20XX年物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、20XX年物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)在制定物業(yè)公司財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合 理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營(yíng) ，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng) 費(fèi)不足, ,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上， 還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái) 務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的 各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、 合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。下面是，歡迎閱 讀參考！20PC20PC年3 3月1919日我應(yīng)聘到*物業(yè)公司會(huì)計(jì)崗位工作， 在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20PC20PC年的財(cái)務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個(gè)月來的財(cái)務(wù)工作，

2、心中感受 頗多。在*物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的 一員，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的 提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事 們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，時(shí)刻注 意將理論知識(shí)和財(cái)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來，個(gè)人無論是在敬業(yè)精 神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提 升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地履行了 崗位所賦予的職責(zé)。入職以來，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、納稅 申報(bào)等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報(bào)如下：、思想方面在思想方面不斷學(xué)習(xí)*物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以 “崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生

3、活中，做 到了與人為善，和睦相處。二、工作方面1 1、財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)人員的基本工作，也 是日常性工作。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算都是借助財(cái)務(wù)軟件來完成 的，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。 在工作中做到及時(shí)編制憑證、按時(shí)結(jié)賬、及時(shí)準(zhǔn)確的出具財(cái) 務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)中心。2 2、月度資金預(yù)算及 20PC20PC年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則 立，不預(yù)則廢”按照*物業(yè)公司財(cái)務(wù)中心的要求每月及時(shí) 填報(bào)月度資金預(yù)算表及年終填報(bào)下年度的資金預(yù)算計(jì)劃，在 完成此項(xiàng)工作中體會(huì)到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用 的監(jiān)督和管理，提高資金利潤(rùn)率，保證

4、資金安全。3 3、 財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表的編制在日常的財(cái)務(wù)核算中編制的資 產(chǎn)負(fù)債表、損益表等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能滿足一個(gè)日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財(cái)務(wù)中心適 時(shí)的推出、改進(jìn)一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表，為公司的進(jìn)一步發(fā) 展奠定了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報(bào)表的過程中，能夠 正確領(lǐng)會(huì)到公司管理層的對(duì)物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā) 展做好扎實(shí)財(cái)務(wù)工作。4 4、物業(yè)軟件的實(shí)施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公 司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財(cái)務(wù)的核算。在 物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通， 尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物

5、管員正確的使 用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作 用。5 5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作對(duì)于一件事重要與否應(yīng)該 在第一時(shí)間做出正確的判斷，才方便下一步制定計(jì)劃。在領(lǐng) 導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急， 然后合理的安排時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦下來臨時(shí)事項(xiàng)。合理的安排時(shí)間，有效的利用時(shí)間，否 則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實(shí)又真的沒干什么，就向一個(gè)救 火隊(duì)員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命， 作為*物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷 的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向 我們敞

6、開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年 工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。20 xx20 xx年是某某物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年（在公司董事會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，某某物業(yè)公司已基本完成20 xx20 xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、本年度完成的主要工作1 1、 通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項(xiàng)工作任務(wù) 和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。2 2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)

7、部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬 訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工 作。3 3、注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市 場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。4 4、 注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。5 5、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作，目前正在使用專門 的“車輛ICIC卡”，由道閘服務(wù)器記錄進(jìn)出時(shí)間與系統(tǒng)自動(dòng) 計(jì)費(fèi)，所有記錄均儲(chǔ)存于服務(wù)器上，

8、每天由專人負(fù)責(zé)收費(fèi)，對(duì)帳，并與財(cái)務(wù)部對(duì)接。6 6、在各個(gè)主要交通路段，以及轉(zhuǎn)彎處等設(shè)置各種指示 標(biāo)志，樓層顯示，路口進(jìn)出標(biāo)志等，極大方便了辦公人員進(jìn) 出。7 7、在原的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)死角，轉(zhuǎn)角等處進(jìn)行全面安 裝，對(duì)故障線路及設(shè)備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障 的頻發(fā)，也對(duì)各個(gè)路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。8 8、重點(diǎn)強(qiáng)化工程管理，在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問 題進(jìn)行全過程的跟蹤，對(duì)每一步落實(shí)的情況或計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行 反饋，直到落實(shí)。與此同時(shí)，工程部進(jìn)一步加強(qiáng)客戶二次裝 修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了大廈的安全及正常的秩序， 保證了客戶的良好辦公環(huán)境，也

9、保證了裝修客戶的工期和施 工質(zhì)量。9 9、把安全工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè) 同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡視，并定期進(jìn)行安全大檢查，加 大對(duì)隱患部位的整改和防范力度，積極配合公安消防部門搞 好治安消防防范工作。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對(duì)外來 人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷。另一 方面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的 整體素質(zhì)，也提高了大廈的整體服務(wù)形象。1010、 制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并已按計(jì)劃逐步實(shí)行。對(duì)于 中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展提高 責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，通過交流學(xué)習(xí)參觀等形式參觀 交流為提升大廈管理人員綜合管理水平，開

10、闊視野，提供了 良好的機(jī)會(huì)，也起到了良好的效果。提高管理人員素質(zhì)和水 平。二、存在的不足之處及改進(jìn)措施20 xx20 xx1 1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在 年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整 體管理水平。2 2、物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于 發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的 發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。3 3、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要 加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技 術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。4 4、培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少， 市場(chǎng)情況了解

11、不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動(dòng) 市場(chǎng)開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極 性。5 5、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，健全各 類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物 業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理 制度上，還需下一定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出 一套適合某某物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審 核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。6 6、 在制定物業(yè)公司財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬

12、訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審 核財(cái)務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理 中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合 理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。7 7、在推廣某某物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌 服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的 物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高 服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至浙江省的物業(yè)管理新品 牌。三、20 xx20 xx年度工作設(shè)想自20 xx20 xx年成立以來，某某物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊 圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、 管理規(guī)范”為核心，以“增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，使

13、公司成為競(jìng)爭(zhēng) 中的強(qiáng)者”為目標(biāo)，勵(lì)精圖治，重管理，精服務(wù)。某某物業(yè) 公司將在20 xx20 xx年有以下設(shè)想：1 1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn)，做好成本控制工作。如果 不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、 最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在 這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，幫助他們開拓市場(chǎng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài)；居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)；提高服務(wù)質(zhì)量意 識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力；協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化。2 2、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作?！罢J(rèn)真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì) 用心去做事。大量的事實(shí)

14、證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營(yíng) 的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作 用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)， 而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間， 雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出 現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象 出現(xiàn)。因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建 議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備 和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才 可以順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序 埋下隱患。還有，在完善的管理制度

15、面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡 管理的靈活性和人性化。3 3、 繼續(xù)跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如地下車庫(kù)質(zhì)量問 題、幕墻質(zhì)量問題、物業(yè)合同簽訂、地下室燈光改善等。4 4、 加強(qiáng)員工的主人翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工 作開展的出發(fā)點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利 益為前提。5 5、 完善員工培訓(xùn)制度，達(dá)到理論和實(shí)操同步，深入了 解員工的特點(diǎn)和工作能力，并對(duì)其進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮 員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，令公 司的服務(wù)人員面貌煥然一新，服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái) 階。6 6、 完善各項(xiàng)管理制度，建立員工薪酬、福利發(fā)放詳細(xì) 檔案，避免產(chǎn)生勞資糾紛。7 7、 針對(duì)員工在物業(yè)服務(wù)過

16、程中出現(xiàn)的典型問題，進(jìn)行 各類培訓(xùn)工作。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少， 就實(shí)行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃8 8、 加強(qiáng)與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工意見調(diào)查，對(duì)離 職員工進(jìn)行原因調(diào)查。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時(shí)刻鞭 策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。某某物業(yè)公司依 靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在杭州物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身 發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場(chǎng) 運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹 立具有特色的某某物業(yè)品

17、牌效應(yīng)。20 xx20 xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20 xx20 xx年已在眼前，回顧過去， 我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里， 某某物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽 滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè) 公司全體員工的共同努力，為實(shí)現(xiàn)某某物業(yè)做大、做強(qiáng)的終 極目標(biāo)而努力！回首20PC20PC年下半年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào) 配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、 物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬 體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作

18、達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如 下：完成重點(diǎn)工作一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬從20PC20PC年7 7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成 世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套, ,獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存 檔備查。1111月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上 ，從管理的角度，制定了 物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺(tái) 賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資 金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列

19、的工作的開展和圓滿完 成, ,與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán) 的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括君華物業(yè)財(cái)務(wù)制度、君華物業(yè)管 理臺(tái)賬核算辦法、君華物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法、君 華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定、君華物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)、 君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法的制定。規(guī)范了整個(gè)物 業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面 的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 從根本上進(jìn)行了一次大的提升。四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相

20、應(yīng)的 規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部 與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì) 計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作 ，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作 從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順 利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、 準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。五、 完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從 7 7月份開始，共收樓140140戶, ,收樓費(fèi)用萬

21、; ; 從1010月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,10-11,10-11月共追繳 了管理費(fèi)萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。六、 完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行催繳工作。監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9 9月份開始增設(shè)了收銀機(jī) 使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。七、 20PC20PC年財(cái)務(wù)部工作思路：1 1、建立物業(yè)公司的成本庫(kù)。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫(kù)。合理、準(zhǔn)確、清晰的 了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù) 據(jù)。2 2、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況， 把一期的收費(fèi)率提高到 70%,70%,二期90%90%并且對(duì)一些代收代付 的收費(fèi)還