互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書范文互聯(lián)是一個可以在瞬間創(chuàng)造億萬財富的地方。隨著互聯(lián)技術的 發(fā)展，尤其是電子商務的出現(xiàn)， 互聯(lián)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值迅速增長。 下面由小編為大家?guī)淼幕ヂ?lián)創(chuàng)業(yè)策劃書范文， 希望可以幫到大家一、概述絡文學通過對作者數(shù)字版權的交易，推出 vip 簽約制度和閱讀 制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā) 展等多種模式，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游 戲開發(fā)與電影劇本改編，使絡文學作品得到多次利用，形成一個強 大的產(chǎn)業(yè)鏈。絡文學強大的用戶需求，保障了其廣闊的市場，隨著 3g 時代的到來，閱讀將不再受時間地點的局限，無論何時何地手機 閱讀都可以滿足讀者的閱讀需

2、求。 我們將通過對絡文學市場的分析， 針對目前對絡文學開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié)，確定自身的發(fā)展方向，以 避免強大的資金競爭。并借鑒一些成功的新模式，對心語中文進行 發(fā)展定位和商業(yè)化運作。從市場薄弱環(huán)節(jié)進入市場，尋求差異化發(fā) 展，形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結合， 電子運營，影視發(fā)行，動漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。二、產(chǎn)品 / 服務簡要心語中文前期通過與高校文學社團的合作，為文學社團在心語 建立自己的社團主頁，形成一個全國性的獨特浩大的社團聯(lián)盟。在 此同時，心語將與與各類實體虛體社團展開合作，互相宣傳推廣，以期達到互通，人才共享心語中文將一直為優(yōu)秀文學愛好者提供絡文學發(fā)表的平臺，發(fā)

3、掘優(yōu)質絡作者，并進行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng)建 vip 閱讀制 度，實現(xiàn)作者與站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方 的合作，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以 作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。三、市場分析1. 經(jīng)濟價值大互聯(lián)自 1994 年進入，至今已將近 16 年。 1997 年美籍華人朱威 廉將榕樹下引入，這可以算作至今為止最早的絡文學站點，榕樹下 最初只是他的個人主頁，卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學愛 好者。正是由于一群熱心的海外華僑，的絡文學的發(fā)展并沒有與世 界拉得太遠。如今絡文學迅猛發(fā)展，已形成一個對簽約作家進行包 裝和運營，將小說的電子版權、無線發(fā)布權

4、、傳統(tǒng)文學版權及動漫 影視改編權等統(tǒng)一包裝、 運營，打造一個以文學為核心， 整合影視、 版權、無線等多方的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟價值不可估量。2. 市場需求大路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅 僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術發(fā)面的 發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質書本的閱讀，開始將目光投向擁有 海量的互聯(lián)，整個社會閱讀量迅速增大。隨著 3g 時代的來臨，閱讀已經(jīng)成為一種時尚，只要一部手機，一部mp4 或者其他閱讀設備就可以隨時隨地進行閱讀。3. 產(chǎn)品來源廣絡文學的創(chuàng)作，成本小，門檻低，對作者而言 vip 閱讀中的絕 大部分收費均為作者的收益，以及點擊率升高后圖書出

5、版和劇本改 編游戲制作帶來的經(jīng)濟效益推動著絡寫手的創(chuàng)作。四、競爭分析a、專業(yè)絡團隊分析：目前絡文學市場形成一家獨大的局面，盛大文學相繼收購起點 中文、晉江原創(chuàng)文學、紅袖添香文學，榕樹下，以及小說閱讀等七 家站，占有絡原創(chuàng)文學 95%的市場份額，憑借盛大絡雄厚的資金支 持，盛大文學幾乎壟斷了整個絡文學市場。然而盛大的發(fā)展模式過 分追求商業(yè)化運作，忽略了一些細節(jié)的管理。1. 商業(yè)性廣告投放過多。在盛大旗下站，打開書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個互 聯(lián)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗時，盛大反其道而行，將自身凌駕 于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了絡文學龍頭老大的地位。2. 絡寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。因為過

6、分商業(yè)化，絡文學看似一片繁榮，實則弊端多多。站為 了留住作者，避免競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通 常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費閱讀， 沒有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每 天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所 得到的好處，僅僅是點擊量過萬了會有可能進入 vip ，據(jù)調(diào)查 vip 作者有很多都是零收入， 有時一本書寫完也僅僅能賣 30 元。 真正能 將作品出版的沒有幾個，每個站每年能依靠稿費生活的作者也就 50 人左右， 而絡寫手有近 40 萬，各個站點的人氣作者加起來也只占了 個零頭，更多的底層寫手一直處于弱勢狀態(tài)

7、。 隨著作者人氣的提高， 限制會越來越多。 作者任何出軌的行為， 都視為違逆。 要“壓一壓”。 所有作者都沒有安全感，生活時刻處在監(jiān)視當中。今年 7 月起點超 人氣作者夢入神機轉會縱橫中文，充分說明作者對盛大官方的做法 的不滿。3. 作品完全交由市場，缺乏文學性。作者的圖書能不能出版， 均由點擊量說了算， 點擊量高就出版。 導致了絡文學整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無法形成對整個社會 有引領教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長期發(fā)展下去，必然 走向衰落。4. 不注重客戶關系，忽略底層盛大文學能夠做到那么大的平臺， 開始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因為興趣，在絡寫

8、手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢無果依然堅持創(chuàng)作，僅僅是因 為對文學的喜好。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝，忽略底層寫 手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到認同，而非一 項項冰冷的點擊率指標。起點超人氣作者夢入神機轉會后講到我們 作者需要安全感，一個可以為我們遮風擋雨，人情味的平臺。b、文學站站長分析：目前絡上的文學小說類站點有 2030 萬，其中除了幾家知名文學 站點是依托團隊企業(yè)建立以外，其他均為個人站。根據(jù)與多數(shù)個人 站長的接觸，個人站長建站主要是為了賺取廣告費，還有部分站長 是因為興趣。個人站長通常沒有形成對文學站點的商業(yè)化思考，一 個人建設若干個站點，分別投放廣告聯(lián)盟的廣

9、告，將站作為賺外塊 的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。五、營銷策劃1. 根據(jù)市場調(diào)查，目前各大絡文學站點趨于雷同，有以下幾個 特點：(1) 均以長篇小說為主， 忽略短篇文學的創(chuàng)作。 曾經(jīng)紅袖添香文 學是以短篇文學為主的，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個子版塊，目 前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的鏈接，首頁全部為長篇小說。(2) 內(nèi)容以玄幻修真類小說為主， 忽略其它內(nèi)容， 紅袖添香不屬 此列，為女性站點，以言情小說為主。(3) 發(fā)展均采取起點的模式 ( 即點擊，推薦， vip ，上榜，出版， 后期運作 ) ，僅注重超人氣絡寫手的包裝炒作， 忽略了底層作者的感受。(4) 忽略現(xiàn)實生活中具

10、有文藝性的好作品的發(fā)掘(5) 商業(yè)化過于泛濫，缺少文學的純粹自由曾經(jīng)榕樹下做得很好，致力于打造一個純粹干凈的文學空間， 創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多 錢，但是又因為它的純粹性吸引了越來越多的作者在那里寫文章。 但由于缺乏自己的運營模式， 最終走向失敗。 自被盛大文學收購后， 商業(yè)運營模式有了，但是文學的純粹性不再。個人分析，會有大部 分作者外流。而我們的運營理念則剛好繼承了榕樹之于文學的純粹 性。2. 以下幾個現(xiàn)狀也值得重視：(1) 絡圖書出版如火如荼，而實體雜志社出版社卻缺乏稿件。(2) 高校文學社團長期得不到校方和社會重視， 社團間缺少聯(lián)系， 消息閉塞，發(fā)展面

11、臨困境，校園文學創(chuàng)作不景氣。(3) 愿意寫文章發(fā)表的作者很多， 但總是缺乏一個平臺， 無法與 雜志編輯面對面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復，至于作品究 竟送到編輯手里沒有，哪里不足自己是無從知曉。(4) 圖書出版物以絡流行的長篇小說居多， 少見個人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學作品的結集出版。為此，心語將根據(jù)市場分析，著力克服以上弊端差異化發(fā)展， 尋求以低成本高姿態(tài)的方式進入市場的方法，并開辟屬于心語的發(fā) 展空間。心語的運營將分為以下六個部分，下面將對這六個部分分別作 出論述：1. 社團聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點。校園文學有很大的發(fā) 展空間，而校方社會甚至絡文學運營商又都忽略了這一部分。

12、目前 絡上的站點均未以此為重點進行站運營， 可以說這是一片市場空白以下重點分析在這一部分，我們沒有競爭，可以以行業(yè)先驅者的姿態(tài)進入市 場，進行市場開拓通過與一部分高校文學社團社長的接觸，他們對這個想法表示 支持，文學社團很需要這樣一個交流的平臺。并且很多文學社，設 置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝螅鐖F的社員可 以以個人身份加入社團主頁，在站上發(fā)表的文章均會在主頁顯示， 主頁還可以提供簡介、公告、活動相冊，社區(qū)論壇等等。各個社團 相互獨立又可以相互關聯(lián)。一旦社團與站點建立合作關系后，一方 面可以增加站人氣，另一方面這種合作是長久的，文學社每一年都 會有新的血液注入。這種方式的發(fā)展，

13、對文學社來說百利而無一害，說服文學社團 合作比較容易。目前已和陜西省師范大學杜若詩社、紫燕文學社，華中師范大學搖籃文學紅色，聊城大學九歌文學社等部分文學組織 達成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學社團的聯(lián)系方式中。2. 短篇部分：這一部分是各大文學站所忽略的部分，也是圖書 出版物中所缺少的部分。但是絡上的短篇文學作品數(shù)量多質量高， 由于作者不需要與站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作 者，并且流動性大，通過在一些小的文學社區(qū)論壇的發(fā)掘，很容易 培養(yǎng)出一個特定的顧客群。 由于我們旨在搭建一個編讀互動的平臺， 使編輯部出版社擁有了高質量的稿件，而作者又因為作品發(fā)表而得 到好處，可以吸引并抓

14、住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形 成了我們的潛在合作伙伴。3. 長篇部分：本部分將重點發(fā)展底層寫手，對作者重點關注， 并克服大牌絡文學站點過分注重商業(yè)化炒作，忽略人性化管理的特 色，絕不過分限制作者的自由。 在積累一部分人氣之后可以借鑒 vip 模式 ，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關系， 進行圖書出版。 并廣泛聯(lián)系影視動漫游戲企業(yè)，進行一版權為中心的后期開發(fā)。4. 社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺，同 時是進行站點宣傳的工具。可以投放廣告，社區(qū)部分不做為主要盈 利方式考慮。5. 有聲讀物：該板塊為與絡電臺共建部分，由心語為其提供稿 件，絡電臺將稿件編成劇本，錄制廣播

15、劇。目前已與郁萌 acg 電臺 達成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺支持，共同合作。6. 電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者，并進行站點推廣的 一個工具。電子雜志由于豐富的富媒體應用，比紙質圖書更能吸引 眼球，可以將文字、圖片、聲音、動畫融為一體。初期可以定期將 作者的優(yōu)秀作品結集成冊 ( 電子圖書 ) ，長篇作品可制作成單行本 一方面彌補了初期無法與各方進行廣泛的聯(lián)系，不能迅速涉足圖書 出版，又可以使作者作品得到重視，同時電子雜志制作成本低，視 覺效果好，便于傳播，同時變相的為站進行了宣傳。六、運作管理1) 管理理念：優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們 采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展， 尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得團隊的整體發(fā)展， 實現(xiàn) 1+12 的效果。2) 管理團隊：管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。均為優(yōu)秀文學愛好者 及具有相關專業(yè)知識的在校學生，將為團隊制定切實可行的決策， 執(zhí)行最有效率的任務。在我們獲得風險投