質(zhì)量部年度工作計劃 集錦

1、質(zhì)量部年度工作計劃 2015集錦 篇一：質(zhì)量部年度工作計劃（900字）一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影

2、響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)

3、，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進

4、行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。篇二：品質(zhì)部20xx年度工作計劃（967字）新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。明確工作計劃做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真

5、審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工

6、精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合

7、，做到不提前也不推遲。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。篇三：質(zhì)量部年度工作計劃一、質(zhì)量管理體系審核（1646字）一、質(zhì)量管理體系審核1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，

8、實施質(zhì)量管理體系。5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.6指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計劃并負(fù)責(zé)組織實施.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.2.負(fù)責(zé)對

9、各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審

10、、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護。2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3.在質(zhì)量方

11、面協(xié)助生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。5.負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、測量和監(jiān)控裝置管理1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。八、不合格品控制1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。九、數(shù)據(jù)分析和信息提供1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.2.指導(dǎo)品質(zhì)部

12、對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實施。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。十一、質(zhì)量成本控制用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。篇四：質(zhì)量部年

13、度工作計劃（2590字）1、建立和完善與電器工業(yè)協(xié)會各部門及各分會合作工作機制，反映會員的愿望和要求，向會員傳達政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)并貫徹落實。收集國內(nèi)外本行業(yè)基礎(chǔ)資料和調(diào)研相關(guān)情況，提出本行業(yè)發(fā)展等方面的建議，協(xié)助組織編制行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。協(xié)助電器工業(yè)協(xié)會收繳會費。2、電焊機信息是由電焊機分會主辦的刊物，是電焊機分會重要的信息載體和窗口?？镒?0xx年1月改版后，其及時、實用、信息量大，受到會員單位及用戶的歡迎。電焊機信息免費寄發(fā)電焊機分會會員單位、電焊機生產(chǎn)制造企業(yè)、大專院校、科研院所，并通過有關(guān)行業(yè)協(xié)會發(fā)行到汽車、造船、重工、石化、電力等電焊機使用及需求行業(yè)。電焊機分會作為政府與行業(yè)

14、企業(yè)的溝通橋梁，電焊機雜志作為焊接行業(yè)的專業(yè)技術(shù)雜志，為適應(yīng)我國科學(xué)技術(shù)進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，發(fā)揮品牌雜志技術(shù)權(quán)威、歷史悠久、讀者面廣的優(yōu)勢，從20xx年1月開始，將深受讀者喜愛的分會會刊電焊機信息和電焊機雜志的“資訊專欄”整合為一本刊物，刊名為焊接界。焊接界由電焊機分會、成都電焊機研究所、電焊機雜志社主辦。焊接界由電焊機雜志社編輯出版發(fā)行。焊接界是中國電器工業(yè)協(xié)會電焊機分會會刊，是電焊機分會發(fā)布信息、報道行業(yè)動態(tài)的唯一媒體。焊接界宣傳與焊接行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，報道分會工作和行業(yè)動態(tài)，宣傳先進技術(shù)和企業(yè)，促進焊接事業(yè)的發(fā)展。焊接界全彩印刷，獨立騎馬釘裝訂，隨電焊機雜志一刊一冊發(fā)行贈送。3

15、、根據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會分會換屆程序及管理辦法，電焊機分會應(yīng)在20xx年召開的第五屆一次會員大會上進行換屆選舉。電焊機分會第五屆全體會員大會預(yù)定于20xx年4月2224日在唐山召開。第五屆換屆選舉采用會員單位自薦或推薦候選理事單位。并依照分會換屆程序及管理辦法的規(guī)定；“由第四屆理事會審核并確定候選理事單位，提交第五屆一次會員大會選舉”的方法進行。從有利于電焊機行業(yè)的發(fā)展及分會工作考慮，候選理事單位應(yīng)符合以下條件：遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，以誠信為本，關(guān)心行業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)中有一定的影響及較高的威信，具有一定的規(guī)模，較好的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品技術(shù)含量高，質(zhì)量穩(wěn)定，熱心分會工作，積極繳納會費等；候選理事本人應(yīng)

16、熱心行業(yè)活動，積極參與并支持分會的工作。根據(jù)分會換屆程序及管理辦法中“理事會名額設(shè)置一般不超過會員數(shù)的1/4”的規(guī)定。電焊機分會現(xiàn)有會員單位共132家，因此電焊機分會五屆理事會名額設(shè)置為33名。候選理事單位為39家并按電焊機分會換屆選舉方案進行差額選舉，選舉產(chǎn)生33家企業(yè)為電焊機分會第五屆理事會理事。4、五屆一次會員大會尚需通過新的會費標(biāo)準(zhǔn)和會費管理辦法按照中國電器工業(yè)協(xié)會會費標(biāo)準(zhǔn)和會費管理辦法的有關(guān)規(guī)定，理事、常務(wù)理事、正、副會長單位每年的會費標(biāo)準(zhǔn)是：會員單位：20xx元；理事單位：3000元；常務(wù)理事單位：5000元；副會長單位：10000元；會長單位：20000元?？紤]到電焊機分會會員單

17、位的實際情況電焊機分會每年會費作了以下調(diào)整，會員單位：1500元、理事單位：2500元、常務(wù)理事單位：5000元、副理事長單位：10000元、理事長單位：20000元。5、鞏固發(fā)展電焊機分會的組織建設(shè)，積極探索電焊機分會的組織和發(fā)展新思路。借鑒其他協(xié)會的先進經(jīng)驗，進一步提升電焊機分會的工作質(zhì)量，重點抓好分會的發(fā)展，明確責(zé)任、落實專人，定任務(wù)、定目標(biāo)，努力發(fā)展規(guī)模大、輻射能力強、層次水平高的企業(yè)加入我會。6、加強與中國機械工程學(xué)會、中國焊接協(xié)會等單位合作。電焊機分會將于6月份在上海與中國機械工程學(xué)會聯(lián)合舉辦第十二屆北京.埃森焊接與切割展覽會。加大力度為會員單位的科技發(fā)展、質(zhì)量提高、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品

18、推介辦實事、辦好事。整合資源，搭建信息服務(wù)及工作平臺，服務(wù)于企業(yè)。7、協(xié)助主管部門搞好焊接設(shè)備行業(yè)的統(tǒng)計工作，組織開展行業(yè)經(jīng)濟運行分析。加強對統(tǒng)計、信息工作的指導(dǎo)，完善統(tǒng)計、信息工作目標(biāo)責(zé)任制。幫助會員單位及本行業(yè)其它企業(yè)解決統(tǒng)計、信息隊伍建設(shè)和工作中存在的困難和問題，擬定培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)內(nèi)容上更廣泛，在層次、標(biāo)準(zhǔn)上再提高。組織會員單位及其它企業(yè)專職人員參加電器工業(yè)協(xié)會、分會統(tǒng)計、信息工作管理培訓(xùn)和到先進單位學(xué)習(xí)考察。在焊接設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。8、組織電焊機分會的市場與信息部開展市場調(diào)研和預(yù)測，規(guī)范市場行為，打擊假冒偽劣，維護會員合法權(quán)益，為會員開拓市場和建立公平、有序競爭的外部環(huán)境創(chuàng)造條件。實施行業(yè)自律，組織制定行規(guī)行約，并監(jiān)督遵守。組織交流企業(yè)改革、企業(yè)管理等方面的經(jīng)驗，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理。協(xié)助推動企業(yè)和行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。開展對國內(nèi)外技術(shù)、經(jīng)濟和市場信息的采集、分析和交流工作。開展本行業(yè)價格、稅收、資金信貸等情況的調(diào)查研究，為政府有關(guān)部門制訂和調(diào)整政策提出建議。收集、