維修工程施工組織設(shè)計

1、北京道鍋爐房室外維修改造工程計編制單位：、工程概況二 、質(zhì)量保證措施三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施四、文明施工措施五、施工部署及施工工期技術(shù)組織措施六、項目經(jīng)理部的組成人員七、施工機械設(shè)備和材料投入計劃八、施工方案、施工進度九、冬雨季施工措施十 、 環(huán) 境 保護 、 防 止擾 民 及 排 危 搶險 措 施施工組織設(shè)計一 、工程概 況北京道 鍋爐 房室 外維修 改造工 程（以下 簡稱本 工程） ，建 設(shè)地 點位于 秦皇島 開發(fā) 區(qū)。建筑規(guī)模：1、雨水管道采用HDPE雙壁波紋管（SN8），彈性密 封圈接口； 2、磚砌圓 型檢查井、 方型雨水井；3、給水管道采用鋼絲網(wǎng)骨架（PE）復(fù)合管（I.OMPa ）

2、電熱熔 連接；4、新建C30混凝 土路面 厚250mm,路面 下400mm天然級配砂 石，20mm粗砂整 平，混 凝土路 牙石；5、連鎖 塊路 面鋪裝, 400mm天然級配砂石 ，20mm粗砂整平，混 凝土路牙石；6、懸鈴 木種 植47棵，大 葉黃 楊苗 高30cm片 植4株/m2。二 、 質(zhì) 量 保 證措 施1、質(zhì)量方針和目標1） 、公 司質(zhì)量 管理 原則 ：體系 ?制度?控制。體系：健全、有效運行的質(zhì)量保證體系。制度：嚴格的施工質(zhì)量管理、驗收制度。控制：科學(xué)的施工預(yù)控和過程控制措施。2 ）、本工程的 質(zhì)量 目標 為：確保 符合 國家 現(xiàn)行的 各項建 筑安 裝工 程施工 質(zhì)量驗 收規(guī) 范的

3、合格 標 準 。（ 1 ） 工 程合格 率 100%。（ 2） 本工程所 有檢 查批 、分項 、分 部工 程質(zhì)量 的合格 率達 到 100 ；（ 3） 施工技術(shù) 資料 真實 、齊全 ，及 時、 準確， 工程檔 案資 料符 合要求 ；2、質(zhì)量保證體系我公司 按照 國家 標準經(jīng) 組織頒 布 的 GB/T19001-2000、 ISO9001 ： 2000 標準和 GB/T14001-2004、ISO14001 ： 2004 標 準 ，建立起 一套 行之 有效的 文件化 的質(zhì) 量保 證體系 ，使得施 工過 程標 準化 、規(guī) 范化、 有章 可循 、責任 分明。項目部 在公 司授 權(quán)下 履 行本工 程的

4、 施工 合同 ， 嚴格執(zhí) 行國 家和 各級 有 關(guān)部門 頒布 的技 術(shù)質(zhì)量 法 規(guī) ， 以 ISO9001 標準為管理 標準 ，依 據(jù)公司 制訂的 質(zhì)量 體系 程序文 件進行 工作 ，把 工程項 目各 環(huán)節(jié)的 質(zhì)量 職能 部門 組織起來 ，建 立健 全質(zhì) 量管理監(jiān) 督機 構(gòu)， 精心 制訂質(zhì)量 管理 監(jiān)督 制度 ， 充分調(diào)動施 工人 員的 質(zhì)量 意識，使 工程 項目 質(zhì)量 管理形成 一個 互相 協(xié)調(diào) 的 有機整 體 ，不斷 地改 善質(zhì)量 體系，確保質(zhì)量體 系的適宜性和 有效性，對本工程從開工 到竣工的全過程 進行有 效的控制和管理我公司 將恪守“重信譽、守合 同、 控過程、 求改進、 以科技創(chuàng)新

5、； 建精品、 至誠信、 保優(yōu)質(zhì) 服務(wù)?！钡馁|(zhì)量管理方針，忠 誠“質(zhì)量第一、用戶至 上”的企業(yè)宗旨，為用 戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工 程產(chǎn)品 。根 據(jù)本 項目 的特點和 現(xiàn)場 情況 ，其 項目經(jīng)理 部的 質(zhì)量 管理 體 系詳見 附后 附圖 ：工 程質(zhì)量 保證體 系。3、質(zhì)量 管 理 職責1) 、項 目經(jīng)理 部的 質(zhì)量 管理職 責 制定 工程項 目質(zhì) 量方 針目標 ，做 出承 諾，形 成文件 ，組 織全 員進行 全過程 的貫 徹執(zhí) 行。 對工 程質(zhì) 量目 標進 行 分解、 明確 其基 本要 求 和控制 要點 ，并 要求 項 目部各 部門 制定 實施措 施。 認真貫徹 和執(zhí) 行公司 ISO9001 質(zhì)量保證

6、體 系， 文件的 規(guī)定 。建 立和完 善質(zhì)量 體系 所必 須的組織機 構(gòu)、責任 、程序 、過程 和資源，促進質(zhì) 量體系 有效運行 。 定期對項 目質(zhì) 量目標 管理進行診斷和 綜合性 考評，并將 考評 結(jié)果與 經(jīng)濟承包責 任制掛鉤。 加強質(zhì)量 成本 核算 ， 材料質(zhì)量、質(zhì)量 檢驗 、 安全生產(chǎn)、 施工 進度 各 職能的協(xié)調(diào) 與管理，重視對質(zhì) 量要素和 有關(guān)費 用的核 算，評價、分析 。2) 、項 目經(jīng)理 部主 要工 作人員 的質(zhì) 量管 理職責 ：A、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責:系。 項目 遵守 貫徹 制定 接受定期向 公司經(jīng)理國家公司項目各部是工 程質(zhì)量 的第一和上 級有關(guān) 法律、ISO9001 質(zhì)量

7、保證質(zhì)量 目標考 核辦法責任法規(guī)體系并主者， 對工程和政 策，嚴，執(zhí) 行企業(yè)持考 核工作門(建 設(shè)單 位 、監(jiān)理 部門、政府有相關(guān) 部門報 告質(zhì)量 目標 完成情況。質(zhì)量、格履行各項管?？己四繕说闹?定和實建設(shè) 工程 施工合理制 度， 建立健結(jié)果 定期 上報公關(guān)部 門、公 司和上 級部施全面同和承全項目司總部負責 。諾。部的 質(zhì)量相關(guān) 部門管理體門)的 檢查監(jiān) 督與 指導(dǎo) ，B、項目 技術(shù)負 責人 質(zhì)量 管理職 責: 接受 項目 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo) ，對工 程質(zhì)量負 有技術(shù)責任。 負責 組織 有關(guān) 人員 編 制分部 分項 施工 技術(shù) 方 案和特 殊工 序作 業(yè)指 導(dǎo) 書。落 實和 指導(dǎo) 施工中統(tǒng)計技

8、術(shù)應(yīng) 用工 作 負責施工 組織 設(shè)計、 施工技 術(shù)方 案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo) 書等 工程技 術(shù)文件的交 底工 作。 認真組織 項目部各類 工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參 加圖 紙會審 做好準備。 積極推廣 和應(yīng)用新技 術(shù)、新工藝。負打責新技術(shù)、新工藝 應(yīng)用 的指導(dǎo) 和監(jiān)控工作。 認真負責 解決、處理 和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù) 質(zhì)量 問題。C、生產(chǎn)計劃部門質(zhì) 量管 理職責： 在項目副 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工 程施 工質(zhì)量 負主要責任。 負責具體 落實月、 旬 作業(yè)計劃，積極 協(xié)助 項 目副經(jīng)理搞 好生 產(chǎn)調(diào) 度 工作。協(xié)助項目技術(shù)負責人抓 好分部分 項質(zhì)量 管理工 作。

9、認真貫徹 公司質(zhì)量 方 針，做好施工生產(chǎn)過 程 中的控制、 監(jiān)督 工作 ， 及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配 合工序銜 接工作 。 認真負責 落實和檢查 產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識 等工 作。 參與分部 分項工程的 檢查、評比和考核工作。D、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì) 量管 理職責： 在項目技 術(shù)負責人的 領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作， 對工 程質(zhì)量 負主要責任。 參與工程 技術(shù)文件 （ 技術(shù)方案、施工 組織 設(shè) 計、特殊工 序作 業(yè)指 導(dǎo) 書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制 工作。 負責主要 工序的技 術(shù) 質(zhì)量交底工作。指導(dǎo) 、檢查專業(yè)工 長向 施工 班 組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。 主管施工 過程中的 質(zhì) 量檢（試

10、）驗工 作， 組 織分部分項 工程 質(zhì)量 檢 查（實測、實量）和評定工作 。 負責檢測 、試驗計量 等設(shè)備TO、器具的管理工作。 負責分部 分項工程的 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分 部分 項工程 質(zhì)量鑒定工作。E、材料設(shè)備部門質(zhì) 量管 理職責： 在項目副 經(jīng)理的指導(dǎo) 下，嚴格、認真執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系文 件關(guān)于“采購”、 “ 業(yè)主提供 的產(chǎn)品” 的控制 程序， 確保各種材料、成品、半成品和 設(shè)備始 終處于 受控狀態(tài)。 負責各種 材料 機具 設(shè) 施等物資的計劃編制 ，采購、驗收 、驗 證工 作 和管理工作。及時索取各種材 料、成品 、半成 品以及 設(shè)備的產(chǎn)品合格 證和材 質(zhì)證明、

11、 相關(guān)的 技術(shù)資 料。 負責 按施 工總 平面 圖 堆置各種物資， 并做 好 各種物資的 試驗 狀態(tài) 標 識，以 及物資轉(zhuǎn)移標識工作。 負責 勞動 保護 ，安全 設(shè)施和文明施工 所需物 資的計劃編 制、管理供 應(yīng)工作 。F 、質(zhì)量 員質(zhì)量 管理 職責 ： 在項目技 術(shù)負 責人 的 領(lǐng)導(dǎo)下，認真落 實公司 所制定質(zhì)量方針，努力 完成本 項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí) 行各項質(zhì) 量管理 規(guī)章制 度。 在質(zhì)量管 理工 作中 應(yīng) 認真、負責、嚴 格按原 則和標準辦事。嚴把工 序和 產(chǎn) 品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì) 量的否決 權(quán)，有 越權(quán)反 映質(zhì)量的報告權(quán) 。 負責施工 過程 的跟 蹤 檢查，最終產(chǎn)品 （分項 、工序）的

12、檢查 工作， 對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合 格品 （工程 ）處置 單”并報告項目 技術(shù)負 責人 認真 進行 分部 分項 工 作的檢查、驗收 工作 ， 做好產(chǎn)品質(zhì)量標 識并如 實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查 表。G、專業(yè)工長質(zhì)量職責: 在項目部 副經(jīng) 理的領(lǐng) 導(dǎo)下，對分管的 單位工 程和分部分 項工 程質(zhì)量 負主要責任 在安排施 工生 產(chǎn)工 作 的同時，必須抓 好質(zhì)量 管理工作。分部 分項 工 作施工前認 真向施工班組進行 書面質(zhì)量 、技術(shù) 交底工 作。 認真落實 和執(zhí) 行 工 序 ，作業(yè)指導(dǎo)書等 各種技 術(shù)文件，嚴格組 織施 工 班組按照圖 紙和相關(guān)的標準圖 集、規(guī)定 、規(guī)程 要求施 工。作。

13、負責工序 質(zhì)量 管理 、 過程質(zhì)量控制、 材料維 護和產(chǎn)品的保護 工作 。 參與質(zhì)量評 定、考核工 組織施工 班組 進行 “ 自檢、互檢、交 接檢” 工作。認真做好 施工日 志記錄H、材料員質(zhì)量管理職責： 在項 目部 副經(jīng) 理的領(lǐng) 導(dǎo)下 ，負 責現(xiàn) 場材料的保 管、防護 和發(fā) 放，做到 帳 物相符 ，標識 明確 。 做好 特殊 材料 的維 護 并如實填寫 維護 記錄做好防 火、防潮 、防 漏 、防毒 、防 腐和 防失效工作。I 、班組 長質(zhì)量 管理 職責 ： 加強 班組 職工 的質(zhì)量 教育工作， 使班 組 職工樹立 “ 質(zhì)量是企 業(yè)的生 命 ” 的 質(zhì)量 意識 。 加強 班組 施工 中質(zhì)量 管

14、理工 作， 嚴格 按操作 規(guī)程要 求施 工 認真 進行 質(zhì)量 自檢和 互檢， 以及 與兄 弟班組 交接檢 工作 ，確 保不生 產(chǎn)不合 格品 。 積極 組織 和帶 領(lǐng)班 組 職工參 加質(zhì) 量競 賽活 動 ，經(jīng)常 開展 合理 化建 議 活動， 提高 班組 職工的 操作水 平。4 、 質(zhì)量 保 證 措施1）、認真 執(zhí)行 公司 以 ISO9001 標準為依據(jù) 建立 的 質(zhì)量體 系文 件，貫徹和 落 實公司 的質(zhì) 量方 針， 定期對 質(zhì)量 管理 工作進 行診斷 和考 評， 糾正偏 離質(zhì)量 目標 的行 為。2）、建 立健全 項目 部質(zhì) 量管理 體系 ，落 實崗位 責任制 建立健全 以項 目經(jīng) 理 、項目技

15、術(shù)負責人為 首 的項目部質(zhì) 量保 證體 系 ，公司的職能部門（質(zhì)量、生 產(chǎn)、材料 等） 遵 照公司 質(zhì)量體系程序文 件的要 求，對項目部的 施工質(zhì) 量、進度、安全 、文明施工 等進行監(jiān) 督、控 制。 依據(jù)公司 文件 “各類 人員質(zhì)量職土 ”責”的原 則 ，落實質(zhì)量責任，做 到 質(zhì)量職責、質(zhì)量責任明確。 把項目質(zhì) 量目 標進 行 量化分解，落實到項 目 部各科室及人員，加 強 對各類人員的考評和考核，按 考評和考 核結(jié)果 實施質(zhì) 量獎罰。3） 、技 術(shù)、質(zhì) 量交 底制 度 本工程規(guī) 定由項目部技術(shù)負責人向施工、技術(shù)管理人員進行交底的內(nèi)容有： 施工組織 設(shè)計和特殊工序 施 工方案。 施工圖紙 會審

16、記錄。 建設(shè)單位 、設(shè)計單 位、監(jiān)理單位及公司召 開 的與本工程項目有關(guān) 技 術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意 見等內(nèi)容 。 設(shè)計變更 。 安全、文 明施工措施制度。 各專業(yè)工 長負責向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有： 分部工程 施工方法，質(zhì)量標準，重點和特殊部位的要求 和應(yīng)注意的事項。 分項工程 施工方法 ，質(zhì)量標準，規(guī)范要求 、技術(shù)質(zhì)量保 證措 施， 檢 查驗收標準及質(zhì)量驗收后的獎 罰措施。 設(shè)計變更 的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標。 新技 術(shù)、 新工 藝、新 材料的 施工 方法 、注意 事項、 質(zhì)量 標準 、質(zhì)量 目標 技術(shù) 安全 措施 、工完 場清要 求、 產(chǎn)品 保護要 求等。

17、 所有 技術(shù) 、質(zhì) 量交 底 均應(yīng)有 書面 材料 ，交 底 后填寫 “ 技 術(shù)交 底記 錄 ” 。交 底內(nèi) 容應(yīng) 有針對 性。 專業(yè) 工長 的 書面交 底材 料， 須由 技 術(shù)負責 人審 查確 認， 確 認后方 可進 行交 底， 容在施 工任 務(wù)書 中簽署 。 交底 后， 由交 底人 、 被交底 人、 班組 人員 在 交底記 錄上 簽字 ，作 為 技術(shù)資 料交 項目 員保存 。4）、圖 紙會審 、設(shè) 計變 更控制 措施 圖紙 會審 之前 由技 術(shù) 負責人 組織 各專 業(yè)工 長 、技術(shù) 人員 、鋼 筋翻 樣 、放線 工等 相關(guān) 真學(xué)習(xí) 施工 圖紙 ，并進 行圖紙 預(yù)審 。 認真 參加 圖紙 會審

18、 并 做好記 錄。 圖紙 會審 后 ，由技 術(shù)負 責人 向各 專 業(yè)工長 、技 術(shù)管 及有關(guān) 人員 進行 圖紙交 底，并 做好 交底 記錄。 施工 過程 中發(fā) 生的 設(shè) 計變更 ，必 須由 技術(shù) 負 責人進 行確 認， 做好 設(shè) 計變更 的發(fā) 放、 設(shè)計變 更的 交底 工作。5）、施 工過程 控制 （分 部工程 、分 項工 程、檢 驗批檢 查驗 收制 度） 施工 過程 中認 真落 實 三檢查 （自 檢、 互檢 、 交接檢 ）和 二堅 持（ 堅 持按施 工圖 施工 按規(guī)范 施工 ）制 度，防 止和杜 絕發(fā) 生質(zhì) 量事故 。 各專 業(yè)工 長和 質(zhì)量員 作到在 施工 過程 中跟蹤 檢查， 發(fā)現(xiàn) 問題

19、 如實記 錄并及 時糾 正。 各專 業(yè)工 長負 責指 導(dǎo) 、監(jiān)督 施工 班組 作到 實 測實量 ，自 檢和 班組 之 間互檢 、交 接檢 同時做 好自 檢記 錄， 對 自檢和 互檢 中查 到的 問 題，簽 發(fā) “ 不合 格處 置單”， 由技 術(shù)負 責人 析會并 制定 糾正 措施。 糾正后 應(yīng)履 行驗 證手續(xù) 。 技術(shù) 負責 人組 織專 業(yè) 工長、 質(zhì)量 員每 月不 定 期（不 少于 三次 ）抽 樣 檢查， 做好 檢查 月末上 報項 目經(jīng) 理，作 為質(zhì)量 獎罰 依據(jù) 。6）、原 材料質(zhì) 量控 制 施工 中所 需材 料、 物 資采購 前由 項目 經(jīng)理 負 責組織 生產(chǎn) 、技 術(shù)、 材 料部門 對供

20、 貨方 察，嚴 格按照公司制 訂的材 料供應(yīng)合 格分承包方名 錄 組織材料進場，并 與供貨方簽訂 同，注 明對 材料 、物資 質(zhì)量的 要求 和驗 收標準 。全面，交 底內(nèi)部資料人員認理人員記錄和、堅持工作。 召 開分記錄。進行考 供 貨合手續(xù)，行 ，對 各種 主要 建筑 材料 、 成品、 半成 品以 及設(shè) 備 進場后 ，都 必須 履行 檢 查、試 驗、 驗收 檢驗復(fù) 試的 項目 、內(nèi) 容和抽樣 方法 按公 司制 訂的主 要施 工材 料進 貨 檢驗和 試驗 規(guī)則 執(zhí)驗收不 合格 產(chǎn)品、物資，馬上 封存 并標 識，通 知供方 立即 運岀施工現(xiàn) 場。材料、物資進場后，應(yīng)按指定地點堆放，及時抽樣 送檢

21、并及時做岀產(chǎn)品標 識和 狀態(tài)標 識，防止與已檢 驗合格 的物 資相 混，并 做好記 錄。經(jīng)檢（試） 驗合格 后材 料方按總平面布置圖合理堆放材 料，防止材料混淆，及 時準確地做好各種材料 的標 行對原 材料驗收和復(fù) 驗制度，材料 的岀 廠合格證和試 驗報 告必須真實、齊全、有效， 的材料必須及時運岀場夕卜。7）、隱蔽驗收認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。認真填寫隱蔽工程驗收記錄，并按規(guī)定報建 理單位驗收簽字后，再安排下道工序的施工。明確隱蔽驗收部位及 內(nèi)容，相關(guān)責任人主要為技術(shù) 負責人、質(zhì)量檢查員、 工長 對不符合要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工 質(zhì)量目 標要求的分項、分部

22、工程、檢驗批轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 的責任。有 關(guān)責 任人要 針對可 能出 現(xiàn)的 不利因 素，采 取必 要的預(yù)防措 施和糾 正措 施。8）、產(chǎn)品保護根據(jù)公司發(fā)布的工程產(chǎn)品防護作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)產(chǎn)品保護方面的規(guī)定,重視保護工作,制訂施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度,落實產(chǎn)品保護責任制并認真管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè),上下工序之間作好交接檢（試）驗可使用。識，嚴格執(zhí) 檢驗不合格設(shè)單位或監(jiān)。對達不到 有關(guān)責任人工程產(chǎn)品的執(zhí)行。施工工作并作好記錄。對已完成產(chǎn)品的保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。6、成品保護措施1 ）、成品保護的流程框圖其關(guān)

23、系如下： 項目 部對 各個 階段 ， 各個工 序制 定詳 細的 成 品保護 細則 和嚴 厲的 成 品保護 獎罰 制度 ，并分 區(qū)、指 定成 品保 護負責 人，明 確責 任范 圍。并 對成品 采取 “ 護 、包、 蓋、封 ” 等 保護 措施。 成品 保護 負責 人加 強 對工人 的成 品保 護教 育 ，依據(jù) 成品 保護 細則 對 操作者 和成 品、 半成品進行施 工過 程中 的跟蹤 檢查， 并根 據(jù)獎 罰制度 進行處 理。 工人 受獎 罰制 度的約 束，并 依據(jù) 成品 保護細 則在施 工過 程中 實施對 成品、 半成 品的 保護。 落實 工序 交接 ，強化 下道工 序地 位， 搞好工 序、專 業(yè)

24、間 的穿 插作業(yè) ，防上 互相 影響 損壞。7、工程 質(zhì) 量 回訪 及 保 修措 施1）、工程竣 工交 付使 用 后，本 著一切 為用 戶著 想 ，為用 戶服務(wù) 的宗 旨，我 單位將 對本 工程 進 行回訪 及保 修， 具體保 修期限 同國 家規(guī) 定的期 限。2）、嚴 格執(zhí)行 建 筑質(zhì) 量法 保修 回訪 制度。 按照 ISO9001 質(zhì)量標準 體系執(zhí) 行。三 、 確 保 安 全生 產(chǎn) 的 技術(shù) 組 織 措 施認真貫 徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為 主”的方針，建立以項 目經(jīng)理為 首的安全保證 體系，制定嚴格的施工 現(xiàn)場 安全 管理 制 度、安 全操 作規(guī) 程和 各 項安全 生產(chǎn) 措施 ，堅 決 執(zhí)行 河

25、北 勞動 安全 條 例 精神 ，嚴 格按照 建筑 施 工臨時 用電 安全 技術(shù)規(guī) 程、建 筑施工 安全 檢 查標準 進行安 全生 產(chǎn)， 確保職 工的 人身 安全和 健康， 實現(xiàn) 安全 為了生 產(chǎn)，生 產(chǎn)必 須安 全的目 的。1、安全生產(chǎn)目標1 ）、無重大安全傷亡事故，輕傷事故的頻率控制在1.5 %。以內(nèi)。2）、 施工過程 中做 到無 傷亡、 無火 災(zāi)、 無中毒 、無坍 塌、 無物體墜落 和無機 械安 全事故。2、安全 生 產(chǎn) 管理 體 系為了達 到安 全生 產(chǎn)目 標 ，我們 結(jié)合 工程 實際 ， 建立健 安全 保障 體系 和 安全責 任制 ，牢 固樹立“ 安全 第一 ，預(yù) 防為主 ” 的思 想

26、， 堅持 實行標 準化管 理。項目經(jīng) 理部 、施 工隊 設(shè) 專職安 全人 員， 班組 設(shè) 兼職安 全員 。各 項經(jīng) 濟 承包明 確的 安全 指標和包括獎 懲辦法在內(nèi)的 保證措施 ，簽證各級安全責任制 ，建立完整的安全保證 體系。框圖詳見附后 附圖： 安全 施工 保證體 系。3、安全 施 工 管理 制 度1）、安全教 育制：施工 人員進 入現(xiàn) 場，首 先進 行安全意 識教 育，施 工過 程 中堅 持經(jīng)常 的安 全 教育和 檢查 評比 活動。2）、安全 技術(shù)交底：根據(jù)安全 措施 要求和現(xiàn)場 實際情 況，各級管理 人員需親自 逐級進行 書面 交底。 分部 （分 項） 工 程施工 前進 行書 面安 全

27、 技術(shù)交 底， 交底 要有 針 對性， 內(nèi)容 全面 ，且 履 行簽 字手續(xù) 。堅 持 “ 五同 時 ” 、 “ 三不 放過 ”制度 。3 ）、班前 檢查 制度 ：區(qū) 域現(xiàn)場 責任 工長 和專業(yè) 監(jiān)理工 程師 必須 督促與 檢查施 工方 、專業(yè)分 公 司對安 全防 護措 施是否 進行了 檢查 。4 ）、定期 檢查 與隱 患整 改制度 ：經(jīng)理 部每周 要組 織一次 安全 生產(chǎn) 檢查 ，對 查出的 安全 隱患 必 須定措 施、 定時 間、定 人員整 改， 并作 好安全 隱患整 改消 項記 錄。5） 、持 證 上崗 制： 特殊 工種必 須持 有上 崗操作 證，嚴 禁無 證操 作。 6）、現(xiàn)場根據(jù)安全標

28、志布置總 平面圖，設(shè)置安全 標志。嚴禁違章指 揮，違章作業(yè) ，野蠻 施工。7）、施工 現(xiàn)場 有安全 標 語，危險 區(qū)設(shè) 安全警 示標 志。施工 區(qū)用 圍墻封 閉，施工人 員掛 牌出 入， 禁止無 關(guān)人 員隨 便出入 。4、安全 管理工 作1 ）、項目經(jīng)理 部負 責整 個現(xiàn)場 的安 全生 產(chǎn)工作，嚴格遵 照施 工組 織設(shè)計 和施工 技術(shù) 措施 規(guī)定 的有關(guān) 安全 措施 組織施 工；2）、在施工 過程 中對 薄弱部位 、環(huán)節(jié) 要予 以重 點控制，如塔吊 等從 設(shè)備 進 場檢驗 、安裝 及日 常操作 要嚴 加控 制與監(jiān) 督。凡 設(shè)備 性能 不符合 安全要 求的 一律 不準 使 用；3）、防護 設(shè)備

29、的變 動必 須經(jīng)項 目經(jīng) 理部安全監(jiān) 督部批 準，變動后要 有相應(yīng)有效 的措 施，作業(yè) 完后按 原標 準恢 復(fù)，所 有書面 資料 由經(jīng) 理部安 全監(jiān)督 部保 管；4）、對安 全生 產(chǎn)設(shè) 施進 行必要 的、合理的投 入。重要勞 動防 護用 品必須 購買定 點廠 家的 認定 產(chǎn)品。4 、安全措 施1）、安 全用電 技術(shù) 措施為保證 正確 可靠 的接 地 與接零 必須 按本 設(shè)計 要 求設(shè)置 接地 與接 零， 杜 絕疏漏 。所 有接 地、接 零處必 須保 證可 靠的電 氣；連 接。保 護線 PE 必 須采用 綠、黃 雙色 線，嚴 格與相 線、工 作零 線相 區(qū) 別，杜 絕混 用。 電氣 設(shè)備 的設(shè)

30、置、安 裝、維 修必 須符 合建 筑施工 安全 檢查 標準 （ JGJ59-99 ） 的 要 求 。 電氣 設(shè)備 的操 作與維 修人員 必須 符合 建筑 施工安 全檢 查標 準（ JGJ59-99 ） 的 要 求 。2）、安 全用電 組織 措施 建立 臨時 用電 施工組 織設(shè)計 和安 全用 電技術(shù) 措施的 編制、 審批 制度， 建立相 應(yīng)的 技術(shù) 檔案 。 建立 技術(shù) 交底 制度 。 向?qū)I(yè) 電工 、各 類用 電 人員介 紹臨 時用 電施 工 組織設(shè) 計和 安全 用電技術(shù)措施 的總 體意 圖、 技 術(shù)內(nèi)容 和注 意事項， 并 應(yīng)在技 術(shù)交底文字資 料 上履行 交底人和被交底 人的簽字手 續(xù)，

31、載時 交底日 期。 建立 安全 檢測 制度 。 從臨時 用電工程 開始 ， 定期對臨時用電 工程 進 行檢測，主要內(nèi)容是：接地電 阻值，電氣 設(shè)備 絕緣電阻 值，漏 電保 護器 動作參數(shù) 等，以 監(jiān)視 臨時 用 電工程 是否 安全 可靠，并做好 檢測記錄 。 建立電氣 維修 制度。 加 強日常 和定 期維修工作 ，及時發(fā) 現(xiàn)和 消除 隱患并 建立維 修工 作記 錄，記；載 維修時間 、地點 、設(shè)備 、內(nèi) 容、技術(shù)措施，處 理結(jié) 果、 維修人 員、驗 收人 員等 。 建立安全 檢查 制度 ，工 程、安全管理部門要 根 據(jù) JGJ59-99 施工現(xiàn)場 臨時用 電安 全技 術(shù)規(guī) 建立 安全 用電 責

32、任 制 度，對臨時 用電 工程 各 部位的操作 監(jiān)護 維修 分 片分塊分機 落實 人并輔以必要 的獎 罰。 建立 安全 教育 和培訓(xùn) 制度，專業(yè) 電工 經(jīng)過考 核合格者持 證上 崗，嚴 禁無證上崗 。3) 、電 氣防火 技術(shù) 措施 合理 配置 、整 定、更 換各種保護 電器 ，對電 路和設(shè)備的 過載 、短路 故障進行可 靠地 保護。 在電 氣裝 置和 線路周 圍不堆放易 燃、 易爆物 和強腐蝕介 質(zhì)不 使用火 源。 在電 氣裝 置相 對集中 的場所如變 電所 、配電 室等配置絕 緣滅 火器材 ，并禁止煙 火。 加強 電氣 設(shè)備 相間和 相與地線之 間的 絕緣， 防止閃爍。 合理 配置 防雷 裝

33、置。4) 、電 氣防火 組織 措施 建立 易燃 、易 爆物和 強腐蝕介質(zhì) 管理 制度 。 建立 電氣 防火 責任制 ，加強重點 場所 煙火管 制，并設(shè)置 禁止 煙火標 志。 建立 電氣 防火 教育 制 度，經(jīng)常進 行電 氣防 火 知識教育和 宣傳 提高 各 類用電人員 電氣 防火自覺性。 建立 電氣 防炎 檢查制 度，發(fā)現(xiàn)問 題， 及時處 理。 強化 電氣 防火 領(lǐng)導(dǎo)體 制，建立電 氣防 火隊伍 。檢查范定 期對現(xiàn)場 用電安 全情況 進行5) 、臨 時用電 系統(tǒng) 的使 用、管 理與 維護評估。 堅持 電氣 專業(yè) 人員持 證上崗 ，非 電氣 專業(yè)人 員不準 進行 任何 電氣部 件的更 換或 維修

34、 施工現(xiàn)場 的機 械與配 電設(shè)施要堅持一 個月一 檢查，一個 季度復(fù)查一 次。 應(yīng)保持配 電線 路及 配 電箱和開關(guān)內(nèi)電 纜、 導(dǎo) 線對地絕緣 良好，不 得 有破損、硬傷、帶電 體裸露、 電線受擠 壓、腐 蝕、漏 電等隱患，以防 突然出 事。鎖。 工地 配電 檢查 平時絕緣， 配電所有 配電箱要 做到和操 作人經(jīng)常 查看箱都要 標明箱的名稱、所控制 的各線路稱 謂、編號、用途等六有”，在 現(xiàn)場員必須 按規(guī)定配電 箱 的進出內(nèi)電 器的螺 絲有沒 有松穿、線有動，施工戴絕，當 停 止作業(yè)緣鞋、 絕緣手沒有 承受 外 力，有動力設(shè) 備有沒 有缺小 時以套； 必須上時 ， 應(yīng)將動使用電 工專用沒有 被

35、水 泥砂 漿 浸污、相運 行的聲 音等。力開絕緣被金關(guān)箱工具屬銳斷電上器劃破6) 、現(xiàn) 場機械 動力 系統(tǒng) 及電工 崗位 責任 制 機械動力 系統(tǒng)崗位責任制 對機電起 重設(shè)備的安全進行負責，并認真貫徹執(zhí)行安全 操作規(guī)程。 對所所機 械設(shè)備要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料， 使用前要制定出安全操 作規(guī)程。 對電起重 設(shè)備的操作人員進行定期培訓(xùn)考核并簽發(fā)作業(yè) 合格證，要求持證上崗 。 負責現(xiàn)場 機械設(shè)備的驗收工作，驗收合格后，方可交付 工人使用。 對違 章作 業(yè)人員進行監(jiān)督處理，對發(fā)生的事故要進行分 析，調(diào)查，弄清原因， 明確責任。 電工 崗位 責任 認真 學(xué)習(xí) ，嚴格執(zhí)行安全用電的技術(shù)操作規(guī)程、

36、制度、規(guī)定和決定 積極 參加 安全培訓(xùn)與教育活動，認真執(zhí)行安全用電交底，不違章作業(yè)。 對 施 工前 不進行安 全 交底，對現(xiàn)場不 安全 隱 患及時排除，對 現(xiàn)場 中 無安全技術(shù) 措施或措施不落實，對 違章 指揮， 工人有 權(quán)拒絕施工，并 有責任 積極提出意見。、文明工 地施 工措 施1、施工 現(xiàn)場管 理規(guī) 范1)砂、石堆 場用 砼硬 化 并找好坡度， 防止 雨天 積 水， 施 工現(xiàn)場 材料 物資 按 總平面 布置 圖堆 置，砂、石 等材 料堆 置應(yīng)成 方見垛 ， 石 材 和 水 泥 應(yīng) 碼垛見 方， 鋼材 和設(shè)施 料應(yīng)放 置整 齊有 序。2)施工 層應(yīng)做到操作 中隨用隨 清，工完后人 走場 清

37、。建筑 垃圾和生活 垃圾分開定 點堆放，并設(shè)專人 負責 及時 清運出 場外。3) 施工現(xiàn) 場內(nèi) 的各種 中、小型 機械設(shè) 備均 搭設(shè) 防 雨棚，機械的 標識、編號 清楚醒 目，操 作規(guī)程和操 作責 任人 標牌制 作規(guī)范 ，懸 掛位 置合理4) 制定措施 控制 施工 噪 音，夜間 十時 以后 施工盡 量不用 噪音 大的 機械設(shè) 備，以避 免干 居民休息。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。5) 消防管理 制度 健全 ， 責任落 實， 措施 到位 ， 安全警 示牌 醒目 ，有 針 對性的 制定 防火 和防毒 預(yù)防 措施 。6) 施工現(xiàn)場 內(nèi)嚴 禁用明 火和吸 煙

38、。2 、施工 安全達 標1) 安全管理 工作 到位 ， 經(jīng)常組 織安 全生產(chǎn)競 賽活動， 認真 執(zhí)行安全 交底，加 強安 全日 安全檢 查。 有針 對性的 制定安 全預(yù) 防措 施，排 除安全 隱患 。2) 加強職工 安全 培訓(xùn)和 安全教 育， 特種 工序作 業(yè)崗位 必須 持證 上崗。3) 施工用電“三寶”和“四口”以及機械設(shè) 備安全是 重點 檢查 的內(nèi)容，檢查 應(yīng)及時并 錄。3 、工程 質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)1) 施工現(xiàn)場 用現(xiàn) 代化 微機化管 理， 加強對整 個施工過 程質(zhì) 量與進度 的監(jiān)控， 確保 各項 實現(xiàn)。2) 加強現(xiàn)場 計量 管理， 砼和砌 筑砂 漿拌 制全部 用微機 控制 。3) 實現(xiàn)質(zhì)量 目

39、標 ，創(chuàng)建 精品工 程。五、施工部署及施工工期技術(shù)組織措施1 、建立 完善的 計劃 保證 措施建立完 善的 計劃 保證 體 系是掌 握施 工管 理主 動 權(quán)、控 制施 工生 產(chǎn)局 面 ，保證 工程 進度 一環(huán)。 本工 程的 計劃 體系將以 日、 周、 月和總控計劃 構(gòu)成 ， 使進度 計劃管理 形成 層次分明 全面、 貫徹 始終 的特色 。2、人、 財、物 的保 障1) 在本工程 上， 我公 司將嚴格 委派 具有同類 工程承包 經(jīng)驗 和能力的 項目經(jīng)理 ，并 配備 目承包 管理 的各 類專 業(yè) 人員組 成項 目經(jīng) 理部 ， 調(diào)配綜 合技 術(shù)能 力強 的 各類施 工技 術(shù)人 員投 工程， 以最 大

40、程 度地滿 足工程 的需 要， 確保工 程實現(xiàn) 質(zhì)量 目標 ，按期 竣工。擾四 周，防爆巡查和做好記目標的的關(guān)鍵、 深入從事項入 到本 裝和組2) 我們還具 有門 類齊 全 、實力 強大 的專 業(yè)化 公 司所形 成的 施工 保障 能 力，同 時具 備組 合社會 優(yōu)良 資源 的經(jīng)驗 和能力 。3）我們 具備良好 的資信、資金狀況和履 約能力，具備豐 富的工程 項目策 戈y、管理、組織、協(xié) 調(diào)、實 施和 控制 的經(jīng)驗 和水平。4）我們本身擁 有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進 的各類施工機械設(shè)備、 測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5 ）按“勞動力需用計劃”及時組

41、織施工人員進場，施工高峰期間，公司 勞動工資部積極做好 勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。六、項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程 的項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青 年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的 綜合管理水平。項目經(jīng)理部主要組成人員名單如下:職務(wù)姓名職稱備注項目經(jīng)理王興中工程師項頁目副經(jīng)理1支術(shù)負責人合同商務(wù)負責人專職安全生產(chǎn)管理人員1、項目經(jīng)理：1 ）公司法人代表授權(quán)委托人，履行全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對質(zhì)量和 業(yè)主負責；2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和 完善本工程質(zhì)量體

42、系，明確（按要素）崗位職責，實 施本工程的質(zhì)量體系自查；3）嚴格 規(guī)章制度，組 織有關(guān)室 組建 立健全圖紙 會審、技術(shù)交底、樣板引 路、質(zhì)量 教育、特殊 工種持證上崗、關(guān)鍵部位和工序控制，原材料和半成品復(fù)檢、三檢制等制度和辦法。4）以規(guī)章制度為工程質(zhì)量提供保證；5）定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，及時向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息;6）組織 工程項 目的生產(chǎn) 指揮，完成 承包 合同規(guī) 定的工 期、質(zhì)量目標;7）規(guī)定 項目副 經(jīng)理 的職 責和職 權(quán)；8）負責 工程項 目上 的資 源配置 和組 織；9）負責 工程款 的回 收工 作，為 本工 程提 供質(zhì)量 所需資 金；10）組織竣 工驗

43、 收、交 付使用 工作 。2、 項目 副經(jīng)理 ：1）向項 目經(jīng)理 負責 ，規(guī) 定分管 部門 和人 員的職 責和權(quán) 限， 確保 質(zhì)量體 系的有 效運 行和 實施； 監(jiān)督檢 查分 管部 門及質(zhì) 量有關(guān) 人員 的工 作實施 情況。2）代表 項目 經(jīng)理 行使 質(zhì)量管理 、質(zhì)量 保證職 責；負責項 目經(jīng) 理部 質(zhì)量體 系的運 行；搞 好現(xiàn)場 技術(shù)文 件、 資料 和質(zhì)量 記錄管 理。3）組織 編制 工程 項目 質(zhì)量保證 計劃 并組 織實施 ；組織項 目質(zhì) 量體 系自查 自改 ；制 定、審核 一 般工程 質(zhì)量 問題 的糾正 和預(yù)防 措施 。4）執(zhí)行質(zhì)量體系文件、對技術(shù) 交底有批準權(quán)；向 項目經(jīng) 理匯報質(zhì)量體

44、系運行及 質(zhì)量體系自查 結(jié)果， 為質(zhì) 量改 進提供 依據(jù)。5）負責 項目 工程技術(shù) 和質(zhì)量管 理的 工作 ；貫徹實 施技術(shù) 法規(guī) 標準、設(shè)計文 件、質(zhì)量 體系 文件 和技術(shù) 資料 的控 制。6）組織 編制技 術(shù)措 施、 作業(yè)指 導(dǎo)書 ；定 期召開 質(zhì)量例 會， 及時 組織不 合格品 的質(zhì) 量分 析會， 對質(zhì)量 事故 及不 合格品 按“三不放 過 ”的原則 進行分 析。7）組織好本 工程 職工 的 質(zhì)量教 育工 作，組 織好項 目內(nèi)部 的均 衡生 產(chǎn)和工 序管理，對過 程控 制 全面負 責。8）組織好生 產(chǎn)過 程的 各 種質(zhì)量 記錄 及統(tǒng) 計工作，保證各 種原 始資 料的完 整性、準 確性 和可

45、 追 溯性。9）組織 好項目 “資料員 、標識 員、 計量 員、教 育干事 、機 管員 ” 五員 開展好 各自 的工 作。3、 項目 技術(shù)負 責人 ：1）負責 工程技 術(shù)和 質(zhì)量 管理工 作；2 ）負責項目 質(zhì)量 策劃，編制施 工技 術(shù)方 案和特 殊過程 作業(yè) 指導(dǎo) 書，解決 施工中 出現(xiàn) 的技 術(shù)質(zhì) 量問題 ；3）負責 組織圖 紙會 審， 設(shè)計變 更及 技術(shù) 交底工 作；4 ）負責 一般 不合 格品（ 工程 ）的 處理建 議 ，并對 不合格 品（工程 ）的糾正 措施及 糾正 活動 進和驗證;負責負責負責合同項目協(xié)調(diào)負責建立新技術(shù)施工過組織本商務(wù)負經(jīng)理部項目職項目經(jīng)項目部預(yù)算管理人負責編制和制

46、定關(guān)鍵工參加編制負責負責負責專職負責落實工程質(zhì)各級施工程項檢驗和對不合安全生編制施施工方的開發(fā)和應(yīng)用工作;程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作,并對質(zhì)量i己錄予以證實；工程分部、分項工程內(nèi)部驗評,負責項目竣工資料的整編。責人的管能部理部理綜合部門門行使管理內(nèi)外文件的所有人員的考核監(jiān)督序及量問工進目的職責管理檔案，監(jiān)督各部門管理職責的落實;,合同的制訂，建，為考核項目部所實施施工方案、技術(shù)措施;特殊題的度計技術(shù)試驗送試格品產(chǎn)管工準案、的糾理人備計立操作人員資格有人員提供依據(jù)檔案;工藝的施工方案；調(diào)查分析、制訂糾正和預(yù)防措施;劃;資料，工程 質(zhì)量 記錄管 理;、記錄和計量器具的使用和管理;員：正措施，

47、實施跟蹤檢查。劃，明確準備階段應(yīng)該完成的工作；技術(shù)措施;落實工程 施工 需用 的機械設(shè) 備，并組織 按期進 場，負責 對進場機 械設(shè)備 跟蹤檢 查運 轉(zhuǎn)情 況對所有進場負責工序檢具體負責需負責施工測負責文明施材料管理：的材驗過要檢量的工及料質(zhì)量符合性負責;負責施工過程的質(zhì)量控制;程中驗、檢查安全向監(jiān)理試驗的，確保生產(chǎn)事報驗有關(guān)物資，及測量準確宜；制定手續(xù)。時向監(jiān) 理人員 報驗 并組 織取樣 送檢;度;工序產(chǎn) 品和最 終產(chǎn)品的防護措 施。行檢查56741234512345676123并記錄4567871)負責 項目部 所需 物資的采購、進 場、保管、發(fā)放;2)負責進場物資的標識工作；3)需要檢驗

48、、試驗的物資，及4)并會同試驗員取樣送驗，做5)根據(jù)進度制定的月物資需用6)負責甲供物資的接收、查驗8、資料管理：1)開拓市場，了解工程信息，時通知工程部人員報驗；、保管。參與投標報價;參與合同的制定與評審;2)到見證取樣。計劃會同工程部 及時向 甲方報送下月甲 供材料計劃；負責及時編制施工預(yù)算及決算工作;負責工程變更洽商,及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，做好增、補預(yù)算及經(jīng)濟索賠工作；負責工程合同的管理及具體實施工作。財務(wù)管理：嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度和施工企業(yè)成本管理條例,加強貨幣資金管理，遵守財經(jīng)紀律。堅持原則,控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)熟悉工程預(yù)算定額和現(xiàn)行取費標準，健全完善成本核算 的基礎(chǔ)資料，正確 核算工