采用先進計量設(shè)備和快速準確的測量技術(shù)。了解設(shè)計意圖并詳細審查圖紙，掌握適用標準規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并作好技

11、術(shù)交底。編制隱蔽檢查項目一覽表，并注明隱蔽前和隱蔽過程各項技術(shù)要求和工作程序下達施工班組。創(chuàng)優(yōu)工程措施： 1、加強組織領(lǐng)導，明確崗位職責。2、開展創(chuàng)優(yōu)意識，教育和技術(shù)培訓。3、加強質(zhì)量綜合治理：1）開展標準工地建設(shè)。 2）各級技術(shù)管理部門人員應嚴格執(zhí)行施工技術(shù)管理條例； 3）制定創(chuàng)精品實施細則，采用網(wǎng)絡技術(shù)編制季（月）度計劃，下達計劃時同時編制施工工藝或操作細則，認真執(zhí)行三級技術(shù)交底制。對本標段的重大科研項目，聘請公司內(nèi)外有關(guān)單位參加，組成相應的科研小組并開展攻關(guān)活動。 4、加強內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控工作，嚴格檢查制度、簽證制度、作好驗評工作。1）為配合好甲方、監(jiān)理開展工作，項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，各

12、施工班組設(shè)兼職安全質(zhì)量員，并配足安全、質(zhì)量人員。 2）安全質(zhì)量科要按季（月）寫出質(zhì)量動態(tài)報告，并認真填寫各種質(zhì)量單據(jù)（如質(zhì)量事故報告表，事故隱患通知單、質(zhì)量問題通知單、勞動安全指令書等）。3）各種作業(yè)工點認真按圖紙、工藝規(guī)范及驗收標準要求施工，并認真執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制度”。 4）各級質(zhì)檢人員對施工中違章指揮、違紀施工、違反工藝細則的行為有權(quán)提出勸阻、警告、對勸阻不聽著，可以處于罰款、停工整頓。對質(zhì)量安全工作作出貢獻的集體和個人有權(quán)提出建議（或報告）請示領(lǐng)導給予獎勵。5）各班組驗工計價時，質(zhì)檢人員要嚴格把關(guān)，對不合格的工程不得驗工計價，沒有質(zhì)量人員簽認的驗工計價視為無效。6）質(zhì)量部門依據(jù)技術(shù)管理條例、安全標準工地建設(shè)實施細則和批準的工藝、施工規(guī)范、驗標等對有重大問題的單位，填寫質(zhì)量問題通知單和勞動安全檢查指令書，并限期整改。 5、深入開展qc小組活動和群眾性“雙革活動”，認真開展qc小組登記注冊和選題工作。為使qc小組活動落到實處，項目經(jīng)理