瓦斯治理安全市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施方案

1、it is better for three people to suffer more, it is better to make one person suffer more.（頁(yè)眉可刪）瓦斯治理安全市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施方案 為加快瓦斯治理工作進(jìn)度，充分利用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)瓦斯治理工作，建立瓦斯綜合治理科學(xué)管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井安全達(dá)標(biāo)煤量，確保三年瓦斯治理規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，特制定了我礦瓦斯治理安全市場(chǎng)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”和“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”，深入開展“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦

2、斯治理工作體系，將市場(chǎng)化機(jī)制全面引入瓦斯治理工作中，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金與瓦斯治理工程量、工程質(zhì)量、成本結(jié)合起來，將瓦斯治理相關(guān)人員的獎(jiǎng)金考核同監(jiān)督管理、驗(yàn)收考核責(zé)任結(jié)合起來，突出瓦斯治理效果在工資中的權(quán)重，建立礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室，科室對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化關(guān)系。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書記、總工程師、副礦長(zhǎng)、副總工程師成 員：生產(chǎn)科、調(diào)度室、安檢科、機(jī)電科、企管科、財(cái)務(wù)科、綜合辦、供應(yīng)科科長(zhǎng)及區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長(zhǎng)任辦公室主任，日常事務(wù)由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。三、安全市場(chǎng)化運(yùn)行模式（1）加強(qiáng)瓦斯治理管理人員考核，提高各環(huán)節(jié)工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)瓦斯治

3、理工程技術(shù)人員、監(jiān)督檢查人員、驗(yàn)收考核人員責(zé)任落實(shí)，建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格和管理人員績(jī)效考核掛鉤，提高各環(huán)節(jié)工作效率和工作質(zhì)量。開展市場(chǎng)化標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。各區(qū)隊(duì)要爭(zhēng)創(chuàng)音西煤礦瓦斯治理安全市場(chǎng)話標(biāo)桿單位，礦井在區(qū)隊(duì)管理中要開展“標(biāo)桿創(chuàng)建和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)”，切實(shí)發(fā)揮“標(biāo)桿引領(lǐng)、示范帶動(dòng)”的作用，提升區(qū)隊(duì)自我經(jīng)營(yíng)、自我管理能力。各單位加強(qiáng)瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和管理，建立完善工作面瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，收集現(xiàn)場(chǎng)資料、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)今后瓦斯治理工作。（3）管理人員工資績(jī)效考核處罰辦法1、公司領(lǐng)導(dǎo)（1）副總工程師參加每月區(qū)域瓦斯綜合治理總結(jié)會(huì)、布置會(huì)，每少一次績(jī)效工資下浮0.1；副

4、總工程師每月進(jìn)行一次井下瓦斯綜合治理工作專項(xiàng)檢查，少一次績(jī)效工資下浮0.1。（2）瓦斯綜合治理宣傳工作不到位，造成瓦斯綜合治理文化氛圍不濃、職工意識(shí)淡薄，副總工程師績(jī)效工資下浮0.1。（3）采掘開生產(chǎn)中，只重生產(chǎn)，不重視瓦斯綜合治理工作，每次副總工程師每人績(jī)效工資下浮0.2。2、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)方面（1）各開掘頭面配風(fēng)量不足，每次通防隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2；由于管理不善造成采掘工作面風(fēng)量不足，每次責(zé)任單位主管隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效工資下浮0.5；同時(shí)打開風(fēng)門造成風(fēng)流短路3分鐘以上，每累計(jì)3分鐘扣責(zé)任單位當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)每人績(jī)效工資下浮0.2；未按規(guī)定進(jìn)行巷道沖塵的，每次責(zé)任單位跟班隊(duì)長(zhǎng)每人績(jī)效工資下浮0.1

5、。（2）各類瓦斯探頭未按規(guī)定調(diào)校、未按規(guī)定進(jìn)行斷電試驗(yàn)的，每次扣除調(diào)度室管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（3）未按規(guī)定定期對(duì)進(jìn)、回風(fēng)巷進(jìn)行檢查，造成通風(fēng)巷道斷面不足，導(dǎo)致進(jìn)、回風(fēng)巷通風(fēng)不暢，每次扣除通防隊(duì)及生產(chǎn)科參管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1；造成通風(fēng)巷道堵塞的，每次責(zé)任單位主要責(zé)任人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（4）瓦檢員未按規(guī)定對(duì)瓦斯進(jìn)行檢查，存在空班、漏檢，每次通防隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（5）臨時(shí)停工地點(diǎn)不準(zhǔn)停風(fēng)，否則要立即斷電撤人，設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，不符合要求的，每次通防隊(duì)及生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（6）各種風(fēng)門不按規(guī)定施工，質(zhì)量不符合要求，達(dá)不到要求的，每

6、次通防隊(duì)及生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1；施工單位不按照施工通知單要求掏槽的，每次責(zé)任單位管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1；不及時(shí)打設(shè)風(fēng)筒吊掛眼，每次責(zé)任單位管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（7）巷道貫通、風(fēng)流調(diào)整，通防隊(duì)必須有調(diào)風(fēng)措施，并有隊(duì)干及生產(chǎn)科人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮，否則每次通防隊(duì)及生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（8）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障未按規(guī)定及時(shí)處理，每次調(diào)度室管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（9）嚴(yán)禁任何兩個(gè)工作面串聯(lián)通風(fēng)（有措施除外），否則每次通防隊(duì)及生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.3。（10）瓦斯探頭，便攜誤差超過規(guī)定范圍造成監(jiān)測(cè)結(jié)果不真實(shí)，每次調(diào)度室管理人員每人績(jī)效工資下浮

7、0.1。（11）主風(fēng)機(jī)不按規(guī)定進(jìn)行性能測(cè)定，每次機(jī)電科及機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（12）未按規(guī)定測(cè)風(fēng)的，每次通防隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（13）無措施排放瓦斯，每次通防隊(duì)、責(zé)任單位及生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。3、機(jī)電方面（1）井下發(fā)現(xiàn)一處失爆，每次機(jī)電科和責(zé)任單位管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（2）井下供電不可靠，造成無計(jì)劃停電，每次機(jī)電科、機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（3）因壓風(fēng)機(jī)管理不善造成風(fēng)壓不足，不能正常打鉆的和壓風(fēng)自救供風(fēng)量不符合要求的，每次機(jī)電科管理人員每人績(jī)效工資下浮2%。（4）機(jī)電設(shè)備“三證”（產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦用品安全

8、標(biāo)志）不全而入井，每次扣機(jī)電科管理人員每人績(jī)效工資下浮4%。4、工程技術(shù)方面（1）近煤巖巷、石門揭煤、煤巷掘進(jìn)未按規(guī)定進(jìn)行探煤和探地質(zhì)結(jié)構(gòu)的，每次扣除生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（2）采掘工作面施工沒有進(jìn)行地質(zhì)素描，各種地質(zhì)構(gòu)造產(chǎn)狀不清，未按規(guī)定及時(shí)上圖的，每次生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.1。（3）不配合礦瓦斯綜合治理示范化建設(shè)，每次相關(guān)單位管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（4）不按規(guī)定提前進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)的，每次生產(chǎn)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。5、開掘方面（1）不按要求及時(shí)施工鉆場(chǎng)或其它防突工程，每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.5。（2）掘進(jìn)工作面通風(fēng)未實(shí)現(xiàn)“三

9、專兩閉鎖”， 每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.5。（3）因風(fēng)機(jī)管理不善造成無計(jì)劃停風(fēng)，每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.5。（4）由于管理不善造成瓦斯超限不超過10秒鐘，每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.8。（5）局部通風(fēng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)倒臺(tái)的，每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（6）電器設(shè)備保護(hù)甩掉不用，每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.8。（7）損壞風(fēng)門溜子道擋板或溜子道擋板處放置煤袋數(shù)量不足（每道風(fēng)門6袋），每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.8。（8）不按標(biāo)準(zhǔn)安裝壓風(fēng)自救裝置，每次通防隊(duì)、責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（9）各類瓦斯探頭未按規(guī)定懸掛，每次責(zé)任開掘區(qū)隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。6、采煤方面（1）工作面超通風(fēng)能力生產(chǎn)的，每次責(zé)任采煤隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（2）電器設(shè)備保護(hù)甩掉不用，每次責(zé)任采煤隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（3）工作面回采過程中，出現(xiàn)超進(jìn)尺回采，每次責(zé)任采煤隊(duì)管理人員每人績(jī)效工資下浮0.8。7、其他（1）設(shè)備未按要求到位，影響瓦斯綜合治理工作，每次供應(yīng)科管理人員每人績(jī)效工資下浮0.2。（2）瓦斯綜合治理資金未按要求到位，影響瓦斯綜合治理工作，每次財(cái)務(wù)科管理人員每人績(jī)