公司管理層職責與分工

1、公司管理層領導的職責與分工（討論稿）為適應 2009 年我公司在新形勢下的繼續(xù)發(fā)展和開拓進取， 現(xiàn)對公司管理 層領導的職責與分工做以下調整。一、 公司管理層領導崗位設置與分管職能部門 公司實行總經理領導下的管理層領導分工負責制，管理層領導崗位設置及分工如下：1.總經理分管部門：綜合部2.常務副總經理分管部門：經營部、預算部3.生產副總經理分管部門：工程部4.財務后勤副總經理分管部門：財務部、物流部5.機修副總經理分管部門：機修公司6.總工程師二、 公司管理層領導崗位職責1. 總經理職責（1）全面主持公司行政、生產及經營管理，對公司行政、生產及經營管 理成效負總則；（2）審定公司生產經營年度綜合

2、計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃， 報經董事會議 批準后組織實施；（3）擬定公司內部管理機構方案，為公司內部機構開展工作提供資源；（4）審批公司基本管理制度和規(guī)章， 推行企業(yè)現(xiàn)代化管理， 適應市場經 濟發(fā)展的需求；（5）主持總經理辦公會議，部署、檢查、督促和協(xié)調管理層成員和各部 門的工作，簽署簽發(fā)公司企業(yè)管理及重大生產經營業(yè)務文件、簽批公司資金 的支付；（6）對公司管理層成員及各部門經理進行考核和評價， 提請董事會聘任 或者解聘公司管理層成員及各部門經理；（7）處理公司重大突發(fā)事件；（8）行使公司章程和董事會授予的其他職權。2. 常務副總經理職責（1）常務副經理是總經理的高級助手，協(xié)助總經理協(xié)調公司的全面

3、工 作，在總經理缺席時受委托代行總經理職責；（2）組織編制年度公司生產經營綜合計劃， 報總經理審核， 董事會批準 后下發(fā)。主持月度公司生產經營計劃的編制與下達；（3）主持公司的經營管理活動， 開展市場調研，尋找適合我公司的商機， 組織投標競標，獲取工程施工項目來源；（4）主持公司工程合同的簽訂；（5）負責工程予結算管理和工程資金回收，組織編制和審批企業(yè)定額；（6）以顧客為關注的焦點， 組織職能部門對顧客定期進行回訪， 獲取顧 客信息，做到顧客滿意；（7）完成總經理臨時授權、委托或安排的其他任務。3. 生產副總經理職責（1）主持公司的工程施工生產管理，按照“誰主管誰負責的原則” ，負 責公司的工

4、程質量、安全生產和環(huán)境保護管理；（2）督促工程施工部門嚴格執(zhí)行國家關于工程建設施工質量的法律法 規(guī)和標準規(guī)范，以及企業(yè)內部的施工作業(yè)指導文件，確保工程施工質量；（3）主持公司的安全生產及環(huán)境管理， 組建并實際領導公司安全生產管 理機構（如安全生產委員會） ，審查批準各工程項目的安全施工方案并監(jiān)督執(zhí) 行；（4）組織施工管理人員依據(jù)公司簽訂的施工合同按期完成工程施工任 務，及時提交完整的竣工資料；（5）定期與不定期組織對施工工地進行工程質量、 安全環(huán)境、 文明施工 的考核和檢查，及時糾正和查處施工生產作業(yè)中的失職和違章違規(guī)行為；（6）及時協(xié)調解決施工生產中出現(xiàn)的問題， 調查質量安全事故， 處理相

5、關責任人，確保公司規(guī)章制度的全面執(zhí)行；（7）考察、選聘分包隊伍，主持分包合同的簽訂，并對已聘用的分包單 位實施視同本公司的同等管理；（8）主持公司內部生產（施工）調度會議，傳達公司辦公會議決議，部 署生產（施工）工作安排。統(tǒng)一調度調配公司的勞力，機具，材料，確保生 產（施工）計劃的按時實現(xiàn)；4. 財務后勤副總經理職責（1）協(xié)助總經理做好公司的財務及后勤管理， 為公司開展生產經營活動 提供資金和后勤供應的保障；（2）按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立健全財務管理制度， 滿足國家法律法規(guī)的 要求和企業(yè)自身管理和發(fā)展的需要；（3）主持生產經營成本核算和公司日常經濟活動的財務分析， 找出企業(yè) 管理的薄弱環(huán)節(jié)，確定

6、改進方向，為公司重大生產經營決策提供財務可行性 分析；（4）審查各類財務支出，批準對外報送財稅報表；（5）監(jiān)控公司物資采購供應管理， 確保器材供應滿足工程施工需要， 保 障施工進度；（6）審批物資采購供應制度， 監(jiān)督檢查制度的全面履行， 查處各類違規(guī) 違章事件及相關責任人，確保工程材料的正常供應和物資安全；5. 機修副總經理職責（1）全面主持機修公司日常生產、 經營業(yè)務活動管理， 完成公司下達給 機修公司的年度計劃任務；（2）協(xié)助生產副總經理完成青島市排水項目的工程施工管理；（3）完成總經理、生產副總經理臨時授權、委托的其他任務。6. 總工程師職責（1）主持公司的技術管理， 貫徹執(zhí)行國家工程建設施工法律法規(guī)、 標準 規(guī)范，組織編制和審定公司內部技術規(guī)程和施工作業(yè)指導書；（2）審核批準工程項目施工組織總設計， 審批大型工程或工程施工技術 關鍵部位及工程難點的施工方案；（3）主持重大工程質量事故、設備事故、安全事故的調查，審查事故處 理方案，經批準后組織實施整改。 協(xié)調解決工程施工中出現(xiàn)的重大技術問題， 參與重大工程項目的技術洽談；（4）組織公司的科研創(chuàng)新和“四新” （新技術、新工藝、新設備、新材 料）的推廣和應用。負責公司技術改造、技術