國(guó)家電網(wǎng)基建改革12項(xiàng)配套措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(1)

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。一一培根基建改革12項(xiàng)配套措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注一一一輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施（100分）1.1各省公司要組織做好口袋 書(shū)征訂工作，確保全面發(fā)放 至一線5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查現(xiàn)場(chǎng)人員5人。現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有配置口袋書(shū)或者APP學(xué)習(xí)無(wú)記錄，1人不滿(mǎn)足要求扣1分。1.2組織專(zhuān)門(mén)的師資力量，深入 各項(xiàng)目一線進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)5項(xiàng)目部檢杳培訓(xùn)記錄。未見(jiàn)培訓(xùn)記錄，扣5分。1.3確保每一位作業(yè)人員都熟 悉所從事施工作業(yè)的關(guān)鍵 點(diǎn)、作業(yè)必備條件、作業(yè)過(guò) 程安全控制措施，不達(dá)必備 條件不施工、措施不到位不 施工，在施工現(xiàn)

2、場(chǎng)營(yíng)造“我 要安全、我會(huì)安全、拒絕無(wú) 知、相互監(jiān)督”的安全文化。60作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān) 鍵點(diǎn)管控措施進(jìn)行檢查。施工作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)、作業(yè)必備條 件、作業(yè)過(guò)程安全控制措施不落實(shí)， 每1處扣5分。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在1類(lèi)隱患或觸碰 停工紅線，扣完60分?？弁?0分， 直接導(dǎo)致本 項(xiàng)措施未通 過(guò)驗(yàn)收。下同。1.4各單位要建立健全各級(jí)現(xiàn) 場(chǎng)安全督查機(jī)制，嚴(yán)格督查 關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全措施落實(shí) 情況。30項(xiàng)目部/作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查上級(jí)督查記錄。 對(duì)正在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān) 鍵點(diǎn)管控措施進(jìn)行檢查。處于施工咼峰期的項(xiàng)目，省公司進(jìn) 行過(guò)督查，得10分。地市級(jí)公司進(jìn) 行過(guò)督查，得5分。上級(jí)單位督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未在現(xiàn) 場(chǎng)重復(fù)

3、發(fā)生，得30分，存在重復(fù)發(fā)序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注生的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣10分。-二輸變電工程安全質(zhì)里責(zé)任里化考核辦法（100分）1.1省公司每季度根據(jù)每個(gè)考 核周期內(nèi)的累計(jì)檢查結(jié)果 發(fā)布一次量化考核結(jié)果，并 按單位和人員類(lèi)別分別進(jìn) 行排名10省公司/項(xiàng)目 部檢查省公司考核結(jié)果通報(bào)。抽查現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)項(xiàng)目部管理 人員。省公司未發(fā)布通報(bào)，每缺1個(gè)季度 扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員不知曉本人考核結(jié) 果，每缺1人扣2分。1.2各單位應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 認(rèn)真組織整改閉環(huán)。對(duì)整改 及時(shí)并能舉一反三推動(dòng)安 全管控能力提升的單位，進(jìn) 行適當(dāng)加分。10項(xiàng)目部檢杳整改通知單。施工單位每季度

4、對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目 檢查少于一次，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)每 半年應(yīng)對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于一 次；監(jiān)理單位每季度應(yīng)對(duì)每個(gè)在建項(xiàng) 目檢查少于一次，監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 每半年應(yīng)對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于 一次；建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)每季度 對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目（標(biāo)段）檢查少于一 次，每缺1次扣2分。1.3省公司建立督查專(zhuān)豕庫(kù)，規(guī) 范專(zhuān)家管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)的督查，每季度覆蓋所有 參建單位。10省公司檢查成立專(zhuān)豕庫(kù)文件。未成立專(zhuān)豕庫(kù)，扣10分。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.4對(duì)施工、監(jiān)理單位的量化考 核結(jié)果作為公司輸變電工 程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)考核業(yè)績(jī) 之一。10省公司檢查抽查項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)文

5、件。檢查抽查項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)文件未考慮 量化考核結(jié)果，扣10分。1.5建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位 在每次考核中排名在后3 名、或不合格的，由其上級(jí) 主管單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)被 考核單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行 約談。10省公司檢查相關(guān)文件約談每缺1人，扣2分。1.6對(duì)建設(shè)管理單位量化考核 的結(jié)果作為該單位基建安 全同業(yè)對(duì)標(biāo)和負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī) 考核的計(jì)分依據(jù)。10省公司檢查相關(guān)文件未納入考核，扣10分。1.7對(duì)施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部 管理人員量化考核的結(jié)果 納入有關(guān)人員上崗、薪酬或有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)范疇。20項(xiàng)目部抽查現(xiàn)場(chǎng)人員5人，查相關(guān) 記錄。未納入考核，每人扣2分。1.8省公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情 況明確基建安全量化考核20省公司查

6、相關(guān)文件。省公司未明確基建安全量化考核 實(shí)施細(xì)則，扣10分。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注實(shí)施細(xì)則。各參建單位應(yīng)針 對(duì)參建人員制定安全獎(jiǎng)懲 實(shí)施細(xì)則，并在本單位工資 總額中安排安全獎(jiǎng)懲項(xiàng)目， 促進(jìn)量化考核工作深入開(kāi) 展。參建單位應(yīng)針對(duì)參建人員制定安 全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，扣10分。參建單位工資總額中未安排安全 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，扣20分。三三關(guān)于加強(qiáng)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（100分）1.1作業(yè)層班組作為最基層執(zhí) 行單元，要將作業(yè)票、交底、 站班會(huì)、質(zhì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)官 理要求落實(shí)到位，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)。10作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資料。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作票或交底、站班 會(huì)，扣

7、10分。施工單位對(duì)作業(yè)層班組無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。1.2施工單位認(rèn)真開(kāi)展本單位 人力資源分析，根據(jù)線路工 程作業(yè)層班組建設(shè)需要，具 體研究存量人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)岡 安排、長(zhǎng)期職工及社會(huì)聘用 人員補(bǔ)充需求，依據(jù)公司施 工單位用工指導(dǎo)意見(jiàn)明確 的補(bǔ)充渠道及要求，把該補(bǔ)10省公司查相關(guān)文件。施工單位缺員未得到補(bǔ)充，每缺1 人扣2分。施工單位未開(kāi)展本單位人力資源 分析，實(shí)際缺員未提出要求，扣10 分。學(xué)冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。一一培根序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注充的人員補(bǔ)充到位。1.3作業(yè)層班

8、組骨干人員上崗 前，應(yīng)經(jīng)施工單位或上級(jí)單 位組織的崗位技能培訓(xùn)、考 試考核合格持證（班長(zhǎng)兼指 揮、安全員還應(yīng)同時(shí)取得省 公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格 證。20作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查作業(yè)層班組骨干，查相 關(guān)記錄。每缺1證，扣10分。1.4班長(zhǎng)兼指揮需具備擔(dān)任作 業(yè)負(fù)責(zé)人、填寫(xiě)作業(yè)票、全 面組織指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班長(zhǎng)兼指揮詢(xún)冋作業(yè)情 況。要求班長(zhǎng)兼指揮實(shí)際開(kāi)票。班長(zhǎng)兼指揮不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng) 改革措施未通過(guò)。1.5安全員要具備擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)安全監(jiān)護(hù)人、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安 全作業(yè)條件、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全員詢(xún)冋現(xiàn)場(chǎng)安全管 理要求。對(duì)安全員進(jìn)行抽考。不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng)改革措施未

9、通過(guò)。1.6技術(shù)兼質(zhì)檢員具備現(xiàn)場(chǎng)施 工技術(shù)管理、開(kāi)展施工質(zhì)量 自檢的能力。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)質(zhì)檢員詢(xún)冋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管 理要求。對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行抽考。不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng)改革措施未 通過(guò)。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.7施工單位結(jié)合量化考核要 求，建立向一線傾斜的薪酬 分配體系和個(gè)人量化考核 激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，對(duì)作業(yè)層班 組骨干人員任務(wù)完成、安全 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行 量化考核，將績(jī)效與收入掛 鉤，堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利對(duì)等原 貝體現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重 罰。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部查相關(guān)記錄。未落實(shí)要求，每缺1人扣10分。1.8在施工招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)最低 標(biāo)準(zhǔn)要求提出作業(yè)班組

10、骨 干人員配置要求。20省公司查招標(biāo)記錄。未落實(shí)要求，扣20分。1.9施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)由 業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部 核頭頭際進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)層班 組骨干人員是否與投標(biāo)承 諾一致，不一致的不允許進(jìn) 場(chǎng)作業(yè)。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部查招標(biāo)記錄并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。與投標(biāo)承諾不一致，每偏差20%扣10分。1.1對(duì)于作業(yè)班組形同虛設(shè)、名否決省公司查作業(yè)層班組骨干人員來(lái)分包獨(dú)立作業(yè)，本項(xiàng)不通過(guò)。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注0義為班組實(shí)際仍為分包獨(dú) 立作業(yè)的情況，除對(duì)相關(guān)人 員通報(bào)處理外，納入施工單 位的資信評(píng)價(jià)在后續(xù)施工招標(biāo)時(shí)進(jìn)行扣分。項(xiàng)源、了解實(shí)際情況。四關(guān)于加強(qiáng)線路工程核

11、心勞務(wù)分包隊(duì)培育及管控的指導(dǎo)意見(jiàn)（100分）1.1組塔、架線施工作業(yè)班組米 取“施工單位作業(yè)層班組骨 干+核心分包隊(duì)伍勞務(wù)作 業(yè)人員”組建方式。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。分包人員未編入作業(yè)層班組，本項(xiàng) 不通過(guò)。1.2核心勞務(wù)分包隊(duì)伍為施工 單位相應(yīng)作業(yè)層班組提供 合格的勞務(wù)作業(yè)人員，在施 工單位作業(yè)層班組骨干的 組織、指揮、監(jiān)護(hù)下開(kāi)展工 作，不得自行作業(yè)，不得自 帶材料、機(jī)具。否決 項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。查分包合同。分包合同仍為老合同，本項(xiàng)不通 過(guò)。1.3核心勞務(wù)分包人員是適應(yīng) 線路工程勞務(wù)分包需要、具 有相關(guān)技能水平、經(jīng)施工單否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部了解

12、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。抽查核心分包人員5人。核心分包人員不合格，本項(xiàng)不通 過(guò)。學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。一一阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。一一培根序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注位培訓(xùn)合格上崗、從事組塔 和架線具體作業(yè)、資信良好 的勞務(wù)作業(yè)人員。1.4省公司在線路工程施工招 標(biāo)時(shí)，應(yīng)提出必須使用核心 分包勞務(wù)隊(duì)伍的要求。否決項(xiàng)省公司查招標(biāo)記錄。未落實(shí)要求，本項(xiàng)不通過(guò)。1.5施工單位結(jié)合實(shí)際情況，在 法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)， 規(guī)范核心勞務(wù)分包隊(duì)伍選 擇或合作方式，實(shí)現(xiàn)核心勞 務(wù)分包人員在施工項(xiàng)目的高效配置 和有效掌控。否決項(xiàng)省

13、公司查相關(guān)文件。分包隊(duì)伍選擇方式與核心分包隊(duì) 伍管控要求存在沖突，本項(xiàng)不通過(guò)。1.6將核心勞務(wù)分包人員納入施工單位“四統(tǒng)一”管理。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部全面了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。施工單位未實(shí)現(xiàn)對(duì)核心分包人員 直接掌控，或核心分包人員仍受控于 分包單位，本項(xiàng)不通過(guò)。五關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過(guò)程管控的指導(dǎo)意見(jiàn)（100分）1.1各單位要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管 理關(guān)鍵人員任職資格要求， 加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)持證工20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部抽查項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，查 相關(guān)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、總監(jiān)不具 備任職資格，扣20分。其他人員未完成上崗前培訓(xùn)持證，序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)

14、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注作。每缺1證，扣5分。1.2各單位要確保項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員能力能夠滿(mǎn)足崗位 工作的能力需要，在崗、履 職情況記錄準(zhǔn)確、全面、及 時(shí)。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目管理要求。檢查項(xiàng)目關(guān)鍵人員現(xiàn)場(chǎng)履 職記錄。不具備相應(yīng)能力，扣10分。未認(rèn)真進(jìn)行履職，扣10分。1.3省公司將項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng) 目部安全員、施工作業(yè)層班 組骨干等關(guān)鍵人員的配置 要求作為準(zhǔn)入項(xiàng)，納入施工 監(jiān)理招標(biāo)專(zhuān)用資格條件，并 寫(xiě)入合同進(jìn)行管理。20省公司查招標(biāo)記錄。查施工監(jiān)理合同。招標(biāo)文件中未落實(shí)要求，扣10分。合同中未落實(shí)要求，扣10分。1.4建管、施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵| 人員統(tǒng)

15、一建庫(kù)。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部查相關(guān)記錄。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部關(guān)鍵人員未在庫(kù)中，每 發(fā)現(xiàn)一人，扣5分。目前正在調(diào) 試，預(yù)計(jì)最 早年底具備 條件。1.5對(duì)已在基建管理系統(tǒng)中錄 入的總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng) 目經(jīng)理、施工安全員等項(xiàng)目10作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部檢查項(xiàng)目部關(guān)鍵人員與管 控系統(tǒng)中錄入的人員是否一 致。未經(jīng)建設(shè)管理單位同意，隨意變更項(xiàng)目關(guān)鍵人員，每發(fā)現(xiàn)一人，扣 5 分。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注管理關(guān)鍵人員，不得隨意調(diào) 換。確需調(diào)整時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)管 理單位同意批準(zhǔn)，方可實(shí)施 信息變更。1.6省公司對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及量化考核。10省公司檢查省公司考核結(jié)果通報(bào)。省公

16、司未對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)仃量化考 核，扣10分。六關(guān)于基建日常管控體系簡(jiǎn)化優(yōu)化的實(shí)施方案（100分）1.1建設(shè)管理綱要與監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則項(xiàng)目特點(diǎn)明確、針對(duì)性 措施要求具體，執(zhí)行責(zé)任 人、監(jiān)督責(zé)任人、落實(shí)節(jié)點(diǎn) 時(shí)間、落實(shí)情況跟蹤等關(guān)鍵 信息準(zhǔn)確，施工、監(jiān)理、業(yè) 主審批簽字程序及過(guò)程監(jiān) 督落實(shí)記錄準(zhǔn)確。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部建設(shè)管理綱要與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。執(zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人、落實(shí)節(jié) 點(diǎn)時(shí)間、落實(shí)情況跟蹤等關(guān)鍵信息不 夠準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣15分。施工、監(jiān)理、業(yè)主審批簽字程序及 過(guò)程監(jiān)督落實(shí)記錄不準(zhǔn)確，不完整， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分。1.2省公司層面對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到位。20省公司檢查省公司對(duì)三級(jí)

17、及以上 風(fēng)險(xiǎn)的許可備案管理記錄。省公司未全面掌握三級(jí)及以上風(fēng) 險(xiǎn)管理，每遺漏一項(xiàng)，扣5分。1.3作業(yè)票填寫(xiě)、簽發(fā)管理規(guī) 范。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票、工作票或相關(guān)工作記錄。作業(yè)票填寫(xiě)不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一張扣5分。作業(yè)票內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)不一學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。一一阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫(xiě)作使人精確。一一培根序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注致，每發(fā)現(xiàn)一張扣5分。1.4在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組填寫(xiě)施工 作業(yè)票前，對(duì)作業(yè)環(huán)境按照 風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng) 估核實(shí)，與“施工安全風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施清 冊(cè)”進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)

18、估是 否需要提高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并在 施工作業(yè)票中反映復(fù)測(cè)評(píng) 估結(jié)果。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部查作業(yè)票及風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)填寫(xiě)作業(yè)票時(shí)未按要求開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn) 復(fù)測(cè)，每發(fā)現(xiàn)一張扣5分。1.5作業(yè)票與班組級(jí)交底相結(jié) 合、與作業(yè)層管理相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理“一張 票”管理。20作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)/項(xiàng) 目部查相關(guān)記錄施工作業(yè)票未進(jìn)行每日交底，每發(fā) 現(xiàn)一次，扣10分。作業(yè)票交底存在代簽名，每發(fā)現(xiàn)一 人扣5分。七基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法（100分）1.1現(xiàn)場(chǎng)裝備、工器具、安全文 明設(shè)施、勞保用品等配置到 位。施工企業(yè)建立技術(shù)裝備 定期補(bǔ)充機(jī)制，技術(shù)裝備配 置應(yīng)滿(mǎn)足施工裝備配置基40施工企 業(yè)本部 /作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)/ 項(xiàng)目部施工企業(yè)

19、技術(shù)裝備補(bǔ)充計(jì) 戈V、年度綜合計(jì)劃，技術(shù)裝 備報(bào)審情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置 情況。無(wú)施工企業(yè)技術(shù)裝備補(bǔ)充計(jì)劃、年 度綜合計(jì)劃每項(xiàng)扣10分，技術(shù)裝備 未及時(shí)報(bào)審扣10份、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配置 不齊全每項(xiàng)扣5分。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注本要求。八關(guān)于加強(qiáng)施工監(jiān)理企業(yè)勞動(dòng)用工與薪酬激勵(lì)的指導(dǎo)意見(jiàn)（100分）1.1各種用工補(bǔ)充計(jì)劃結(jié)合企 業(yè)實(shí)際情況申報(bào)，并得到落 實(shí)c施工監(jiān)理企業(yè)通過(guò)內(nèi)部 培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗下一線、內(nèi)部市場(chǎng) 招聘、畢業(yè)生招聘、勞務(wù)派 遣等措施深化完善施工監(jiān) 理企業(yè)用工機(jī)制，重點(diǎn)補(bǔ)充 一線技術(shù)技能人才。50施工監(jiān) 理企業(yè) 本部/ 項(xiàng)目部杳相關(guān)上報(bào)記錄。無(wú)用工補(bǔ)充計(jì)劃扣1

20、0分。未米取有效措施補(bǔ)充勞動(dòng)用工每少一項(xiàng)措施扣10分。1.2建立與施工監(jiān)理企業(yè)營(yíng)業(yè) 收入、利潤(rùn)等要素掛鉤的工 資總額核定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資 與企業(yè)業(yè)績(jī)同向升降，并得 到認(rèn)真執(zhí)行，效果良好。施 工監(jiān)理企業(yè)深化崗位績(jī)效 工資制度改革，加大一線崗 位薪酬激勵(lì)力度，與項(xiàng)目安 全、質(zhì)量等目標(biāo)量化考核相 掛鉤，調(diào)動(dòng)一線員工積極50施工監(jiān) 理企業(yè) 本部/ 項(xiàng)目部杳措施文件及執(zhí)行記錄。未建立工資總額核定機(jī)制扣10分。未米取有效措施深化崗位績(jī)效工資制度改革扣10分。監(jiān)理施工項(xiàng)目部配置不齊全每個(gè)項(xiàng)目部扣10分。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注性，有效落實(shí)安全質(zhì)量責(zé) 任。九基建相關(guān)機(jī)構(gòu)

21、及職責(zé)調(diào)整完善方案（100分）1.1相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整到位情況。各 省級(jí)公司成立省建設(shè)分公 司（省監(jiān)理公司），地市公 司成立項(xiàng)目管理中心。40省建設(shè) 分公司（省監(jiān) 理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中 心杳相關(guān)文件及實(shí)際到位情 況。機(jī)構(gòu)未建立或不齊全全扣。1.2人員補(bǔ)充到位情況。業(yè)主項(xiàng) 目經(jīng)理、業(yè)主項(xiàng)目部安全專(zhuān) 責(zé)、質(zhì)量專(zhuān)責(zé)關(guān)鍵人員配置 齊全，能滿(mǎn)足甲方現(xiàn)場(chǎng)管控 要求。30省建設(shè) 分公司（省監(jiān) 理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目杳相關(guān)文件及實(shí)際到位情 況。業(yè)主項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置不齊全， 每少1人扣10分。序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注管理中心1.3改革過(guò)渡階段安全保障措

22、 施及實(shí)際執(zhí)行情況。30省建設(shè) 分公司（省監(jiān) 理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中 心杳相關(guān)文件資料及實(shí)際執(zhí)行記錄未建立業(yè)主項(xiàng)目部管理措施扣10 分。未執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)安全管控每個(gè) 項(xiàng)目部扣10分。十關(guān)于突出核心業(yè)務(wù)頭施瘦身健體推動(dòng)集體企業(yè)改革發(fā)展的工作方案（100分）1.1集體企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展本單位 人力資源分析，開(kāi)展關(guān)鍵人 員和承攬項(xiàng)目摸底校核，數(shù) 據(jù)可靠。10省公司 /集體 企業(yè)查相關(guān)文件座談交流集體企業(yè)未開(kāi)展人力資源分析，扣 5分；未開(kāi)展承攬項(xiàng)目摸底校核，扣 5分。人力資源分析和承攬項(xiàng)目摸底數(shù) 據(jù)不可靠，扣2分。1.2根據(jù)線路工程作業(yè)層班組 建設(shè)需要，具體研究存量人 員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗安排、長(zhǎng)期職工3

23、0省公司 /集體 企業(yè)查相關(guān)文件座談交流集體企業(yè)作業(yè)層班組未按承攬工 程數(shù)量組建，扣10分。集體企業(yè)人員缺額未提出人員增序號(hào)重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢杳地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注及社會(huì)聘用人員補(bǔ)充需求， 依據(jù)公司施工單位用工指 導(dǎo)意見(jiàn)明確的補(bǔ)充渠道及 要求，把該補(bǔ)充的人員補(bǔ)充 到位。補(bǔ)方案，扣10分。集體企業(yè)人員缺額增補(bǔ)措施執(zhí)行 不到位，每缺1人扣2分。1.3施工集體企業(yè)承建項(xiàng)目的 項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)層 班組人員配置符合要求，滿(mǎn) 足有效管控需要。20省公司 /集體 企業(yè)查招標(biāo)記錄查施工合同作業(yè)層班組未納入招標(biāo)要求，扣10 分。施工合同未明確作業(yè)層班組配置 要求，扣5分，未明確作業(yè)層班組骨 干人員，扣5分。1.4施工集體企業(yè)承建項(xiàng)目的 施工機(jī)械配備、安全文明施 工標(biāo)準(zhǔn)化、分包人員管理等符合要求。20施工現(xiàn)場(chǎng)查施工機(jī)械臺(tái)賬查分包人員