工程項目管理措施..docx

1、工程項目管理措施我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001 ： 2000質(zhì)量管理體系要求GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴 , 各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓, 我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨, 嚴格實行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度 , 對項目任務(wù)進行分解 , 加強各個環(huán)節(jié)的管理 , 使該項目無論是在總體質(zhì)量上 , 還是在建設(shè)周期上 , 都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。 在規(guī)范項目管理中 , 基本措施如下：1、質(zhì)量管理措施（1）明確工程所

2、簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標，建立健全質(zhì)量管理體系， 制定完善各項管理規(guī)章制度， 配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程質(zhì)量控制大綱。（2）根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達到合格工程。（3）加強領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施， 持續(xù)改進和完善質(zhì)量體系。 加強質(zhì)量工作隊伍建設(shè)， 不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。（4）認真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體

3、質(zhì)量意識。（5）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。2、技術(shù)管理措施本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；（2）圖紙會審制度；（3）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；（5）技術(shù)交底制度；（6）技術(shù)核定制度；（7）單位工程施工記錄制度；（8）技術(shù)復(fù)核制度；（9）隱蔽工程驗收制度；（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（12）技術(shù)標準管理制度；（13）工程技術(shù)檔案制度。3、安全管理措施為加強標準化現(xiàn)場管理， 提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象， 打造品牌力度，

4、 迎合市場的需要， 本著建設(shè)標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。 以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準為依據(jù)，結(jié)合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。（1）安全生產(chǎn)制度1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。安全施工管理小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人組員：安全工程師、財務(wù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計劃統(tǒng)計負責(zé)人2）明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境， 配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。3）制定嚴格的安全技

5、術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。（2）安全管理目標工亡事故為零，無重傷，千人負傷率0.3 ; 杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率 100%；特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到 100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到 100%。（3）施工組織設(shè)計1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生

6、產(chǎn)。2）對一些專業(yè)性強、 難度大的施工項目， 單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。并呈報上級部門進行審批， 未經(jīng)審批的項目， 不準施工。 杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。預(yù)防坍塌事故： 做好邊坡或邊坡支護工作， 并做好周圍的排水； 腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計算， 做到科學(xué)合理， 所用材料必須牢固； 大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定； 大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。預(yù)防機械傷害事故： 必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置； 起重機指揮人員和司機應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得

7、違章作業(yè)；所有機械設(shè)備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、 保養(yǎng)和維修， 保證其靈敏可靠。預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度， 制定電氣設(shè)施的安裝標準、 運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在 5 臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50kw 及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。 而且必須適合施工用電規(guī)范。 根據(jù)施工組織和施工方案， 訂出具體用電計劃， 遠用合適的變壓器； 做好電器設(shè)備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員， 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓(xùn)各類電工、 電器設(shè)備操作工、 電焊工和經(jīng)常與電氣接

8、觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。預(yù)防中毒、 中暑事故和職業(yè)性疾病： 對職工中使用具有毒性的材料， 要嚴加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、 通風(fēng)和其它有效措施。 項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應(yīng)采取密封及排塵、 除塵等措施， 以減少水泥粉末的濃度， 使其達到國家要求的標準； 提高機械設(shè)備的精密度， 并采取消音措施。（4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工

9、、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。2）在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。（5）安全檢查1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。（6）安全教

10、育建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容， 使其在思想上認識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。 將接受安全教育簽字的人員名單收集起來， 工地存檔。4、文明管理措施（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度， 消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；（2）認真貫徹宣傳， 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度， 使得項目管理人員必須明確“管施

11、工必須管安全的原則”。（4）按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護等設(shè)施；（5）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。 施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標牌的保護工作。 施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；（6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。（7）做好

12、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作， 設(shè)置專職辦案人員 24 小時值班， 采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入。（8）控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。（9）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響， 由專人負責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)， 聽取有關(guān)方面提出意見和建議， 虛心的接受檢查和批評。 并在可能的情況下加以整改， 滿足有關(guān)部門要求， 使工程能順利進行。5、進度管理措施（1）項目工程開工后 , 根據(jù)施工組織設(shè)計， 合同工期用網(wǎng)絡(luò) / 橫道圖編制如下施工進度計劃： a、施工總進度計劃；

13、 b、分部分項工程施工進度計劃； c、周進度計劃。按照制訂計劃 , 建設(shè)工作全面鋪開 , 統(tǒng)一協(xié)調(diào) , 分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案, 定期統(tǒng)計匯報 , 做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目, 立即查明原因 , 采取補救措施 ,確保階段計劃工期不拖延。 由于前期工作準備充分 , 雙方密切協(xié)作 , 土建工程進展順利 , 按照計劃全面交付安裝 , 確保了工程總體進度的如期實施。（2）項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計、材料供應(yīng)問題，請求協(xié)調(diào)解決。（3）生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調(diào)會的會議紀要由綜合辦公室

14、保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。6、合同管理措施工程合同管理是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同， 從條款的擬定、 協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作， 以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求， 維護合同當事人雙方的合法權(quán)益。 監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標， 不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體包括以下方面：（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計

15、、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；（3）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。7、現(xiàn)場管理措施（1）加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量 , 落實安全管理人員專業(yè)分工 , 設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員 , 提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患 , 一經(jīng)查出就要求將工作先停下來 , 分析事故隱患的性質(zhì) , 研究采取整改措施 , 促進安全管理工作的有效實施。同時 , 根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況 , 對管理人員進行考核 , 促進他們主動管好施工現(xiàn)場 , 提高現(xiàn)場管理水平。（2）在施工現(xiàn)

16、場 , 做到文明施工 , 保持衛(wèi)生良好、施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。 同時 , 我公司對安全施工特別重視 , 工地所有人員必須樹立 “安全第一”的思想 , 嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作 , 確保安全施工。 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度 , 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽 , 必須正確使用個人勞保用品 , 如安全帶等 , 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 在整個施工過程中 , 沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故 , 有力地保證了整個工程進度。8、財務(wù)管理措施（1）在項目財務(wù)管理工作中, 我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫取＃?）對土建工程在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上, 按工程進度實行分期申

17、請工程款；對簽訂的材料合同認真審核, 在確認無誤的基礎(chǔ)上 , 按安裝進度先后 , 分期付款提貨 , 做到合理使用資金。（3）在資金管理上 , 實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責(zé)人和財務(wù)人員會議, 通報工程進度和財務(wù)開支情況 , 提高資金使用透明度。（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務(wù)管理制度, 凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定, 日常工作開支必須先請示, 再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢, 能遲付的款項一天也不早付” , 這不僅緩解了資金緊張的局面 , 而且節(jié)約了投資 , 達到了既控制了資金總額又不影響工程進度

18、的目的。9、勞務(wù)管理措施本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負責(zé)制定，技術(shù)負責(zé)人管理并實施：（1）技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。（2）在勞動進場時，公司技術(shù)負責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對勞務(wù)進行崗前教育； 在勞務(wù)進場時， 公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進行核查，確保對勞務(wù)進行崗前教育。（3）施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。（5）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。10、設(shè)備管理措施本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理負責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負責(zé)人管理并實施：（1）根據(jù)工程量（工作量） 、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負責(zé)。要認真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。（3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（懂原理、構(gòu)造、