物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案

1、物業(yè)公司人力資源規(guī)劃方案（五年）時間:2010-11-22 21:28來源：蜂巢物業(yè) 作者：秩名 點擊：196次階段一 時間段2010年11月份-2012年12月份 目標定性描述 完善物業(yè)公司人力資源管理職能， 建立基 本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉變工作計劃明細表工作序號工作任務描述時間段工作目標責任人1人力資源階段一 時間段2010年11月份-2012年12月份 目標定完善物業(yè)公司人力資源管理職能，建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn) 性描述代人力資源管理的重大轉變工作計劃明細表工作序號工作任務描述時間段工作目標人力資源

2、規(guī)劃宣貫（機密性資料刪除版）2010年11月25 日-2010 年12月25日統(tǒng)一人力資源戰(zhàn)略管理思想；提升干部員工對人力資源管理的認識2010年11月15 日-2010 年12月15日進行職能管理職系的（包括部長、副部長） 崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作， 精干人員隊伍，降低人力成本；為晉級升檔 做好數(shù)據(jù)庫的準備。1、職能管理人員精簡10% ； 2、對每個精 簡人員做出職業(yè)規(guī)劃方向六大職系薪資調查2010年11月20 日-2010 年1、了解目前薪資體系的內部平衡性； 為12月份薪酬體系、績效管理體系咨詢項進行管理、營銷、生產(chǎn)、技術、 后勤職系的 崗位分析、崗位評估及定崗定編定員工作，

3、 精干人員隊伍，降低人員成本；為晉級升檔 做好數(shù)據(jù)庫的準備。建立并實施績效管理體系建立并實施寬帶薪酬管理體系，提供有競爭 力的待遇12月10日2010-20112010-20112010-2011年12月年12月年1月年12月年1月目的開展提供決策依據(jù)1、生產(chǎn)職系人員精簡10% ； 2、為職業(yè)生 涯規(guī)劃準備基礎材料建立科學的績效管理體系，為今后建立、完 善有效的激勵機制奠定基礎1、建立、完善現(xiàn)代的寬帶薪酬管理制度；2、針對不同類別的人制定不同的薪酬策 略，不同類別的人員提供不同的同時有競爭 力的待遇；3、結合晉級升檔定期調整薪酬2010年10月-2010 年11 月1、建立完善培訓管理制度及流

4、程2、篩選內部講師建立內部培訓師隊伍2010年12月-2011年1月1、制定內部培訓講師培訓方案，提高內部 講師技能2、完善內部講師激勵機制建立起初級、中級、高級培訓師隊伍；為陽光學院的成立奠定基礎；形成人人爭做內部 培訓師的工作氛圍和文化2011年1月 1、完善培訓管理制度及流程 2、建立培訓-2011年2月調查、評估及認證系統(tǒng)8建立培訓體系2011 年2 月-4月1、建立入司培訓、入職培訓、轉正培訓、轉崗培訓體系并設計相關課程 2、建立接班人培訓系統(tǒng)及生產(chǎn)技術技能培訓系統(tǒng)2011年5月-7建立培訓建議收集系統(tǒng)及培訓成本分析系 月統(tǒng)2011月年8月-10形成成立陽光學院建議書建立各類、各層次

5、人才不同階段的培訓課程體系1、通過任職資格認證結果、調查問卷、訪 談、績效結果、公司要求等多種方式進行培2011年7月 訓需求調研2、制定各類人才各層次人才不 -2012年12月 同階段的培訓課程清單3、選擇相應培訓課程的內部講師，指定責任人 4、設計不同階 段的相應培訓課程教材2011年3月1、建立人才培養(yǎng)管理制度2、完善導師制 管理辦法10建立人才培養(yǎng)機制2011年11月-12月1、制定員工個人發(fā)展計劃2、開展個性化 的任職者培養(yǎng)方案3、建立輪崗機制、舉辦 各相技能比武1、建立任職資格標準，優(yōu)先建立操作技師、11建立任職資格管理體系12建立人才推薦機制13建立競聘上崗機制14 建立能上能下

6、”的干部使用機制15建立各類人才選人標準及選人辦法2011年1月-2011年3月2012年10月-2012 年11 月技術類、管理類、營銷類四類任職資格標準2、建立任職資格管理制度、流程、表格、激發(fā)員工主動終生學習、提高能力、提高績3、成立任職自管管理委員會及任職資格認證小組4、培訓兼職、專職考評員 關鍵崗位任職者任職資格認證工作 結果應用，可用于員工晉級升檔、核、調配、薪酬等方面5、開展6、認證培訓、考1、建立人才推薦管理辦法2、根據(jù)具體崗2011年8月位制定競聘方案3、設立季度、年度伯樂獎,逐漸形成員工主動推薦業(yè)內精英的文化2011年9月-10 1、建立競聘上崗管理辦法2、根據(jù)具體崗月位制

7、定競聘方案2012年5月-61、員工競聘上崗2、員工試用及正式上崗3、月綜合評估、末位待崗、定期輪崗2010月份年1月-121、簽訂三年干部任用合同2、干部正式上崗3、組織進行干部年度考核 4、組織進行三年綜合評估5、末位淘汰、定期輪崗2011年2月-3 1、建立各序列崗位任職資格標準2、建立月各類人才選人標準3、建立各類人才選人辦法4、建立各類人才面試及筆試試題5、引進人才素質、性格傾向性等測評工具1、設置高層個性化人力資源管理目標2、幫助中高層管理人員開展人力資源目標管2010年2月-4人力資源部定期反饋高層個性化HR管理16理工作月目標實績3、人力資源部及分管高層協(xié)助改進HR管理績效階段

8、二時間段2013年11月份-2014年12月份目標定實施精細化人力資源管理，建立以績、能提升為核心的具有領先水平的人力資源管理體系，牽引與推動 性描述企業(yè)全方位的管理17持續(xù)優(yōu)化招聘、培訓與發(fā)展、人才培養(yǎng)體系2013年1月-2014 年 12 月18持續(xù)優(yōu)化績效管理和薪酬管理體系2013年1月-2014 年 12 月19建立完善的額福利安排管理體系,個性化的可選擇的福利制度推行具有2013年1月-2013年7月1、構建普惠性與激勵性的福利體系，根據(jù) 不同層次的員工制定不同的福利計劃2、制定不同層次的員工可選擇福利清單20優(yōu)化完善任職資格管理體系，建立各序列人 才任職資格標準2013 年8 月-

9、12月在四支隊伍任職資格標準的基礎上，進行優(yōu) 化和完善各序列人才任職資格標準21建立崗位代理人機制2013年5月-2014年2月1、建立崗位代理人管理制度 2、選擇崗位 代理并制定各崗位代理人清單 3、制定崗位 代理人培訓計劃4、實施崗位代理人培訓計劃4、定期評估崗位代理人并進行定期淘汰26建立領導力發(fā)展管理體系2015 年 1 月-5不合格的崗位代理人22建立接班人機制2014年1月-2014 年 12 月1、建立接班人管理制度2、選擇接班人并 制定各關鍵崗位接班人名單 3、根據(jù)接班人實績情況及公司需要制定針對性的接班人 培養(yǎng)計劃4、實施接班人培養(yǎng)計劃5、定期2011評估接班人并進行淘汰不合格的接班人1、建立行政”和技術”兩條發(fā)展通道，打 破官本位思想，并與薪酬掛鉤23建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系2013月年2月-61、HR部門及中高層干部幫助員工建立5-10年職業(yè)生涯規(guī)劃2、制定個人發(fā)展戰(zhàn)略3、制定并實施職業(yè)生涯發(fā)展培訓計劃24建立更加有效的激勵機制2013年1月份-2月份進一步優(yōu)化完善人力資源管理各項職能，特25別是任職資格管理、職業(yè)生涯管理、