企業(yè)創(chuàng)新投入與價(jià)值創(chuàng)造-朗科科技

1、企業(yè)創(chuàng)新投入與價(jià)值創(chuàng)造 -朗科科技基于創(chuàng)業(yè)板朗科科技公司的案例研究【摘要】我國(guó)企業(yè)面臨的重大咨詢(xún)題是如何通過(guò)研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新提 升競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何把握創(chuàng)新投入力度、價(jià)值制造與創(chuàng)新投入 的關(guān)系、創(chuàng)新投入給公司績(jī)效帶來(lái)的阻礙等咨詢(xún)題一直備受關(guān)注。創(chuàng)業(yè)板 公司通常是科技含量高或是成長(zhǎng)型的公司，在創(chuàng)新投入以及價(jià)值制造上都 專(zhuān)門(mén)具有特色。在創(chuàng)業(yè)板塊上市一周年之際，創(chuàng)業(yè)板各公司也都拿出了不 同的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。針對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司在市場(chǎng)上的一些專(zhuān)門(mén)的表現(xiàn)，本文將通過(guò) 了解朗科公司創(chuàng)新投入、價(jià)值制造與公司績(jī)效，來(lái)討論如何提升企業(yè)的價(jià) 值鏈與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效，以及在公司創(chuàng)新活動(dòng)中所面臨的咨詢(xún)題和解 決方法?！?/p>

2、關(guān)鍵詞】創(chuàng)新投入；價(jià)值制造；公司績(jī)效；創(chuàng)業(yè)板；朗科【Abstract】 The important issues of most enterprises is how to resear ch, development and innovation to improve competitiveness and gain com petitive advantage . Most enterprises in GEM are Growth enterprises or high-tech enterprises . This article will try to realize the Net

3、acs innovativ e investment, value creation and corporate performance, to discuss how to improve the business value chain and enterprise competitiveness and perf ormance, and the problems and solutions of innovation activities in the e nterprises.【 Key words】innovate input, value creation, company pe

4、rformance, GEM, Netac Technology目錄、引言 1二、創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新投入的現(xiàn)狀 1三、朗科科技價(jià)值制造案例 21. 依靠特區(qū)政策，立足高新產(chǎn)業(yè)園，主動(dòng)爭(zhēng)取政府資源和外界資源 22. 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)盈利新模式 33. 與創(chuàng)維合作開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域市場(chǎng) 4四、朗科公司案例分析 41. 政府扶持給朗科帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 42. 研發(fā)支出與績(jī)效分析 43. 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式的績(jī)效分析 64. 與合作伙伴聯(lián)盟的績(jī)效分析 65. 綜合分析 7五、朗科公司面臨的咨詢(xún)題 71. 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式并不可靠 72. 專(zhuān)利的技術(shù)領(lǐng)先性不夠 73. 研發(fā)支出的總量和比例偏低 84. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置咨詢(xún)題

5、 85. 公司運(yùn)營(yíng)模式的走向 86. 來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的阻礙 87. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度 8六、結(jié)論與延舒展望 9 參考文獻(xiàn) 10 致謝 10一、引言朗科是一家由留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)辦的高新科技企業(yè)， 于 1999年 5月成立， 總部現(xiàn)設(shè)在深圳市高新區(qū)。作為國(guó)內(nèi)閃存盤(pán)及閃存應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與解決方案的先行者，朗科堅(jiān)持 三大進(jìn)展戰(zhàn)略：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，并一直秉持“品 牌先導(dǎo)、連續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，目前已成功建立了研發(fā)、專(zhuān)利和品牌三 維一體的企業(yè)進(jìn)展模式，并通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、愛(ài) 護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有效的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可連續(xù)性的專(zhuān)利 收益，從而開(kāi)創(chuàng)了專(zhuān)利贏利的商業(yè)模式。

6、2010年 1月，朗科科技首次發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市。截至日前，創(chuàng) 業(yè)板上市公司 2010 年半年報(bào)以及 2010年第三季度報(bào)告差不多披露完畢。 數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)板公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度不僅低于中小板，同時(shí)也落后于 以大盤(pán)股和傳統(tǒng)行業(yè)為主的主板上市公司。其中，朗科科技作為典型，自 2 010 年 1 月 8 日上市后， 朗科科技第一個(gè)季度業(yè)績(jī)就顯現(xiàn)大跳水， 凈利潤(rùn)只 有 255 萬(wàn)元，同比下滑約 30% 。其二季度凈利潤(rùn)環(huán)比雖有所上升，但中報(bào) 凈利潤(rùn)只有 957 萬(wàn)元，同比降幅達(dá) 33.5%。中報(bào)同時(shí)警示， 2010年初至三 季度末的累計(jì)凈利潤(rùn)可能大幅下滑。按照朗科科技專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利導(dǎo)向商業(yè)模式以及上

7、市后的盈利情形，本文 將從探究朗科科技各時(shí)期的研發(fā)創(chuàng)新投入對(duì)公司價(jià)值鏈的阻礙動(dòng)身，對(duì)其 表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行分析研究。二、創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新投入的現(xiàn)狀 企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與治理實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng) 一體，是從技術(shù)開(kāi)發(fā)到最終商業(yè)化應(yīng)用的一系列有關(guān)活動(dòng)的總和，因此要 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)判是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)復(fù)雜的工作。創(chuàng)新需要各 種不同資源的投入，最終也必定通過(guò)一定的產(chǎn)出形式來(lái)體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 的成效。創(chuàng)業(yè)板，顧名思義確實(shí)是給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)上市融資的股票市場(chǎng)。由于創(chuàng) 業(yè)型企業(yè)一樣是高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的緣故，世界上幾乎所有的創(chuàng)業(yè) 板市場(chǎng)都明確表示鼓舞高新技術(shù)企業(yè)或者成長(zhǎng)型中小企業(yè)申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)

8、業(yè)板發(fā) 行上市。按照這些公司技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小的特點(diǎn)，我們認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng) 對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的進(jìn)展和成長(zhǎng)有十分重要的阻礙，因此我們把創(chuàng)業(yè)板上市公 司作為這次的研究對(duì)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，105只擁有可比數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)板個(gè)股在今年上半年的平均凈利增 幅為 30.2，遠(yuǎn)低于中小板的 57.7，也低于主板 37.5的增速。與此同 時(shí)，還有 22 家創(chuàng)業(yè)板公司上半年業(yè)績(jī)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，占全部可比創(chuàng)業(yè)板公司 的兩成；業(yè)績(jī)同比下滑 20以上的公司達(dá)到 12 家。此外，創(chuàng)業(yè)板首批解禁 的 28家公司中， 2010年中期凈利潤(rùn)同比增幅低于 30的有 21 家，增幅超 過(guò) 30的幾家公司中，業(yè)績(jī)?cè)龇畲蟮哪巷L(fēng)股份、華星創(chuàng)業(yè)也只是增長(zhǎng)了

9、 70左右。短短一年時(shí)刻，部分創(chuàng)業(yè)板上市公司差不多褪下“上市前業(yè)績(jī)高 增長(zhǎng)、從事高科技業(yè)務(wù)、具有較高成長(zhǎng)性”的“三高”外衣，利潤(rùn)顯現(xiàn)大 幅下滑，業(yè)績(jī)變臉成為部分“準(zhǔn)退市公司”的最大特點(diǎn)，而朗科科技成為 其中的典型樣本。對(duì)比一下海外創(chuàng)業(yè)板的進(jìn)展歷程，我們能夠概括如下：1. 起步時(shí)期（ 1990 年往常） 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市公司家數(shù)增加快，但市值 規(guī)模較小。且創(chuàng)業(yè)板多數(shù)視為主板市場(chǎng)的補(bǔ)充，處于從屬地位。2. 繁榮時(shí)期 （1990-2000年） 市場(chǎng)整體規(guī)模迅速擴(kuò)大， 創(chuàng)業(yè)板股價(jià)指數(shù) 連創(chuàng)新高。3. 調(diào)整時(shí)期（ 2001-2004 年） 市場(chǎng)規(guī)模迅速萎縮，股價(jià)指數(shù)大幅下跌， 企業(yè)關(guān)閉數(shù)量劇增。4. 復(fù)蘇

10、時(shí)期（ 2005 至今） 市場(chǎng)規(guī)模逐步復(fù)原，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 （來(lái)源：深圳證券交易所綜合研究所） 由此我們看到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)在走過(guò)一周年的歷程后，看起來(lái)也帶上 了海外創(chuàng)業(yè)板進(jìn)展的一點(diǎn)影子，在迅速膨脹的泡沫之下，是企業(yè)孱弱的盈 利能力。如此的結(jié)果，是否能夠講明這些有著高科技光環(huán)的企業(yè)，其創(chuàng)新 進(jìn)展的特色并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值增長(zhǎng)呢。下面我們將連續(xù)深入到朗科科 技的案例中尋求答案。三、朗科科技價(jià)值制造之路1. 依靠特區(qū)政策，立足高新產(chǎn)業(yè)園，主動(dòng)爭(zhēng)取政府資源和外界資源。1999年，鄧國(guó)順、成曉華從新加坡留學(xué)歸來(lái)，在深圳創(chuàng)辦朗科公司， 兩個(gè)人確實(shí)是靠著深圳市政府贊助的 “第一桶金” 12萬(wàn)元踏上了高科技產(chǎn)

11、 業(yè)化的艱辛之路。同年，朗科研發(fā)出全球第一款USB閃存盤(pán)，并以此參加2000年德國(guó)C eBIT展，引起轟動(dòng)。2000年8月，新加坡的一家分銷(xiāo)商Trak公司就向朗科注資100余萬(wàn)元。 公司注冊(cè)資本由30萬(wàn)元增加到508萬(wàn)元。次年3月，山東煙臺(tái)做水產(chǎn)生意 的私人投資者王全祥又給朗科投入 177萬(wàn)元，注冊(cè)資本增加到888萬(wàn)元。 這兩筆資金關(guān)心朗科完成了第一輪市場(chǎng)推廣。朗科連續(xù)推出了無(wú)驅(qū)型閃存 盤(pán)、加密型閃存盤(pán)以及USB無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡，成功的占據(jù)的市場(chǎng)，市場(chǎng)份額達(dá) 到50%以上，牢牢穩(wěn)坐龍頭寶座。2002年，朗科進(jìn)展速度十分迅猛，但急需資金擴(kuò)充規(guī)模。深圳市創(chuàng)新 投資集團(tuán)有限公司僅花費(fèi)1個(gè)月時(shí)刻，就將100

12、0萬(wàn)資金注入朗科，持有朗 科21.5%股權(quán)。后來(lái)，又受讓另一股東的部分出資額，持股比例升至23.62%。其后，深創(chuàng)投開(kāi)始為朗科引入銀行貸款，考慮到深創(chuàng)投在業(yè)界的阻礙 力，最終深圳商業(yè)銀行于2002年5月達(dá)成給予朗科純信用貸款的意向，綜 合信用額度500萬(wàn)元。之后，建設(shè)銀行、招商銀行等共計(jì) 1000萬(wàn)元的資金 也接踵而至。2006 年2007 年2008 年2009 年 1-9 月獲得政府財(cái)政 補(bǔ)貼615,567.001,639,453.005,260,200.001,173,121.00再之后，朗科與信息產(chǎn)業(yè)部、深圳市科技與信息局等部門(mén)主動(dòng)合作， 承擔(dān)了 “移動(dòng)儲(chǔ)備技術(shù)及應(yīng)用工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中

13、心”、“數(shù)字化音像操縱 核心芯片”、“加密閃存盤(pán)操縱芯片及產(chǎn)業(yè)化”等項(xiàng)目，獲得了來(lái)自政府的 支持，對(duì)企業(yè)初期成長(zhǎng)起到了扶持和推動(dòng)的作用。到 2008 年初，朗科已達(dá) 到注冊(cè)資本 5000 萬(wàn)元的高度。有了充裕的資金做后盾，朗科持續(xù)推出新品，持續(xù)申請(qǐng)專(zhuān)利，為其創(chuàng) 新成果和企業(yè)進(jìn)展提供了厚實(shí)的專(zhuān)利墻愛(ài)護(hù)，并通過(guò)閃存盤(pán)核心技術(shù)，進(jìn) 展出 “研發(fā)-申請(qǐng)專(zhuān)利 -專(zhuān)利授權(quán) -收取專(zhuān)利費(fèi)”的商業(yè)模式，這一模式中堪 稱(chēng)暴利的專(zhuān)利費(fèi)，后來(lái)成了朗科要緊的利潤(rùn)來(lái)源。2. 專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)盈利新模式2002年 7月，朗科閃存盤(pán)的發(fā)明專(zhuān)利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。自此， 朗科開(kāi)始了走上專(zhuān)利營(yíng)運(yùn)的道路。2004年 7月，朗科以同

14、樣的理由在深圳法院起訴了索尼 （無(wú)錫）公司， 這一次索賠金額達(dá) 1000 萬(wàn)元人民幣，在業(yè)界引起廣泛的關(guān)注。2006年 2月，朗科主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，把美國(guó)儲(chǔ)備器市場(chǎng)排名第二的 PN Y 公司告上了法庭，成為“中國(guó)企業(yè)境外專(zhuān)利維權(quán)第一案” 。截至 2009年底，朗科共獲得各國(guó)已授權(quán)專(zhuān)利 125 項(xiàng)，申請(qǐng)中專(zhuān)利 227 項(xiàng)，建立了一定的專(zhuān)利技術(shù)壁壘，成功的實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。2009 年第四季度起，朗科專(zhuān)利收入開(kāi)始大幅下滑3. 與創(chuàng)維合作開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域市場(chǎng)截至 2008年12月，朗科注資 126.93 萬(wàn)元，獲得酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)科技公司 49%的股份， 與深圳創(chuàng)維 -RGB 電子有限公司共同開(kāi)發(fā)， 作為

15、創(chuàng)維產(chǎn)品的網(wǎng) 絡(luò)內(nèi)容服務(wù)提供商。創(chuàng)維集團(tuán)將酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)作為其電視產(chǎn)品銷(xiāo)售的廣告投入 渠道及促銷(xiāo)手段之一，共同獲利。在 2009 年來(lái)自酷開(kāi)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 27,6 00,184.33 元，占總營(yíng)業(yè)收入的 10%。四、朗科公司案例分析1. 政府扶持給朗科帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 隨著朗科在國(guó)內(nèi)首個(gè)推出閃存盤(pán)產(chǎn)品，迅速搶占市場(chǎng)。政府也主動(dòng) 扶持，朗科專(zhuān)門(mén)快就戴上了“深圳市高新技術(shù)企業(yè)” 、“深圳市重點(diǎn)軟件企 業(yè)” “深圳市高新技術(shù)十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”等光環(huán)，還獲得了一大堆政府頒發(fā) 的各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。這些榮譽(yù)，給朗科樹(shù)立品牌、建立網(wǎng)絡(luò)提供了極大的便利。2研發(fā)支出與績(jī)效分析由表一能夠看出，朗科的研發(fā)投入比例較低，從有數(shù)據(jù)以來(lái)，

16、平均僅占總營(yíng)業(yè)收入的5%左右，有下降趨勢(shì)，而且研發(fā)投資總量的絕對(duì)數(shù)也變化 不大，即每年投入的研發(fā)資金總額差不多相同。相對(duì)應(yīng)的，從表二中我們 發(fā)覺(jué)，朗科的營(yíng)業(yè)收入也處于一個(gè)比較穩(wěn)固的狀態(tài)，從2006年至2009年,差不多上營(yíng)業(yè)收入在2.7億元上下浮動(dòng)。但值得關(guān)注的是，專(zhuān)利授權(quán)許可毛 利在2010年往常出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，而產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利出現(xiàn)逐年下降的趨 勢(shì)。足以表明公司的利潤(rùn)來(lái)源在 2006年-2009年期間從產(chǎn)品銷(xiāo)售逐步轉(zhuǎn)向 專(zhuān)利授權(quán)。而2010年起情形發(fā)生急劇變化，專(zhuān)利授權(quán)許可顯現(xiàn)急劇萎縮， 毛利大幅下降。表一：研發(fā)支出總額 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目2010年度（1-6月）2009 年度2008 年

17、度2007 年度實(shí)際發(fā)生研發(fā)投入445.171,092.731,492.871,660.44當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入10,647.9727,277.2124,315.3630,644.17研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)期收 入比例4.18%4.01%6.14%5.42%表二：營(yíng)業(yè)績(jī)效 （單位：萬(wàn)元）2010年度（1-6月）2009年度2008年度2007年度2006年度一、營(yíng)業(yè)收入（一）專(zhuān)利授權(quán)許可 收入613.562,777.674,009.912,813.041,041.16（二）產(chǎn)品銷(xiāo)售10,029.5524,492.2020,293.2927,201.6226,451.58二、營(yíng)業(yè)成本（一）專(zhuān)利授權(quán)許可 成本0.6

18、14.081,250.86849.09（二）產(chǎn)品銷(xiāo)售成本8,840.1120,774.79160,78.3121,981.1720,690.33三、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利（一）專(zhuān)利授權(quán)許可 毛利612.952773.592,759.051,963.961,041.16（二）產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利1,189.443717.414,214.985,220.455,761.263專(zhuān)利營(yíng)運(yùn)模式的績(jī)效分析2002年9月，朗科以專(zhuān)利侵權(quán)為由起訴華旗，2004年法院一審判決朗 科勝訴，被告方華旗被判賠償朗科 100萬(wàn)元人民幣。隨后華旗不服提出上 訴。這場(chǎng)官司，直到2006年7月，才在中國(guó)電子商會(huì)的調(diào)解之下達(dá)成庭外 和解。200

19、4年7月，朗科以同樣的理由在深圳法院起訴了索尼 （無(wú)錫）公 司，這一次索賠金額達(dá)1000萬(wàn)元人民幣，在業(yè)界引起廣泛的關(guān)注，這也為 朗科做了一次免費(fèi)的活廣告：一來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)門(mén)少敢于與國(guó)外巨頭叫板， 二來(lái)，朗科還贏了這場(chǎng)官司！只只是這又是一次拉鋸戰(zhàn)，2006年11月，雙方達(dá)成和解。2006年2月，朗科主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，把美國(guó)儲(chǔ)備器市場(chǎng)排名第二的 PN 丫公司告上了法庭，成為“中國(guó)企業(yè)境外專(zhuān)利維權(quán)第一案”。在訴狀中，朗 科控告PN Y侵犯了其在美國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利，即閃存盤(pán)、閃存 MP3及其他閃 存移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品的基礎(chǔ)性專(zhuān)利。第一單訴訟之后，華旗連帶聯(lián)想、方正、同方等企業(yè)，向朗科支付專(zhuān) 利費(fèi)；第二單訴訟之后，

20、索尼方面即表示今后將從朗科那兒購(gòu)買(mǎi)USB閃存產(chǎn)品；而第三單訴訟之后，由PNY及PNY的供貨商分不和朗科簽署授權(quán) 協(xié)議，分不向朗科支付專(zhuān)利費(fèi)。有了與華旗、索尼無(wú)錫公司以及 PNY這三次重要訴訟案件的完全 勝利，鄧國(guó)順高調(diào)對(duì)媒體表示，國(guó)內(nèi)外依舊有許多企業(yè)未經(jīng)朗科許可就使用朗科專(zhuān)利，“朗科起訴PNY可不能是最后一家”。也即是講，朗科對(duì)專(zhuān)利 費(fèi)的“追討”范疇將會(huì)越來(lái)越廣泛。后來(lái)，朗科與美國(guó)金士頓（Kingston）、東芝（Toshiba）、臺(tái)灣群聯(lián)電子（Ph ison）等內(nèi)存廠商達(dá)成專(zhuān)利授權(quán)許可協(xié)議，按照協(xié)議，內(nèi)存廠商能夠使用朗 科專(zhuān)利池中的所有專(zhuān)利，但須向朗科交納固定費(fèi)用或者銷(xiāo)售額一定比例的 專(zhuān)利許

21、可費(fèi)。2010年起，專(zhuān)利授權(quán)收入的不穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)凸顯。專(zhuān)利權(quán)的取消，還有合 作協(xié)議的終止，給朗科帶來(lái)的確實(shí)是專(zhuān)利收入的急劇萎縮。4與合作伙伴聯(lián)盟的績(jī)效分析2008年，朗科與創(chuàng)維合作創(chuàng)立酷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻 新市場(chǎng)。但不久因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔愫褪袌?chǎng)環(huán)境不成熟，2009年6月便匆匆退出股份，轉(zhuǎn)讓該合作項(xiàng)目股份給朗科帶來(lái) 118萬(wàn)的賬面收益。5綜合分析表三：綜合（單位：萬(wàn)元）2010年度（1-6月）2009年度2008年度2007年度2006年度營(yíng)業(yè)收入10,643.1127,269.8724,303.230,014.6627,492.74收入同比增長(zhǎng)率-+12.21%-19.03%+9.17

22、%-營(yíng)業(yè)成本8,840.7220,778.8717,329.1722,830.2620,690.33成本同比增長(zhǎng)率-+19.91%-24.10%+10.34%-由表三可見(jiàn)，在2006-2010年期間，盡管朗科在外部環(huán)境上取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而銷(xiāo)售增長(zhǎng)率始終小于成本增長(zhǎng)率。按照郎咸平教授的 評(píng)判方法：只有銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)率，如此的研發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新 途徑才是有競(jìng)爭(zhēng)力的。通過(guò)這種評(píng)判方式顯示了朗科公司整體的運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)力。朗科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是處于連續(xù)下滑的狀態(tài)。五、朗科公司面臨的咨詢(xún)題 從上面的數(shù)據(jù)分析中，我們能夠看出朗科所面臨的一些咨詢(xún)題。1.（產(chǎn)品 +專(zhuān)利）的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式并不可

23、靠。在堅(jiān)持了 3 年左右的高回報(bào)之后，朗科的專(zhuān)利收入迅速萎縮，于此 同時(shí)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)退化，市場(chǎng)份額更是被踢出主流廠商之外。形成 了一個(gè)“兩頭不靠岸”的局面。盡管在招股講明書(shū)中描述了還有專(zhuān)門(mén)多項(xiàng) 專(zhuān)利在申報(bào)當(dāng)中，然而，能真正形成利潤(rùn)的主力專(zhuān)利幾乎差不多不存在了。 明顯，朗科的專(zhuān)利預(yù)期過(guò)高，提早給自己畫(huà)了一個(gè)完美的大餅。2. 專(zhuān)利的技術(shù)領(lǐng)先性不夠?qū)Ρ雀咄?、諾基亞、 ARM 等廠商，朗科在專(zhuān)利壟斷的力度上還略顯 無(wú)力，不能形成有效的專(zhuān)利包圍圈。同時(shí)，在核心芯片的技術(shù)上，還受到 了上游廠商的限制。從目前朗科擁有的專(zhuān)利來(lái)看，大部分屬于基礎(chǔ)性的發(fā) 明專(zhuān)利，沒(méi)有一條完整的從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的專(zhuān)利鏈。而且，在

24、已有的專(zhuān)利中， 還存在著通用知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)議，有撤銷(xiāo)專(zhuān)利權(quán)的可能。朗科要緊覆蓋閃 存盤(pán)技術(shù)，而對(duì)閃存盤(pán)之外的閃存主流應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)還不具備操縱力， 也確實(shí)是講，市場(chǎng)主體進(jìn)入閃存盤(pán)之外的主流應(yīng)用領(lǐng)域，無(wú)需通過(guò)朗科的 專(zhuān)利網(wǎng)。3. 研發(fā)支出的總量和比例偏低 從招股講明書(shū)看到，朗科的研發(fā)資金投入比例是總體銷(xiāo)售額的5%，還不如品牌推廣的投入多。相比其他大型企業(yè)，在研發(fā)資金投入的比例高 達(dá) 10%-15%以上。這略顯吝嗇的研發(fā)支出，必導(dǎo)致企業(yè)后繼無(wú)力，難以保 持領(lǐng)先。4. 研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)配置咨詢(xún)題 從創(chuàng)業(yè)初始的人員結(jié)構(gòu)配置到現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)配置看，朗科研發(fā)團(tuán) 隊(duì)的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例已從初始的 25%升到

25、39%。從比例上看，是比較 重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的。然而，深入了解一下朗科近年來(lái)的聘請(qǐng)打算，從 其官方網(wǎng)站聘請(qǐng)欄目中能夠發(fā)覺(jué)，類(lèi)似芯片設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵 崗位的學(xué)歷要求是大專(zhuān)起，反而業(yè)務(wù)經(jīng)理的學(xué)歷要求是本科起。盡管不排 除是朗科“不拘一格降人才”的用人風(fēng)格，但也一定角度反映了研發(fā)團(tuán)隊(duì) 的層次水平不能達(dá)到頂尖。再?gòu)睦士?2009 年度報(bào)告中得知，朗科公司職員 中僅有 9 名擁有碩士學(xué)位，擁有本科學(xué)位的職員占總職員的 30%。如此低 階的研發(fā)能力能給企業(yè)帶來(lái)多大的制造力可想而知。5. 公司運(yùn)營(yíng)模式的走向朗科打算營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展及品牌運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目投入 6542 萬(wàn)元，這一金額已 大大超過(guò)研發(fā)投入。在那

26、個(gè)數(shù)據(jù)面前，自我品牌的開(kāi)發(fā)比產(chǎn)品的研發(fā)更加 受到重視。讓人無(wú)法確定朗科公司的進(jìn)展重心到底是偏向?qū)＠\(yùn)營(yíng)、偏向 產(chǎn)品設(shè)計(jì)依舊偏向市場(chǎng)推廣？6. 來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的阻礙 不久之前，朗科公司的創(chuàng)始人鄧國(guó)順也辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。作為創(chuàng)始 人及實(shí)際操縱人之一，在企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候退居二線(xiàn)，實(shí)在難以鼓舞職 員士氣。7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度 專(zhuān)利研發(fā)、申請(qǐng)、授權(quán)的周期過(guò)長(zhǎng)，研發(fā)需要投入大量資金，取得 專(zhuān)利授權(quán)后尚需要大量的專(zhuān)利后續(xù)愛(ài)護(hù)成本，另一方面，電子產(chǎn)品更新較 快，較長(zhǎng)的周期帶來(lái)市場(chǎng)收益的作用越來(lái)越不明顯。而在產(chǎn)品研發(fā)的道路上，一受到上游供應(yīng)商的限制，無(wú)法明顯降低 芯片采購(gòu)的成本。二是猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不太高的進(jìn)入門(mén)檻

27、，已朗科為數(shù) 不多的市場(chǎng)份額專(zhuān)門(mén)難取得連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)如此的局面，如何提升戰(zhàn)略角度，開(kāi)創(chuàng)新路，對(duì)決策層是專(zhuān)門(mén) 大的挑戰(zhàn)。六、結(jié)論與延舒展望 通過(guò)上面的案例分析，不管是在產(chǎn)品創(chuàng)新，依舊在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng) 新，都專(zhuān)門(mén)難講朗科是成功的。盡管曾經(jīng)走在行業(yè)的前頭，也領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一時(shí) 的潮流，然而沒(méi)有連續(xù)而強(qiáng)有力的后勁，注定無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化。閃存 盤(pán)以及以閃存盤(pán)技術(shù)為基礎(chǔ)的周邊行業(yè)的快速進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力提升， 都給朗科帶來(lái)的進(jìn)展的壓力，不能迎頭而上，就只有隱退在其他人的身后。 誠(chéng)然，朗科其快速進(jìn)展的歷程，還有敢為人先的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式，都能夠成 為其他企業(yè)的借鑒，對(duì)后來(lái)者有重要的參考意義。這也是朗科對(duì)行業(yè)的

28、重 要奉獻(xiàn)之一。我個(gè)人認(rèn)為，朗科的新一輪戰(zhàn)略制定，應(yīng)該立足于市場(chǎng)，爭(zhēng)取的凝 視當(dāng)前形勢(shì)。起初朗科的崛起是建立在領(lǐng)先一步的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)之上，然后才 建立起專(zhuān)利的壁壘。這一體會(huì)是不應(yīng)該舍棄的。閃存盤(pán)的行業(yè)仍在持續(xù)進(jìn) 展，新的技術(shù)也在持續(xù)涌現(xiàn)，縱使朗科不能自創(chuàng)芯片，也難以聯(lián)盟芯片大 廠搞合作開(kāi)發(fā)，至少也要能緊跟潮流，以自己所擁有的軟件能力，在新的 芯片上大展拳腳，開(kāi)發(fā)自己的獨(dú)有功能。亦或者是聯(lián)合國(guó)外的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商, 利用國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的制造能力，合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新一代的儲(chǔ)備產(chǎn)品以及周邊擴(kuò)展 設(shè)備。窮則變、變則通。單打獨(dú)斗不能打開(kāi)局面，就應(yīng)該查找聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì) 互補(bǔ)，使自己不被市場(chǎng)所剔除。借鑒華為的體會(huì)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以強(qiáng)大 的市場(chǎng)份額為基礎(chǔ)，后推出專(zhuān)利授權(quán)為補(bǔ)充，來(lái)實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 力。擴(kuò)展來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)板中上市的企業(yè)，差不多上通過(guò)精挑細(xì)選，上市前 都有良好的業(yè)績(jī)，有著良好的進(jìn)展能力，在各領(lǐng)域都擁有著各自的優(yōu)勢(shì)來(lái) 到股市中融資的。但是一年過(guò)去了，成功的企業(yè)寥寥可數(shù)，看看普遍情形, 多數(shù)企業(yè)在融資過(guò)后，面對(duì)龐大的資源，反而不明白得如何去利用了。在 資金利用率方面，多數(shù)