2021年工程結(jié)算個(gè)人工作總結(jié)

1、2021年工程結(jié)算個(gè)人工作總結(jié)1、經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立里項(xiàng)目部。項(xiàng)目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營(yíng)等五個(gè)主要部門(mén)，而所在的自然是經(jīng)營(yíng)部門(mén)了。其他部門(mén)就不必說(shuō)了，就說(shuō)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，無(wú)非收支兩條線(xiàn)。對(duì)甲方多要錢(qián)，對(duì)分包隊(duì)伍，別多給錢(qián)開(kāi)源節(jié)流。如何才能開(kāi)源呢？工程承包簽訂的是總價(jià)固定的合同，當(dāng)初投標(biāo)時(shí)，采取了低價(jià)投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話(huà)“低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng)，工程索賠贏得利潤(rùn)”?？梢?jiàn)，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門(mén)的配合，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要每個(gè)人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來(lái)這里搞奉獻(xiàn)來(lái)了，更重要的是來(lái)掙錢(qián)來(lái)了，如果工程賠了，干的再漂

2、亮，也是不合格工程。3、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說(shuō)。總價(jià)承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒(méi)有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對(duì)不起，這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫(xiě)，寫(xiě)些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說(shuō)工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來(lái)，要用數(shù)字說(shuō)話(huà)。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫(xiě)清楚。5、所在的這個(gè)工程，就因?yàn)楣こ踢M(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有能及時(shí)簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補(bǔ)了一些，但，一來(lái)不可能補(bǔ)全，二來(lái)，補(bǔ)簽證的難度很大。因?yàn)楣こ桃?/p>

3、經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛(ài)理不理的，其間，_費(fèi)用自然是少不了的啦！工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠?yàn)榱俗非筮M(jìn)度，多少會(huì)照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時(shí)、有效、全面。該要的錢(qián)，以分不能少！6、還有一點(diǎn)，等工程結(jié)束了，其他部門(mén)的人都走了，只剩下經(jīng)營(yíng)口的人，所以，補(bǔ)簽證的苦絕對(duì)夠嘗的。所以工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)營(yíng)口的人也要主動(dòng)和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家平級(jí)部門(mén)，要注意交流方式啦。7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等。然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。8、法律上平等的雙方，在實(shí)際中會(huì)因?yàn)榉N種

4、原因，形成弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)之分。在中國(guó)，就目前形勢(shì)而言，甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位，乙方處于弱勢(shì)地位。所以，對(duì)乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫(xiě)明材料的名稱(chēng)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費(fèi)用的承擔(dān)方。9、在經(jīng)歷的一次實(shí)際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒(méi)有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時(shí)，審計(jì)要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說(shuō)簽字過(guò)程的麻煩，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚(yú)肉”的解決。10、當(dāng)初，工期壓縮了_個(gè)月，工程進(jìn)度成了工程的首要問(wèn)題。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪

5、里管工程量的簽證，他們也的確沒(méi)有時(shí)間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)該設(shè)專(zhuān)門(mén)的工程資料員的崗位，就搞各種要錢(qián)的簽證。第2頁(yè)共9頁(yè)工程自查自糾年度工作總結(jié)一、周密準(zhǔn)備，在_上杜絕“三指定”我局成立由局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管的“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面部署，為把責(zé)任落實(shí)到人頭，層層簽訂了“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)部署、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理。二、加強(qiáng)管理,在制度上杜絕“三指定”針對(duì)“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，我局先后制定了客戶(hù)受電工程“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案、客戶(hù)受電工程“三指定”管理處罰辦法、寶清電業(yè)局業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作管理辦法等一系列規(guī)章制度。在自查過(guò)程中，我們將

6、不健全的資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善，如：編制了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)辦理告知書(shū)宣傳冊(cè)一、二，將相關(guān)用戶(hù)應(yīng)知內(nèi)容加入告知書(shū)中，并在客戶(hù)辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)，進(jìn)行告知，真正做到了讓用戶(hù)明白辦電、放心用電。我們還把“三指定”相關(guān)資料按時(shí)間先后順序分國(guó)家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊(cè)，以便宣貫、查閱。根據(jù)工作需要，我們又到友誼局進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照該局相關(guān)資料我局在業(yè)擴(kuò)手續(xù)中又健全了客戶(hù)受電工程回訪單，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互交流的目的。三、統(tǒng)一思想,在思想上杜絕“三指定”及時(shí)向內(nèi)部職工傳達(dá)_公司、省公司“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理方面相關(guān)文件及會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)局內(nèi)職工供電服務(wù)監(jiān)管辦法和“三不指定”方面內(nèi)容培訓(xùn)。面向社會(huì)通過(guò)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)

7、、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單，大廳電子屏等形式進(jìn)行了宣傳“三不指定”工作。并結(jié)合“你用電我用心”和行風(fēng)熱線(xiàn)直播活動(dòng)，向全縣電力客戶(hù)宣傳“三不指定”政策。四、完善措施,在措施上杜絕“三指定”1、實(shí)施“一站式”服務(wù)。由營(yíng)業(yè)窗口_協(xié)調(diào)全局各部門(mén)完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的相應(yīng)工作。2、對(duì)業(yè)擴(kuò)人員嚴(yán)格按著業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程時(shí)限規(guī)定獎(jiǎng)懲。3、在客戶(hù)辦理受電工程時(shí)，主動(dòng)告知具有設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，允許客戶(hù)自主采購(gòu)電力設(shè)備。4、成立電氣工程驗(yàn)收及檢查小組，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。5、聘請(qǐng)了_位社會(huì)監(jiān)督員對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。6、我局多經(jīng)企業(yè)的職工已經(jīng)全部回歸主業(yè)，為客戶(hù)受電工程市場(chǎng)公開(kāi)、公平、公正提供有力保障。五、提高認(rèn)識(shí),在服務(wù)上贏得客戶(hù)市場(chǎng)

8、幾年來(lái)，我局為了提高企業(yè)品牌形象，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上，不斷規(guī)范工作流程，縮短辦電時(shí)間，對(duì)有特殊需求的客戶(hù)實(shí)行“急事?tīng)?zhēng)辦、特事特辦”，如對(duì)縣城亮化工程、城鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，開(kāi)辟“綠色通道”，實(shí)行先用電后辦手續(xù)，并全過(guò)程提供技術(shù)支持。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行一對(duì)一幫扶政策，實(shí)行“貼心服務(wù)、上門(mén)服務(wù)”；對(duì)縣內(nèi)重點(diǎn)工程，如魯能煤電化工程，實(shí)行“掛牌督辦”，并實(shí)行“三段式”服務(wù)，做到提前介入、掌握需求、全過(guò)程跟蹤和及時(shí)回訪。同時(shí)，我們通過(guò)不斷提高客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)水平、施工工藝、施工品質(zhì)及施工服務(wù)質(zhì)量，來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，使客戶(hù)主動(dòng)、自愿地找電業(yè)局設(shè)計(jì)、施工。開(kāi)展“三指

9、定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，是維護(hù)電力市場(chǎng)秩序的重要舉措，也是供電企業(yè)接受電力監(jiān)管的具體表現(xiàn)。只有從內(nèi)部入手，從思想上真正認(rèn)識(shí)“三指定”的危害性，行動(dòng)上真正做出轉(zhuǎn)變，常態(tài)開(kāi)展，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)好客戶(hù)合法權(quán)益，才能贏得客戶(hù)的信賴(lài)，才能贏得電力市場(chǎng)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。按照中、省、市、區(qū)_開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)安排部署，我局結(jié)合全區(qū)實(shí)際情況，于_年_月起對(duì)我區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題開(kāi)展了自查自糾，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：一、基本情況這次對(duì)_年立項(xiàng)以來(lái)，在建和已經(jīng)竣工的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了自查自糾，共檢查項(xiàng)目_個(gè)，其中：總投資額_萬(wàn)以上項(xiàng)目_個(gè)，總投資額_萬(wàn)以下項(xiàng)目_個(gè)，

10、總面積17_方米，總造價(jià)達(dá)_萬(wàn)元，在開(kāi)展自查自糾中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違_定權(quán)限和程序擅自改變城鄉(xiāng)規(guī)劃、改變土地用途、違規(guī)調(diào)整容積率、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力、轉(zhuǎn)包和違法分包、城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益的問(wèn)題等問(wèn)題存在。在檢查中查處違法違規(guī)項(xiàng)目_個(gè)，其中：不履行法定建設(shè)手續(xù)項(xiàng)目_個(gè)，監(jiān)理不履行監(jiān)管責(zé)任項(xiàng)目_個(gè)，施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)項(xiàng)目_個(gè)、施工單位安全措施不到位項(xiàng)目_個(gè)。共發(fā)出限期整改通知書(shū)_份，發(fā)出停工通知_份。二、存在的問(wèn)題1、部分項(xiàng)目存在施工人員不到崗、到位的情況，部分監(jiān)理不到崗，不履行監(jiān)理職責(zé)。2、一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不到位。3、少部分的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目法

11、定建設(shè)手續(xù)不齊備。三、工作措施1、高度重視、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。一是為了抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題自查自糾工作工作工作，我局成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)熊杰任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)沈_、紀(jì)檢組長(zhǎng)唐敏任副組長(zhǎng)，局監(jiān)察、建管、質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)、房管、招標(biāo)等部門(mén)擔(dān)任成員，在建管股設(shè)立辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常工作，并印發(fā)了建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案，及時(shí)向全區(qū)公布了投訴電話(huà)。二是建立了建管管市場(chǎng)、質(zhì)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)、局紀(jì)檢組管紀(jì)律、作風(fēng)、相關(guān)部門(mén)配合的運(yùn)行機(jī)制，劃分了范圍、明確了職責(zé)，使自查自糾工作做到有條不紊。三是我局將自查工作納入年終目標(biāo)考核，明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到

12、各有關(guān)股室，進(jìn)行定期檢查，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2、突出重點(diǎn)、規(guī)范建筑市場(chǎng)各方行為。為切實(shí)規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為，從源頭上制止建設(shè)工程不依法建設(shè)、不按建設(shè)程序辦理建設(shè)手續(xù)、項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包、分包以及中標(biāo)與施工過(guò)程相脫節(jié)、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員等違法亂掛亂靠、質(zhì)量安全等行為，我們采取了有針對(duì)性的措施。一是抓住治“亂”源頭，規(guī)范業(yè)主行為。從嚴(yán)把好八關(guān)，即：市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、勘察設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)劃審批關(guān)、施工圖_關(guān)、招標(biāo)投標(biāo)關(guān)、建設(shè)監(jiān)理關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、施工許可關(guān)。果斷不答應(yīng)違法項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。二是加大治理力度，嚴(yán)格辦事程序。我局不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正履行職責(zé)，真抓實(shí)干。首先，從辦理各

13、項(xiàng)基本建設(shè)手續(xù)開(kāi)始，依法嚴(yán)格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問(wèn)題進(jìn)入市場(chǎng)。其次，辦理各項(xiàng)手續(xù)規(guī)范到位，盡職盡責(zé)，為市場(chǎng)主體各方做好榜樣。三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處違法行為。加強(qiáng)執(zhí)法力量，對(duì)執(zhí)法檢查查出的違法違規(guī)行為，敢于動(dòng)真的、來(lái)硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰。求真務(wù)實(shí)，見(jiàn)到實(shí)效，真正起到震懾作用。四是加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的治理工作，引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)技術(shù)人員自有率，提高企業(yè)的自律能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)執(zhí)行力，切實(shí)依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)治理人員的積極性，逐步使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最基礎(chǔ)層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向中間層次的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到最高層次的

14、品牌競(jìng)爭(zhēng)，使我們的企業(yè)真正走向做大做強(qiáng)之道。五是認(rèn)真開(kāi)展不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和在施工中偷工減料行為的專(zhuān)項(xiàng)治理。加大對(duì)新版建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的宣傳力度，貫徹實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定等強(qiáng)制性條文，依法嚴(yán)厲查處不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、降低工程質(zhì)量以及指定、購(gòu)置使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的違法違規(guī)行為。六是做好工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。我們緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，把多發(fā)性事故的專(zhuān)項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作牢牢把握住“三個(gè)一”：咬定一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全

15、投入和提高違規(guī)成本，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；_一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。同時(shí)“抓兩頭”，即一方面進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，下猛藥，治重癥，果斷遏制重特大事故高發(fā)勢(shì)頭；另一方面緊緊咬住安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，遠(yuǎn)近結(jié)合標(biāo)本兼治，全面降低事故總量。七是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，要求監(jiān)理人員持證上崗率要達(dá)_%，關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理制度，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目治理人員實(shí)行登記制，并要求監(jiān)理企業(yè)對(duì)總監(jiān)履行職責(zé)及巡視檢查記錄情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員要隨時(shí)撤換，嚴(yán)禁監(jiān)理企業(yè)相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)

16、行業(yè)自律行為，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。八是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度。我們嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、資格治理，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)所具備的資格、所擬派治理人員的資格以及拖欠民工工資問(wèn)題等是市場(chǎng)準(zhǔn)入_的首要條件，凡不符合條件者，不得準(zhǔn)入，不得參加投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)外區(qū)施工、監(jiān)理企業(yè)凡是在建筑市場(chǎng)中存有違法違規(guī)行為的，一律作為清除市場(chǎng)的重要依據(jù)，并公布于眾。九是創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和執(zhí)法大檢查。我們針對(duì)建筑市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)展了對(duì)業(yè)主建設(shè)行為(施工許可制度、施工圖_制度、竣工驗(yàn)收備案制度的執(zhí)行情況)專(zhuān)項(xiàng)整治、招投標(biāo)行為專(zhuān)項(xiàng)整治、監(jiān)理企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治、勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、有形建筑市場(chǎng)規(guī)范化治理專(zhuān)項(xiàng)檢查等，且對(duì)大檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查中存在嚴(yán)重問(wèn)題，立即下發(fā)停工令，要求整改。四、下一步工作打算1、嚴(yán)格監(jiān)管。我局按照建筑法、建筑管理?xiàng)l例、安全法