2021年供電公司職工培訓(xùn)工作計劃.doc

1、2021年供電公司職工培訓(xùn)工作計劃一、指導(dǎo)思想堅持科學(xué)的發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì)，苦練內(nèi)功，通過多項舉措進一步完善優(yōu)化培訓(xùn)機制，做細做實新一輪培訓(xùn)工作，使廣大干部員工實現(xiàn)一專多能，有效提_部員工整體素質(zhì)，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展，為公司教培實施計劃工作任務(wù)的順利實施打下堅實基礎(chǔ)，為電力事業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。二、培訓(xùn)目的通過加強對專業(yè)技能人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考試和考核，使培訓(xùn)工作真正起到其應(yīng)有的效果，在經(jīng)常性的開展技術(shù)培訓(xùn)，實踐交流等活動的基礎(chǔ)上，從多方面促進員工業(yè)務(wù)自學(xué)的積極性。從實際工作出發(fā)，從提高自我的學(xué)習(xí)態(tài)度和如何解決當(dāng)前自我工作中熱點難點的問題入手，對基礎(chǔ)知識和技能不斷進行學(xué)習(xí)鞏固，逐

2、步適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備對專業(yè)工作的要求，達到熟練應(yīng)用和正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能力。三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式1、加強中層管理人員培訓(xùn)強化管理知識培訓(xùn)，提高管理崗位人員的理論水平和工作技能，加速培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，適應(yīng)我公司發(fā)展趨勢，提高管理經(jīng)營水平，充分利用安全生產(chǎn)例會、經(jīng)營分析會等各種有效的時機，對其進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時有針對性地開展崗位專業(yè)培訓(xùn)，開展好會計基礎(chǔ)知識競賽，掌握代管縣會計核算辦法、農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理、安全工器具定置管理、兩率管理等，使廣大管理人員人人懂經(jīng)營、善管理和精帶兵。同時，要做好思想政治工作隊伍的培訓(xùn)，_全體黨員集中培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)，_通訊員培訓(xùn)，進一

3、步提高全體通訊員隊伍的寫作能力。2、加強生產(chǎn)技術(shù)骨干培訓(xùn)多管齊下，多法并舉。一是有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象。二是要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，鼓勵他們從專業(yè)上提高。三是通過創(chuàng)造外培機會、內(nèi)部加強培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)他們向高一層次技能等級發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學(xué)習(xí)深造機會，使他們盡快掌握更多業(yè)務(wù)知識并成為公司技術(shù)帶頭人。四是做好掌握DZ601單相電表檢測裝置操作軟件、變電理論知識及綜合技能競賽、變臺_技術(shù)比武、變電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術(shù)比武、變電理論知識技能競賽、二次回路原理、變電設(shè)備巡視與維護、電

4、工基礎(chǔ)知識綜自裝置技術(shù)知識、計量管理差錯分析、計量裝置_、缺陷排查、電能表校檢等知識，達到熟練操作，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)無事故。3、加強營銷人員技能培訓(xùn)市場經(jīng)濟就是營銷經(jīng)濟，就是人才經(jīng)濟。因此，營銷人員技能培訓(xùn)十分重要。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓(xùn)則是提高營銷人員素質(zhì)的有效途徑。理論知識和專業(yè)技能素質(zhì)是營銷人員的核心素質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。根據(jù)工作的需求，將注重開營銷管理基礎(chǔ)知識、新營銷系統(tǒng)升級、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及“95598”系統(tǒng)維護、電力線路基礎(chǔ)知識及營銷知識方面的培訓(xùn)，同時計劃開展?fàn)I銷信息系統(tǒng)崗位大練兵活動，通過“互講、互學(xué)、互比”等方式，進一步樹立營銷員工

5、的進取意識，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)，為全面完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。4、加強安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)認真_策劃，年內(nèi)舉辦安全知識競賽、電工崗位知識及技能競賽，實現(xiàn)以賽代培。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，以安全考試為主線，以反違章為重點，抓好員工的安全意識和技能培訓(xùn)，加強安全責(zé)任制的落實，持之以恒地開展_慣性違章作業(yè)活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。做好安規(guī)、電力線路基礎(chǔ)知識及營銷知識、消防知識及滅火基本操作技能、緊急救_、大客戶側(cè)電工安全知識、反事故演習(xí)。四、總體培訓(xùn)要求在員工培訓(xùn)中，要做到“四個突出”1、

6、突出圍繞中心，服務(wù)工作大局各部室、各基層單位要按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，結(jié)合新形勢下電力工作發(fā)展的需要，加強干部員工教育培訓(xùn)制度建設(shè)，制訂培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，使我公司干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、文化素養(yǎng)和工作技能進一步提高，工作執(zhí)行力和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步增強。2、突出_，服務(wù)電力事業(yè)發(fā)展緊密圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“_五”電力工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作部署，確定培訓(xùn)重點和內(nèi)容，安排和落實好各項培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實際為主，強化崗位培訓(xùn)工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識競賽等方式達到基本技能和基礎(chǔ)理論提升的目的。3、突出提高素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)電力隊伍根據(jù)我公司干部員工隊伍建設(shè)實際需要，結(jié)合各個崗位要求和培訓(xùn)需求，有計劃、有針對性地開展培訓(xùn)，優(yōu)化公司干部員工的知識結(jié)構(gòu)，提高能力素質(zhì)，使電力隊伍推進歷史性轉(zhuǎn)變和建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型供電企業(yè)的本領(lǐng)顯著增強。通過各種方式培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工整體分析問題、解決問題的能力，加強人才隊伍建設(shè)，樹立“自強、超越”企業(yè)新理念，實施“人才強企”戰(zhàn)略。4、突出務(wù)實創(chuàng)新，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量深入貫徹黨和國家關(guān)于經(jīng)濟社會發(fā)展的重大方針政策和關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略部署，適應(yīng)電力事