消防工程企業(yè)各部門職責(zé)

1、中翔消防工程公司各部門職責(zé)董事長(zhǎng)常務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理兼工程各部門職責(zé)副總經(jīng)理：1 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個(gè)公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)本公司設(shè)計(jì)、安裝、 施工全面負(fù)責(zé)。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家消防工程的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、法令。3組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個(gè)時(shí) 期的施工質(zhì)量計(jì)劃按期完成。4. 對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對(duì)重大事故進(jìn)行分析、處理。5. 組織全公司的質(zhì)量大檢查以及對(duì)設(shè)計(jì)、安裝、施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題的 改進(jìn)處理。6. 端正公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想， 維護(hù)公司信譽(yù)。7 主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務(wù)工作總經(jīng)

2、理:1 貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)辦公會(huì)議決議。在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。2. 協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。3 協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。4 負(fù)責(zé)人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)5 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)事件。6 負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高7. 參加公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。& 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。9定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)日常工作情況。總工程師：1. 參予制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定和審核重大投標(biāo)方案，完成年度任務(wù)目 標(biāo)；2 全面主持

3、公司技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類技術(shù) 問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；3 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略方案編制企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范及制度，制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與 項(xiàng)目管理體系；4. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)、測(cè)繪、竣工圖紙的施工組織方案的編制工作，審核確認(rèn)外來(lái)施 工圖紙；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的審核工作；6. 建立健全公司技術(shù)管理機(jī)制和制度，對(duì)施工技術(shù)或方案的體系構(gòu)建及實(shí)施工作，制定技術(shù) 人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，按計(jì)劃完成年度、季度工作的落實(shí)；7. 組織制定、實(shí)施和審查重大技術(shù)決策和實(shí)施方案，指導(dǎo)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，及時(shí)處理 施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)重大技術(shù)性

4、問(wèn)題；&負(fù)責(zé)監(jiān)督初審開工報(bào)告，對(duì)工程重大變更提出決策性的意見(jiàn)，對(duì)方案設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì) 階段參予研討及提出相應(yīng)的意見(jiàn)，督導(dǎo)工程實(shí)施有效的技術(shù)管理；9. 參予工程及設(shè)備材料的招標(biāo)，審核有關(guān)技術(shù)資料，參予分包評(píng)標(biāo)工作和工程竣工后對(duì)分包 的綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)工程主要材料的選擇及工藝提供技術(shù)支持技術(shù)部：I 貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)，制定工作計(jì)劃。2設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。3. 編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)， 規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。4. 參與，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃，技術(shù)管理和研發(fā)工作。5協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評(píng)

5、標(biāo)。6組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技 術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。7開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。8定期舉行本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參與技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其 它相關(guān)會(huì)議。9 時(shí)刻關(guān)注工程機(jī)械的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；掌握新信息。10. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。II 配合施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。預(yù)算部：1 貫徹執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)法、 合同、預(yù)算管理的政策、法規(guī)、制度，完成投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。2. 理解招標(biāo)文件、招標(biāo)程序，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制及管理工作，確保按時(shí)按要求完 成投標(biāo)報(bào)價(jià)。3. 按時(shí)參加與投標(biāo)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑和評(píng)標(biāo)工作，能

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn) 的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。4 組織中標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)交底工作。5 負(fù)責(zé)監(jiān)督建立各種臺(tái)帳和數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的分析與研究。6 組織預(yù)算系統(tǒng)的專業(yè)會(huì)議，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及本部門工作安排。7 負(fù)責(zé)投標(biāo)、報(bào)價(jià)工程成本的核查。&負(fù)責(zé)分包成本的制定及分包招標(biāo)文件的制定。9 主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系工作并提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程部：I 施工（安裝前，工程部的經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)隊(duì)，要認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員 的技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖和施工 （安裝）中應(yīng)注意事項(xiàng)。2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)有不周之處時(shí)，可在交底會(huì)上進(jìn)行修改（但不得任意提高標(biāo)準(zhǔn)和加大規(guī)模），請(qǐng)建設(shè)單位（甲方）

7、作出會(huì)議紀(jì)要，各方簽字蓋章，作為施工的正 式文件。3 根據(jù)各工程的規(guī)模、施工（安裝）進(jìn)度，配合整個(gè)工程施工進(jìn)度，編制消防工程各 階段的施工（安裝）計(jì)劃。4. 精心施工（安裝），嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙包括修改的部分施工（安裝），應(yīng)做到100%地符 合要求，凡不合要求的，要返工重做。5. 施工之前應(yīng)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，工具、材料、設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確到位。6. 要嚴(yán)格按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工及 違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的責(zé)任。7. 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、工藝有錯(cuò)誤，施工安裝人員有權(quán)拒絕施工，并 及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映情況，寫出書面報(bào)告，提出改正意見(jiàn)。&在

8、施工中應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”，保證施工質(zhì)量，并按安全操作規(guī)程進(jìn) 行施工。9. 收工時(shí)，應(yīng)收管好材料、工具、設(shè)備，為第二天的施工作好準(zhǔn)備，打掃施工現(xiàn)場(chǎng)， 清除現(xiàn)場(chǎng)工作垃圾。10. 調(diào)試之前，應(yīng)首先熟悉系統(tǒng)原理，布線走向及設(shè)備位置，并仔細(xì)檢查是否有安裝 錯(cuò)誤。II 調(diào)試工作應(yīng)做到仔細(xì)查看，仔細(xì)測(cè)量，仔細(xì)調(diào)試使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。12. 安裝調(diào)試人員應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從現(xiàn)場(chǎng)管理，聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的指揮。13. 安排好施工（安裝進(jìn)度，要求整個(gè)工程施工進(jìn)度到哪里，消防工程施工（安裝就跟 到哪里）。14. 施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，施工 （安裝）要及時(shí)向工程部經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯 報(bào)，研究解決辦法，

9、作出妥善處理。15. 工程部必須做好一切施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，保證一次驗(yàn)收合格， 做到工程質(zhì)量 達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)維保部：1配合工程部的驗(yàn)收接管，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司，督促工程部整 改。2. 對(duì)工程部施工的有關(guān)設(shè)施的增補(bǔ)、更新、改造提出解決方案，對(duì)委外工程進(jìn)行初 審，并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量，完成項(xiàng)目的交接驗(yàn)收。3. 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費(fèi)用，主持外判工程的招投標(biāo)活動(dòng)。4編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各管理處管理的設(shè)備維修 的技術(shù)指導(dǎo)、安全運(yùn)行，組織開展紅旗設(shè)備、技術(shù)能手評(píng)比工作。5負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、立卷、

10、存檔及 檔案管理工作。6. 組織對(duì)公司托管物業(yè)的大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，包括實(shí)施日常維修計(jì)劃和年審，檢查指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。7 審批客戶室內(nèi)裝修方案并負(fù)責(zé)裝修全過(guò)程的管理、監(jiān)督、檢查、服務(wù)，辦理物業(yè)維 保資金的申請(qǐng)、批交、使用、結(jié)案工作。&組織對(duì)各物業(yè)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障、事故的調(diào)查和鑒定工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)提交相關(guān)處理意見(jiàn)報(bào)告。9. 指導(dǎo)各物業(yè)項(xiàng)目開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及符合條件的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)參評(píng)工作，協(xié)助其整改完善完善。10. 制訂承接物業(yè)管理項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌選用方案，向委托方提供建設(shè) 性意見(jiàn)，參與討論。11配合公司的每月樓檢工作，形成樓檢報(bào)告、樓檢講評(píng)、樓檢整改、督查驗(yàn)收中關(guān) 于工程維

11、修方面的工作報(bào)告， 參與拓展業(yè)務(wù)招投標(biāo)項(xiàng)目的管理方案和設(shè)施設(shè)備公共能源費(fèi)用 測(cè)算工作。12. 負(fù)責(zé)各小區(qū)設(shè)施設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維護(hù)工作中安全工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證工程 維護(hù)工作中無(wú)安全責(zé)任事故。13. 完成上級(jí)交辦的其他工作。業(yè)務(wù)部：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和決定，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制訂出 本部門的工作方針和市場(chǎng)開拓方向，及時(shí)調(diào)整本部門的工作重點(diǎn)， 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)部門工作的要求。2認(rèn)真分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，深入開展市場(chǎng)調(diào)查，了解社會(huì)對(duì)消防工程的需要和 要求情況，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)做出書面報(bào)告，為公司及時(shí)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有

12、效的決策提供依據(jù)。3組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立起良好的職業(yè)道德和規(guī)范的工作方法，使每個(gè)業(yè) 務(wù)人員都具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明禮貌用語(yǔ)、樸實(shí)大方、誠(chéng)懇虛心，以此在廣大用戶心目中樹立起公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓的良好形象，增強(qiáng)用戶對(duì)公司的信賴和好感。4深入市場(chǎng)，充分利用各種機(jī)會(huì)和方法大力宣傳我公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，增加廣大用戶 對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)，以心誠(chéng)、質(zhì)優(yōu)及售后服務(wù)的周到與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并采取靈活 機(jī)動(dòng)的方式方法開展業(yè)務(wù)工作，承接工程項(xiàng)目。5. 協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，承接工程業(yè)務(wù)時(shí)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，匯同一起進(jìn)行工程 考察，簽訂和起草協(xié)議。6 服從公司總經(jīng)理、公司主管、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的調(diào)配和安排。遵守

13、公司規(guī)章制度，努力完成和超額完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。共同為公司創(chuàng)造更多更好的效益。辦公室：處理一些公司特定事務(wù)的地方或協(xié)助其它為公司直接創(chuàng)收的部門的一些鎖碎事 情的地方。是提供工作辦公的場(chǎng)所，不同類型的企業(yè)，辦公場(chǎng)所有所不同，由辦公設(shè)備，辦 公人員及其它輔助設(shè)備組成，辦公室也是一個(gè)單位對(duì)外的窗口，對(duì)內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)關(guān)。人力資源部：1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。2 負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。3 負(fù)責(zé)建立干部的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的工作。4 負(fù)責(zé)公司就業(yè)規(guī)則、分配制度的制定與修改。5 .公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。6 .建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

14、7 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。&負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。9 .負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。10.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部：主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。公司財(cái)務(wù)部基本職責(zé)（概括的講：反映、監(jiān)督、納稅 ）具體有：I 起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政 策及其管理政策。3整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。5 編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大