高速公路項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

1、s319瀏陽黃花洞至社港公路（一期）工程第一合同段 質(zhì)量保證體系s319瀏陽黃花洞至社港公路（一期）第一合同段質(zhì)量保證體系撫州市陽光路橋工程有限公司s319瀏陽黃花洞至社港公路（一期）第一合同段項(xiàng)目部二一四年九月十八日質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，全標(biāo)段工程質(zhì)量確保達(dá)到交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（jtgf80/1-2004）的優(yōu)良等級(jí)，貫徹“嚴(yán)格施工管理、規(guī)范作業(yè)程序、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)良工程”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量，創(chuàng)建一流工程。二、質(zhì)量保證體系我公司已通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本

2、項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司iso9001質(zhì)量體系管理要求，從思想、組織、技術(shù)、施工過程及制度五方面著手，建立健全的質(zhì)量保證體系，并確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系框圖。（一）、思想保證體系認(rèn)真貫徹“質(zhì)量重于泰山”的國家質(zhì)量方針，對(duì)全員實(shí)施全面質(zhì)量管理思想教育和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使所有人員明確目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)造在我手中”的思想。（二）、組織保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖：1、配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理班子，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工時(shí)科學(xué)管理、文明施工，緊抓人員培訓(xùn)、質(zhì)量、進(jìn)度及安全，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人任副

3、組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各職能部門人員、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢科，設(shè)專職質(zhì)檢工程師對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位施工質(zhì)量檢查，隊(duì)級(jí)設(shè)質(zhì)檢員，工班組設(shè)一名專（兼）職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢科由周躍龍任科長(zhǎng)。質(zhì)量保證體系框架：質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)安部試驗(yàn)室機(jī)材科工程科項(xiàng)目質(zhì)檢工程師施工班組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 饒劍榮副組長(zhǎng)： 饒 茸 吳厚峰組 員： 周躍龍羅創(chuàng)國 周家陽 何茂華 黃智慧 張 全項(xiàng)目部質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)框圖：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：饒劍榮項(xiàng)目總工程師：饒茸項(xiàng)目副經(jīng)理：吳厚峰質(zhì)量安全科：周躍龍道路工程師：羅創(chuàng)國施工班組橋涵工程師：周家

4、陽3、成立以項(xiàng)目總工程師為首、全體技術(shù)人員及班組業(yè)務(wù)骨干參與的tqc領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展tqc活動(dòng)。4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及相關(guān)質(zhì)量體系文件，使之在施工過程中有效運(yùn)行，組織編制質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量在施工全過程中始終處于受控狀態(tài)。（三）、技術(shù)保證體系1、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性。2、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。3、實(shí)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，重要工程和工程關(guān)鍵部位使用熟練工人。4、切實(shí)落實(shí)技術(shù)交底制度，

5、一級(jí)一級(jí)進(jìn)行，要求雙方簽字存檔。5、特殊工程如高邊坡、高大模板、支架等需要編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)要請(qǐng)專家進(jìn)行論證方能進(jìn)行施工。6、建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（四）、施工生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系1、按照“全員、全方位、全過程”質(zhì)量管理原則，施工前編制好施工方案，落實(shí)好技術(shù)交底，作好技術(shù)保證；施工過程中作好質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，保證按設(shè)計(jì)施工；施工后進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)優(yōu)秀的工藝技術(shù)推廣使用，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行偏差分析，提出改進(jìn)措施，提高質(zhì)量。2、選派精干的試驗(yàn)人員，裝配精良的試驗(yàn)儀器，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的試驗(yàn)室，嚴(yán)格做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。

6、3、嚴(yán)格工序檢查，施工中嚴(yán)格“四檢”制度：工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢及監(jiān)理檢查，不經(jīng)過“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，以確保每道工序規(guī)范，施工全過程創(chuàng)優(yōu)。（五）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證體系建立完善的獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部專門設(shè)立一定的質(zhì)量基金。項(xiàng)目部經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任考核，定期進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任考評(píng)，定期兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，以經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全員對(duì)工程質(zhì)量的重視，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。三、保證質(zhì)量的過程控制（一）工藝控制1、單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。2、主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確

7、保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（二）工程材料控制工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（三）施工操作控制施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（四）進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制在工程項(xiàng)目的施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不

8、能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。（五）隱蔽工程質(zhì)量保證1、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。2、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。3、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。四、施工質(zhì)量管理措施1.增強(qiáng)施工人員質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平施工過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)任教育和質(zhì)量

9、管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，要求質(zhì)檢人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務(wù)意識(shí)，各分項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程；分項(xiàng)工程開工前必須按照合同要求進(jìn)行試驗(yàn)，執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開的程序，且必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向有關(guān)部門送試驗(yàn)報(bào)告、施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等。2.實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制1)明確質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員和施工人員的責(zé)任。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，并根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的施工。2)編制作業(yè)指導(dǎo)書到各班組進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員施工。本工程整個(gè)施工作業(yè)過程，貫穿工

10、前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。 為保證上述工程質(zhì)量，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)施工人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工。采用先進(jìn)計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測(cè)量技術(shù)。了解設(shè)計(jì)意圖并詳細(xì)審查圖紙，掌握適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確質(zhì)量要求，并作好技

11、術(shù)交底。編制隱蔽檢查項(xiàng)目一覽表，并注明隱蔽前和隱蔽過程各項(xiàng)技術(shù)要求和工作程序下達(dá)施工班組。創(chuàng)優(yōu)工程措施： 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)。2、開展創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，教育和技術(shù)培訓(xùn)。3、加強(qiáng)質(zhì)量綜合治理：1）開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。 2）各級(jí)技術(shù)管理部門人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理?xiàng)l例； 3）制定創(chuàng)精品實(shí)施細(xì)則，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制季（月）度計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃時(shí)同時(shí)編制施工工藝或操作細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制。對(duì)本標(biāo)段的重大科研項(xiàng)目，聘請(qǐng)公司內(nèi)外有關(guān)單位參加，組成相應(yīng)的科研小組并開展攻關(guān)活動(dòng)。 4、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控工作，嚴(yán)格檢查制度、簽證制度、作好驗(yàn)評(píng)工作。1）為配合好甲方、監(jiān)理開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量科，各

12、施工班組設(shè)兼職安全質(zhì)量員，并配足安全、質(zhì)量人員。 2）安全質(zhì)量科要按季（月）寫出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，并認(rèn)真填寫各種質(zhì)量單據(jù)（如質(zhì)量事故報(bào)告表，事故隱患通知單、質(zhì)量問題通知單、勞動(dòng)安全指令書等）。3）各種作業(yè)工點(diǎn)認(rèn)真按圖紙、工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制度”。 4）各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)施工中違章指揮、違紀(jì)施工、違反工藝細(xì)則的行為有權(quán)提出勸阻、警告、對(duì)勸阻不聽著，可以處于罰款、停工整頓。對(duì)質(zhì)量安全工作作出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人有權(quán)提出建議（或報(bào)告）請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5）各班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的工程不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)，沒有質(zhì)量人員簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)視為無效。6）質(zhì)量部門依據(jù)技術(shù)管理?xiàng)l例、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則和批準(zhǔn)的工藝、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等對(duì)有重大問題的單位，填寫質(zhì)量問題通知單和勞動(dòng)安全檢查指令書，并限期整改。 5、深入開展qc小組活動(dòng)和群眾性“雙革活動(dòng)”，認(rèn)真開展qc小組登記注冊(cè)和選題工作。為使qc小組活動(dòng)落到實(shí)處，項(xiàng)目經(jīng)理