xxx公司標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

1、XXX股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案XXX安全評價公司2012年10月15日XXX股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案XXX股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要依據(jù)、國務(wù)院安委會關(guān) 于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20114號）、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見 （安委辦201118號）、全國冶金等 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法安監(jiān)總管四201184號）、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審 工作管理辦法的通知（安監(jiān)總管四201187號）、貴州省冶金等工 貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理辦法（黔安監(jiān)管四2011

2、174號）等國家、地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，對其軟件及硬 件進(jìn)行建設(shè)，規(guī)范其安全管理、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容。按照“準(zhǔn)備一一策 劃實施與運行監(jiān)督與評價改進(jìn)與提高” 的步驟，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（ATQ/T9006-2010）的內(nèi)容和要求，創(chuàng)建的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)包括企業(yè)日常安全管理的各個 方面，主要通過13個要素來體現(xiàn)：1、目標(biāo)2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3、安全生產(chǎn)投入4、法律法規(guī)與安全管理制度5、教育培訓(xùn)6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施7、作業(yè)安全&隱患排查和治理9、重大危險源監(jiān)控10、職業(yè)健康11、應(yīng)急救援12、事故報告、調(diào)查和處理13、績效評定和持續(xù)改進(jìn)xxx安全評價公司安全

3、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項目組成員于 2012年10月12 日對該公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場勘查， 初步隱患排查；對安全生產(chǎn)管 理、技術(shù)資料進(jìn)行了初步核查之后，結(jié)合企業(yè)的特點和xxx安全評 價公司安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢和考評管理程序，項目組針對xxx股份有限 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，編制了以下實施方案，供企業(yè)和咨詢 單位共同遵守。實施方案按以下程序和內(nèi)容運作，以確保按政府的要 求和雙方簽訂的協(xié)議完成 xxx股份有限公司今年安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的 工作目標(biāo)。一、準(zhǔn)備1、xxx安全評價公司安全標(biāo)準(zhǔn)化部針對 xxx股份有限公司生產(chǎn) 及安全風(fēng)險特點，成立項目組，并任命項目組長（實行項目組長負(fù)責(zé) 制）。2、項目組進(jìn)行分工，明確職責(zé)

4、，做好法律法規(guī)，咨詢及考評相 關(guān)資料方面的準(zhǔn)備。3、與企業(yè)溝通，落實赴企業(yè)初勘的時間。（此項已完成）二、現(xiàn)場初勘和資料收集1、工作內(nèi)容1）人員對接（1個組）2）現(xiàn)場初勘（1）初步了解項目周邊環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境與布局情況；（2）初步了解生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境（除 塵、降噪）、安全標(biāo)志等情況；（3）現(xiàn)場勘察時，記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有關(guān)情況。3）資料收集與核查（咨詢?nèi)藛T提供資料目錄、企業(yè)準(zhǔn)備資料）（1）管理資料：包括企業(yè)資質(zhì)、安全許可、管理機(jī)構(gòu)、人員配備與 特種作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度及操作規(guī)程、安全教育與培訓(xùn) 等;（2）技術(shù)資料：包括可行性研究、安全評價、設(shè)計與圖紙、生產(chǎn) 方

5、式與工藝流程、設(shè)備設(shè)施與安全防護(hù)器材等情況；（3）安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施“三同時”履行情況；（4）事故發(fā)生情況調(diào)查。發(fā)生事故的大小、時間，考評前一年事 故傷亡人數(shù)、百萬工時傷害率、百萬工時死亡率，事故起數(shù)、職業(yè)病 發(fā)生情況等。事故發(fā)生情況是否影響安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。4）現(xiàn)場勘察初始評估現(xiàn)場初勘、收集資料后，咨詢組對本次現(xiàn)場勘察的情況進(jìn)行初 始評估，包括：（1）資料初始評估：資料是否滿足法律法規(guī)規(guī)定的要求？（2）工藝過程的風(fēng)險評估：是否為落后、淘汰工藝，與設(shè)計和規(guī)程是否符合？（3）生產(chǎn)保障系統(tǒng)的風(fēng)險評估，硬件方面是否具備安全生產(chǎn)條件？（4）設(shè)備設(shè)施、工具風(fēng)險評估：是否為淘汰、落后的產(chǎn)品，是否 有安

6、全防護(hù)措施？（5）作業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估：是否存在有限空間、職業(yè)危害等狀態(tài)下 的工作？（6）相關(guān)方風(fēng)險與其他與安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的評估。現(xiàn)場隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患匯總后提交企業(yè)相關(guān)管理部門，資料和其他的方面的的缺失作為下一步策劃安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)時改進(jìn)。2、下一步工作安排現(xiàn)場初勘和資料收集后，安排下一階段運行之前的工作：1）企業(yè)要做的工作（1）以文件的形式成立 標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 并簽字下發(fā)執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管負(fù)責(zé)人、 各部門負(fù)責(zé)人組成，主要領(lǐng) 導(dǎo)擔(dān)任組長。（2）以文件的形式成立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作（或?qū)I(yè)）小組 并簽字 下發(fā)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組由標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)， 由 不同

7、的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成一個或若干個專業(yè)組。 組長由相 應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（3）明確標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組人員的職責(zé)、工作分工和具體內(nèi)容。（4）標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要作用是為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的創(chuàng)建提 供人力和財力資源。標(biāo)準(zhǔn)化工作（專業(yè)）小組的作用是負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化系 統(tǒng)建設(shè)的計劃、實施、監(jiān)督檢查和績效測量（即內(nèi)審）（5）給咨詢機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)人員名單。2）咨詢單位要做的工作（1）第一次現(xiàn)場勘查后，3個工作日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。三、培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義和作用2）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識。3）安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范。4）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)。5）相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。2、參加人員：主管安

8、全的領(lǐng)導(dǎo)及分公司、分廠負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化 工作小組成員及班組長以上的管理人員。3、預(yù)期目標(biāo)1）領(lǐng)導(dǎo)層：對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作充分重視，為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建立 提供足夠的資源。2）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作骨干、班組長、工程技術(shù)人員等：對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)正確理解，掌握危險源辨識和風(fēng)險評價的方法， 有能力開 展指導(dǎo)初始評審。3）員工了解建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的意義和重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)化系 統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。4、時間：2012年10月1520日。四、初始評審（現(xiàn)狀評審）1、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組根據(jù)分工內(nèi)容對各自班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、管理 模式自下而上進(jìn)行初始評審，主要包括：1）設(shè)計過程風(fēng)險評價。2）工藝過程風(fēng)險評價。3）生產(chǎn)保障系統(tǒng)風(fēng)險評

9、價。4）設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評價。5）作業(yè)環(huán)境風(fēng)險評價。6）作業(yè)過程風(fēng)險評價。7）承包商/供應(yīng)商管理風(fēng)險評價。8）培訓(xùn)狀況評價。9）獲取和識別適用的法律法規(guī)和其他要求。10）以往事故分析、總結(jié)。11）對現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程、文件、機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行評審。12）其他與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)事項的評審。2、預(yù)期目標(biāo)1）完成整個組織的作業(yè)活動劃分表。2）完成危險源辨識調(diào)查表（全員參與一一涉及到與生產(chǎn)實際相 關(guān)的人員）。3）完成不同作業(yè)易出現(xiàn)的不安全行為調(diào)查表。4）完成危險源辨識、風(fēng)險評價匯總表。5）了解承包商和供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險。6）制定不可承受風(fēng)險控制計劃。7）完成或初步完成適用的法律法規(guī)和其他要求清單及文本

10、的收集。8）對目前培訓(xùn)的適應(yīng)性、效果進(jìn)行評價。9） 了解事故經(jīng)歷及原因和目前管理系統(tǒng)狀況，為下階段工作做 好準(zhǔn)備。10）對生產(chǎn)現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行整改3、時間要求：20個工作日。五、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)策劃1、工作內(nèi)容1）針對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)策劃培訓(xùn)。2）確定目標(biāo)和管理方案。3）起草方案。4）確定標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的文件結(jié)構(gòu)。2、預(yù)期目標(biāo)1）確定方針與目標(biāo)。2）制定出管理方案。3）確定需編寫哪些程序文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程等（在原有 管理基礎(chǔ)上進(jìn)行整合、匯總等方式）。3、時間要求：15個工作日。六、文件編寫1、工作內(nèi)容1）文件編寫培訓(xùn)。（1）對照標(biāo)準(zhǔn)化要求安全標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備

11、工作（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求的格式、版式等進(jìn)行統(tǒng)一。2）文件編寫準(zhǔn)備（法規(guī)主要要求，相關(guān)危險源辨識和風(fēng)險評價 結(jié)果，原有文件，內(nèi)容要點設(shè)計）。3）編寫文件。4）集中審議文件初稿。5）修改文件。6）文件最終審定并發(fā)布。2、工作方式1）集中培訓(xùn)。2）項目組成員采用小型討論會方式編寫。3）咨詢單位提供指導(dǎo)及文件模板。3、預(yù)期目標(biāo)1）有關(guān)人員掌握文件編寫的方法和要求。2）建立一套符合性、可操作性、適合本組織的同時又是最小化 的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)（含管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格等）4、時間要求：2周左右。七、內(nèi)部培訓(xùn)（業(yè)主自行完成）1、培訓(xùn)內(nèi)容（針對建立的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)）（1）各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)。（2）

12、文件控制培訓(xùn)。（3）外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通培訓(xùn)。（4）承包商與供應(yīng)商管理。（5）安全操作技能培訓(xùn)。（6）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件。2、預(yù)期目標(biāo)1）使班組長、作業(yè)人員等熟練掌握工藝、設(shè)備、環(huán)境和人員行 為觀察技巧，如何對不安全行為進(jìn)行干預(yù)。2）使全體員工明白遵守與之相關(guān)的管理手冊、程序文件、作業(yè) 文件的原因，知道其相關(guān)職責(zé)和義務(wù)，以便其能自覺遵守。3、 時間要求：10個工作日（含培訓(xùn)后的考試）。八、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)試運行（業(yè)主自行完成）1、工作內(nèi)容1）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)試運行。2）按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求進(jìn)行記錄和記錄管理。3）按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求進(jìn)行績效測量和監(jiān)視。4）試運行結(jié)束后，編寫自評報告，提交給主管安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理

13、部門。2、工作方式各部門、班組按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件要求執(zhí)行；標(biāo)準(zhǔn)化工作（專業(yè)） 小組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，做好標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的運行工作。咨詢單位考評人員對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問 題進(jìn)行咨詢、輔導(dǎo)。3、預(yù)期目標(biāo)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程， 排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、 物、環(huán)處于正常和良好的生產(chǎn)狀態(tài)。4、時間要求：2013年1月中旬完成。九、自評（由業(yè)主自行完成，中介機(jī)構(gòu)協(xié)助）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行滿足要求后，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，依據(jù)“評 分辦法”對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行自評，

14、由企業(yè)為主完成，咨詢機(jī)構(gòu)指 導(dǎo)，并編制自評報告書。時間要求：2013年2月下旬完成。十、評審（由中介機(jī)構(gòu)自行完成，業(yè)主協(xié)助）針對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)符合性與有效性進(jìn)行外部考評，并編制考評 報告書送安監(jiān)部門審查。取得要求（申報）等級冶金等工貿(mào)企業(yè)安全 標(biāo)準(zhǔn)化稱號。時間要求：2013年3月上旬完成。備注：評審中如果企業(yè)法定資料不能及時提供，時間順延。XXX安全評價公司XXX 股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化項目組2012年10月15日2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都

15、想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿(1) 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、 心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2) 每個班級結(jié)