工作總結(jié)及工作展望

1、蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄

2、芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿

3、薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆

4、莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇袆膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻羀芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄肅羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃衿蝿節(jié)羋衿袁 2012年工作總結(jié)及2013年工作展望 部門：預(yù)算審核部預(yù)算審核部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃前言2012年的年輪隨著2013年元旦的來臨即將閉合。在這辭舊迎新的時刻，我覺得應(yīng)該對即將走完的一年寫點(diǎn)東西寫東西不是為了宣揚(yáng)本部門今年有多大成就，而是為了本部門在新的一年能更好的開展工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。2012年的工作重心2012年是xx集團(tuán)重要的一年，這一年公司從建筑施工轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開

5、發(fā)。公司經(jīng)營方針的轉(zhuǎn)變，致使我部門的工作重心也同時進(jìn)行了改變。2012年我部門的重心工作如下：1、原建筑施工項(xiàng)目結(jié)算收尾；（1）錦園君逸小區(qū)東區(qū)施工項(xiàng)目；（2）劉家莊城改安置工程（北區(qū)）施工項(xiàng)目。2、集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目解家村城改安置工程經(jīng)營管理。圍繞重心如何開展工作針對第一個重心“原建筑施工項(xiàng)目結(jié)算收尾”，我部門總體工作安排如下：錦園君逸小區(qū)東區(qū)項(xiàng)目：錦園君逸東區(qū)共7棟單體，總建筑面積71000，于2012年5月底交工。針對本項(xiàng)目的具體情況我部門將工作分為以下幾個節(jié)點(diǎn)：1、勞務(wù)班組結(jié)算：錦園君逸勞務(wù)班組從主體至裝飾約20個，為了能有序快速的完成結(jié)算。我部門給項(xiàng)目上發(fā)放了班組結(jié)算時間安排表，要求班組

6、在規(guī)定時間到公司進(jìn)行核對。另外在核對過程中結(jié)合合同，并實(shí)地踏勘現(xiàn)場及實(shí)地測量，公平、公正的給勞務(wù)班組進(jìn)行結(jié)算。2、交工后的資金回籠：交工后依據(jù)施工合同，與建設(shè)單位“大明宮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”預(yù)算部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時完成了交工后的回款工作。3、項(xiàng)目施工期間未返回的單據(jù)追蹤：本項(xiàng)目由于項(xiàng)目經(jīng)理更換，所以有部分簽證單、聯(lián)系單沒有返回。為此，我部門與甲方資料收發(fā)員及監(jiān)理公司一一進(jìn)行核對，鎖定單據(jù)所持人，進(jìn)而進(jìn)行溝通，使得大部分未返回的單據(jù)有了著落，確保了結(jié)算有據(jù)可查。4、項(xiàng)目施工期間未辦理的單據(jù)補(bǔ)辦：收集整理結(jié)算所需資料時，發(fā)現(xiàn)部分單據(jù)施工期間未辦理，我部門與建設(shè)單位、監(jiān)理公司溝通并進(jìn)行了補(bǔ)辦，為結(jié)

7、算提供了依據(jù)。5、2008年項(xiàng)目停工后的索賠談判：根據(jù)停工索賠費(fèi)用計算書，多次與甲方預(yù)算部、監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，最終會同張董一起前往與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終完成了索賠費(fèi)用的計算工作。6、甲供材料領(lǐng)用量的盤點(diǎn)：結(jié)算前與財務(wù)部溝通，掌握了甲供材料領(lǐng)用量與實(shí)際結(jié)算量的結(jié)余、超領(lǐng)關(guān)系，并對超領(lǐng)量較大的材料分析原因，并提出了應(yīng)對措施。7、項(xiàng)目結(jié)算核對：運(yùn)用掌握的專業(yè)知識并根據(jù)甲方造價員的脾氣習(xí)性，圓滿的完成了結(jié)算工程量核對和造價計算工作。8、項(xiàng)目結(jié)算工程中甲乙雙方爭議問題的解決溝通。對于結(jié)算中存在的爭議問題，一一以書面形式羅列，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取各種措施，圓滿解決了多項(xiàng)不利造價的爭議問題，提

8、高了造價指標(biāo)。（例如計取了商品砼損耗、甲供外墻面磚補(bǔ)償6000、外墻面磚拉拔試驗(yàn)計算等）劉家莊城改安置工程（北區(qū)）：劉家莊城改安置工程（北區(qū)）共4個單體樓號，總建筑面積165000。今年元月份4層以上已交付業(yè)主。針對本項(xiàng)目的具體情況我部門將工作分為以下幾個節(jié)點(diǎn)：1、勞務(wù)班組結(jié)算：劉家莊城改安置工程勞務(wù)班組從主體至裝飾約20多個，為了能有序快速的完成結(jié)算。同樣按照錦園君逸小區(qū)的結(jié)算模式順利的完成了結(jié)算工作。2、室外工程及地下室遺留項(xiàng)目進(jìn)度款核對；3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，配合項(xiàng)目部與甲方溝通項(xiàng)目遺留未施工項(xiàng)目處理方案，所有項(xiàng)目完工后又配合進(jìn)行項(xiàng)目移交手續(xù)辦理；4、安裝工程無施工圖部分竣工圖繪制及簽證

9、單辦理；5、甲供材料領(lǐng)用量的盤點(diǎn)；6、收集資料，項(xiàng)目結(jié)算書編制，準(zhǔn)備報審。針對第二個重心“集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目解家村城改安置工程經(jīng)營管理”，我部門工作節(jié)點(diǎn)如下：1、分包項(xiàng)目招投標(biāo)：公司成立了以張亞強(qiáng)總經(jīng)理為組長的招標(biāo)小組。分包項(xiàng)目招標(biāo)期間我部門成功的完成了招標(biāo)文件的起草、招標(biāo)、投標(biāo)單位考察、二（三）次詢價、合同草擬、合同簽訂等工作。今年完成的分包項(xiàng)目招標(biāo)有：基坑支護(hù)、砼灌注樁、ddc灰土樁、樁基檢測、沉降觀測、地下室人防門、廣告牌制安等。分包工程通過招投標(biāo)形式，公開性、公平性、透明性大大提高。同時多家單位的參與，大大增加了可抉擇性，同時也使得承包價格市場化、透明化。2、售樓部勞務(wù)班組結(jié)算：售樓部裝修

10、公司采取勞務(wù)分包形式，工種多，班組雜，另外施工圖紙變化較大，為了能精確的完成結(jié)算任務(wù)，我部門安排人員與班組、工程部工程師一同前往現(xiàn)場實(shí)地測量，順利的完成了各班組的結(jié)算。3、根據(jù)公司制定的合同管理方案，對每份合同、協(xié)議書的簽訂進(jìn)行會簽，我部門在會簽過程中秉著對公司利益不受損、給合作方不挖坑的態(tài)度，嚴(yán)格履行自己的會簽職責(zé)，并提出合理化修訂意見，達(dá)到合同會簽的意圖及目的。4、解家村城改安置工程主體及安裝工程勞務(wù)班組詢價、合同簽訂：解家村主體及安裝勞務(wù)班組，應(yīng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)安排我部門全程參與了勞務(wù)班組的詢價、合同草擬、合同簽訂工作。通過全程勞務(wù)班組選定的參與，我部門在合同內(nèi)容中提出了合理化建議，大大減少

11、了日后班組結(jié)算可能扯皮問題。（例如承包單價含哪些內(nèi)容、工程量計算方法）5、解家村城改安置工程1-6號樓整體預(yù)算編制：九月下旬解家村城改安置工程1-6樓部分樓號草圖完成，接到圖紙后我部門為了能盡快完成預(yù)算編制便依據(jù)草圖開始工程量計算，由于圖紙未內(nèi)審及會審故計算工程中存在諸多問題。直至10月底正式藍(lán)圖才拿到，正式圖紙較原草圖變化較大（尤其是鋼筋）。為此，我部門進(jìn)行了新、老圖比對，并按董事長要求加班加點(diǎn)進(jìn)行工程量計算，目前完成了所有樓號的預(yù)算編制工作，為明年的成本控制及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析提供了數(shù)據(jù)參數(shù)。6、勞務(wù)班組及分包單位年前資金支付統(tǒng)計：根據(jù)勞務(wù)班組施工合同及工程分包合同計算出春節(jié)前集團(tuán)公司資金支

12、付統(tǒng)計，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，進(jìn)而與財務(wù)部進(jìn)行溝通，為農(nóng)民工返鄉(xiāng)工資支付做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，避免給公司帶來負(fù)面影響。工作中暴露出的問題工作雖隨著時間在推進(jìn)，但工作中暴露出如下問題：1、部門個別人員不能合理組織安排工作，個別工作有滯后現(xiàn)象；2、部門個別人員不能嚴(yán)格遵守公司的考勤制度執(zhí)行，有遲到、請假現(xiàn)象；3、個別合同內(nèi)容有漏洞，在實(shí)施工程中有爭議產(chǎn)生；4、施工單位預(yù)算轉(zhuǎn)型至房地產(chǎn)預(yù)算，對部分分包項(xiàng)目市場行情及合同管理不能熟練掌握。5、工作上沒能有新思路、新突破。6、公司暴露出來的問題：（1）總承包合同的簽訂時個別條款未考慮周全，造成實(shí)施有困難；（2）甲供材料領(lǐng)用賬目較亂，結(jié)算查詢數(shù)據(jù)時不能及時提供；（3

13、）對員工的培訓(xùn)不夠、業(yè)余團(tuán)體活動較少；對員工考證、深造政策不夠完善；公司員工無學(xué)習(xí)熱潮；（4）倉庫材料未建立臺賬，對將來盤點(diǎn)帶來不便，同時不便于成本核算。2013年工作展望及建議建筑公司方面：1、全力以赴做好劉家莊城改安置工程（北區(qū)）的結(jié)算工作；2、做好解家村項(xiàng)目施工成本控制：（1）根據(jù)施工圖預(yù)算，分階段對項(xiàng)目材料進(jìn)行施工用量、預(yù)算量比對，及早發(fā)現(xiàn)問題并提出應(yīng)對方案；（2）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合財務(wù)、倉庫對安裝班組甲供材料采取限額領(lǐng)料措施（領(lǐng)用量不得大于預(yù)算量）；（3）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合項(xiàng)目部、財務(wù)、倉庫對裝飾勞務(wù)班組采取定額領(lǐng)料措施（預(yù)算量+損耗量）；（4）財務(wù)部必須成立成本核算小組，預(yù)算部

14、、倉庫、材料部、項(xiàng)目部等全力配合?？蓞⒖荚板\園君逸合同標(biāo)準(zhǔn)”或者“劉家莊城改安置工程合同標(biāo)準(zhǔn)”總價下浮10-15%作為目標(biāo)成本，對項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核；（5）財務(wù)部應(yīng)成立盤點(diǎn)小組，不定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。倉庫應(yīng)建立臺賬，做到至始至終賬物相符；（6）勞務(wù)班組確定應(yīng)成立以各部門抽調(diào)人員組成的小組。首先對市場進(jìn)行調(diào)研確定上限價，進(jìn)而由小組成員共同對意向承包人進(jìn)行價格溝通、在建項(xiàng)目考察等形式最終綜合確定；（7）材料采購應(yīng)成立詢價小組，詢價小組對市場調(diào)研后確定上限價，進(jìn)而邀請意向供應(yīng)商進(jìn)行報價，通過詢價小組成員共同對供應(yīng)商進(jìn)行價格、付款方式溝通，最終綜合確定；地產(chǎn)公司方面：1、后續(xù)分包工程及大型設(shè)備材料在

15、招標(biāo)前進(jìn)行更加周密的市場調(diào)研或剖析單價構(gòu)成（成本+利潤），通過招投標(biāo)、入廠考察、招標(biāo)小組二（三）次詢價，綜合確定好的分包商和供應(yīng)商。同時在施工過程中應(yīng)嚴(yán)把分包項(xiàng)目入場材料質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度、安全。杜絕人情關(guān)系禍害工程質(zhì)量、增大工程成本、顛覆合同的嚴(yán)肅性。2、對于甲供材料，地產(chǎn)公司應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行限額供料或總包方上報材料計劃審核后供料，避免出現(xiàn)材料采購失控。3、決策層能熟透設(shè)計院施工圖的設(shè)計方案及用料并結(jié)合市場常規(guī)模式進(jìn)行優(yōu)化、變更，合理降低開發(fā)成本。同時根據(jù)銷售方案提前提出圖紙變更方案，盡可能使圖紙變更及返工被消滅在萌芽狀態(tài)，降低開發(fā)成本。心聲2012年將畫上句號，在此代表預(yù)算審核部各位同仁

16、感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各兄弟部門一年來的配合協(xié)作，感謝部門同仁的共同努力。2013年的年輪即將開始描繪，根據(jù)目前的市場情況，我認(rèn)為公司明年是跨越發(fā)展和艱難坎坷并存的一年，但我想我們部門不會落伍，不會掉隊(duì)，我們公司的其他兄弟姐妹更不會落伍、不會掉隊(duì)，讓我們?yōu)楣久髂甑某晒Χ矶\，讓我們?yōu)楣久髂甑陌l(fā)展而奮斗！總結(jié)部門： 預(yù)算審核部 總 結(jié) 人： xx 日 期：二一二年十二月后附預(yù)算審核部其他成員工作總結(jié)序 號姓 名備注1xx工作總結(jié)+2011年度員工自評表2xx工作總結(jié)+2011年度員工自評表3xx工作總結(jié)+2011年度員工自評表4xx工作總結(jié)+2011年度員工自評表 肂薄螄羀芇

17、蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇莄薆蒈螇膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂莁薂螇羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅蒄蚅袁肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇莄薆蒈螇膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂莁薂螇羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅蒄蚅袁肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇莄薆蒈螇膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂

18、莁薂螇羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅蒄蚅袁肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇莄薆蒈螇膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂莁薂螇羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅蒄蚅袁肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇莄薆蒈螇膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂莁薂螇羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄蚇袆芇腿蚆罿聿蒈蚆蚈芅蒄蚅袁肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅罿蒁蟻袇膄莇螀罿羇芃螀蠆膃腿蝿螁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)葿裊聿膈蒈肇莄薆蒈螇膇蒂蕆衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃葿薃裊羆蒞薂羈膂莁薂螇羅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄