企業(yè)為什么要創(chuàng)新

1、企業(yè)為什么要創(chuàng)新江澤民同志指出： 現(xiàn)在我們更應十分重視創(chuàng)新。 要樹立全民族的創(chuàng)新意識， 建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新， 資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機， 其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制?？v觀當代企業(yè)， 只有不斷創(chuàng)新， 才能在競爭中處于主動， 立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。從 1954年美國通用電器公司運用計算機來計算工資，到數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、電

2、子商務，無一不是IT 技術(shù)的功勞。所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。國外有關(guān)專家在共青團中央舉辦的培訓班上曾經(jīng)做了這樣的游戲： 主講人手上有一個白色信封，里面可能是50 元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。你有三種選擇：（ 1 ）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（ 2）也可以不打開信封，（ 3 ）還可以傳給同伴，讓同伴打開。究竟作何選擇？不打開信封，就意味著一切在停滯不前。 這樣盡管無風險，可是機會會悄然滑過。 原地踏步實際上是一種變相的倒退。 發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。 我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突破， 好 比那個信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破。要發(fā)展就必

3、須創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新創(chuàng)新， 也叫創(chuàng)造。 創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務， 運用一切已知的條件， 產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。按照管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括 5 個方面內(nèi)容： （ 1）引進一種新產(chǎn)品 （ 2 ） 采用新的生產(chǎn)方式， （ 3 ） 開辟新的市場（ 4 ） 開辟和利用新的原材料，（ 5）采用新的組織形式。其實， 還應包括觀念和思維的創(chuàng)新。 這是最重要的。 中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。 如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新， 就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。創(chuàng)新的特點創(chuàng)新的最

4、主要特點是新穎性和具有價值。1、新穎性。新穎性包括三個層次： （ 1）世界新穎性或絕對新穎性（ 2 ）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。大衛(wèi).史密斯發(fā)明了郵包炸彈梅利莎病毒，到案發(fā)時已使100 萬臺電腦癱瘓， 造成 8000萬美元的經(jīng)濟損失。這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。創(chuàng)新的分類提起創(chuàng)新， 人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。 其實創(chuàng)新的種類遠不止這些。 創(chuàng)新主要有七種： （ 1）思維創(chuàng)新， （ 2）產(chǎn)品（服務）創(chuàng)新，（ 3 ）技術(shù)創(chuàng)新，（ 4 ）組織與制度創(chuàng)新，

5、（ 5 ）管理創(chuàng)新，（ 6）營銷創(chuàng)新，（ 7）文化創(chuàng)新。下面逐一介紹。思維創(chuàng)新這是一切創(chuàng)新的前提。 任何人都不要封閉自己的思維。 西方有人召開頭腦風暴會， 就某一問題提出解決辦法（注意） ，定的目標是1 小時內(nèi)想出 100 個。原來以為至多能想出 50個，結(jié)果卻是103 個。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才， 重要原因之一就是期望其帶來新觀念、 新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了 思維空間站 ，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓練。97 年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。 當時遇到的困難主要是思維方面的。 下面的案例對

6、我們頗有啟發(fā)。誰接董事長的班？董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的 ,白的是二兒子的， 誰的馬最后到達終點，就由誰來接班。 大兒子聽后在考慮如何比慢， 而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。結(jié)果是二兒子最終接了班。產(chǎn)品（服務）創(chuàng)新對于工業(yè)企業(yè)來說， 是產(chǎn)品創(chuàng)新。對于金融服務而言，主要服務創(chuàng)新。 手機在短短的幾年時間已從模擬機 f數(shù)字機f可視數(shù)字機f可以上網(wǎng)的手機。手機的更新演變生動地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級。英國 70 年代首創(chuàng)傳統(tǒng)型分紅保單。平安保險在大陸率先推出世紀理財投資連結(jié)產(chǎn)品（uni

7、t-link）?，F(xiàn)在平安正在著手籌建call center,這在大陸也是創(chuàng)新。麥考密克（Cyrus McCormick） 的收割機和 Intel 的微處理器是創(chuàng)新的典范。技術(shù)創(chuàng)新就一個企業(yè)而言， 技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術(shù)， 還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。 人們把軍事上核技術(shù)轉(zhuǎn)移到核電站建造上； 平安保險總精算師Stephen Meldrum 制定的標準被采納為英國行業(yè)標準等等皆是創(chuàng)新，舉不勝舉。不過，我們在此很想介紹一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪(Wal-mart ) 的技術(shù)創(chuàng)新。沃爾瑪1985 年啟用 Hughes Network

8、 Systems 六頻道人造衛(wèi)星。老板 Sam Walton 通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓，每一家分店都與阿肯色Bentonville 總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC) 技術(shù)的折扣零售商。1980 年試用，結(jié)果收銀員效率提高50% ，故所有Wal-mart 分店改用條形碼系統(tǒng)。組織與制度創(chuàng)新組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。系統(tǒng)理論 -組織是一個開放、有機和動態(tài)的系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)組成，即技術(shù)系統(tǒng)、管理和行政系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。其特點是相互聯(lián)系，一處改變，其他會跟

9、著改變。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價值觀和信息交流，使他們認識和實現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。情景理論-在企業(yè)中沒有一個一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。行為理論- 企業(yè)中人的行為是組織與個人相互作用的結(jié)果。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L格、價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認識方式。組織與制度創(chuàng)新主要有三種：1、以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責。調(diào)整管理幅度。2以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。 GE 總裁韋爾奇執(zhí)政后采取一系列措施來改革GE 這部老機

10、器。 有一個部門主管工作很得力， 所在部門連續(xù)幾年盈利， 但韋爾奇認為可以干的更好。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月： 放下一切， 等你再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經(jīng)做了 4 年。休假之后，這位主管果然調(diào)整了心態(tài)，象換了個人似的。3以任務和技術(shù)為重點，任務重新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達到組織創(chuàng)新的目的。管理創(chuàng)新前面提到， 世上沒有一個一成不變、 最好的管理理論和方法。 環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。 Intel 總裁葛洛夫(Andrew Grove ) 的管理創(chuàng)新： ( 1)產(chǎn)出導向管理-產(chǎn)出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員；( 2)在Inte

11、l ，工作人員不只對上司負責， 也對同事負責：打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系。有人把管理創(chuàng)新劃入組織與制度創(chuàng)新之中。營銷創(chuàng)新營銷創(chuàng)新是指營銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。馬總的報告平安新價值管理文化-以價值最大化為導向完善平安企業(yè)文化中提到的彼得 沃首創(chuàng)保險電話直銷。 上海壽險提出 營銷文化 的概念。 重慶產(chǎn)、 壽、 證聯(lián)袂進行交叉銷售， 并創(chuàng)辦客戶學校，為客戶和準客戶提供綜合服務。通過文化促銷，重慶產(chǎn)險獲承保一家美資電廠。 Avon 的直 銷和 Amway 的傳銷皆是營銷創(chuàng)新。文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。以價值最大化為導向的平安新價值管理文化就是創(chuàng)新。平安廈門分公司

12、（壽險）傳經(jīng)送寶，幫助廈門地稅部門創(chuàng)建稅務文化。什么是創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義： 1 、管理的創(chuàng)新，2 、對創(chuàng)新活動的管理，3、創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，而且要求整個組織和成員是創(chuàng)新型的。當今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新） ，個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。如何創(chuàng)新首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力，不可偏廢。創(chuàng)新激勵機制至關(guān)重要。任何工作崗位都需要創(chuàng)新， 也存在創(chuàng)新的可能， 不管該崗位是多么平凡。 請看下面的案例：德國農(nóng)民賣土豆時把土豆分成大中小三類， 這

13、樣賣比混著賣能賺更多的錢， 但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。 漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然后再選顛簸不平的山路走， 等到城里時， 小的落在下面， 大的在麻袋的上面。道理就這么簡單。平安將創(chuàng)新作為企業(yè)價值觀之一，平安團隊價值觀- 團結(jié)、學習、活力、創(chuàng)新 ；平安經(jīng)營理念 -人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。其次， 企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)， 倡導學習和提升個人工作技能。 營造集思廣益的氛圍， 中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見， 員工普遍習慣于采納同事的意見。 許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。第三， 公司在資源配置上要傾斜

14、。 創(chuàng)造本身需要投入， 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。為了開發(fā) unit-link ，平安專門成立了項目小組， 先后花巨資聘請國外精算師和咨詢公司參與。 巨人集團的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。 建立創(chuàng)新激勵機制也需要投入。 比如為訓練員工創(chuàng)造力所花的費用。最后，加強創(chuàng)新方面的訓練，提升創(chuàng)新技能創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學習和訓練。若干重要創(chuàng)新工具和方法1、頭腦風暴會系列（A奧斯本所創(chuàng)）規(guī)則： 5-10 人，其中一人為主持人， 1-2 名記錄員（最好不是正式參加會議的人員）人人參與；會議時間為 1 小時之

15、間，地點不受外界干擾，自由奔放，嚴禁批判（延遲評價原則） ，求數(shù)量，善于利用別人的想法開拓自己的思路。 試驗：在 1000 多公里外的電話線被霧淞所損害，無法進行遠距離通訊聯(lián)絡(luò)， 怎樣在最短時間內(nèi)修復。 參與者為飛行員，他們想到第 36 個主意才是使用直升機。2、頭腦風暴會的幾種變異形式：A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng)）6（人）3 （個主意）5 （分鐘）法（用卡片）B 、卡片式頭腦風暴法（1）CBS 法（日本人創(chuàng)） -最初 10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去30 分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下20 分鐘，與會者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。 （2）NBD 法-5-8 人參加，每人提 5 個

16、以上設(shè)想，一張卡片上寫著一個設(shè)想。會議開始后，各人出示自己卡片，并說明。若有新設(shè)想立即寫下來。將所有卡片集中分類，并加標題，然后再討論。分項檢查法3、多路思維方法，一個方面一個方面地想問題，Wh尸WhereWhoWhormWhaS How,二戰(zhàn)中，美軍使用這種方法改善了許多兵工廠的工作。有無其他用途，加減，綜合（組合） 。例如，改變光線波長，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。4、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）5、信息交合法我們通過案例來說明信息交合法。曲別針有 300000 種用途。1993 年夏，世界創(chuàng)造學會研討會上，日本專家村上幸雄說，請諸位動動腦筋，說出曲別針的各種用途，看誰說得多而奇特！與會者大約說了 20 來種。有位先生遞條子說有3 萬種。其他人不信。 第二天這位先生寫上 曲別針用途求解 ，講四字概括：勾、掛、別、聯(lián)。要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標與信息反應場。 曲別 -總體信息分解成材質(zhì)、重量、體積、長、截面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧10 要素，把這些要素用直線連成信息標-X 軸、再把有關(guān)人類實踐