建筑工程施工精細(xì)化管理研究

1、建筑工程施工精細(xì)化管理研究 摘要：文章主要就建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，深入分析了建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)踐規(guī)劃。 關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；策略 1施工管理中存在的問(wèn)題 1.1建筑材料。建筑施工過(guò)程，材料是影響施工質(zhì)量最重要的因素，也是建筑施工的基礎(chǔ)，但是并不是任何材料都是可以用來(lái)當(dāng)作施工材料，在建筑施工過(guò)程中，施工管理如果沒(méi)有將建筑材料進(jìn)行仔細(xì)篩選將會(huì)在工程質(zhì)量上出現(xiàn)巨大問(wèn)題，在建筑市場(chǎng)中，建筑工程的質(zhì)量是最受關(guān)注也是最應(yīng)該注意的問(wèn)題，但由于現(xiàn)在建筑材料增多，一般管理人員無(wú)法完全辨別，就會(huì)造成諸多以次充好的局面。1.2設(shè)備問(wèn)題。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的層次逐漸多樣化，

2、促使眾多建筑工公司運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，而有些設(shè)備的運(yùn)用已經(jīng)不符合當(dāng)今建筑工程的需要，設(shè)備過(guò)于老化，安全系數(shù)不高、耗費(fèi)資金多，也無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的效果，而一些符合要求的現(xiàn)代化設(shè)備，由于工地施工性質(zhì)，施工人員的整體受教育水平不高，促使施工無(wú)法運(yùn)用新設(shè)備的情況1.3施工人力資源。建筑工程施工的發(fā)展究其根本就是應(yīng)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)的城市化發(fā)展基礎(chǔ)上的城市建設(shè)需求。然而經(jīng)濟(jì)的以及城市的快速發(fā)展對(duì)于建筑工程人力資源的素質(zhì)。建筑建筑工程施工人員的總體教育素質(zhì)成為建筑工程的負(fù)擔(dān)。所以大多數(shù)施工人員的文化層次較低，對(duì)于平時(shí)施工中的設(shè)備運(yùn)用以及如何科學(xué)化安全化施工帶來(lái)的很大影響，此外，給日常管理帶來(lái)眾多困難。1.4管理人員

3、。我國(guó)建筑工地屬于大范圍大幅度的施工，由于施工工地的工作環(huán)境原因，施工監(jiān)理體系以及監(jiān)理人員的缺失問(wèn)題，管理人員管理責(zé)任不明確，造成管理區(qū)域混亂等情況。此外，眾多建筑施工管理人員仍按照傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法科學(xué)化進(jìn)行施工管理，忽略現(xiàn)代化的要求，取法做到精細(xì)化管理。1.5建筑工程施工結(jié)算階段的缺陷性精細(xì)化管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，通過(guò)前期的精細(xì)化施工以及對(duì)建筑工程的造價(jià)問(wèn)題的預(yù)測(cè)，再加上建筑工程施工過(guò)程中對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理以及對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的實(shí)踐化應(yīng)用建筑工程的精細(xì)化管理以及達(dá)到了相當(dāng)完善的地步，但是在現(xiàn)有實(shí)踐的建筑工程運(yùn)行過(guò)程中，建筑工程企業(yè)以及建筑工程單位往往會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂問(wèn)題以及資金

4、鏈不完善等問(wèn)題出現(xiàn)建筑工程結(jié)算問(wèn)題。問(wèn)題的產(chǎn)生往往會(huì)對(duì)于建筑工程集團(tuán)造成額外的不必要的損失。對(duì)于建筑工程施工結(jié)算問(wèn)題的精細(xì)化管理措施的不重視。往往會(huì)致使建筑工程企業(yè)以及建筑工程集團(tuán)內(nèi)部件建筑工程整體賬目出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)以及建筑工程單位的建筑工程資金利用率出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)建筑工程企業(yè)形象造成傷害。1.6建筑工程精細(xì)化管理的精細(xì)化設(shè)計(jì)問(wèn)題。現(xiàn)有建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題對(duì)于建筑工程的整走向擁有著巨大影響力度。建筑工程圖紙過(guò)于理想化的問(wèn)題在建筑工程的實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)顯露出不同尋常的紕漏。建筑圖紙以及建筑工程實(shí)際不相符合。建工程圖紙問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)源于多個(gè)方面。在精細(xì)化管理的因素影響

5、中的（三）人力資源問(wèn)題中以及有所論述，此處不再做過(guò)多的贅述。建筑工程精細(xì)化管理中的人力資源問(wèn)題以及建筑工程中的人力資源問(wèn)題與建筑工程中建筑工程實(shí)踐問(wèn)題相互聯(lián)系作用致使建筑工程的圖紙實(shí)踐化運(yùn)用出現(xiàn)了問(wèn)題。其表現(xiàn)為兩方面，其一，建筑工程中對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人力資源的管理問(wèn)題的解決。其二，對(duì)于建筑工程中建筑圖紙與實(shí)踐建筑工程建設(shè)之間的聯(lián)系問(wèn)題。兩個(gè)問(wèn)題是建工程建筑圖紙精細(xì)化管理的重中之重，對(duì)于問(wèn)題的解決用有著相當(dāng)重大的影響。 2建筑工程精細(xì)化管理的實(shí)踐規(guī)劃 2.1施工精細(xì)化管理的人力資源再教育化管理。建筑工程精細(xì)化管理的可行性需要建立在建筑工程施工管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)提高的基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)于建筑工程管理

6、人員的可行實(shí)際性再教育，使得建筑工程人員的管理水平。糾正原有的愜意的建筑工程企業(yè)文化，通過(guò)精細(xì)化管理的企業(yè)文化以及企業(yè)素質(zhì)的樹(shù)立，完成對(duì)于建筑工程人力資源的潛移默化式的再教育。通過(guò)建立起建筑工程完善的建筑管理細(xì)致化糾責(zé)制度。在糾責(zé)制度的逐漸帶動(dòng)下使得建筑工工程企業(yè)以及建筑工程單位的施工管理人員以及施工工作人員建立起精細(xì)化施工管理的意識(shí)。2.2建筑工程施工管理人力資源的再分配細(xì)化。通過(guò)建筑工程的施工人員的精細(xì)化管理，將建筑工程人員分為不同批次、不同層次的建筑工程管理人員對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的實(shí)踐建筑工程需要認(rèn)識(shí)到的細(xì)節(jié)化管理進(jìn)行再教育。首先，通過(guò)對(duì)于建筑工程中的實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行建筑工程施工分析，在施工分

7、析的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程的施工階段性成果以及需要注意的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提升相關(guān)管理人員以及施工人員的細(xì)致?lián)Q管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)程度。其次，通過(guò)對(duì)于實(shí)踐施工實(shí)例的說(shuō)明，強(qiáng)化施工人員以及施工管理人員對(duì)于精細(xì)化管理環(huán)節(jié)的認(rèn)知基礎(chǔ)以及增強(qiáng)建筑工程人員對(duì)于建筑精細(xì)化管理意外情況的處理應(yīng)變能力。使得建筑工程管理人員在精細(xì)化資源管理中獲得人力資源的再分配。通過(guò)不同層次的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，提升建筑工程單位以及建筑工程企業(yè)的整體建筑工程精細(xì)化管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。2.3施工人員的精細(xì)化管理及精細(xì)化施工。在建筑行業(yè)發(fā)展中，施工人員作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，是整個(gè)建筑行業(yè)的支柱，所以對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理以及工作中的精細(xì)化施工

8、是必不可少的，在建筑施工開(kāi)工的前期，由于施工人員大多掌握傳統(tǒng)的施工技術(shù)，無(wú)法對(duì)整個(gè)施工有宏觀的概念以及精細(xì)化的施工手段，所以建筑公司應(yīng)該整體對(duì)施工人員進(jìn)行整體培訊，為施工人員講解整體工程概括，使施工人員了解工程基礎(chǔ)，集中培訓(xùn)施工人員的施工方法，讓科學(xué)化施工方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)費(fèi)時(shí)耗材的施工手段，除了培訓(xùn)施工方法外，還應(yīng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)以及工程中應(yīng)注意的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的演示與說(shuō)明。此外，還可以為手工人員進(jìn)行定期的總結(jié)工作，讓施工人員了解自身施工過(guò)程中的不足，及時(shí)進(jìn)行改正。2.4促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化。在施工過(guò)程中只有將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)把握好，才可以促進(jìn)整體施工的精準(zhǔn)化，所以建筑工程的精細(xì)化管理是

9、從各個(gè)施工環(huán)節(jié)出發(fā)，在建筑施工的初期環(huán)節(jié)，建筑工地要明確此次工程的各項(xiàng)流程，并提前做好各方面的準(zhǔn)備，在參與工程競(jìng)爭(zhēng)的前期，一定要明確自身的發(fā)展定位選擇適合本公司在公司能力范圍內(nèi)的招標(biāo)工程，工程的制定前期，建筑工的工程師要考慮多方面的因素，進(jìn)行多次的實(shí)地打探，考慮各種會(huì)面臨的突發(fā)狀況再進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中，精準(zhǔn)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷提高工程的管理能力，這樣才讓整個(gè)工程處于最佳的狀態(tài)。 3結(jié)語(yǔ) 建筑工程的精細(xì)化管理需要在建筑工程以及建筑工程企業(yè)中得到深入的學(xué)習(xí)以及貫徹。通過(guò)監(jiān)理在實(shí)踐基礎(chǔ)上的建筑工程精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)要素。通過(guò)對(duì)于建筑工程中材料、設(shè)備、人員的精細(xì)化管理，也就是發(fā)現(xiàn)進(jìn)行工程中人力資源以及物力資源的具體實(shí)化關(guān)系。將精細(xì)化管理建立在行之有效的管理策略上。使得建筑工程能夠在