研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度()

1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度為使公司研究開發(fā)（以下簡(jiǎn)稱研發(fā)） 項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、 程序化、 充分調(diào)度研發(fā)人員的 積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)：原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品， 或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、 產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。 主要包括根據(jù)公司發(fā) 展資助開發(fā)的項(xiàng)目， 與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目， 公司享有稀罕的重 大技術(shù)改造項(xiàng)目。1. 立項(xiàng)程序：研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書。論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估

2、、 專家參與項(xiàng)目的論證。項(xiàng)目經(jīng)過初步論證、 篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：1）總論；2）技術(shù)可行性分析；3）項(xiàng)目成熟程度；4）市場(chǎng)需求情況；5）投資估算及資金籌措；6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；8）總論。2立項(xiàng)批準(zhǔn)：經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目， 列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。 提高董事會(huì)討論， 董事會(huì)根據(jù)公司的總體 發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。研發(fā)項(xiàng)目的管理：1 項(xiàng)目管理部門：研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門， 負(fù)責(zé)編制公司研

3、發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算， 監(jiān)督、 協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理， 充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管， 或根 據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保 證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。3 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的 12 月 20 日前交研究開發(fā)部。4 為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的一些

4、設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。5 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。 上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。 項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有 參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。6 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指

5、標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。三、研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。 研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù) 算，每年的 12 月 10 日前報(bào)研發(fā)中心， 列入公司研發(fā)年度計(jì)劃， 由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。 有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。四、證書及生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、 提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料， 并參加審評(píng)答辯； 相關(guān) 部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書、 生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。五、研發(fā)成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán):公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有； 如有專利申請(qǐng)，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。 在調(diào)離本公司時(shí)， 必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。六、成果申報(bào):研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技