車間主任2020年下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文

1、車間主任2020年下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文導(dǎo)讀：1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)， 與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行， 協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做 好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗 換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢， 達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5 天，出勤率達(dá)到97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班 345小時(shí), 平均每人31.4

2、小時(shí)。5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂捐并思 想溝通。6、在3月27日針對(duì)年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)濺鋁致使 出現(xiàn)較多黑點(diǎn)壞貨的退回與修理不及時(shí)所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂 產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。針對(duì)這些問題，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃4月末徹底改善。7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)一一彩鍍的開發(fā)，并親自完成了 90x230系列十個(gè)畫面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。8 針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與 供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝

3、，最后達(dá)到了效果。9、對(duì)部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開）做了溫度測(cè)試，得到了實(shí)用 數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。10、對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼 路徑設(shè)計(jì)，并開始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行 了價(jià)格的初步擬定。11、針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問題，對(duì)珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行 了 4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。12、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問題 不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問題， 培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了 員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清 洗設(shè)備一次。四月份工作計(jì)劃1、對(duì)3月份出現(xiàn)的問題加快改善。 強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律，配合公 司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。 積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成 本月生產(chǎn)目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。3、加強(qiáng)車間內(nèi)的安