設(shè)備分區(qū)域承包實(shí)施方案

1、設(shè)備分區(qū)域承包方案 為適應(yīng)與滿足新的生產(chǎn)形勢，合理整合機(jī)電維護(hù)作業(yè)區(qū)維護(hù)人員的力量，發(fā)揮每位職工的工作積極性，加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)與配合，淡化鄰近工種界限，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)商討，擬在主軋線實(shí)行分區(qū)域設(shè)備承包，制定方案如下：一、目的1、調(diào)動全體員工的工作積極性，使員工全身心投入到設(shè)備維護(hù)工作中；2、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢的執(zhí)行力度，確保設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行；3、提高設(shè)備維護(hù)人員員工的收入；4、轉(zhuǎn)變員工思想觀念，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變；5、提高專業(yè)間的互助，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍6、切實(shí)貫徹設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、實(shí)施方案1 主軋線設(shè)備區(qū)域承包分10個(gè)組，分別為加熱爐維護(hù)組、粗軋維護(hù)組、熱卷箱（包含飛剪、精除鱗

2、）維護(hù)組、精軋維護(hù)組、層冷維護(hù)組、卷取維護(hù)組、運(yùn)輸鏈維護(hù)組、水介質(zhì)組、儀表傳動（包含高壓）電氣組、l2維護(hù)組；2 各承包組設(shè)承包人（由機(jī)電技術(shù)人員、專職點(diǎn)檢員或點(diǎn)檢組組長共同擔(dān)任）若干名（見附表），各組承包期限原則上為1年，如公司或分廠的政策調(diào)整，承包期限則相應(yīng)調(diào)整，承包人實(shí)行淘汰機(jī)制，作業(yè)區(qū)有權(quán)根據(jù)承包人的業(yè)績表現(xiàn)對承包人進(jìn)行調(diào)整；3 各承包組承包人負(fù)責(zé)對自己承包區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)安排處理，并對日常維護(hù)、搶修、檢修等任務(wù)的安排進(jìn)行協(xié)調(diào)、驗(yàn)收；4 各承包組承包人負(fù)責(zé)對工藝點(diǎn)檢、值班點(diǎn)檢進(jìn)行檢查及指導(dǎo)，對工藝點(diǎn)檢、值班點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)答復(fù)并安排處理。5 各承包組承包人負(fù)責(zé)

3、對設(shè)備承包區(qū)域的備品備件進(jìn)行申報(bào)、管理及驗(yàn)收。6 各承包組承包人負(fù)責(zé)對設(shè)備承包區(qū)域的安全隱患進(jìn)行整改。7 機(jī)、電值班班組人員對主軋線所有設(shè)備進(jìn)行總承包，根據(jù)全月每班設(shè)備事故時(shí)間指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法：1、承包維護(hù)組團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，全月完成了全部承包指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，未完成全部承包指標(biāo)，按以下百分比進(jìn)行核算獎(jiǎng)勵(lì)金額：熱停工時(shí)間占60%，其余占40%（其余單項(xiàng)指標(biāo)按平均進(jìn)行分配），各項(xiàng)指標(biāo)全部未完成，不獎(jiǎng)勵(lì)。2、承包維護(hù)組若連續(xù)第二個(gè)月全部完成了設(shè)備承包指標(biāo)，承包獎(jiǎng)另增加獎(jiǎng)勵(lì)150元/人，并以此進(jìn)行連續(xù)累加獎(jiǎng)勵(lì)（即連續(xù)第三個(gè)月完成了設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)，增加獎(jiǎng)勵(lì)300元/人）

4、，不封頂。 3、機(jī)、電四個(gè)值班班組，全月分開進(jìn)行設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)，機(jī)+電完成了設(shè)備故障時(shí)間的班組，每班機(jī)、電各獎(jiǎng)勵(lì)600元/班，四個(gè)班組中故障時(shí)間完成第一的班組機(jī)、電另各增加獎(jiǎng)勵(lì)400元。4、值班班組連續(xù)第二個(gè)月完成了機(jī)+電設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)，另增加該值班班組機(jī)、電各300元/月，并以此進(jìn)行連續(xù)累加獎(jiǎng)勵(lì)（即連續(xù)第三個(gè)月完成了機(jī)+電設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)，增加獎(jiǎng)勵(lì)600元/月），不封頂。5、維護(hù)組內(nèi)承包重復(fù)人員，同時(shí)承包兩個(gè)區(qū)域的以每個(gè)區(qū)域占1/2比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)承包三個(gè)區(qū)域的以每個(gè)區(qū)域占1/3比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推。6、承包維護(hù)組所承包區(qū)域在全月內(nèi)發(fā)生一次2小時(shí)以上6小時(shí)以下的設(shè)備事故，取消該區(qū)域本

5、月設(shè)備承包獎(jiǎng)，發(fā)生一次6小時(shí)（包含6小時(shí)）及以上大事故的取消該作業(yè)區(qū)本月設(shè)備承包獎(jiǎng)。7、月產(chǎn)能達(dá)到30萬噸的按以上規(guī)定全額獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到30萬噸的所有獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際產(chǎn)能與之比例發(fā)放。8、設(shè)備管理室全體員工的承包獎(jiǎng)勵(lì)按機(jī)電作業(yè)區(qū)總計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的8%分發(fā)。9、以上獎(jiǎng)勵(lì)需在完成全月設(shè)備承包故障時(shí)間目標(biāo)總指標(biāo)1680分鐘的前提下才計(jì)發(fā)，否則不獎(jiǎng)勵(lì)。10、機(jī)電作業(yè)區(qū)合理申請及安排檢修（日修及定修），充分利用定修、日修及待坯時(shí)間處理好設(shè)備問題，保證生產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)揮，全月完成30萬噸產(chǎn)能的前提下，機(jī)+電實(shí)際設(shè)備停機(jī)時(shí)間總計(jì)小于90小時(shí)/月，節(jié)約時(shí)間機(jī)械、電氣各按5元/分鐘獎(jiǎng)勵(lì)至作業(yè)區(qū)。注：設(shè)備停機(jī)時(shí)間為當(dāng)月所有定修、申請的

6、日修、故障時(shí)間、白班及中班大于2小時(shí)的連續(xù)待坯、待溫等可利用的停機(jī)時(shí)間。獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)數(shù)據(jù)以設(shè)備管理室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。本方案自2013年2月1日開始實(shí)施，由科設(shè)備管理室負(fù)責(zé)解釋。附件：各組承包人員及掛鉤指標(biāo)1、 加熱爐維護(hù)組（至粗除鱗第一根輥道）：承包人：掛鉤指標(biāo)：2、 粗軋維護(hù)組（至中間輥道第一根輥?zhàn)樱┏邪耍簰煦^指標(biāo)：3、 熱卷箱飛剪維護(hù)組（至精除鱗機(jī)）承包人：掛鉤指標(biāo)：4、 精軋維護(hù)組（至層冷第一根輥?zhàn)樱撼邪耍簰煦^指標(biāo)：5、 層冷維護(hù)組（至dc1夾送輥下第1根機(jī)架輥）：承包人：掛鉤指標(biāo)：6、 卷取維護(hù)組（不含運(yùn)卷小車）：承包人：掛鉤指標(biāo)：7、 運(yùn)輸鏈維護(hù)組（運(yùn)卷小車后所有設(shè)備）：承包人：掛鉤指標(biāo)：8、 水系統(tǒng)機(jī)械維護(hù)組：承包人：掛鉤