篩分車間設備安裝工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、篩分破碎車間設備安裝工程 監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程概況 建設單位：兗州煤業(yè)鄂爾多斯市轉(zhuǎn)龍灣煤炭有限公司 設計單位：中煤科工集團南京設計研究院 監(jiān)理單位：河南工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：兗礦東華建設有限公司建筑安裝分公司 1、1篩分破碎車間機械設備安裝主要由原煤分級篩、破碎機、 除塵器、膠帶輸送機等臺設備組成。 1、2電氣設備安裝工程主要由篩分破碎車間配電室設備、篩分 破碎車間電氣控制設備、纜線敷設組成。 1、3保護接地裝置安裝主要由破碎車間配電室及篩分破碎車間 保護接地裝置系統(tǒng)組成。 二、項目監(jiān)理機構(gòu) 本監(jiān)理部于2013年6月成立，根據(jù)合同內(nèi)容，負責轉(zhuǎn)龍灣選煤 廠內(nèi)土建、安裝工程得施工階段得

2、監(jiān)理工作 2、1監(jiān)理組織機構(gòu)圖 2、2監(jiān)理部人員配備情況 序號 姓名 職務 責任范圍 1 陳帥 總監(jiān) 全面負責本工程得監(jiān)理工作 2 劉勝利 總監(jiān)代表（安裝） 總監(jiān)不在場時，受總監(jiān)委托行使部分總監(jiān)職責與權(quán)利 3 張弓 土建 十建工程監(jiān)理工作 4 崔志強 安裝 安裝工程監(jiān)理工作 5 郭凱 土建 土建工程監(jiān)理工作，負責現(xiàn)場見證取樣 6 石錯 土建 負責監(jiān)理資料收集及整理，土建工程監(jiān)理工作 7 王圣凱 土建 十建工程監(jiān)理工作 三、 監(jiān)理合同履行情況 3、1履行監(jiān)理單位得義務 3、1、1嚴格執(zhí)行與本工程建設相關(guān)得法律、法規(guī)、項目審批文 件等，守法、誠信、公正、科學地展開監(jiān)理。 3、1、2依據(jù)國家頒布得現(xiàn)

3、行質(zhì)量驗收標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、 驗評標準，進行監(jiān)理與質(zhì)量驗收。 3、1、3根據(jù)本工程得監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則得要求，進行“四 控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，堅持質(zhì)量得事前、事中、事后控制得原則 進行主動控制。 3、1、4在施工監(jiān)理期間，不泄露與本工程、本合同業(yè)務相關(guān)得 或業(yè)主認為應保密得文件資料，公平、公正維護各參建單位得合法權(quán) 3、1、5 對業(yè)主提出得指示、意見、疑問及時處理，施工過程中 存在得某些問題向業(yè)提出具體得有益建議， 每月以書面方式準時向業(yè) 主報告監(jiān)理工作。 3、 2 合理行使監(jiān)理單位得權(quán)利 3、2、1 項目監(jiān)理部在授權(quán)權(quán)利得范圍內(nèi)，審核施工單位提交得 施工組織設計（技術(shù)方案） ，經(jīng)批

4、準后督促實施。 3、2、2 主持召開工地例會，組織建設、設計、施工等單位進行 圖紙會審與設計技術(shù)交底， 對圖紙中存在問題予以明確， 形成會審記 錄作為施工依據(jù)。 3、2、3 原材料進場使用前進行認真檢查，對檢驗不合格或不符 合設計要求得原材料禁止進場使用。 3、2、4 審核施工單位報送得開工報告，具備工程開工條件得， 經(jīng)征得業(yè)主同意后，簽署開工令。 3、2、5 施工質(zhì)量不符合設計及規(guī)范規(guī)定要求得分部分項工程， 堅決督促采取補救、返工等措施進行整改 ,驗收合格后方可進入下道 工序。 3、2、6 施工過程中不安全、不文明得作業(yè)行為，根據(jù)建筑施工 相關(guān)安全檢查標準、管理條例等規(guī)定要求，責令限期整改，

5、直至安全 隱患、不文明狀況消除為止。 3、2、7 不定時檢查計劃進度實施情況，進行實際進度與計劃進 度對比分析， 當施工進度出現(xiàn)偏差或尚有發(fā)掘潛力時， 及時提出意見 與建議。 3、 2、 8 工程款支付 , 項目監(jiān)理部審查工程進度、驗收合格得工 程量、施工單位申報得工程款，依據(jù)施工合同開據(jù)工程款支付證書， 由業(yè)主支付工程款。 3、 3 監(jiān)理內(nèi)容及目標完成情況 3、3、1 按委托監(jiān)理合同約定得設計圖紙范圍內(nèi)得施工項目已全 部完成監(jiān)理。 3、3、2 施工合同質(zhì)量目標標準為優(yōu)良，本工程分部分項工程驗 收優(yōu)良，工程觀感質(zhì)量綜合評價為好，單位工程竣工驗收合格。 3、3、3 施工合同工期：監(jiān)理機構(gòu)要求施工

6、單位對合同工期進行 動態(tài)控制，制定獎罰措施， 調(diào)動人員得積極性；要求施工做好材料供 應與設備供應。 3、3、4 投資目標：工程變更造成合同承包費用有所增減，監(jiān)理 機構(gòu)認真審核變更得合理性及工程量。 四、 監(jiān)理工作成效 4、1、1 材料/構(gòu)配件 /設備驗收情況：均已按相關(guān)規(guī)范要求進 行了檢驗，合格率為 100。 4、1、 2 觀感質(zhì)量驗收情況：分部工程觀感質(zhì)量驗收一般，單位 （子單位）工程觀感質(zhì)工驗收綜合評價為一般。 4、1、 3 質(zhì)量驗收評定情況：分部分項工程驗收合格，質(zhì)量控制 資料完整，主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范得規(guī) 定，工程觀感質(zhì)量驗收綜合評價為一般，符合要求。 4、2

7、進度控制情況 監(jiān)理部每周在監(jiān)理例會中對施工單位本周得施工進度情況進行 分析，并記錄在監(jiān)理例會紀要內(nèi)。根據(jù)總得施工進度計劃，分析施工 單位制定得月計劃與周計劃就是否滿足施工需要。根據(jù)當?shù)貧夂驐l 件，要求施工單位及時調(diào)整施工進度計劃，盡量加快施工進度。 4、3 投資控制情況 監(jiān)理部每月參加建設單位組織得施工進度劃線， 并根據(jù)現(xiàn)場施工 得實際情況對施工單位上報得劃線結(jié)算書進行簽審， 嚴格控制工程投 資。 4、4 安全文明施工管理情況 監(jiān)理部不定期對現(xiàn)場進行安全檢查、 安全抽查等， 檢查結(jié)果以整 改通知單得形式發(fā)送到施工單位， 要求施工單位按期整改， 監(jiān)理人員 在整改期限內(nèi)進行監(jiān)督檢查，保證了現(xiàn)場施工得安全。 4、5 組織協(xié)調(diào)情況 監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場情況， 每周召開監(jiān)理例會， 要求參與施工得相關(guān) 單位按時參加， 并對施工發(fā)現(xiàn)得問題進行分析解決。 施工單位在監(jiān)理 例會中可以提出施工中需要監(jiān)理或建設