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文檔簡介
1、公司績效考核辦法附表格制度為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司 目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月27日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績 效考核 結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn),以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核。(四)考核方式:實(shí)行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由總經(jīng)辦最終評定。即:1、公司副總經(jīng)理考核參考2017綠和年度績效管理目標(biāo)責(zé)任狀;2、公司總經(jīng)理助
2、理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門;3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工,并由總經(jīng)辦最終評定;4、財(cái)務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識(shí)考核,四部分組成,詳見下頁 圖表1。制定工作計(jì)劃q執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工制定月度工作計(jì)1、員工考核:員工自評、專劃(詳見附件1),交部部門考核,最終由總經(jīng)辦業(yè)門負(fù)責(zé)人審定。2、部門審定(詳見附件3)。2、部技負(fù)責(zé)人制定部門月度工門考核:部門自評、互評,作計(jì)劃(詳見附件 2),總經(jīng)辦考評(詳見附件 4、知交總經(jīng)辦審定。3、總經(jīng)5)。3、部門負(fù)責(zé)人考核:識(shí)辦-部門負(fù)責(zé)人員工由公司總
3、經(jīng)辦執(zhí)行(詳見考進(jìn)行有效的溝通。附件6)。4、總經(jīng)辦J部門 負(fù)責(zé)人- 員工進(jìn)行有效的 溝通。核圖表1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲()對員工的考核1考核結(jié)果3/ 3) o月度工作考核成績(50分),加專業(yè)技術(shù)測評成績(50分)為最后確認(rèn)分?jǐn)?shù)(滿分100分),最終轉(zhuǎn) 換為A、B、C、D四個(gè)等級,成績以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn)或嚴(yán)重工作失誤 得,在考核時(shí)要予以備注,必要時(shí)給于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰(附表月度工作考核分為以下幾類:甲類:超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出工作成績優(yōu)異(45分及以上);乙類:全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好(35分44分);丙類:基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合
4、表現(xiàn)合格工作成績一般偶有工作失誤(25分34分);丁類:未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤(24分及以下)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2),最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:(1)考核結(jié)果為A級:績效工資按100%發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工 資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。(2)考核結(jié)果為B級:績效工資按100%發(fā)放。(3)考核結(jié)果為C級:績效工資按70%發(fā)放。(4)考核結(jié)果為D級:績效工資按30%發(fā)放??己酥羞^程中,當(dāng)月考核等級為D的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次 的,給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超
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