管理會(huì)計(jì)習(xí)題111

1、1.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為240000元，各種產(chǎn)品目前銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本等資料如下:產(chǎn)品目前銷量（件）銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）甲4000200172乙5400250220丙300010090要求：1）.計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重；2）.計(jì)算加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率；3）.計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧銷售額及銷售量。2. 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%勺剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對(duì)其產(chǎn)品訂貨 3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺(tái)專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只岀46元。要求就以下

2、相關(guān)情況作岀應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項(xiàng)目金額廠直接材料費(fèi)20直接人工費(fèi)16/ ,.制造費(fèi)其中：變動(dòng)制造費(fèi)8固定制造費(fèi)12單位產(chǎn)品成本563. 某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先岀法，每單位產(chǎn)品售價(jià)為 15元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為 5元；固定性制造費(fèi)用每年 180000元；銷售與管理費(fèi)用假設(shè)全 是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生 25000元。要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一、二年的稅前利潤(rùn)，并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因。4. 某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品

3、，本期實(shí)際產(chǎn)量為 2400件，本期實(shí)際耗用甲材料 12250kg，該批材料實(shí)際成本為 66150元；本期實(shí)際耗用工 時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為 83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為 5?kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為 6元/kg ;耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為 4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為 20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為 48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí) 際發(fā)生總額為52000元要求：計(jì)算三因素分析法固定制造費(fèi)用的種差各異。5. 某公司20XX年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個(gè)季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/

4、件，材料單價(jià)為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫(kù)存量為180千克，每季度末材料庫(kù)存量為下月材料需用量的20%。企業(yè)每季度支付材料采購(gòu)款的70%其余30%于下一季度支付。上年應(yīng)付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購(gòu)預(yù)算（包括現(xiàn)金支岀情況）。材料采購(gòu)預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料用量（千克） 生產(chǎn)需要量（千克）力口：預(yù)計(jì)期末存量（千克） 減：預(yù)計(jì)期初存量（千克） 預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量（千克） 單價(jià)（元）-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(元)現(xiàn)金支岀預(yù)算表上年應(yīng)付賬款 第一季度采購(gòu)支岀 第二季度采購(gòu)支岀 第三季度采購(gòu)支岀 第四季度采購(gòu)支岀現(xiàn)金支出合計(jì)6.

5、某企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn) A、B、C、D四種產(chǎn)品，固定成本總額為40000元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量32803240產(chǎn)品銷售價(jià)格(元)900200010003000單位變動(dòng)成本(元)72018006002100單位貢獻(xiàn)毛益(元)180200400900貢獻(xiàn)毛益率(%)20104030產(chǎn)品銷售收入(元)2880016000032000120000要求:(2)(1)確定各種產(chǎn)品的銷售比重。 確定企業(yè)綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。 確定企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額。(3)7 某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為進(jìn)先岀法，每單位產(chǎn)品售價(jià)為15元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)生產(chǎn)

6、成本為全是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生要求：(1) 分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(2) 分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年、第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因8.已知：某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷售價(jià)格為200元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為140元/件，現(xiàn)有一客戶向企發(fā)出訂單，要求訂30000件和24000件；銷售量分別為 20000件和30000件，存貨計(jì)價(jià)采用先5元；固定性制造費(fèi)用每年 180000元；銷售與管理費(fèi)用假設(shè)25000 元。貨500臺(tái)，訂單報(bào)價(jià)170元/件。要求：就以下各種情況分別作岀是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，同時(shí)說明理由。 (1)如果企業(yè)的最

7、大生產(chǎn)能力為 岀是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，3000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨部不需要追加專屬成本，判斷能否利用直接判斷法作如果可以請(qǐng)進(jìn)行決策。(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本，利用差別損益分析法作岀是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。(3) 如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為(4) 如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為25002400加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際總額為臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備 ，該設(shè)備的使用成本為2000元是否接受追加訂貨的決策。 臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不追加訂貨，該部分生產(chǎn)能力可以承攬領(lǐng)型零星 4000元

8、，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。1600機(jī)器小時(shí)。甲型9. 某廠可以生產(chǎn)兩種型號(hào)的小型電器：甲型電器和乙型電器。該電器廠的生產(chǎn)車間能提供的最大生產(chǎn)能力為電器需要在該生產(chǎn)車間加工2小時(shí)，乙型電器需要在該生產(chǎn)車間加工1. 25小時(shí)。甲型電器由于受原材料約束，最多只能生產(chǎn) 500件；乙型電器因?yàn)槭苁袌?chǎng)約束，最多只能生產(chǎn)1000件。根據(jù)該廠的成本資料，甲型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益為8元,-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考乙型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益為6元。該廠應(yīng)該如何組合這兩種產(chǎn)品，才能最佳利用有限的資源？10. 某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實(shí)際產(chǎn)量為 2400件，本期實(shí)際耗用

9、甲材料 12250kg，該批材料實(shí)際成本為 66150元；本期實(shí)際耗用工 時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為 83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為 5?kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為 6元/kg ;耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為 4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為 20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為 48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí) 際發(fā)生總額為52000元要求：（1）計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異；（2）計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異。（3）運(yùn)用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的各種差異。11. 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%勺剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)6

10、8元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對(duì)其產(chǎn)品訂貨 3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺(tái)專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只岀46元。要求就以下相關(guān)情況作岀應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項(xiàng)目金額L.，.直接材料費(fèi)20直接人工費(fèi)16制造費(fèi)其中：變動(dòng)制造費(fèi)8固定制造費(fèi)12單位產(chǎn)品成本5612. 某企業(yè)原來為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品當(dāng)年的產(chǎn)銷量為30000件，銷售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本 30元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為10元，每年的固定成本總額 20000元。要求：1）當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)是多少。2）當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額和

11、單位貢獻(xiàn)毛益。3 ）當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率和單位變動(dòng)成本率。13. 某公司20XX年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個(gè)季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單價(jià)為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫(kù)存量為180千克，每季度末材料庫(kù)存量為下月材料需用量的20%。企業(yè)每季度支付材料采購(gòu)款的70%其余30%于下一季度支付。上年應(yīng)付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購(gòu)預(yù)算（包括現(xiàn)金支岀情況）。材料采購(gòu)預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料用量（千克） 生產(chǎn)需要量（千克） 力口：預(yù)計(jì)期末存量（千克） 減：預(yù)計(jì)期初

12、存量（千克） 預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量（千克） 單價(jià)（元）預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（元）現(xiàn)金支岀預(yù)算表上年應(yīng)付賬款第一季度采購(gòu)支岀 第二季度采購(gòu)支岀 第三季度采購(gòu)支岀 第四季度采購(gòu)支岀 現(xiàn)金支出合計(jì)14、A公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）預(yù)計(jì)10月底的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為 5050元。（2）產(chǎn)品售價(jià)8元/件。10月銷售30000件，11月預(yù)計(jì)銷售40000件，12月預(yù)計(jì)銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品出售后當(dāng)月可 收回貨款的60%,次月收回40%（3） 進(jìn)貨成本為5元/件，購(gòu)貨當(dāng)月支付貨款的 50%次月支付50%,編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底 的實(shí)際存貨為5000件，應(yīng)

13、付賬款余額為 77500元。（4） 11月的費(fèi)用預(yù)算為80000元，其中折舊為15000元，其余費(fèi)用需當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5） 預(yù)計(jì)11月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出100000元，需當(dāng)月付款。（6）11月份預(yù)交所得稅15000元。1 - ：（7） 現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。要求：編制11月份的現(xiàn)金預(yù)算，請(qǐng)列式計(jì)算給定的“11月份現(xiàn)金預(yù)算”表格中的一一（11）的金額（注：不需要計(jì)算得岀金額的可以不列式）。（15分）11月份現(xiàn)金預(yù)算 單位：元項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金余額銷售現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金合計(jì)現(xiàn)金支岀：進(jìn)貨現(xiàn)金支岀付現(xiàn)費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備付所

14、得稅現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足向銀行借款期末現(xiàn)金余額(11)15.已知：某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、1500千克、1000千克全年共發(fā)生450000萬元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是225000萬元、135000萬元、90000萬元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接岀售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本 20萬元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為 1 : 0.7。如果企業(yè)每年額外支付 22000萬元租金租入一臺(tái)設(shè)備， 可以使深加工能力達(dá)到 100% 甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品

15、的單價(jià)分別是 200萬元、210萬元和135萬元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為 240萬元。計(jì)劃年度企業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作岀選擇：將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；直接岀售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。要求：（1）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本；（2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。（1）依題意，“將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，為1000 X 0.7=700（千克）相關(guān)收入=240 X 700=168000 （萬元）該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1000千克可分成本=20 X 1000=

16、20000 （萬元）專屬成本為22000萬元“將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量包括丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量: 丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量 =1000X 80%X 0.7=560（千克）直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量 =1000X（ 1-80%） =200（千克）相關(guān)收入=240X 560+135X 200=161400 （元）該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1000千克的80%可分成本=20 X1000X 80%=16000（萬元）“直接岀售全部丙聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000千克I I相關(guān)收入=135 X 1000=135000 （萬元）相關(guān)成本

17、=0方案項(xiàng)目將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品直接岀售丙聯(lián)產(chǎn)品1 1深加工100%深加工80%相關(guān)收入168000161400135000相關(guān)成本合計(jì)42000160000其中：可分成本20000160000專屬成本2200000相關(guān)損益126000145000135000決策結(jié)論：應(yīng)將80術(shù)聯(lián)產(chǎn)品加工成丁產(chǎn)品后再岀售。16. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、 乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為 80% 60唏口 50%它們的年收入分別為 20000萬元、30000 萬元和40000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為 40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn) 13500萬元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作岀是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列岀各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。17. 清風(fēng)工廠將過去一年十二個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下