巡查工作計(jì)劃

1、巡查工作計(jì)劃(總1頁(yè))-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除巡査工作計(jì)劃一、分公司常規(guī)巡査檢查1、每月由巡查主管制定檢查排期，安排工作內(nèi)容，確保當(dāng)月檢查工作順利 及按時(shí)完成?！保ㄅ牌谛杈哂斜Ｃ苄再|(zhì)，巡查不得提前告知他人，如若發(fā)現(xiàn)則 由主管按巡查檢查制度考核相關(guān)責(zé)任人）2、巡查每月檢查則按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，KA重點(diǎn)檢查品項(xiàng)，堆頭個(gè)數(shù)及形象， 產(chǎn)品新鮮度，活動(dòng)執(zhí)行情況，及促銷在崗率。如若活動(dòng)未按公司要求執(zhí)行，則 第一時(shí)間通報(bào)至巡查群，相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)及時(shí)解決問(wèn)題。如若市場(chǎng)部下發(fā)當(dāng)月 活動(dòng)明細(xì)及執(zhí)行日期有錯(cuò)誤，造成巡查檢查結(jié)果偏差，則

2、岀具考核相關(guān)責(zé)任 人。傳統(tǒng)重點(diǎn)檢查，80丿占鋪市率及產(chǎn)品新鮮度，MA店及20店陳列達(dá)標(biāo)率，每 日除發(fā)送常規(guī)報(bào)告以外，需在巡查群里分享達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)店面照片，指岀問(wèn)題 所在，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)整改。3、每月KA和傳統(tǒng)渠道檢查完畢，山巡查岀具當(dāng)月檢查匯總情況，負(fù)責(zé)召開 例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月巡查檢查過(guò)程中，所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，制定渠道之間的排名 情況，使銷售口人員對(duì)當(dāng)月自己的工作情況一口了然，并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題制定改 正方案，更好的促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，提高品牌形象。二、巡査數(shù)據(jù)及考核反饋流程：1、每月由巡查岀具分公司檢查結(jié)果匯總，銷售人員需在給出的規(guī)定時(shí)間 內(nèi)，進(jìn)行問(wèn)題反饋，超出時(shí)間，則視為反饋無(wú)效。斷貨，需市場(chǎng)部提供

3、斷貨明 細(xì)及時(shí)間證明，山部門負(fù)責(zé)人簽字生效，巡查方可剔除。堆頭及活動(dòng)如未正常 執(zhí)行，需提前報(bào)備，山相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，副總及總經(jīng)理簽字后，方可剔除，不 接受事后反饋。2、針對(duì)總部巡查檢查數(shù)據(jù)，旬?dāng)?shù)據(jù)則山管理部第一時(shí)間下發(fā)給銷售口各部 門，相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真核對(duì)原始數(shù)據(jù)后，針對(duì)有異議的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，運(yùn)營(yíng)分部 則負(fù)責(zé)大區(qū)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用巡查考核的反饋，企劃分部則負(fù)責(zé)重客費(fèi)用巡查考核的反 饋，山巡查主管負(fù)責(zé)核對(duì)并整理反饋內(nèi)容，對(duì)接大區(qū)責(zé)任人，并轉(zhuǎn)至管理部報(bào) 備。如若未按時(shí)反饋，造成公司考核損失，則考核相關(guān)責(zé)任人50元，并連帶部 門負(fù)責(zé)人分公司考核總金額的10%o月數(shù)據(jù)考核金額則山巡查部負(fù)責(zé)核對(duì)準(zhǔn)確 性，如若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤則第一時(shí)間反饋至大區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人。三、做好對(duì)接大區(qū)巡査工作，及時(shí)掌握總部巡査行程，使公司損失最小化。四、巡査內(nèi)部管理：1、每周一山巡查主管安排內(nèi)部例會(huì)，及時(shí)溝通檢查過(guò)程中所遇到的問(wèn)題， 不斷學(xué)習(xí)，使個(gè)人更加專業(yè)化。2、由巡查主管定