完整版綠化施工質(zhì)量保證體系

1、目錄1、工程概況2、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃3、組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備4、質(zhì)量責(zé)任制5、質(zhì)量管理制度6、制定質(zhì)量保證措施7、施工階段質(zhì)量控制8、質(zhì)量活動(dòng)開展9、信息交流、協(xié)商與溝通10、糾正和預(yù)防措施11、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序12、事故、事件及不符合處理程序、編制依據(jù)1、本公司有關(guān)程序文件；2、項(xiàng)目合同文件及招投標(biāo)文件；3、本公司各項(xiàng)管理制度；4、云南大麗高速公路 LH-1 標(biāo)段設(shè)計(jì)文件；5、現(xiàn)行國(guó)家及交通部有關(guān)規(guī)范及規(guī)程；6、業(yè)主與代表處下發(fā)的有關(guān)文件。二、編制范圍：K0+000-K3+840 主線、 K0+000-K11+211.14 連接線 段路側(cè)路中 及立交區(qū)綠化工程。第一部分 工程概況

2、1、本項(xiàng)目為國(guó)家高速公路網(wǎng)橫 12 杭州至瑞麗公路大理麗江聯(lián) 絡(luò)線綠化工程第 1 合同段全長(zhǎng) 15.0294 公里，起止樁號(hào)為 K0+000K3+840（主線）K0+000K11+211.14 （連接線）2、 本標(biāo)段主要工程量：鋪設(shè)利用種植土5000 m3,鋪設(shè)外借種 植土 32617n3，撒播草種22507 ，混噴草種和灌木84609 m2鋪植 草皮43561 ，鋪植草皮43561 ，植生袋34435m2客土噴播 55260m2栽植喬木4096棵，栽植灌木205669棵,栽植攀緣植物75952 棵,擺置景觀石 679 塊,堆砌假山 157t 等。3、工期要求：計(jì)劃工期 12個(gè)月（365日歷天

3、） （其中上邊坡綠 化2個(gè)月） 2012年9月 20日完工：缺陷責(zé)任期 2年,從實(shí)際交工之 日起計(jì)：保修期 5 年,從實(shí)際交工之日起計(jì)。計(jì)劃交工日期：由指揮 部與其他工程統(tǒng)一安排交工。第二部分 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)：1、工程項(xiàng)目交 （竣）工一次性驗(yàn)收通過率達(dá) 100%，為優(yōu)良工程。 具體為：?jiǎn)挝弧⒎植?、分?xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率大于95%，最終驗(yàn)收全部為合格；2、一次抽檢合格率達(dá)到 95%以上 .3、消滅不合格工程。4、消除主要質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。5、加強(qiáng)工程勞務(wù)承包管理，杜絕轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。6、注重綠化、美化，達(dá)到路、景交織協(xié)調(diào)，構(gòu)成流暢、安全、 舒適、優(yōu)

4、美的行車環(huán)境。質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)本工程的工作內(nèi)容確定如下質(zhì)量計(jì)劃：1、組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 。（ 2）公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 。（ 3）相關(guān)試驗(yàn)的操作規(guī)程。（4）各分項(xiàng)工程首件認(rèn)可后制定的施工作業(yè)指導(dǎo)書。（5）施工設(shè)計(jì)圖2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序明確責(zé)任人，加強(qiáng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)控制。3、加強(qiáng)對(duì)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)，不合格材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。4、質(zhì)量資料需及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防與控制。6、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師保證每天巡視現(xiàn)場(chǎng)并解決問題。第三部分 組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題， 作為 工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理， 應(yīng)該從

5、領(lǐng)導(dǎo)和決策方面， 以戰(zhàn)略的眼光看待這 一問題，為此特建立質(zhì)量保證體系附后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng) 目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、各專業(yè)工程師組成，制定整個(gè)合同 段工程質(zhì)量計(jì)劃、方針、措施。附表 1-1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、附表 1-2 質(zhì)量管理流程圖、 附表 1-3 質(zhì)量保證體系圖、 附表 1-4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證 體系圖。第四部分 質(zhì)量責(zé)任制為加強(qiáng)質(zhì)量管理， 規(guī)范各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)， 依據(jù)相關(guān)的法律法 規(guī)及項(xiàng)目部要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部工程生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。項(xiàng)目部實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部質(zhì)量工作 的第一責(zé)任人， 對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理

6、和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任； 項(xiàng)目部技 術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任， 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部 質(zhì)量具體工作責(zé)任人；各部室、施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人是本部室、施工隊(duì)質(zhì) 量工作的第一責(zé)任人， 對(duì)本部室、 施工隊(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面 責(zé)任；施工作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組所施工工程質(zhì)量 負(fù)技術(shù)責(zé)任。1、質(zhì)量責(zé)任制目的1.1 、提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作， 是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。 強(qiáng)化檢 驗(yàn)職能、 做到層層把關(guān)， 使工程施工過程中的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明 確落實(shí)各部門和人員，每人有明確職責(zé)，做到責(zé)任明確，形成一種事 事有人管， 事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。 最終形成整個(gè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量有全

7、面認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使 質(zhì)量意識(shí)深入人心。1.2 、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理理所當(dāng)然地應(yīng)和經(jīng)濟(jì)掛鉤， 但這只是一種手段， 而不是 真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施 強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒 有什么通融的余地， 質(zhì)量管理搞不下去的原因， 往往就是已形成的指 令被浩瀚的人情海洋所溶解了， 不得力的施工隊(duì)該清退的要清退， 決 不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。1.3 、明確工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量的許多問題， 都是通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理出現(xiàn)。 必須做好現(xiàn) 場(chǎng)管理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤

8、、手勤。腿勤就是 要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中， 減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工， 并隨時(shí)抽 查一些項(xiàng)目是否達(dá)到規(guī)范要求。 遇到質(zhì)量難題， 質(zhì)量管理人員要同施 工人員一起研究解決。2、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限2.1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)行 業(yè)主管部門的管理規(guī)定，服從建設(shè)單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵 守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。2.1.2 、主持項(xiàng)目的全面工作，認(rèn)真履行項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部 與項(xiàng)目部簽訂的工程承包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與

9、施工隊(duì)伍的合同簽訂， 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。2.1.3 、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度；制定 并檢查、考核項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況， 決定項(xiàng)目部工作人員 的任免和獎(jiǎng)懲；簽發(fā)以承包人名義上報(bào)的文件和報(bào)表。2.1.4 、主持召開工地會(huì)議，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、地 方等方面的關(guān)系，保持項(xiàng)目高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.5 、貫徹項(xiàng)目部“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)安全 文明生產(chǎn)工地的創(chuàng)建工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保的方針、管理制度 和控制程序，主持制定相應(yīng)計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。2.1.6 、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批，負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目各類合同、計(jì)量支付、 財(cái)務(wù)收支的審批。 組織編制本項(xiàng)目的施工預(yù)

10、算和計(jì)劃成本， 全面控制 成本支出，加強(qiáng)績(jī)效考核。2.1.7 、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目勞務(wù)采購(gòu)計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)性地選擇施工隊(duì) 伍，確定績(jī)效管理模式，組織評(píng)價(jià)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍。2.1.8 、強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量的管理，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按期 優(yōu)質(zhì)地履行合同任務(wù)， 并及時(shí)向總項(xiàng)目部反饋有關(guān)信息。 負(fù)責(zé)組織實(shí) 施工程交、竣工驗(yàn)收和保修工作。2.2 、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)2.2.1 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作， 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系， 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其他目標(biāo)。2.2.2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作分工及管理， 制定崗位責(zé)任制， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的計(jì)劃制定和落

11、實(shí)檢查。2.2.3 、組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核施工設(shè) 計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。2.2.4 、組織編制項(xiàng)目總體開工報(bào)告，審核重大施工技術(shù)方案， 審核各專業(yè)工程師完成的分項(xiàng)工程開工報(bào)告、測(cè)量成果、試驗(yàn)結(jié)論， 組織相應(yīng)的技術(shù)交底和試驗(yàn)段總結(jié)， 檢查重大施工方案及關(guān)鍵工序的 落實(shí)情況。2.2.5 、主持召開技術(shù)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議，研討并處理施工過程中 存在的技術(shù)難題。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題和處理 質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量行使否 決權(quán)。2.2.6 、負(fù)

12、責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，負(fù)責(zé) 專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工 藝。2.2.7 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、索賠及其它技術(shù)文件的審核， 負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的簽發(fā)， 督查技術(shù)文件、 內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄 的完成、保管及日常處理。2.2.8 、參加項(xiàng)目經(jīng)理部的各階段管理評(píng)審和工程交工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本考核， 負(fù)責(zé)工程合同審定和勞務(wù)分包單價(jià)審核， 負(fù) 責(zé)工程的各類結(jié)算和相關(guān)技術(shù)人員的績(jī)效考核。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的 其它事宜。2.3 、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.1 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目 標(biāo)要求，全面服務(wù)于施工一線。參與

13、經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理建立信息網(wǎng)絡(luò)，行使分管職能，按施工計(jì)劃組織實(shí)施。2.3.2 、負(fù)責(zé)審定施工進(jìn)度總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，負(fù)責(zé)分部、 分項(xiàng)和工序開工前的施工準(zhǔn)備工作。 主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議， 安排階 段性施工任務(wù)， 及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)過程中的 各類矛盾，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃超前完成。2.3.3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、安全、消防、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)文明 施工的管理工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編 制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，掌握安全環(huán)保動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保 問題責(zé)成有關(guān)部門限期糾正。2.3.4 、參與建立健全成本核算體系，組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 參與制定

14、并貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。2.3.5 、檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理部門 之間關(guān)系。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域的衛(wèi) 生保潔、文明環(huán)境等工作。2.3.6 、負(fù)責(zé)施工日志的編寫工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的文字、 圖片或錄像等記錄工作。2.3.7 、負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，做好相應(yīng)的供應(yīng)工作和管理。 參加項(xiàng)目經(jīng)理部的各階段管理評(píng)審和績(jī)效評(píng)估工作以及工程交工驗(yàn) 收工作。2.4 、工程科職責(zé)2.4.1 、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求，貫徹 質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.4.2 、負(fù)責(zé)審查施工設(shè)計(jì)圖，

15、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和施工技 術(shù)的指導(dǎo)、服務(wù)和督查。2.4.3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查督促 各施工隊(duì)伍進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。2.4.4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，以 及工程施工中的過程工序質(zhì)量控制。2.4.5 、負(fù)責(zé)合同計(jì)量方面的初審，負(fù)責(zé)工程變更、索賠等情況 的初審。2.4.6 、參加工程交（竣）工驗(yàn)收、移交工作，負(fù)責(zé)中間資料和 竣工資料的收集、整理、歸檔。2.4.7 、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的評(píng)審。2.4.8 、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的調(diào)度、勞動(dòng)定額管理和人工成本控制。2.6 、綠化工程師崗位職責(zé)2.6.2 、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)審查復(fù)核， 對(duì)業(yè)主

16、、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)， 結(jié)合設(shè)計(jì)要求領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所出現(xiàn)的誤差或錯(cuò)誤及時(shí)整理上報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)。2.6.3 、負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)交底工 作，編制分項(xiàng)工程開工報(bào)告和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。2.6.4 、負(fù)責(zé)所轄工程的施工計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)進(jìn)度管 理；嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)分項(xiàng)工程和各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加 強(qiáng)對(duì)軟基處理與隱蔽工程檢查力度； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全環(huán)保的 管理與監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。2.6.5 、負(fù)責(zé)所轄工程的合同計(jì)量管理，對(duì)工程計(jì)量申報(bào)、合同 內(nèi)計(jì)量支付、合同外工程量簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰等進(jìn)行初

17、審。負(fù)責(zé)所 轄工程施工中出現(xiàn)的工程變更、 索賠等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)圖復(fù)查和現(xiàn)場(chǎng)核 查，搜集各類原始資料，提出初步審查或處理意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.6 、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，其應(yīng) 符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，按照要求及時(shí)處理。2.6.7 、負(fù)責(zé)所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表的檢查和整 理歸檔工作，督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行完善。2.6.8 、配合其他專業(yè)工程師的工作， 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.7 、質(zhì)檢科職責(zé)2.7.1 、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各類工程的質(zhì)量檢查。2.7.2 、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

18、，檢查施工現(xiàn) 場(chǎng)的質(zhì)量管理和檢測(cè)試驗(yàn)工作。2.7.3 、檢查工程所用的設(shè)備、材料、構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)合格 證或進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)報(bào)告。2.7.4 、參與施工圖紙的技術(shù)交底，編制施工項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn) 方案，對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。2.7.5 、負(fù)責(zé)施工全過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消 除不合格因素。 做好質(zhì)量控制的各種測(cè)試資料和原始記錄的保存、 整 理及歸檔工作，并保證資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。2.7.6 、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析會(huì)議的召開及工程質(zhì)量的自評(píng)工作。2.7.7 、配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.8 、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)2.8.1 、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及公路

19、工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。2.8.2 、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工 中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.8.3 、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各 項(xiàng)工作的工作程序、 應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及容 易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。2.8.4 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工專業(yè)工程師對(duì)負(fù)責(zé)的施工程 序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提 出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。2.8.5 、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合 格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可， 禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可， 并對(duì)自檢不合 格的地方提

20、出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。2.8.6 、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并 填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。2.8.7 、配合其他專業(yè)工程師的工作， 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.10 、質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.10.1 、 在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場(chǎng)旁站員對(duì) 工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。2.10.2 、 熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)要求； 熟悉并掌握試驗(yàn)方法， 隨時(shí)校正試驗(yàn)儀表，保證試驗(yàn)精度。2.10.3 、 堅(jiān)守崗位， 密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工員和現(xiàn)場(chǎng)旁站員的工作， 保證按規(guī)定對(duì)每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。2.10.5 、 凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程

21、，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施2.10.6 、 各應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目及抽檢頻率詳見公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)。質(zhì)檢員及試驗(yàn)專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量情況，對(duì) 工作的任何部位， 臨時(shí)指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率， 或其中一 部分改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。2.11 、現(xiàn)場(chǎng)旁站員崗位職責(zé)2.11.1 、 必須熟悉合同文件， 所管項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙， 掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.11.2 、 對(duì)所管工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查。要堅(jiān)守崗位，對(duì) 每一工序， 每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督， 促使施工人員遵守操作 規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確

22、保工程符合 圖紙和規(guī)范要求。對(duì)所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。2.11.3 、 寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖 紙技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時(shí)勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工， 并立即報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工處理，做好工程量變化記錄。2.11.4 、 參與放樣、測(cè)量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工 作。核實(shí)施工隊(duì)提交的工程量計(jì)算表。2.11.5 、 負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)日?qǐng)?bào)專業(yè)工程師認(rèn)可。2.11.6 、 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試 驗(yàn)專業(yè)工程師檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進(jìn)場(chǎng)不得使用，已 使用者堅(jiān)決令其退場(chǎng)。2.11.7 、 有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量

23、驗(yàn)收申請(qǐng)。2.11.8 、 執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他 工作。2.12 、合同計(jì)量科崗位職責(zé)2.12.1 、 審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.12.2 、 負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù) 資料、來往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。2.12.3 、 組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。2.12.4 、 負(fù)責(zé)傳達(dá)業(yè)主的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。2.12.5 、 參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料， 經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核， 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.12.6 、 參與對(duì)

24、工程實(shí)施性、月度計(jì)劃的編制，參與對(duì)工程變 更、單價(jià)調(diào)整、索賠的檢查。2.13 、計(jì)量工程師崗位職責(zé)2.13.1 、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)分包合同起草、 分包清單編制、計(jì)量申報(bào)與支付、工程變更、延期及費(fèi)用索賠、計(jì)量 分解、工程結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存 好相關(guān)的原始資料。2.13.2 、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙 等合同文件，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序，及 時(shí)準(zhǔn)確地做好計(jì)量申報(bào)、支付、變更、索賠和進(jìn)度報(bào)表工作。2.13.3 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)、工程變 更和工程進(jìn)展情況，做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，并做

25、好現(xiàn)場(chǎng)記錄。2.13.4 、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類報(bào)表和內(nèi)業(yè) 資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。2.13.5 、負(fù)責(zé)對(duì)分包施工隊(duì)伍計(jì)量工作人員的培訓(xùn)、 指導(dǎo)和服務(wù) 工作，制定計(jì)量申報(bào)辦法，明確具體要求。2.13.6 、負(fù)責(zé)計(jì)量分解和工程結(jié)算，嚴(yán)格按照合同辦理，并保證 數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.13.7 、參與工程變更的單價(jià)議定及審查工作， 參與勞務(wù)分包單價(jià)的制定，參與項(xiàng)目成本的測(cè)算和績(jī)效考核工作。2.13.8 、配合其他專業(yè)工程師的工作， 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜2.14 、資料員崗位職責(zé)2.14.1 、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報(bào)、編號(hào)、歸 檔和保管。2.14.2 、負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)

26、業(yè)主的有關(guān)指令。2.14.3 、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。2.14.4 、復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目 經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.14.5 、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。2.14.6 、組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。2.15 、財(cái)務(wù)科2.15.1 、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法 做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理 籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.15.2 、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出計(jì)劃，合理安排資金。2.15.3 、按會(huì)計(jì)法規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全， 內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)

27、結(jié)報(bào)。2.15.4 、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。2.15.5 、加強(qiáng)資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款 相符。庫(kù)存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額， 超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出， 一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.15.6 、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資 料。2.15.7 、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2.16 、總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2.16.1 、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度 建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2.16.2 、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì) 工作有序進(jìn)行。2.16.3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理

28、工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配 資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。做好各項(xiàng)資金收支使用分析 , 為領(lǐng)導(dǎo) 提供財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)參謀作用。2.16.4 、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完 工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料， 組織成本盈虧核算， 定期上報(bào)成本財(cái) 務(wù)報(bào)表。2.16.5 、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。2.16.6 、及時(shí)登記總賬賬簿，建立健全工程臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程 價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。2.16.7 、編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)提供 真實(shí)完善的資金信息。2.16.8 、制定財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出情 況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.16.9

29、 、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行 為，予以制止和拒絕支付并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.17 、出納員崗位職責(zé)2.17.1 、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照程序支付資金。2.17.2 、妥善保管票證、印章。2.17.3 、外出提取現(xiàn)金，確保存放安全。2.17.4 、審核收到的票據(jù)報(bào)銷手續(xù)是否完備，金額是否準(zhǔn)確，附 件是否合法齊全， 已辦理現(xiàn)金收付款的原始憑證上加蓋 “現(xiàn)金收（付） 訖”戳記。2.17.5 、根據(jù)已辦理支付業(yè)務(wù)的原始票據(jù)及時(shí)編制記賬憑證， 將 發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確填入各會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算2.17.6 、根據(jù)已編制的記賬憑證， 及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存 款日記賬，做到日清

30、月結(jié)， 并與總賬現(xiàn)金余額相符，正確反映庫(kù)存現(xiàn) 金余額。2.17.7 、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，不得白條抵庫(kù)，不 得挪用公款， 不得坐支收入款項(xiàng)， 不得將公款私存或私自在銀行開設(shè) 賬戶儲(chǔ)蓄戶頭，不得設(shè)置“小金庫(kù)”搞資金體外循環(huán)。存放現(xiàn)金的保 險(xiǎn)箱和抽屜必須嚴(yán)實(shí)牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。2.17.8 、工作要熱情主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。2.18 、安全科崗位職責(zé)2.18.1 、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下， 貫徹執(zhí)行政府和上級(jí)主管機(jī)關(guān)關(guān)于 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、指示、決定。2.18.2 、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計(jì)劃。 參與審查 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案， 提出保障工程安

31、全的措施和建議，組織開 展施工安全教育， 定期或不定期進(jìn)行安全檢查， 負(fù)責(zé)組織工傷、 肇事、 工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，協(xié)助做好事故發(fā)生 單位提出今后防范措施，抓好機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械、設(shè)備的安全管理。2.18.3 、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機(jī)械、設(shè)備管理的指示、決定、指 導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報(bào)廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理 機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬， 及時(shí)掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的異常情況， 搞好調(diào)配工 作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.18.4 、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料 采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，確定供應(yīng)量和儲(chǔ)備量，保證工程用料，組織材料的 申請(qǐng)，訂購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)數(shù)、調(diào)撥

32、、核銷等管理工作，指 導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。2.18.5 、各施工隊(duì)的材料負(fù)責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購(gòu) 基本常識(shí)、檢驗(yàn)方式、頻率和倉(cāng)儲(chǔ)保管的有關(guān)要求。嚴(yán)格控制材料質(zhì) 量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn) 場(chǎng)后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用， 不得私自采購(gòu)和使 用定點(diǎn)單位以外的材料， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款， 一切后果自負(fù)。2.19 、安全工程師崗位職責(zé)2.19.1 、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目部安全 環(huán)保管理體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。2.19.2 、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生 產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)

33、操作規(guī)程，嚴(yán)格組織實(shí)施，并檢查執(zhí)行情況。2.19.3 、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整 改措施和下發(fā)整改通知書， 確保安全。 在遇到違章和緊急情況下有權(quán) 責(zé)令停止生產(chǎn)、運(yùn)行，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究處理。2.19.4 、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 法規(guī)和文件，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高對(duì)事故的預(yù)控能力。2.19.5 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全準(zhǔn)入及安全評(píng)價(jià)制度， 切 實(shí)加臺(tái)對(duì)項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源點(diǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。2.19.6 、組織安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議， 協(xié)助技術(shù)部門完成危險(xiǎn) 性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工保障方案的制訂工作， 提交安全技術(shù) 的建議

34、和要求。2.19.7 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。協(xié)助上 級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行重大以上的事故處理，并按“四不放過”原則對(duì)事故 單位和事故責(zé)任人進(jìn)行處理。2.19.8 、組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比工作， 總結(jié)推廣安全生產(chǎn) 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目部安全相關(guān)規(guī)定對(duì)在安全生產(chǎn)中做好顯著成績(jī) 的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.19.9 、指導(dǎo)安全員做好安全工作資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、總 結(jié)、上報(bào)、匯總和存檔工作。2.19.10 、配合其它專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事 宜。2.20 、安全員崗位職責(zé)2.20.1 、在安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法 國(guó)家消防法及項(xiàng)目部安全管理規(guī)范，不斷

35、提高安全管理水平。2.20.2 、參與制訂項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作 規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。2.20.3 、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案， 并及時(shí)上報(bào)和 檢查落實(shí)。2.20.4 、做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部人員的二級(jí)安全教育，督促檢查施工班組三級(jí)安全教育。2.20.5 、參加設(shè)備改造、工藝條件變更方案的審查，使其符合安 全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工或開工的安全措施。2.20.6 、配合安全工程師對(duì)事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報(bào)表、名冊(cè)，草擬各安全 技術(shù)報(bào)告和總結(jié)材料。2.20.7 、負(fù)責(zé)每半月或一個(gè)月召

36、開一次安全生產(chǎn)會(huì)議， 及傳達(dá)總 項(xiàng)目部安全管理部會(huì)議精神，聽取員工的意見，做好記錄、信息、反 饋工作。2.20.8 、負(fù)責(zé)掌握?qǐng)龅貦C(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行及滅火器材， 急救器具 的管理情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議。2.20.9 、每天深入檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)認(rèn)真解決， 制止違章作業(yè)。2.20.10 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.21 、綜合科職責(zé)2.21.1 、參照項(xiàng)目部行政部和人力資源部的相關(guān)管理規(guī)定， 全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理、人力資源、材料采購(gòu)、安全環(huán)保和地方 協(xié)調(diào)等工作。2.21.2 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地標(biāo)準(zhǔn)化管理事項(xiàng)，落實(shí)工程質(zhì)量、 安全、環(huán)保目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全和文明

37、施 工的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.21.3 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件起草、送批及收發(fā)，辦公自動(dòng)化管 理，文書檔案管理。2.21.4 、掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好信息反饋和服務(wù)工作，定 期編制施工動(dòng)態(tài)快報(bào)， 及時(shí)傳遞到各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī) 關(guān)。2.21.5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議通知、籌備、接待工作，根據(jù)會(huì)議 精神，組織起草總結(jié)和匯報(bào)材料，并整理發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。2.21.6 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、 環(huán)保、接待以及其他臨時(shí)性工作。2.21.7 、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完成材料的采購(gòu)計(jì)劃編制和現(xiàn)場(chǎng)存量統(tǒng) 計(jì)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確驗(yàn)收與保管。2.21.8

38、、負(fù)責(zé)突發(fā)性事故的及時(shí)解決和調(diào)查上報(bào)工作。2.21.9 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤，參與項(xiàng)目部的人員績(jī)效考核。2.21.10 、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.22 、綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)2.22.1 、主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面日常工作， 完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的事宜 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2.22.2 、負(fù)責(zé)了解各施工單位和部門的情況， 及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。2.22.3 、制定項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目文明建設(shè)。2.22.4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂的管理 及檢查衛(wèi)生清掃等雜務(wù)。2.22.5 、協(xié)調(diào)處理地方矛盾，確保工程順利開展；解決處理項(xiàng)目 部工作人

39、員發(fā)生的矛盾，維護(hù)項(xiàng)目部的安定團(tuán)結(jié)。2.22.6 、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文、 發(fā)文登記。2.22.7 、主抓項(xiàng)目部辦公用品的審批工作和對(duì)外接待工作， 抓好 項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。2.22.8 、主抓人事、檔案、保密、考勤等項(xiàng)工作，督查現(xiàn)場(chǎng)施工 材料的計(jì)劃和供應(yīng)情況。2.22.9 、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作和協(xié)調(diào)工作。2.23 、材料主管崗位職責(zé)2.23.1 、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目部和項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)決議， 主持 材料供應(yīng)的全面工作。2.23.2 、不斷學(xué)習(xí)和熟悉本部門的業(yè)務(wù)知識(shí)， 對(duì)工作流程進(jìn)行不 斷規(guī)范。2.23.3 、嚴(yán)格執(zhí)行由工程科核準(zhǔn)施工隊(duì)伍

40、所報(bào)材料計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，加速材料周轉(zhuǎn)，減少正常損耗。2.23. 4、經(jīng)過綜合平衡， 編制材料供應(yīng)計(jì)劃， 按品種規(guī)格、 質(zhì)量、 數(shù)量配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)的所需的各種材料。 協(xié)助總項(xiàng)目部分管部門 進(jìn)行材料訂貨、采購(gòu)加工、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)、簽收等工作。2.23.5 、不斷運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理辦法和技術(shù)手段， 提高材料供應(yīng) 管理工作。按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求處理，借支記賬、算賬、報(bào)賬 做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確，賬目清楚。2.23.6 、對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究， 收集和掌握市場(chǎng)材料運(yùn)用信 息，提供最新材料價(jià)格， 強(qiáng)化成本核算觀念， 對(duì)采購(gòu)的材料精心核算， 降低工程成本。2.23.7 、對(duì)新材料和特殊材料提供

41、使用說明書， 并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作 人員先試后用。2.23.8 、加強(qiáng)材料使用的管理，監(jiān)督施工隊(duì)伍合理地、節(jié)約地使用材料，把好“嚴(yán)供”和“管用”的關(guān)2.23.9 、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理其它部門需協(xié)助的工作。3、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)3.1 、建立健全工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，建立職責(zé)明確、責(zé)任到 人、運(yùn)行有效的工程質(zhì)量責(zé)任制。3.2 、加大對(duì)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正， 對(duì)重大問題要依據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 加強(qiáng) 自查自糾工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)員工所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任 , 對(duì)不履行責(zé)任 的，追究人員責(zé)任。3.3 、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，對(duì)公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量 缺陷和影

42、響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)、 控告和投訴， 上級(jí) 部門根據(jù)舉報(bào)、控告和投訴的線索認(rèn)真查處。3.4 、質(zhì)量事故處理實(shí)行“四不放過”原則 : 事故原因調(diào)查不清不 放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān) 責(zé)任人沒受到處理不放過。第五部分 質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度1.1 項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收， 分為：施工隊(duì)自檢、 項(xiàng)目部復(fù)檢、 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部專檢，三級(jí)檢驗(yàn)制。1.1.1 自檢：施工隊(duì)對(duì)完成的施工項(xiàng)目， 對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 100 的全檢。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員共同進(jìn)行。1.1.2 復(fù)檢：項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程師對(duì)施工隊(duì)所完成的分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)行的檢驗(yàn)。復(fù)

43、檢率為 100%。項(xiàng)目部的復(fù)檢應(yīng)形成記錄， 復(fù)檢后對(duì)存在的質(zhì)量不符合應(yīng)有正式消缺整改記錄。1.1.3 專檢：由 項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)：1、工程項(xiàng)目交 （竣）工一次性驗(yàn)收通過率達(dá) 100%，為優(yōu)良工程。 具體為：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率大于 95%，最終驗(yàn) 收全部為合格；2、一次抽檢合格率達(dá)到 95%以上 .3、消滅不合格工程。4、消除主要質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。5、加強(qiáng)工程勞務(wù)承包管理，杜絕轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。6、注重綠化、美化，達(dá)到路、景交織協(xié)調(diào)，構(gòu)成流暢、安全、 舒適、優(yōu)美的行車環(huán)境。質(zhì)量管理部組成專業(yè)人員， 按照項(xiàng)目部申報(bào)的完工項(xiàng)目所進(jìn)行的 檢驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部

44、原則上按照 30%的抽檢比例，組織質(zhì)檢人員 進(jìn)行專檢，但工程業(yè)主有其規(guī)定時(shí)項(xiàng)目部專檢執(zhí)行其規(guī)定要求。1.1.4 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，均要做好檢驗(yàn)記錄，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 工程質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員組織進(jìn)行， 并要 得到工程監(jiān)理人員的確認(rèn)。1.1.5 項(xiàng)目部三級(jí)自檢完成后，項(xiàng)目部應(yīng)盡快按照舉一反三的要 求組織相應(yīng)的整改閉環(huán)記錄。1.3 、業(yè)主、監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收：當(dāng)工程建設(shè)完工，由業(yè)主 / 監(jiān)理單位組織工程檢查驗(yàn)收時(shí)， 項(xiàng)目部應(yīng)積極做好迎檢準(zhǔn)備工作， 配 合業(yè)主、監(jiān)理做好工程驗(yàn)收。1.4 、加工半成品的質(zhì)量由半成品單位做出廠檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格 后方可出廠， 并經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室組織進(jìn)貨檢

45、驗(yàn)。 加工半成品單位應(yīng)同 時(shí)提供出廠合格證和相關(guān)質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告） ，不合格 者不得接受。2、質(zhì)量控制例會(huì)制度建立工程質(zhì)量控制例會(huì)制度， 施工隊(duì)每天晚開一次會(huì)議， 討論當(dāng) 天的工程質(zhì)量、進(jìn)展等況，并將會(huì)議討論結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目 經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會(huì)，主要討 論當(dāng)天各施工隊(duì)上報(bào)的情況， 提出第二天的工作計(jì)劃以及施工中出現(xiàn) 的質(zhì)量問題。3、信息檔案管理制度3.1 、收集范圍從工程項(xiàng)目開始到工程竣工決算止所有與工程有關(guān)的， 具有保存 價(jià)值的文字、資料、圖紙、圖標(biāo)、聲像各種載體的文件材料等。3.2 、職責(zé)分工3.2.1 、工程部：工程聯(lián)系單，甲供材料、

46、設(shè)備會(huì)簽單，乙供材料、設(shè)備申報(bào)表，進(jìn)度款會(huì)簽單，工程例會(huì)紀(jì)要，前期辦證資料、工程圖紙、地質(zhì)資料、合同、招投標(biāo)資料、竣工資料，其他工程竣工決 算所涉及的文件資料，以及有關(guān)資料原件，及時(shí)移交給綜合部，本部 門保存復(fù)印件。3.2.2 、綜合部：掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好信息反饋和服務(wù) 工作，定期編制施工動(dòng)態(tài)快報(bào)， 及時(shí)傳遞到各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 及上級(jí)機(jī)關(guān)。根據(jù)工程部以及其他部門提供資料，進(jìn)行收集、整理、 鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管并立卷歸檔。 重要資料原件及時(shí)報(bào)送院檔案室存檔。4、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度4.1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家、局、項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、政策，按質(zhì)量計(jì)劃要求開展工作；4.2 、制定部門員工的質(zhì)量職責(zé)，

47、并每月進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；4.3 、對(duì)施工過程中形成的試驗(yàn)、檢驗(yàn)原始資料進(jìn)行分類，建立臺(tái)帳，保管歸檔，并負(fù)責(zé)將正式試驗(yàn)資料交工程部存檔；4.4 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；4.5 、配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí) 和可追溯性管理工作；4.6 、嚴(yán)格執(zhí)行各種試驗(yàn)操作規(guī)范、 規(guī)程和業(yè)主發(fā)布的質(zhì)量要求， 對(duì)施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)， 并制定試驗(yàn)管理辦法， 指導(dǎo)各分部的 試驗(yàn)工作；4.7 、杜絕不合格品用于工程之中。對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查處置，并對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，防止不合格品的錯(cuò)用或進(jìn)一步擴(kuò)大；4.8 、建立、健全檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的臺(tái)帳、戶口卡，定期校正設(shè) 備，操作人員應(yīng)熟

48、悉設(shè)備的性能、操作方法，妥善保管好校正記錄；4.9 、對(duì)各種試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，對(duì)報(bào)告和憑證應(yīng)有效地 保存；4.10 、對(duì)于檢查中的不合格和潛在的不合格，制定糾正和預(yù)防， 并驗(yàn)證這些措施的實(shí)施效果；4.11 、配合監(jiān)理和業(yè)主做好檢查工作，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量要求，予以 回復(fù)；4.12 、制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)常組織試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)操 作的培訓(xùn)和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)；4.13 、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)于試驗(yàn)工作之中， 并配合做好質(zhì)量評(píng)定工作。5 、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程控制基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少 的重要工作內(nèi)容， 交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式， 具體可分為以下 幾方面：5.1 、項(xiàng)

49、目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。5.2 、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng) 目經(jīng)理牽頭， 項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案， 并進(jìn)行技 術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵工程和施工要點(diǎn)。做好質(zhì)量交底 記錄。5.3 、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分 項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)， 必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì) 量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6 、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度6.1 、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做 好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。6.2 、分項(xiàng)工程

50、施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn) 行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作， 并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)負(fù)責(zé) 人確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。6.3 、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn) 行質(zhì)量評(píng)比。6.4 、質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面 形式發(fā)出限期整改指令單， 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在指定期限內(nèi)將整改情況以 書面形式反饋到質(zhì)檢科。7 、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理實(shí)行“五不施工” 、“三不交接”制度。 “五不施工”即：未進(jìn) 行技術(shù)交底不施工； 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工； 測(cè)量樁位和資料 未經(jīng)換手復(fù)核不施工； 材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工； 工程

51、不 經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè) 人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。8、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度8.1 、嚴(yán)格控制加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。把好源頭管理，在業(yè)主指定的廠家選擇材料。各種地方材料、外 購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn) 問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。8.2 、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 有出廠質(zhì)檢單的材料，如水泥、鋼筋等原材料需按規(guī)定的頻率， 規(guī)定的辦法復(fù)檢， 合格后方可使用， 對(duì)緊急放行的材料必須符合放行 的原則和方法。9 、計(jì)量器具管理制度9.1 、工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定，督促 及管理工

52、作。9.2 、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨 意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。9.3 、損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。9.4 、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的 量具。器具使用和核定建檔管理。10 、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度10.1 、實(shí)行目標(biāo)合同制，分批分期同步考核、評(píng)定，獎(jiǎng)罰及時(shí)到 位。10.2 、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行 全面質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理和追蹤管理。10.3 、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施 工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形 式為整改停工、罰款直至清除出場(chǎng)。10.4 、

53、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且 達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。10.5 、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、 監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。11 、推行兩項(xiàng)制度11.1 、首件工程認(rèn)可制度11.2 、工程質(zhì)量預(yù)控制度第七部分 施工階段質(zhì)量控制1、開工報(bào)告1.1 、每個(gè)分項(xiàng)工程必須有開工報(bào)告（無論業(yè)主是否需要）1.2 、開工報(bào)告必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、道路工程 師、測(cè)量工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。1.3 、開工報(bào)告在工程實(shí)施前 15 天先報(bào)項(xiàng)目部總部批復(fù)后， 報(bào)監(jiān) 理工程師和工程師，經(jīng)各級(jí)審核并最后由監(jiān)理工程師

54、審批后實(shí)施。1.4 、具體工程的施工要按照開工報(bào)告中的施工組織及技術(shù)方案 組織實(shí)施。2、技術(shù)交底2.1 、單位工程開工前，由項(xiàng)目部總工組織全面的技術(shù)交底。2.2 、各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工向參加該項(xiàng)目施工的所 有班組和配合工種進(jìn)行交底。2.3 、交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技 術(shù)交底和安全交底等。 通過交底明確對(duì)軸線、 尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、 預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工 方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。2.4 、交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操 作等。3、工程報(bào)驗(yàn)資料3.1 、認(rèn)真記錄好每一次檢查結(jié)果

55、， 填報(bào)每一份詳細(xì)的驗(yàn)收記錄， 并請(qǐng)參與檢驗(yàn)的各方代表簽字。3.2 、嚴(yán)格按照“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、 表、簽證、原始憑據(jù)、施工文件、來往信函等內(nèi)容，以及資料照片、 數(shù)碼資料等進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯 性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。并分類編頁(yè)，裝 訂成冊(cè)。3.3 、收集所有材料的質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告裝訂成冊(cè)。3.4 、按照規(guī)定，將分冊(cè)裝訂成質(zhì)檢文件，形成完整、原始的質(zhì) 量記錄文件，各方存檔。5、施工日志1、施工日志是在工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù) 等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄， 也是處理施工 問題的備忘錄和總結(jié)

56、施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材， 是工程交竣工驗(yàn)收資 料的重要組成部分。2、主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施 工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況；材料 消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化 情況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場(chǎng) 及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況； 有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等。 記錄 人員要簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。3、施工日記記錄時(shí)間從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止；逐日記載不許中 斷。4、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。5、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位

57、相對(duì)應(yīng)。6、監(jiān)理指令、監(jiān)理工程師通知的回復(fù)6.1 、收到監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師通知，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理指令或監(jiān)理 工程師通知的要求逐條整改落實(shí)。6.2 、凡收到監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師通知，必須有回復(fù)和復(fù)查記 錄，構(gòu)成“指令回復(fù)復(fù)查記錄”文件閉合。6.3 、必要時(shí)應(yīng)附有影像記錄。6.4 、整改措施落實(shí)后，向監(jiān)理單位提出復(fù)查申請(qǐng)，檢查整改措 施落實(shí)的情況。7、會(huì)議記錄、紀(jì)要7.1 、會(huì)議記錄是由會(huì)議組織者指定專人，如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄會(huì) 議的組織情況和會(huì)議內(nèi)容。7.2 、會(huì)議記錄對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程 等基本情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話、與會(huì)者的發(fā)言、討論和爭(zhēng)議、形成的決議 和決定等內(nèi)容，都要記錄下來。記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增 添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。7.3 、會(huì)議記錄是會(huì)議情況和內(nèi)容的原始化的記錄，可以作為 會(huì)議情況和會(huì)議內(nèi)容的原始憑證。7.4 、會(huì)議紀(jì)要要以會(huì)議記錄為重要素材，會(huì)議紀(jì)要可以對(duì)會(huì) 議記錄進(jìn)行一定的綜合、 提要，但不得對(duì)會(huì)議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行 歪曲和纂改。7.5 、會(huì)議紀(jì)要