房地產(chǎn)公司工程部項目管理工作手冊

1、 廣州芳村xxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程部項目管理工作手冊自2009年12月起施行 負(fù)責(zé)人： 日期：2009年12月項目管理工作手冊提要一、 管理架構(gòu)（一）. 建設(shè)單位管理成員與職責(zé)（二）. 施工單位項目管理架構(gòu)（三）. 監(jiān)理單位管理成員與職責(zé)（四）. 設(shè)計單位成員與職責(zé)（五）. 工料測量師成員與職責(zé)（六）. 承建單位成員與職責(zé)（七）. 各方聯(lián)絡(luò)名單注：發(fā)展商之項目工程負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為項目代總經(jīng)理。其部分工作可由項目代總經(jīng)理之委托授權(quán)人負(fù)責(zé)。二、 工程現(xiàn)場管理（一）. 施工圖設(shè)計交底和圖紙會審（二）. 施工組織設(shè)計審查（三）. 工程開工審核（四）. 施工進(jìn)度計劃和工期管理1. 工程進(jìn)度計劃審核2.

2、總進(jìn)度計劃3. 階段性進(jìn)度計劃4. 月進(jìn)度計劃5. 周作業(yè)計劃（五）. 工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理1. 主要管理文件表格2. 工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報審表及匯總表（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審核）見附流程圖表a73. 工程材料報驗單及匯總表（用于承包方報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量審核）見圖表a8（六）. 工程測量放線、隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收、質(zhì)量管理1. 施工測量放線報驗單（用于承包方報監(jiān)理）見附a32. 隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收樣板先行。見附a17 3. 收樣板先行工程質(zhì)量管理重點部位3.1 土建工程主體結(jié)構(gòu)：模板、鋼筋工程3.2 土建工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)：砌體、抹灰工程

3、3.3 土建工程防水：廚房、衛(wèi)生間墻面及沉池，陽臺沉池，天面3.4 機電工程：管線預(yù)埋、定位及開關(guān)面板平整。3.5 鋁合金門窗工程：鋁窗、推拉門、收口防水3.6 裝飾工程：墻地磚的鋪裝排版、空鼓，墻身天花陰陽角，木門套收口及成品保護(hù)。（七）. 工程變更管理1. 設(shè)計變更（設(shè)計、業(yè)主）2. 工程洽商（承包方、監(jiān)理）3. 主要管理文件表格3.1項目指令（用于業(yè)主發(fā)給承包方、包括有效“口頭”指令）3.2 要求項目指令單（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）詳見流程a6、附a6表3.3工程技術(shù)咨詢單（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）詳見咨詢單使用指引3.4現(xiàn)場簽證單（用于承包方報監(jiān)理、業(yè)主、工料測量師）3.5

4、工程聯(lián)系單（用于參建單位施工協(xié)調(diào)）（八）. 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全的管理1. 監(jiān)理工作聯(lián)系單（各方通用表）2. 監(jiān)理工程師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承包方）詳見a9流程及附a9、a10、a113. 工程暫停令（用于監(jiān)理發(fā)承包方）4. 質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承包方報建監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）5. 質(zhì)量安全事故處理報告（用于承包方報建監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）（九）. 工程竣工驗收1. 工程竣工報驗單（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計業(yè)主）2. 工程總體竣工驗收及備案按“廣州市建筑工程檔案編制指南”詳見附件a16 1.1竣工驗收須獲得政府有關(guān)主管部門驗收并滿足相關(guān)規(guī)定。 1.2須按合同及公司要求進(jìn)行合同驗收工作，合同驗收務(wù)必按照

5、以下兩項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： 合同內(nèi)容已經(jīng)完整完成。 合同內(nèi)容已經(jīng)正確完成。1.3各承包人在已經(jīng)完善、完備各項合同管理相關(guān)文件、資料，并自檢已經(jīng)完整、正確地履行完全部合同責(zé)任后，方可申領(lǐng)竣工證書?？⒐ぷC書一經(jīng)簽發(fā)，各承包人不得再申請補辦任何與合同相關(guān)的文件、資料。1.4合同驗收工作完成后，項目方可簽發(fā)竣工證書，項目內(nèi)部應(yīng)建立有效的竣工證書簽發(fā)審批程序。1.5合同驗收工作由項目負(fù)責(zé)人組織，可根據(jù)工程規(guī)模、類別邀請建造與技術(shù)管理部、策劃與設(shè)計管理部、采購與合同管理部參加。3. 竣工圖與有關(guān)資料1.1竣工圖重要性明確如下：a) 是完成政府驗收的基礎(chǔ)工作。b) 是工程真實完成情況的文件表現(xiàn)。c) 幫助結(jié)算工作的

6、及時完成。d) 物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)維修及物業(yè)改造的重要依據(jù)。1.2竣工圖務(wù)必與工程實際完成情況保持一致，若在工程維修或改建過程中發(fā)現(xiàn)實際情況與竣工圖不一致，將作為不良記錄計入該承包人在我司的誠信檔案。（十）. 工程結(jié)算：各施工單位應(yīng)高度重視工程結(jié)算工作、加強文件資料管理、建議設(shè)專人負(fù)責(zé)，以保證在工程完工后可即時提交工程結(jié)算書，以加快結(jié)算進(jìn)度，切實保障到施工單位的利益。（十一）. 工程會議制度（紀(jì)要三日內(nèi)發(fā)出）1. 現(xiàn)場工程例會1.1 總包協(xié)調(diào)會（時間、地點待定、總包主持）每兩周1.2 監(jiān)理例會（時間、地點待定、監(jiān)理主持）每周2. 專題會議有需要時3. 項目顧問協(xié)調(diào)會（業(yè)主主持）每月（十二）. 議

7、事與文件管理1. 議事2. 文件管理（包括往來函件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀(jì)要等健全收發(fā)文機制）3. 各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員，通報各單位。4. 文件收發(fā)流程：業(yè)主 監(jiān)理 總包 各分包5. 所有往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號等機制（十三）. 工程質(zhì)量保修期的管理（十四）. 圖紙發(fā)放管理1. 設(shè)計方：1.1 圖紙版號、日期更新機制（每日）1.2 整套有效圖紙（變更）目錄定期更新2. 承包方：與監(jiān)理、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機制3. 圖紙設(shè)計院 項目部 監(jiān)理 總包 各分包（十五）. 合同管理1. 合同結(jié)構(gòu)（總包、指定分包、分包之間關(guān)系）2. 合同架構(gòu)職責(zé)溝通圖三. 工程款的申請與支付管理制度（一

8、）. 總包/分包單位工程款的申請（按業(yè)主要求時間提交）（二）. 工程量的核定（監(jiān)理/業(yè)主現(xiàn)場工程師）（時間、條件）（三）. 審批（業(yè)主）（四）. 中期估價證書與請款（五）. 領(lǐng)款與憑據(jù)（六）. 變更與結(jié)算1. 月工作進(jìn)度款申請表（用于承包方報監(jiān)理、業(yè)主）,施工單位申請工程款提交的相關(guān)資料：1.1 請款報告（須蓋公章，注明合同編號，一式兩份）原件；1.2 工程進(jìn)度審核資料，詳細(xì)列明各分項上月累計完成的百分比進(jìn)度和 累計至本月完成的百分比進(jìn)度情況原件；1.3 工程完工申請進(jìn)度款的須提交已確認(rèn)的工程竣工驗收表復(fù)印件；1.4 合同支付相關(guān)條款（未簽合同以中標(biāo)通知書請款的要提交中標(biāo)通知書）復(fù)印件；1.5

9、 申請工程保修金的須提交雙方已簽名蓋章的工程結(jié)算書及工程財務(wù)結(jié)算書復(fù)印件；1.6 申請工程保修金的須提交甲方發(fā)出的竣工證書或（和）保修完成證書復(fù)印件。2. 工程結(jié)算款申請書（用于承包方報業(yè)主），需在合同規(guī)定時間內(nèi)提交,施工單位申請結(jié)算提交的相關(guān)資料：2.1 結(jié)算報告:2.1.1 須蓋公章，注明合同編號，一式三份；2.1.2 內(nèi)容注明合同總價，申請結(jié)算總價；2.1.3 按合同價結(jié)算的，注明同意按合同價結(jié)算。2.2 結(jié)算的清單：2.2.1 按甲方提供的清單模式填寫（合同清單模式），以便甲方與顧問公司審核；2.2.2 每份清單必須與甲方發(fā)出的指令相對應(yīng)，一份指令對應(yīng)一份清單；2.2.3 每份清單中包

10、含結(jié)算金額的詳細(xì)計算過程，附件帶有指令、現(xiàn)場簽證單、指令圖紙等資料；2.2.4 如有涉及鋼筋計量的須提交詳細(xì)的鋼筋抽料表。2.3 由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)的工程竣工驗收表；2.4 由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)的工程工期情況說明；2.5 工程合同復(fù)印件；2.6 由甲方發(fā)出竣工證書;2.7 經(jīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)的竣工圖紙復(fù)印件；2.8 合同（招標(biāo)）圖紙復(fù)印件。四. 項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用（見附件“應(yīng)用”）（一）. 函是指主送建設(shè)單位的各種正式文件。（二）. 請款報告是指主送建設(shè)單位的進(jìn)度款的請款函件。（三）. 結(jié)算申請是指主送建設(shè)單位的工程

11、竣工后，工程結(jié)算手續(xù)辦理申請。（四）. 竣工證書（五）. 保修完成證書“項目指令”使用指引1. 根據(jù)合同條件，項目有權(quán)發(fā)項目指令給總承包方/分包方，要求執(zhí)行工作；2. 所有指令應(yīng)以書面發(fā)出；3. 指令內(nèi)容是指包含任何需要總包方/分包方等執(zhí)行完成合同要求的任何內(nèi)容，其中合同有明確列出以下的情況可發(fā)指令：3.1 用來確認(rèn)口頭指令；3.2 要求總承包方把任何已掩蔽的工程挖開檢查、試驗等；3.3 要求把任何不符合本合同規(guī)定的工作或物料遷離工地；3.4 要求撤換受雇于工地上的任何人士；3.5 要求工程變更；3.6 要求對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何缺陷等進(jìn)行修補；3.7 確認(rèn)雇用某指定分包單位及/或指定供貨單位；

12、3.8 于戰(zhàn)爭爆發(fā)時，要求總承包方執(zhí)行保護(hù)工程之工作/或繼續(xù)施工；3.9 指示如何處理古發(fā)現(xiàn)；4. 所有指定由業(yè)主發(fā)出，并抄送指令涉及的所有分包及專業(yè)分包單位；5. 所有指令附件都要蓋章，寫指令編號及項目代總經(jīng)理簽署；6所有設(shè)計院的“修改通知單”都要用指令確認(rèn)，作為指令附件由業(yè)主發(fā)給總承包方/分包方，設(shè)計院不能直接發(fā)“修改通知單”給總承包方/分包方等。7. 項目指令精神：按合同約定各承建商務(wù)必按項目的要求執(zhí)行項目指令內(nèi)容，不能以價格未確定等理由拒絕執(zhí)行，這也是與我司合作的基本前提，如承包人拒絕執(zhí)行，各項目可向采購與合同管理部投訴，如情況屬實將作為不良記錄計入該承包人在我司的誠信檔案，并視情況決

13、定是否取消該承包人在我司的投標(biāo)資格。第 52 頁 共 52 頁施工組織設(shè)計（方案）報審流程（a1）監(jiān)理單位審批：1、 專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見2、 總監(jiān)理工程師審批承包商提交“施工組織設(shè)計（方案）”及報審表建設(shè)單位項目組長審批設(shè)計單位審核建設(shè)單位業(yè)主代表審核同意不同意注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量，進(jìn)度管理的要求而編制。2、設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷栽。3、我司主要審查其施工進(jìn)度是否合理、是否合乎合同要求、投標(biāo)時的承諾，并審查其施工方案是否安全，可靠。4、次要的分部、分項目工程施工方案可不必由設(shè)計

14、單位審查。附件 a1施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：致：（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：承包單位（章）: 項目經(jīng)理 : 日 期 : 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 設(shè)計代表審查意見： 設(shè)計代表： 日 期： 業(yè)主審核意見： 業(yè)主代表： 日 期： 項目組長： 日 期： 工程開工/復(fù)工報審流程（a2）建設(shè)單位項目組長審批承包商提交“工程開工/復(fù)工報告”及報審表監(jiān)理單位審查建設(shè)單位業(yè)主代表審核批復(fù)批復(fù)同意送審 不同意注：

15、1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。 2、若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過我司審批，以加強我司對工程質(zhì)量的管理。附件 a2工程開工/復(fù)工報審表編號：工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（監(jiān)理單位） 我方承擔(dān)的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附件：1、開工報告 2、（證明文件）承包商（章） 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章） 工程總監(jiān)代表 日 期 建設(shè)單位審批意見：業(yè)主代表： 項目組長： 日 期 ： 日 期： 附件 a3施工測量放線報驗表工程名稱： 施

16、工合同號： 編號：致：監(jiān)理單位： 附件：測量及放樣資料附后；1、 樁心點的絕對坐標(biāo)值及復(fù)檢坐標(biāo)值。2、 樁心點的平面布置圖； 項目經(jīng)理 施工單位（公章） 日期 工程或部位名稱放樣內(nèi)容備注查驗結(jié)果：測量員 日期 監(jiān)理工程師的結(jié)論：經(jīng)查驗同意驗收糾正偏差后再報監(jiān)理單位（章） 監(jiān)理工程師 日期：“要求項目指令單”使用指引1. 此“要求項目指令單”是施工單位發(fā)出的用來要求發(fā)包方出項目指令。2. 此“要求項目指令單”是用來取代現(xiàn)行的“工程洽商單”，請各項目經(jīng)理通知各有關(guān)施工單位。3. “建設(shè)單位”、“設(shè)計院”及“監(jiān)理單位”是不用在此單上簽名及蓋章的。4. 經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)計院等審核其需要性，若有時間需要，

17、要用項目指令確認(rèn)，確認(rèn)處理方法請參考項目指令使用指引。要求項目指令審批流程（a6）設(shè)計單位出變更圖紙簽發(fā)項目指令并說明是施工單位建議的拒絕要求或修改內(nèi)容承包商提交“要求項目指令單”并填寫“要求項目指令單審批表有關(guān)內(nèi)容建設(shè)單位業(yè)主代表審核設(shè)計單位審核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位項目組長審批按我公司相關(guān)審批流程審批注：1、 本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的要求而編制。2、 監(jiān)理單位審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠、是否對工程工期的有影響及影響天數(shù)。3、 設(shè)計單位著重審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠、符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求。4、

18、 我司主要審查變更方案是否安全、可靠、是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進(jìn)行審批。5、 變更方案不增加工程造價、也不增加工程工期的要求項目指令單，可由項目組長決定是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認(rèn)前修改內(nèi)容。6、 要求項目指令單必備的附件有工程技術(shù)咨詢單、現(xiàn)場簽證單及相關(guān)圖紙（有時）。附件 a6要求項目指令單審批表工程名稱： 編號：要求項目指令單編號要求項目指令單抄送單位要求項目指令單主要內(nèi)容監(jiān)理公司審核意見簽名： 日期設(shè)計院審核意見簽名： 日期業(yè)主代表審核意見簽名： 日期業(yè)主項目部審核意見簽名： 日期：業(yè)主向施工單位發(fā)出函件、指令、圖紙的流程各分包單位總承包單位q、s顧問公司設(shè)計

19、單位現(xiàn)場施工代表項目代總經(jīng)理或項目組長發(fā)出給施工單位的信函、指令、圖紙監(jiān)理單位監(jiān)理公司代表業(yè)主發(fā)出函件等給施工單位總承包單位分包單位給業(yè)主的函件必須由總承包單位發(fā)出 施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程監(jiān)理公司業(yè) 主分包單位發(fā)出給業(yè)主的函件工地現(xiàn)場代表設(shè)計單位qs、顧問公司“施工現(xiàn)場簽證單”使用指引1. 對一些變更工程、返工項目、隱蔽工程等有必要記錄中間過程、完成情況及工程量等項目，建議采用簽證的方式進(jìn)行記錄。2. 所有簽證須與項目指令相對應(yīng)，注明指令編號。3. 推薦采用圖紙計算工程量的簽證方式，沒有圖紙時，須清晰描述實施部位、具體尺寸和工藝做法，慎用直接確認(rèn)工程量和工日的簽證方式，對于工程量較大或涉

20、及金額較高的簽證事項，不宜直接簽證工程量。4. 對于承包人提交的簽證申請，監(jiān)理、各項目的專業(yè)工程師及工程經(jīng)理須逐項核對并簽署實際完成情況，不建議簡單簽署“情況屬實”等高度概括性審核意見。附件：a6-b 施工現(xiàn)場簽證單工程名稱： 指令號：致：施工單位：簽名（蓋章）：日期： 監(jiān)理單位：簽名（蓋章）：日期： 業(yè)主：簽名（蓋章）：日期： 一式四份工程技術(shù)咨詢單使用指引1、 工程技術(shù)咨詢單為工地技術(shù)問題咨詢、確認(rèn)的管理文件，由各參建單位根據(jù)自身現(xiàn)場的技術(shù)方面問題而發(fā)出；2、 咨詢單需由監(jiān)理同意編號，可根據(jù)不同單位發(fā)出而編號；3、 咨詢單發(fā)出后，先由總包單位給出處理意見，若問題只屬總包與分包之間的協(xié)調(diào)問題

21、，總包給予處理并與分包達(dá)成一致后將復(fù)文抄送監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主相關(guān)顧問單位；4、 若所提問題總包無法解答，將咨詢轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理，監(jiān)理對其內(nèi)容進(jìn)行判斷，若根據(jù)圖紙及規(guī)范已可確定，而且不影響設(shè)計效果、不改變使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全的問題，可直接給出處理意見。若所提出問題需設(shè)計確認(rèn)，須及時將咨詢單發(fā)給設(shè)計顧問公司（注意應(yīng)同時抄送相關(guān)專業(yè)及相關(guān)的顧問公司），并落實咨詢單是否成功發(fā)送，同時跟進(jìn)落實回復(fù)時間；5、 設(shè)計顧問公司接收此單后須在24小時內(nèi)給予明確，若需計算及補圖紙，須在單上注明圖紙發(fā)出時間，原則上不超過三天時間；6、 最后由業(yè)主工程部加以確認(rèn)，并由監(jiān)理單位發(fā)出，其中業(yè)主項目部、設(shè)計顧問公司及利比、各單位

22、在收到復(fù)文后若異議須在24小時內(nèi)提出，否則視做默認(rèn)；7、 為確保工程順利進(jìn)行，要求各參建單位加強技術(shù)管理工作，提高預(yù)見性。工程技術(shù)咨詢單工程項目名稱： 統(tǒng)一編號：致：總包單位/監(jiān)理公司 經(jīng)我司審核，關(guān)于我司承建的 部分工程，其設(shè)計 技術(shù)方案 施工方面存在疑問或需確認(rèn)，請予以解答或確認(rèn)，以使我司組織施工。具體咨詢內(nèi)容如下：承包單位：項目經(jīng)理日 期總承包單位意見：工程部經(jīng)理：日 期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，上述咨詢意見需要業(yè)主 設(shè)計給出進(jìn)一步咨詢意見： 我司具體意見如下：總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： （代表）簽字： 建筑工程師簽字： 日 期：設(shè)計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢的問題現(xiàn)提出如

23、下意見或隨后以給業(yè)主的函件（或設(shè)計修改通知單）中予以解決。設(shè)計人員簽字：日 期：業(yè)主審核意見：專業(yè)工程師： 項目組長：日 期： 日 期： 抄送單位：復(fù)文抄送單位：附件 a6-4工程聯(lián)系單工程名稱：編號： 收文單位發(fā)文單位事由 發(fā)文單位負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日監(jiān)理單位意見： 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）： 日期： 年 月 日業(yè)主審核意見：專業(yè)工程師： 項目組長：日 期： 日 期：抄送單位： 材料設(shè)備報審流程（a7）合同、設(shè)計規(guī)劃報審的材料/設(shè)備送審流程業(yè)主代表審核監(jiān)理單位審核項目組長審批設(shè)計單位審核項目代總經(jīng)理之委托授權(quán)人審批施工單位填報工程材料/設(shè)備報審表注：1、施工單位一般材料設(shè)備必須使用前

24、7天提出申請，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等，并送樣板。 2、對于大宗材料確認(rèn)，總包可根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料準(zhǔn)備計劃，在每月例會上提出將需用到材料，由業(yè)主掌握材料的審批時間。 3、施工單位報材料報審前，請到業(yè)主領(lǐng)取建筑材料/設(shè)備報審表。每份建筑材料/設(shè)備報審表須附兩套附件。材料/設(shè)備進(jìn)場簽認(rèn)流程：施工單位填寫工程材料/設(shè)備報審表監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量專業(yè)工程師簽認(rèn)注：1、材料/設(shè)備必須經(jīng)過業(yè)主工地代表簽認(rèn)后方能進(jìn)場，施工單位應(yīng)于材料進(jìn)場前48小時書面通知監(jiān)理單位和工地代表。 2、合同設(shè)

25、計規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理材料/設(shè)備送審，設(shè)計、業(yè)主工程部經(jīng)理簽認(rèn)后方可購進(jìn)材料/設(shè)備及辦理其進(jìn)場手續(xù)。3、 監(jiān)理單位、業(yè)主工地工程代表檢查進(jìn)場材料。設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等是否符合要求，有見證取樣檢驗要求的材料應(yīng)待見證取樣檢驗合格后方可簽認(rèn)同意使用。工程材料/購配件/設(shè)備報驗表編號： 共 頁 第 頁工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （建設(shè)單位）我方于 年 月 日進(jìn)場的工程材料/購配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），擬用于下述部位： 現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進(jìn)場見證取樣檢驗結(jié)果報上，請予以審核。 附件：1、數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件（含合格證、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)許可

26、證、電工認(rèn)證等） 3、進(jìn)場見證取樣檢驗結(jié)果 合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品承包商（章） 項目經(jīng)理 日期 監(jiān)理單位審核意見： 經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 設(shè)計單位審核意見：負(fù)責(zé)人： 日期 業(yè)主審核意見： 專業(yè)工程師 日 期 注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進(jìn)場必須由設(shè)計人、建設(shè)單位工程部經(jīng)理看樣審批。2、本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、承包商各一份。工程報驗流程（a8）承包商提交“ ”工

27、程報驗單”監(jiān)理單位審查項目組長審核批復(fù)送審注：1、 本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。2、 隱蔽工程報驗、工程試驗檢測報驗均用本表。附件 a8 -1 報驗申請表編號： 工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件： 承包商（章） 工程部經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審查意見：。 監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 業(yè)主審查意見：專業(yè)工程師： 項目組長：日 期： 日 期：注：本表用于隱蔽工程驗收、工程試驗檢測報告等的報驗。附件 a8 -2工程材料/構(gòu)配件/

28、設(shè)備報審匯總工程名稱：序號編號材料名稱使用部位廠家品牌附件 a8 -3工程材料報驗匯總表工程名稱：逸彩新世界 報驗單位：序號進(jìn)場日期報進(jìn)場日期報審編號進(jìn)場編號名稱廠家使用部位數(shù)量監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單流程（a9）建設(shè)單位工程代表監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單承包商整改后提交“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”監(jiān)理單位復(fù)查項目組長代表審查 抄送注：1、 本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。2、 本表應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）第5.4.6條、第5.4.11條規(guī)定簽發(fā)。工程暫停令簽發(fā)流程（a12）工程與發(fā)包方的工料

29、規(guī)范、圖紙及指示不符承建商建設(shè)單位項目工程負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理單位填寫工程暫停令建設(shè)單位工程代表注：1、本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）有關(guān)條文及施工合同有關(guān)條款編制。2、發(fā)生建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第6.12條所指的情況，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符合我司工料規(guī)范（含國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范）、圖紙及指示時，監(jiān)理單位應(yīng)立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。工程延期報審流程（a13）批復(fù)批復(fù)承包商提交“工程延期”申請表及附件按我公司相關(guān)審批流程審批建設(shè)單位項目工組長審批建設(shè)單位專業(yè)工程師審核監(jiān)理單位審核工程延期要求回復(fù)單送審不同意注：1、 本表格根據(jù)國家標(biāo)

30、準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的要求而編制。2、 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況、合同條款及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性。附 件 a 13工程延期申請表編號： 工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （承包單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以審批。 附件：1、 工程延期的依據(jù)及工期計算：合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、 證明材料 承包商（章） 工程部經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審核意見： 監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 業(yè)主審核意見：專業(yè)工程師： 項目組長：日 期： 日 期：附 件 a 15逸彩

31、新世界工程安全文明施工管理小組處罰通知單工程名稱：編號：致： 公司 安全文明施工管理小組在進(jìn)行文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下違反文明施工辦法問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，文明施工管理小組決定對貴司進(jìn)行以下處罰： 共罰款 元 文明施工管理小組 甲方代表 監(jiān)理代表 總承包代表 （以上2人或3人簽字生效） 抄送：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包1、 工程結(jié)算：各施工單位應(yīng)高度重視工程結(jié)算工作、加強文件資料管理、建議設(shè)專人負(fù)責(zé)，以保證在工程完工后可即時提交工程結(jié)算書，以加快結(jié)算進(jìn)度，切實保障到施工單位的利益。2、 竣工圖管理：竣工圖重要性明確如下：e) 是完成政府驗收的基礎(chǔ)工作。f) 是工程真實完成

32、情況的文件表現(xiàn)。g) 幫助結(jié)算工作的及時完成。h) 物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)維修及物業(yè)改造的重要依據(jù)?？⒐D務(wù)必與工程實際完成情況保持一致，若在工程維修或改建過程中發(fā)現(xiàn)實際情況與竣工圖不一致，將作為不良記錄計入該承包人在我司的誠信檔案。3、 竣工驗收：b) 竣工驗收須獲得政府有關(guān)主管部門驗收并滿足相關(guān)規(guī)定。c) 須按合同及公司要求進(jìn)行合同驗收工作，合同驗收務(wù)必按照以下兩項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： 合同內(nèi)容已經(jīng)完整完成。 合同內(nèi)容已經(jīng)正確完成。d) 各承包人在已經(jīng)完善、完備各項合同管理相關(guān)文件、資料，并自檢已經(jīng)完整、正確地履行完全部合同責(zé)任后，方可申領(lǐng)竣工證書。竣工證書一經(jīng)簽發(fā)，各承包人不得再申請補辦任何與合同相關(guān)的

33、文件、資料。e) 合同驗收工作完成后，項目方可簽發(fā)竣工證書，項目內(nèi)部應(yīng)建立有效的竣工證書簽發(fā)審批程序。f) 合同驗收工作由項目負(fù)責(zé)人組織，可根據(jù)工程規(guī)模、類別邀請建造與技術(shù)管理部、策劃與設(shè)計管理部、采購與合同管理部參加。附件a16附件a17隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄表gd2301064驗收執(zhí)行規(guī)范編號:單位(子單位)工程名稱分項工程名稱分部(子分部)工程名稱隱蔽工程項目施 工 單 位項 目 經(jīng) 理分 包 單 位分 包 負(fù) 責(zé) 人施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號隱 蔽 工 程 部 位施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定(質(zhì)量要求)施工單位檢查記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗收記錄施工單位自查結(jié)論專業(yè)工長(施工員)施工班組長專業(yè)質(zhì)量檢查員：年 月 日驗收單位驗收結(jié)論 專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人):年 月 日項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用施工組織設(shè)計報審工程開工報審測量放線報驗流程（a1）附件a1附件a3流程（a2）附件a2業(yè)主項目指令附件a4業(yè)主審批工期延長審批流程流程（a13）附件a13工期延長申請附件a14回復(fù)承建商要求工程變更材料/構(gòu)件/設(shè)備報審審批流程（a6）附件a6流程（a7）附件a7工程隱蔽驗收、階段驗收、試驗驗收報驗 流程（a8）附件8監(jiān)理工程師通知流程（a9）附件9監(jiān)理工作聯(lián)系單