施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀和策略探討

1、 施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀和策略探討 朱雪芬摘 要：工程項(xiàng)目的造價(jià)管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并與施工企業(yè)的投資收益密切相關(guān)，因此，對工程項(xiàng)目造價(jià)管理展開探討十分必要。基于此，對當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并從不同角度或階段介紹了加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的策略。關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；施工企業(yè)；建筑工期；工程項(xiàng)目f407.9 ：a doi：10.15913/ki.kjycx.2017.12.094自從我國加入wto以來，給我國的施工企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈，如何避免在激烈的市場競爭中喪失競爭力或被淘汰，將成為當(dāng)前施工企業(yè)面

2、臨的首要問題。工程項(xiàng)目的承攬能力和造價(jià)管理水平直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、市場競爭力甚至出路，限于篇幅，本文只側(cè)重對施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理策略展開探討，以便提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，以此挖潛和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀眾所周知，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理已飛速發(fā)展，取得了一定的成績，但相對于西方發(fā)達(dá)國家而言起步比較晚，技術(shù)比較落后，各種體制也還在探索中，不是很完善，建筑施工企業(yè)在施工過程中管理也不是很嚴(yán)謹(jǐn)，所以，一些問題慢慢顯現(xiàn)出來了，比如很多工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故，也就是人們口中的“豆腐渣工程”，或一些建筑工期延誤，給投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及費(fèi)用超支，企業(yè)也無經(jīng)濟(jì)效益可

3、言，不僅對企業(yè)或施工隊(duì)伍，給國家也造成了巨大的損失。這些問題的出現(xiàn)無疑給工程項(xiàng)目管理再次敲響警鐘，引起了人們的深思和反省。1.1 工程造價(jià)的管理體制不健全目前，我國建筑行業(yè)雖經(jīng)幾十年的發(fā)展已初具規(guī)模，但還未形成一個(gè)完善健全的管理體制，雖然出臺了一些管理規(guī)章或條例，但這些管理規(guī)章或條例卻還存在一定的問題，有些滯后和缺乏可操作性，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)普遍還缺乏經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的高素質(zhì)高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，工程管理組織也缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性不強(qiáng)。由于我國建筑工程管理起步晚，所以，建筑工程管理軟件也未得到系統(tǒng)開發(fā)，硬件和軟件都還存在很大的不足，這些都給工程造價(jià)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。1.2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理的

4、體制不完善一個(gè)建筑工程如果想要完整持續(xù)發(fā)展，則很多單位和部門都必須努力工作，協(xié)調(diào)配合，比如總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則這個(gè)建筑工程就會(huì)出現(xiàn)問題，甚至直接導(dǎo)致失敗，造成了巨大的損失。從我國整體情況看，很多建筑團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平不高，在近乎飽和的市場中缺乏競爭力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建筑行業(yè)發(fā)展的需求。比如建筑工隊(duì)中的監(jiān)理單位，由于一直不受重視，缺乏責(zé)任感，招收的工作人員往往都缺乏專業(yè)培訓(xùn)，工作素質(zhì)比較低，也沒有專業(yè)的知識技能，甚至很多人都不知道自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù)有多重要，整天無所事事，得過且過，埋下了質(zhì)量、安全方面潛在的隱患。以往的管理方式在我

5、國建筑項(xiàng)目管理剛起步時(shí)還起到了較明顯的作用，大大降低了成本，簡化了流程，加快了施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但近幾年我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對工程組織管理者的專業(yè)技能的要求越來越高、越來越規(guī)范，在當(dāng)前的大環(huán)境下，以往低水平的管理模式已明顯不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。1.3 結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不到位除了上述幾個(gè)管理環(huán)節(jié)，還有一個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，但卻常被人們忽視，即竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)最終反映了整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，同時(shí)，也可由此檢驗(yàn)承包商的管理能力，看其能否及時(shí)、準(zhǔn)確提供必需的工程竣工資料，包括竣工驗(yàn)收資料和工程結(jié)算資料，尤其是涉及到工程結(jié)算方面的各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠申請報(bào)告

6、等。目前，我國很多的工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算上效率普遍低下，因?yàn)槠綍r(shí)缺乏對合同管理的及時(shí)跟進(jìn)，上述相關(guān)結(jié)算資料在積累、歸納整理都存在不及時(shí)和不到位的問題，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)缺乏依據(jù)，虛報(bào)數(shù)目，結(jié)算因此陷于爭拗和扯皮，結(jié)算進(jìn)展緩慢，效率低下，往往承包方易吃虧，長時(shí)間拖沓結(jié)算報(bào)告不能出臺，工程款不能及時(shí)到位，無疑會(huì)給企業(yè)的運(yùn)作帶來重重困難，有時(shí)甚至是致命的。因此，能否及時(shí)驗(yàn)收和結(jié)算體現(xiàn)了承包商的整體管理能力。2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的策略2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制在我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域中，很多工作人員水平不高，沒有專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練和素質(zhì)培養(yǎng)，從國家知名大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的人更是屈指可數(shù)，且造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格

7、在我國推行時(shí)間還不長，很多從事造價(jià)方面的人員還存在無證上崗的現(xiàn)象，而持證有章的人員并不是真正從事具體造價(jià)工作的，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的造價(jià)成果還存在一定的問題。眾所周知，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對整個(gè)工程項(xiàng)目的最終造價(jià)將會(huì)起著非常關(guān)鍵的決定作用，因此，此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作必須加以重視，使之更加專業(yè)和規(guī)范，并實(shí)行有效的監(jiān)管，對一些低素質(zhì)和違規(guī)的造價(jià)單位也必須有相應(yīng)的懲治措施，比如列入誠信黑名單甚至注銷資格等，在源頭上杜絕不合格的造價(jià)產(chǎn)品，嚴(yán)格把控造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。這也是當(dāng)前我國在造價(jià)管理工作上面臨的較為艱巨的任務(wù)，必須堅(jiān)持下去，使之越來越規(guī)范，從而步入良性軌道。2.2 確立工程招投標(biāo)制度很多工程建

8、設(shè)都在實(shí)行公開招投標(biāo)制度，打破了地區(qū)平衡和政府對行業(yè)的壟斷，所以，工程造價(jià)管理工作也必將引入市場競爭機(jī)制，挖潛企業(yè)自身的管理能力，提高生產(chǎn)水平，降低工程的市場成本，提升市場競爭力，這就要求施工企業(yè)更了解市場各類造價(jià)信息和供應(yīng)渠道，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，合理統(tǒng)籌內(nèi)部施工人員和各種施工機(jī)具的配置，提升效率，準(zhǔn)確分析投標(biāo)的各類風(fēng)險(xiǎn)和把握，利用好企業(yè)內(nèi)部積累多年的成本估算經(jīng)驗(yàn)，有限度地降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)命中率，持續(xù)地給企業(yè)帶來生機(jī)。2.3 施工階段的控制內(nèi)容在工程建筑的整個(gè)過程中，造價(jià)控制這一環(huán)節(jié)是始終存在的，一直貫穿于整個(gè)工程中。在很長的一段時(shí)間中，人們都只是將控制理解成了預(yù)算與實(shí)際支出的比較，

9、當(dāng)實(shí)際和預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)，人們才會(huì)開始分析這種較大偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。但該控制有一個(gè)很明顯的缺陷滯后性、被動(dòng)性，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升無幫助。而工程造價(jià)管理控制主要目標(biāo)在于預(yù)防嚴(yán)重偏差的產(chǎn)生，使之控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，節(jié)省人、材、機(jī)資源的消耗。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們必須摒棄落后的管理模式，利用新的網(wǎng)絡(luò)圖管理技術(shù)，對各節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路作更細(xì)化的預(yù)見性分析，并對可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)作出應(yīng)對，進(jìn)行局部調(diào)整而不影響全局，化被動(dòng)為主動(dòng)。2.4 協(xié)調(diào)與控制在建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理也涉及到很多部門的協(xié)作，比如人事部門、工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、材料采購和倉管部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部等，整個(gè)協(xié)作可能存在一定的不協(xié)調(diào)甚至矛盾，但前提必須保證目標(biāo)一致，在各負(fù)其責(zé)的同時(shí)，應(yīng)制訂“相互協(xié)作”的細(xì)則，保證團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行，做到信息資源共享，提高工作效率，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，降低損耗，降低運(yùn)營成本，使工程造價(jià)管理控制工作真正落到實(shí)處。3 結(jié)束語綜上所述，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，與工程項(xiàng)目的整體造價(jià)及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，在工程項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)要建立完善的造價(jià)管理體系，做好各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，合理調(diào)配資源，優(yōu)化材