公司貫標工作總結(jié)

1、公司貫標工作總結(jié)自20*年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、 文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風險帶 來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標的 情況：一、繼續(xù)深入學好文件，搞好三合一貫標培訓今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標，二是繼續(xù)培訓。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教 育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件， 做到熟悉標準、掌握標準，執(zhí)行標準，年初我們利用冬訓

2、時間專題組 織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、 支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識 到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標的重要性。今年我們共 組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。二、重新制定、分解科室與項目的管理目標根據(jù)20*年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定 了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措 施，責任到人。三、落實職責分配，形成絡(luò)管理根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對 31個程序文件、26個支持 性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向 到邊，縱向到底的管理體系，

3、使人人都在三個貫標體系中有明確的責 任，確保了三合一體系的良好運作。四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)GB/T24001 GB/T28001標準，在施工過程中為保證職工安全， 防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識， 首先我們結(jié) 合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進行辯識，實行 動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分 公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境 因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條， 重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。五、制定管理方案、應(yīng)急預案根據(jù)危險源、環(huán)境因

4、素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析 并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高 空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫 情的應(yīng)急預案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節(jié)能降耗上，哪些地方能 節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)， 并通過 全體員工的嚴格管理，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎(chǔ)上我們分 公司還成立了 6個安全應(yīng)急預案領(lǐng)導小組、2個環(huán)境應(yīng)急預案領(lǐng)導小六、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創(chuàng)造一個 適宜良好的工作環(huán)境。在這方

5、面，我分公司加大了投入力度，今年洗 安全3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型 架10個200元,維修自制消防定型箱50個500元,消防桶20個1200 元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣 管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元， 水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做 化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪 1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20 個、民工碗架16個共計1950元。七、持續(xù)改進在20*年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們?nèi)?公司開據(jù)了五個不合格報告，提出了 9條建議，針對專家提出的問題 和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析， 查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題 還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發(fā)生?？傊谌齻€體系貫標中，我們能夠結(jié)合實際運用PDCAf環(huán)的原則， 貫標與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提 升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運 行中，要結(jié)合實際，在