組織目標(biāo)分解分析

1、小組: 人資三班第二組 組長: 王紫珺 組員: 魯曉瑾 王萍 范學(xué)志 高明卓 董旭 目錄 目標(biāo)分解的概念及形式 目標(biāo)分解的難點和成功分解的支持 目標(biāo)分解的方法及要求 如何進(jìn)行目標(biāo)分解及難點解決方法 目標(biāo)分解的概念、形式 1 石匠的故事石匠的故事 有個人經(jīng)過一個建筑工地，問有個人經(jīng)過一個建筑工地，問 那里的石匠們在干什么那里的石匠們在干什么?三個石匠有三個石匠有 三個不同的回答：三個不同的回答： 第一個石匠回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)我在做養(yǎng) 家糊口的事，混口飯吃。家糊口的事，混口飯吃?！?第二個石匠回答：第二個石匠回答：“我在做整我在做整 個國家最出色的石匠工作。個國家最出色的石匠工作?！?/p>

2、 第三個石匠回答：第三個石匠回答：“我正在建我正在建 造一座大教堂。造一座大教堂?！?小故事 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向 或時序上分解到各層次、各部門以至具 體人，形成目標(biāo)體系的過程。目標(biāo)分解 是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo) 得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 什么是目標(biāo)分解？ 目標(biāo)分解的形式 1. 1.按時間順序分解按時間順序分解 既定出目標(biāo)實施進(jìn)度既定出目標(biāo)實施進(jìn)度 以便于實施中的檢查和控制以便于實施中的檢查和控制 這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時間體系這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時間體系 2. 2.按時間關(guān)系分解按時間關(guān)系分解 （1 1）按管理層次的縱向分解）按管理層次的縱向分解 即將目標(biāo)逐級分解到每一

3、個管理層次即將目標(biāo)逐級分解到每一個管理層次 有些目標(biāo)還可以一直分解到個人有些目標(biāo)還可以一直分解到個人 （2 2）按職能部門的橫向分解）按職能部門的橫向分解 即將目標(biāo)項目分解到有關(guān)職能部門即將目標(biāo)項目分解到有關(guān)職能部門 這種分解方式構(gòu)成了目標(biāo)的空間體系這種分解方式構(gòu)成了目標(biāo)的空間體系 目標(biāo)分解的方法及要求 2 目標(biāo)分解的方法 指令式分解是分解前指令式分解是分解前 不與下級商量，有領(lǐng)不與下級商量，有領(lǐng) 導(dǎo)者確定分解方案，導(dǎo)者確定分解方案， 以指令或指示、計劃以指令或指示、計劃 的形式下達(dá)。的形式下達(dá)。 1. 1.指令式分解指令式分解 協(xié)商式分解使上下級協(xié)商式分解使上下級 對總體目標(biāo)的分解和對總體目

4、標(biāo)的分解和 層次目標(biāo)的落實進(jìn)行層次目標(biāo)的落實進(jìn)行 充分的商談或討論，充分的商談或討論， 取得一致意見。取得一致意見。 2. 2.協(xié)商式分解協(xié)商式分解 目標(biāo)分解時要遵循以下要求 目標(biāo)分解應(yīng)按 整分合原則進(jìn) 行。也就是將 總體目標(biāo)分解 為不同層次、 不同部門的分 目標(biāo)，各個分 目標(biāo)的綜合有 體現(xiàn)總體目標(biāo)， 并保證總體目 標(biāo)的實現(xiàn)。 12345 分目標(biāo)要保持 與總體目標(biāo)方 向一致，內(nèi)容 上下貫通，保 證總體目標(biāo)的 實現(xiàn)。 目標(biāo)分解中， 要注意到各分 目標(biāo)所需要的 條件及其限制 因素，如人力、 物力、財力和 協(xié)作條件、技 術(shù)保障等。 各分目標(biāo)之間 在內(nèi)容與時間 上要協(xié)調(diào)、平 衡，并同步的 發(fā)展，不影響

5、 總體目標(biāo)的實 現(xiàn)。 各分目標(biāo)的表 達(dá)也要簡明、 扼要、明確， 有具體的目標(biāo) 值和完成時限 要求。 目標(biāo)分解的難點 和成功分解的支持 3 目標(biāo)分解的難點 組織戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略是 組織目標(biāo)分組織目標(biāo)分 解的第一站，解的第一站， 如果戰(zhàn)略定如果戰(zhàn)略定 位不準(zhǔn)確，位不準(zhǔn)確， 會導(dǎo)致整個會導(dǎo)致整個 后續(xù)的目標(biāo)后續(xù)的目標(biāo) 分解都是無分解都是無 用的用的 公司的目標(biāo)為公司的前公司的目標(biāo)為公司的前 進(jìn)指明了方向，從而也進(jìn)指明了方向，從而也 為公司的活動確定了發(fā)為公司的活動確定了發(fā) 展路線。只有把籠統(tǒng)的展路線。只有把籠統(tǒng)的 目的化為具體的目標(biāo)，目的化為具體的目標(biāo)， 組織實現(xiàn)預(yù)期的效益才組織實現(xiàn)預(yù)期的效益才 有比

6、較大的希望有比較大的希望 各個部門都有自己的目標(biāo)，但是各各個部門都有自己的目標(biāo)，但是各 個部門的目標(biāo)并不是相互獨立的，個部門的目標(biāo)并不是相互獨立的， 如果各個部門在完成自己部門的目如果各個部門在完成自己部門的目 標(biāo)的過程中，各自為政，那么組織標(biāo)的過程中，各自為政，那么組織 的整體目標(biāo)將有可能完不成的整體目標(biāo)將有可能完不成 在目標(biāo)分解在目標(biāo)分解 的過程中，的過程中， 如果上下級如果上下級 之間缺少溝之間缺少溝 通和交流，通和交流， 目標(biāo)分解就目標(biāo)分解就 會中斷，這會中斷，這 樣不利于組樣不利于組 織目標(biāo)的實織目標(biāo)的實 現(xiàn)現(xiàn) 在目標(biāo)分解的過程中，在目標(biāo)分解的過程中， 要保證個人的目標(biāo)具有要保證個人

7、的目標(biāo)具有 激勵性，這樣員工才有激勵性，這樣員工才有 激情和動力去完成組織激情和動力去完成組織 分配的目標(biāo)分配的目標(biāo) 難點一難點一 難點三難點三 難點四難點四 難點五難點五 難點二難點二 成功的目標(biāo)分解需要有以下條件提供支持 科學(xué)的戰(zhàn)科學(xué)的戰(zhàn)略略 文化溝通文化溝通 企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn) 管理授權(quán)管理授權(quán) 如何進(jìn)行目標(biāo)分解 及難點解決方法 4 天鵝、蝦和梭子魚是三個好朋友，它們?nèi)齻€商量天鵝、蝦和梭子魚是三個好朋友，它們?nèi)齻€商量 著，準(zhǔn)備一塊兒拉車子到城里去。著，準(zhǔn)備一塊兒拉車子到城里去。 這天，它們把車子準(zhǔn)備好，東西也都放上去了。這天，它們把車子準(zhǔn)備好，東西也都放上去了。 三個好朋友把拉車的繩子套到

8、身上后，開始拉車三個好朋友把拉車的繩子套到身上后，開始拉車 了?？墒?，它們使盡全身力氣的拉，車子卻一動了?？墒?，它們使盡全身力氣的拉，車子卻一動 也不動。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一也不動。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一 看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩 子的另一頭。然后，展翅飛向高空。蝦呢，它只子的另一頭。然后，展翅飛向高空。蝦呢，它只 會往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。會往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。 至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個繩頭，往至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個繩頭，往 池塘底下猛拽。它們?nèi)齻€都在拼命地拉，可是忙池塘底下猛拽。它們?nèi)齻€都在拼命地拉，可是忙 了半天，車子還是在原處。了半天，車子還是在原處。 小故事 目標(biāo)分解三部曲 1 1 分分把公司總體目標(biāo)把公司總體目標(biāo) 分解成幾個關(guān)鍵支撐目標(biāo)分解成幾個關(guān)鍵支撐目標(biāo) 要求系統(tǒng)全面要求系統(tǒng)全面 2 2 把公司目標(biāo)分解到部門把公司目標(biāo)分解到部門 要求橫向關(guān)聯(lián)要求橫向關(guān)聯(lián) 3 3 把部門目標(biāo)把部門目標(biāo) 落實到每個人身上落實到每個人身上 要求上下貫通要求上下貫通 難點解決方案 對組織戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略 準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確定位 明確明確 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 看是否符合看是否符合 SMARTSM