員工安全是公司的福利公司安全是員工的希望0001

1、員工安全是公司的福利公司安全是員工的希望第一關(guān)鍵字1、安全生產(chǎn)活動：在生產(chǎn)過程中，克服不安全因素，保障人身及財產(chǎn)安全所進(jìn)行的活動。2、 我國的安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。3、目標(biāo)：零傷害、零事故、零隱患、零職業(yè)病，持續(xù)健康發(fā)展。4、管生產(chǎn)必須管安全，細(xì)化安全生產(chǎn)管理，落實責(zé)任到人。5、不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。6、安全生產(chǎn)事故源于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。7、安全不是流于形式，要注重實效，安全生產(chǎn)是一件實實在在的事情。8、安全是一種責(zé)任和工作態(tài)度，只有對自己負(fù)責(zé)任的人，才會時刻保持高度的安全意識。9、不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害。10、事故往往出在一個細(xì)節(jié)

2、，麻痹是事故的源頭。11、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)員工安全知識和日常安全生產(chǎn)防范意識的培訓(xùn)。12、以人為本全員參與，人人都是安檢員。13、安全是對自己、對家人、對公司、對社會的一種責(zé)任，我們無法輕視。14、員工安全是公司的福利，公司安全是員工的希望。15、人的生命只有一次、失去將無法再挽回。第二全面檢查安全評估“安全生產(chǎn)、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。有時候只是把它當(dāng)成口號在喊多疏于形式，安全生產(chǎn)是一件實實在在的事情，不應(yīng)過于紙上談兵。安全不是喊出來的？說到底還是安全工作不到位力 度不夠強(qiáng)，實效才是硬道理。盡管公司現(xiàn)在有“安全小組”和“日常巡檢人員”，但是也存在類似的安全工作力度不強(qiáng)的問題

3、?！鞍踩〗M”并非只管安全，不能專注安全管理。不能單靠“日常巡檢人員” 來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的安全問題，這已經(jīng)是安全管理上的一個安全隱患了。所以我建議公司加大投入，加強(qiáng) 安全管理工作力度。專人專管或?qū)Ｈ藸款^全員參與落實到實處，做好安全管理和安全生產(chǎn)防范工作。 不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。確保萬無一失，從真正意義上實現(xiàn)安全第一，實現(xiàn)公司健康穩(wěn) 步發(fā)展。全面檢查及安全評估建議公司安全生產(chǎn)部門按照國家相關(guān)安全法規(guī)和公司所制定的安全管理制度每月進(jìn)行一次全面 性的大檢查。安全檢查要詳細(xì)化，不得馬虎，不講人情。檢查思路要清晰，檢查方式要透明。不過于 形式實施突擊檢查，力求每次檢查都能及時發(fā)現(xiàn)問題。對危險性大、

4、易發(fā)事故、事故危害大的生產(chǎn)系 統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等作為重點檢查對象。對高危崗位、特殊崗位進(jìn)行突出檢查。安全檢查要系統(tǒng)到從生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)操作規(guī)范、防護(hù)安全用品、生產(chǎn)輔助要求、生產(chǎn)原材料（主要為化工類原料）、區(qū)域劃分整理、安全通道（路線）、公共設(shè)施、消防設(shè)施等等；檢查要詳細(xì)到每條電線的走位、設(shè)備的漏電開關(guān)、每一個燈管、線板插座等等及6S所有安全項目全面檢查。每次檢查后都要對檢查結(jié)果分類匯總，分析和研究影響安全生產(chǎn)的因素，往往很多安全隱患并非 是單一的，也并非一成不變的。這需要我們不斷的查找，不斷的總結(jié)分析，才能把握精準(zhǔn)。只有找到 了病根對癥下藥，制定有效措施強(qiáng)化管理，才能不斷改進(jìn)安全隱患事

5、故。有生產(chǎn)就有安全隱患，安全生產(chǎn)管理和安全檢查工作是持久的長遠(yuǎn)的重要環(huán)節(jié)不可削弱。檢查的 結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，實事求是的對公司的整體安全作出相應(yīng)的評估。問題都出在哪里，并進(jìn)行安全隱患分 析工作。對檢查不合格的部門、車間、班組、崗位進(jìn)行全公司通報。在生產(chǎn)現(xiàn)場能夠解決的問題，及 時組織相關(guān)部門和相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)治理。如無法及時治理安全隱患（安全不合格項）要求相關(guān)責(zé)任 部門責(zé)任人，及時提出整改方案提交小組審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)整改治理，時時跟進(jìn)。制定相應(yīng)的獎罰制 度，實施相應(yīng)的獎罰。每次檢查出來和整改后的安全隱患問題用圖文方式進(jìn)行全公司通報，透明直觀 突出的表達(dá)，讓所有員工都能意識到安全生產(chǎn)是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)

6、任。每個員工的健康和公司的健 康發(fā)展是密切聯(lián)系關(guān)系的，安全生產(chǎn)是我們每個員工的首要職責(zé)！第三強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理落實責(zé)任到人強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度不完善，職責(zé)不清，責(zé)任落實不到實處，使得安全生產(chǎn)管理形同虛設(shè)。管生產(chǎn)必須管安全，公司要為安全生產(chǎn)建立起五道堅實的防線：第一道：思想認(rèn)識防線。依據(jù)安全生產(chǎn)法、勞動法等法律法規(guī)制定完善的勞動保護(hù)及安全事故處理規(guī)定。明確 誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的責(zé)任歸屬原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育，提高員工 的自我責(zé)任意識和安全生產(chǎn)意識，使員工在思想認(rèn)識領(lǐng)域筑起一道自我管理、按章操作的防線。第二道：工作現(xiàn)場防線?，F(xiàn)場是滋生安全隱患的發(fā)源地，抓住這一點，在嚴(yán)格防火防爆

7、、設(shè)備保 養(yǎng)、6S現(xiàn)場管理和危險源檢修檢驗等制度的同時，還須合理配置設(shè)備，強(qiáng)化定置定位管理，并掛（貼）安全操作規(guī)程，備齊停機(jī)”維修”等警示牌。在各要害部位、危險區(qū)域分別設(shè)置禁止”警告”提 示”等標(biāo)志，特別對易燃易爆物品的裝卸、堆放、庫存作明細(xì)的規(guī)定。第三道：勞保用品防線。本著 需要和確保相結(jié)合”的原則，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，該減則減， 當(dāng)增則增，發(fā)放重點向生產(chǎn)一線和重點生產(chǎn)崗位傾斜。并要求上班時間一線員工必須穿戴工作服及勞 保用品。第四道：管理監(jiān)控防線。我司因半成品、成品、備件及原料繁多，安全管理監(jiān)控范圍龐雜，工作 難度大。為此，除建立公司主要負(fù)責(zé)人必須全面擔(dān)負(fù)起本公司安全生產(chǎn)管理監(jiān)控工作外，

8、還須加強(qiáng)對 勞動環(huán)境和安全衛(wèi)生條件的改善，為員工提供和創(chuàng)造良好的、有安全保障的勞動條件。并建立完善安 全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，形成公司、車間、班組三級聯(lián)動安全生產(chǎn)保障體系，使安全生產(chǎn)工作制度化、深 入化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化。第五道：消防設(shè)施防線。成立專職或業(yè)余消防隊，購置必要的消防設(shè)施、滅火器和報警系統(tǒng)。經(jīng) 常開展模擬演練，以練為戰(zhàn)，并邀請消防隊官兵講課和現(xiàn)場指導(dǎo)，制定應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)對安全事故的 快速處理能力，為公司的安全生產(chǎn)保架護(hù)航。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制要建立在各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和崗位操作 人員等，在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司崗

9、位責(zé)任制的 一個組成部分，也是公司中最基本的一項安全制度，更是公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度 的核心。安全生產(chǎn)人人都有責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)生產(chǎn)管理干部具體負(fù)責(zé)落實公司相關(guān)安全生 產(chǎn)管理制度。生產(chǎn)班組切實貫徹執(zhí)行公司安全管理制度要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制到崗到人。 做到管生產(chǎn)管安全，誰生產(chǎn)誰安全。保證每個區(qū)域每個機(jī)臺都要懸掛或張貼相應(yīng)的標(biāo)識，A班誰負(fù)責(zé)；B班誰負(fù)責(zé)；C班誰負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須全面化、系統(tǒng)化、明確化和詳細(xì)化， 才能保證其生產(chǎn)安全的重要角色。安全生產(chǎn)事故源于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。兩個因素必須同時杜絕才能保證生產(chǎn)的安全，對兩個因素行之有效的的就是完善安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)

10、責(zé)任制的具體落實。必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從各級領(lǐng)導(dǎo)到一線生產(chǎn)員工必須重視安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作，切實貫徹執(zhí) 行“安全生產(chǎn)、安全第一、勞動保護(hù)方針”和貫徹執(zhí)行公司所制定的安全生產(chǎn)法規(guī)。在負(fù)責(zé)組 織生產(chǎn)的同時，積極采取措施，改善勞動條件，工傷事故和安全事故將會有所減少。必須層級 落實安全責(zé)任，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成 責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的部門和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指 標(biāo)或考核內(nèi)容的部門和個人給予處罰；簽定安全生死狀，公司上下領(lǐng)導(dǎo)干部，生產(chǎn)員工自我（強(qiáng) 行）地意識到安全責(zé)任制重大。怠慢不得、疏忽不得、安全生產(chǎn)責(zé)任重

11、于泰山，出現(xiàn)安全事故 有法可依，能明確找到安全事故負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人并且要從重從嚴(yán)處理。第四 全員參與持續(xù)改進(jìn) 科學(xué)治理安全生產(chǎn)”的概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機(jī)、物料、方法、環(huán) 境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效的控制狀態(tài)，切實 保護(hù)勞動者的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全?？筛鞣N安全事故風(fēng)險和傷害因素是始終存在的，如何 預(yù)防控制這些影響生產(chǎn)的安全因素，需要我們發(fā)現(xiàn)、分析、改進(jìn)其因素，用科學(xué)的方式進(jìn)行有 效的控制和治理。確保高效生產(chǎn)的同時也是安全的生產(chǎn)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)必須人人抓，這是我們說的重點。安全管理再細(xì)化、安全制 度再嚴(yán)密。沒有人

12、去執(zhí)行或執(zhí)行不到位不徹底；人員不去負(fù)擔(dān)起相關(guān)職責(zé)來；操作也不按其規(guī) 定執(zhí)行，自己有自己的一套做法；安全生產(chǎn)不能到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場去，安全生產(chǎn)管理再好制度嚴(yán)， 也只能算是 紙上談兵”，失去其本質(zhì)意義。安全生產(chǎn)必須要到現(xiàn)場去！現(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)欄現(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)欄是標(biāo)明其相應(yīng)的生產(chǎn)狀況的標(biāo)注，可以一目了然的看出當(dāng)時的生產(chǎn)狀態(tài)。 有利于控制整個生產(chǎn)流程紊亂；也方便現(xiàn)場生產(chǎn)管理，時時刻刻提醒生產(chǎn)管理人員心里有數(shù)， 誰在做什么，是否安全生產(chǎn)；主要有利于突發(fā)事件時了解其人員生產(chǎn)狀態(tài)，便于及時處理突發(fā) 事故；也有利于及時援救和疏散人群等等?，F(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)欄是也工序、工段為單位，班組為基準(zhǔn)。如A班現(xiàn)場生產(chǎn)狀態(tài)：工序名稱、主要管

13、理和負(fù)責(zé)人是誰、班組長是誰、共有多少人參與生產(chǎn)、崗位名稱、機(jī)臺名稱、誰在其崗 位上操作其機(jī)臺設(shè)備。是否正常生產(chǎn)還是機(jī)臺維修、工藝改進(jìn)、待料狀態(tài)、質(zhì)量事故等等。狀 態(tài)欄能簡單、清晰清楚、詳細(xì)的看出整個生產(chǎn)流程的生產(chǎn)狀態(tài)。也符合現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的 要求，便于我們的客戶參觀和監(jiān)督。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與改進(jìn)保安全生產(chǎn)設(shè)備是保證生產(chǎn)主要（重要）工具，也是安全事故的主要源地。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和改 進(jìn)，能為提高生產(chǎn)效益和安全生產(chǎn)尤為重要。設(shè)備人員制定好設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計 劃方案及其保養(yǎng)項目。日保養(yǎng)由當(dāng)班設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備維修人員監(jiān)督；周保養(yǎng)由設(shè)備操 作人員和設(shè)備維修人員共同完成，工序管理人員監(jiān)督；月

14、保養(yǎng)由設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員、班組管理人員負(fù)責(zé)，工序和車間管理人員監(jiān)督。秉承每次保養(yǎng)都到實處、不要為了趕產(chǎn)量，把 設(shè)備檢修維護(hù)當(dāng)成應(yīng)付。公司應(yīng)對所有生產(chǎn)設(shè)備安裝“緊急停止”“全機(jī)復(fù)位”開關(guān)，并對部分高危設(shè)備安裝“防差錯裝置”或安裝“光幕”來保證生產(chǎn)安全。生產(chǎn)設(shè)備電源線走位應(yīng)盡量不要與地面接觸，防 止裸露和絕緣體磨損。檢查部分設(shè)備零件、開關(guān)電源、氣動液動連接、安全保護(hù)裝置等是否過 了保質(zhì)期，是否需要進(jìn)行改進(jìn)與更換。對測試類設(shè)備應(yīng)制定好相應(yīng)的“測試標(biāo)準(zhǔn)件”，定期對測試類機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。并對也改進(jìn)生產(chǎn)工藝和機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行相關(guān)安全操作測試，保證安全 后方可正常生產(chǎn)?？茖W(xué)治理為能確保生產(chǎn)出來的每一顆

15、產(chǎn)品都是安全的，我們必須對每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)；每一個生產(chǎn)角 落；每一個涉及到安全生產(chǎn)的地方都要進(jìn)行科學(xué)化的排查、科學(xué)化的分析、制定科學(xué)化整改方 案，并且要做到及時的科學(xué)治理。第五人為安全最重要安全培訓(xùn)時時到安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)事故源于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，大多安全事故都是源于人的不安全因素。由于人的一時疏忽將良成無窮大患。公司不僅要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，還要加強(qiáng)員工安全知識和日 常安全生產(chǎn)防范意識的培訓(xùn)?，F(xiàn)在我司出現(xiàn)的問題的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度不夠，老員工對安全生產(chǎn)意識 麻木，新員工對安全生產(chǎn)無知。 針對這種現(xiàn)象，我司應(yīng)積極采取措施， 應(yīng)制定相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)內(nèi)容除按照國家發(fā)布的安全生

16、產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法和安全生產(chǎn)法，還應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定和公司制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的制度來進(jìn)行全面性的安全知識培訓(xùn)。還可以 采取多樣化的、實地和模擬的培訓(xùn)方式。如現(xiàn)場安全操作演練培訓(xùn)、安全配料培訓(xùn)、突發(fā)事故 處理培訓(xùn)、自救、被救和互救的培訓(xùn)等等。制定多元化、立體化、趣味化、豐富性、針對性的 培訓(xùn)內(nèi)容，爭取每次培訓(xùn)都具有實質(zhì)性的意義。有以上的實質(zhì)的培訓(xùn)，也不能忽略了員工心理援助。工作、生活中壓力無處不在，壓力本身就是生活的一部分。再 由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，基層一線員工任務(wù)壓力驟升，加上考核力度的加大、現(xiàn)代人 際關(guān)系復(fù)雜變化，越來越多的人精神壓力增大，甚至出現(xiàn)精神或心理的障礙。由于錯失心理援助的良 機(jī)，

17、有的甚至發(fā)生了不該發(fā)生的悲劇。無法進(jìn)行到最佳的工作狀態(tài)，公司安全管理方面應(yīng)及時警惕員 工心理疾病的“入侵”，敲響人文關(guān)懷的警鐘，迫在眉睫。引導(dǎo)員工正確面對壓力，積極尋求心理平 衡，及時捕捉員工心理動態(tài)，加強(qiáng)溝通，對癥下藥，排憂解難。才能使員工有心上好每一個班，用心 做好每一份工。安全文化安全生產(chǎn)應(yīng)是一種企業(yè)文化的建設(shè)，要不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全 第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必 須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟 記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升

18、華為員工的自覺行動。 公司可根據(jù)各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通 訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在各班組張貼欄和各科室張貼安全職責(zé)、操 作規(guī)程、并加強(qiáng)國家安全生產(chǎn)月的相關(guān)知識宣傳和培訓(xùn)工作。不斷向員工灌輸安全知識，將安 全文化變成員工的自覺行動。不僅要多培訓(xùn)，還要使其能起到實質(zhì)的效果。每次培訓(xùn)后都要對所培訓(xùn)的對象進(jìn)行相應(yīng)的 測試考評。還可以多舉行安全生產(chǎn)知識競賽、模擬與實際的安全生產(chǎn)操作比賽、救援、自救、 互救等演習(xí)競賽。能使每個員工都必須要時時牢牢記住“安全和生產(chǎn)”是一個整體，不能分開, 我們所做的一切都是在為安全生產(chǎn)作準(zhǔn)備。安全事故應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)制定好不同的安全事故的應(yīng)急預(yù)案