2020建筑公司年終工作總結(jié)

1、2020 建筑公司年終工作總結(jié)碩果累累的20x17已悄然過(guò)去，充滿希望的2020年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng) 的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想 未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部 20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。1 、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值20xx 年開工以來(lái)我項(xiàng)目完成了 20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同 型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均 采用 600600 仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的

2、好評(píng)。 屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院 20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總 價(jià) 4343， 0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn) 349， 7628.68 元。在下半年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自 10 月 25 日開工，目前 0.00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值 680 萬(wàn)元。2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)

3、效 益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就 21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定 了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新 的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會(huì)對(duì) 我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。2.1 鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率鋼筋扳手革新 去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng) 過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市 監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到 了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何

4、的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們?cè)谝?后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我 項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職 工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面， 在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每 個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。2.2 完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度 ; 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰

5、制 度; 工序交接檢制度 ;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都 明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。2.3 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院 21#樓工程開始，就對(duì)人 工費(fèi)實(shí)行了三定承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工 資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢 料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4 安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工

6、過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡 事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好 關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。 20#樓工程就是這樣一個(gè) 先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度?文明施工管理制度。2.5 總結(jié) 20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證 21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉玫昧私Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn) 扎穩(wěn)打，腳踏

7、實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常 好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件， 調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方 ; 但 20#施工 中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體 現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。3、20xx 年工作目標(biāo)20xx 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史 ;20xx 年是充滿希望的一年， 她正邁步向我們走來(lái)。 20xx 年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工 建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)

8、的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管 理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行 ; 就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù) 21#樓的施 工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市 20xx 年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的 質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在 將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量 !最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各 位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。建筑公司年終工作總結(jié)（ 2） 2020是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng) 學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)更快、更高、更強(qiáng)

9、的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可 行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié) :一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作1. 抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司 201X 年 重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、 工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的 可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、 機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) （ 檢測(cè)） 五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順 利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。

10、要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案， 合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后 要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全 面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、 指導(dǎo)作用。2. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目 管理手冊(cè)進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更 多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市?chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率201X年公

11、司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為 201X年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ) 備 天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額 ;天津地區(qū)的 28 局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建 360億的一體化工程正在交涉中 ;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲 得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好 態(tài)勢(shì)。1. 立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè) 企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng) 態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。

12、要以乙烯地管防腐 和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。2. 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地 運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn) 場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。2. 解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好 市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下 齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3. 加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范 物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則， 降低物耗成本。4. 加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備， 選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù) 技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。5. 繼續(xù)加強(qiáng)自