青年突擊隊(duì)創(chuàng)建計(jì)劃gai(金總)

1、 青年勇當(dāng)先，青春建功促發(fā)展-國電寧夏英力特寧東檢修公司“青年突 擊隊(duì)”創(chuàng)建規(guī)劃檢修公司成立時(shí)間短，目前人員較少，但同時(shí)又是一支充滿年輕活力的隊(duì)伍，隨園區(qū)建設(shè)的不斷深入和園區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，檢修公司在整個(gè)園區(qū)發(fā)展中具有輕重的位置，因此通過建立“青年突擊隊(duì)”和創(chuàng)建“青安崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮檢修公司青年突擊隊(duì)和生力軍勇于挑戰(zhàn)、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，更好的配合完成園區(qū)建設(shè)和后期設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提高工作效率，具有非常重要的意義。一、總體目標(biāo) 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)是公司建設(shè)生穩(wěn)定運(yùn)作的總體目標(biāo)。力爭在安全服務(wù)、穩(wěn)定管理、長期業(yè)績和優(yōu)秀人才上作出優(yōu)異的成績，建立一支精干高效的檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)扁平化一

2、級(jí)管理模式，抓好園區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)寧東公司生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)而努力的總體目標(biāo)。二、成立突擊隊(duì)組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)：金鵬隊(duì)長：宋龍副隊(duì)長：劉寧忠成員：王升 沈偉 曹琨 趙子龍 翟銀亮 郭帥 吳曉楠等三、理論素質(zhì)培訓(xùn)教育1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。檢修公司將面臨園區(qū)檢修將近萬臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的檢修和日常維護(hù)等，而公司人員多為年輕或剛踏出校門的年青知識(shí)分子，對(duì)園區(qū)的裝置設(shè)施、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行設(shè)備管道工藝流程完全沒有達(dá)到徹底熟化。所以公司要不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)“知識(shí)化、專業(yè)化、職業(yè)化”不斷加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高公司青年的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)青年積極進(jìn)步。2、加強(qiáng)檢修技能培訓(xùn)。園區(qū)

3、設(shè)備種類多、雜、分布面廣，這就要求檢修人員熟悉各裝置不同特點(diǎn)和檢維修操作規(guī)范，公司鼓勵(lì)青年進(jìn)行自學(xué)和集中教育培訓(xùn)，積極參加學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)理論、工藝流程、設(shè)備安裝技術(shù)等，積極參加公司提高業(yè)務(wù)水平組織的知識(shí)競賽、演講比賽等。3、加強(qiáng)公司文化建設(shè)。積極組織所有員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，設(shè)立讀書興趣小組、文藝活動(dòng)等，豐富突擊隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)容和形式，培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。四、立足崗位做好本職工作1、搞好理論培訓(xùn)和現(xiàn)場項(xiàng)目建設(shè)不斷熟化的基礎(chǔ)上，完善和創(chuàng)建公司管理流程，包括管理制度整理匯編審定，各崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度的制定落實(shí)等。2、依托三月份全面接管行政中心檢維修任務(wù)為契機(jī)，全面規(guī)范各項(xiàng)管理流

4、程，包括庫房管理，建立臺(tái)賬，憑檢修任務(wù)單辦理出庫手續(xù)以及檢修前的工藝處理、置換排空、動(dòng)火分析以及作業(yè)票據(jù)審核等。3、 努力打造一支精干高效的檢修隊(duì)伍，抓好園區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理，依托行政中心維修工作這一個(gè)平臺(tái)，鍛煉員工業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化員工熱愛本職工作的意識(shí)。五、管理考核 1、由突擊隊(duì)長主持，定期研究突擊隊(duì)的工作計(jì)劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。 2、抓好基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的有關(guān)制度。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確，責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評(píng)比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。 3、經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)，包括核心作用、各項(xiàng)管理、完成任務(wù)、安全文明生產(chǎn)、組織學(xué)習(xí)、思想工作等六個(gè)外面。隊(duì)員無違章、無違紀(jì)、無事故，勞動(dòng)環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。定期組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），開展合理化建