移動辦公功能應用大全

1、移動辦公功能應用大全來源：帝隆科技OA軟件研發(fā)中心 OA,也叫“辦公自動化”（Office Automation,簡稱OA），又叫電子政務。是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功能結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，凡是在傳統(tǒng)的辦公室中采用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業(yè)務，都屬于辦公自動化的領域。在行政機關中，大都把辦公自動化叫做電子政務，企事業(yè)單位就大都叫OA，即辦公自動化。通過實現(xiàn)辦公自動化，或者說實現(xiàn)數(shù)字化辦公，可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織結構，調(diào)整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性，最后實現(xiàn)提高決策效能的目的。OA軟件的種類有很多，按照技術來分則

2、分為四大類，其中最為受歡迎的是平臺型OA。最具有代表產(chǎn)品如：云業(yè)務協(xié)作平臺。一、平臺型OA 又稱（平臺型協(xié)同）OA的通用功能相對成熟的情況下，隨著客戶管理應用的深入，更多的OA和ERP的邊緣需求，開始旺盛出來，因此如何持續(xù)的滿足客戶的功能需求，成為拉長產(chǎn)品生命周期的重要因素。如何通過無碼開發(fā)實現(xiàn)快捷的功能定制成為平臺化產(chǎn)品的發(fā)展方向。如：云業(yè)務協(xié)作平臺。二、云OA 帝隆科技品牌軟件OA系統(tǒng)的主流技術，從過去的Domino逐步向.NET、Java遷移，主流的軟件公司已經(jīng)將JAVA作為根本技術路線，而原有Domino、php、.NET路線的產(chǎn)品，在高端用戶需求面前，逐步成為明日黃花，此類公司也在悄

3、然轉型，沿著JAVA路線開辟新產(chǎn)品。三、移動OA 實現(xiàn)移動應用 隨著手機操作系統(tǒng)和CPU的持續(xù)升級、隨著wifi無線的普及和手機帶寬的持續(xù)擴容，通過手機、平板電腦實現(xiàn)隨時隨地的辦公，已經(jīng)成為可能，尤其是高層管理者，通過移動應用實現(xiàn)對時間碎片的高效應用成為關注點。四、ERP集成的系統(tǒng)集成對于信息化起步階段的用戶來講，單系統(tǒng)應用就足夠了，但對于已經(jīng)有相當信息化基礎的高端OA用戶來講，如何與ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成、信息集成、門戶集成，如何與HR系統(tǒng)進行組織集成、用戶集成，如何與即使消息進行消息集成，甚至如何進行數(shù)據(jù)拆分和重建等成為思考的因素之一。 但集成是把雙刃劍，缺少標準接口而完全定制開發(fā)的集成，

4、又可能給升級、系統(tǒng)性能、項目周期等帶來風險和隱患。因此考察OA系統(tǒng)時，重點研討標準接口能力和產(chǎn)品化機制成為要點。 OA的在各行各業(yè)的應用也非常的廣泛，從行業(yè)來分按照國家行業(yè)標準的定義，針對性為各大行業(yè)相應地設計出解決的方案，大致可分為如下幾種：NC整合解決方案：項目背景隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，大量已經(jīng)高度實現(xiàn)信息化的跨國企業(yè)涌入中國市場。為了應對日益激烈的競爭局面，國內(nèi)的企業(yè)都敏感地感受到了信息技術發(fā)展所帶來的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)信息化意識和實踐不斷得到強化，OA、ERP、CRM等信息化系統(tǒng)被陸續(xù)引入企業(yè)的管理運營。不同的管理系統(tǒng)在管理企業(yè)各類業(yè)務時發(fā)揮著不同的作用，ERP系統(tǒng)為企業(yè)在經(jīng)營、

5、管理等方面提供了有力支持。但是，企業(yè)的信息資源分布在這些孤立的業(yè)務系統(tǒng)中，信息孤島已成為制約這類企業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問題，難以為公司領導層的管理和決策提供完備的信息；所以這就要求企業(yè)各類信息系統(tǒng)必須互聯(lián)互通，要適應企業(yè)的快速變化和復雜需求。 如今企業(yè)傳統(tǒng)、復雜、異構的信息化環(huán)境卻讓CIO們感到十分棘手，體現(xiàn)如下：各部門存在多個孤立業(yè)務系統(tǒng)。如：OA、ERP、CRM、HR、PLM以及財務軟件，其數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)都不同，無法共享、重復錄入的情況嚴重 異構系統(tǒng)之間成為數(shù)據(jù)的孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，企業(yè)決策者無法集中看到所有關鍵數(shù)據(jù)，難于及時掌控各種準確有效數(shù)據(jù)。業(yè)務系統(tǒng)一般功能操作

6、復雜、專業(yè)性強，企業(yè)領導不易掌握，無法參與到系統(tǒng)應用中，業(yè)務系統(tǒng)就成為了事后錄入的工具。帝隆云軟件在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對企業(yè)的眾多問題的普遍思考；經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正和ERP系列產(chǎn)品全面整合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品“帝隆云云業(yè)務協(xié)作平臺” NC + 協(xié)同=1+12 高端管理應用組合加速引擎 帝隆云云業(yè)務協(xié)作平臺（以下簡稱云）是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。云協(xié)作平臺是以工作流為中心，全面抽象管理業(yè)務要素，組合、關聯(lián)

7、各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理的系統(tǒng)平臺，最終通過信息門戶(portal ）的方式進行展現(xiàn)，涵蓋了標準協(xié)同產(chǎn)品功能；其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應。帝隆云OA主要是以企業(yè)業(yè)務信息管理和企業(yè)資源管理為基礎，以業(yè)務過程控制管理為核心的應用系統(tǒng)，業(yè)務管理領域包括：集團財務、集團資金、計劃預算、企業(yè)績效、內(nèi)控與風險、集團資產(chǎn)管理、集團供應鏈管理等。云與NC一體化整合方案將統(tǒng)一企業(yè)的組織機構、業(yè)務分工、業(yè)務權限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構建成統(tǒng)一的、集成的一體化系統(tǒng)，徹底解決企業(yè)信息傳遞障礙

8、的問題，給企業(yè)管理者提供決策輔助，提高審批效率，全面滿足全面管理、團隊協(xié)作、信息綜合、業(yè)務協(xié)同、流程連貫的整體需要。單點登錄與NC的單點登錄接口進行對接，實現(xiàn)系統(tǒng)間無縫切換。消息同步定時獲取NC的業(yè)務預警信息，并且可根據(jù)業(yè)務預警內(nèi)容進行業(yè)務處理。待辦事項同步定時獲取NC的待辦事項信息，并且以插件方式展現(xiàn)在云的桌面中，用戶可以通過點擊待辦事項進行業(yè)務辦理。同時也需要在云功能模塊中進行信息體現(xiàn)，方便用戶進行信息查詢、辦理等功能。基礎檔案同步基礎檔案目前主要是客商資料，云提供基礎檔案同步接口，根據(jù)不同的業(yè)務需求，獲取NC的基礎檔案信息，從而進行云的業(yè)務開發(fā)整合。財務憑證導出在云協(xié)作平臺中，通常會開發(fā)

9、一些常用的費用支出審批模塊，如：報銷申請、付款申請等。云針對這些業(yè)務提供接口，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，把相關的信息導入NC系統(tǒng)作為財務憑證。同時也支持在云系統(tǒng)審批過程中可根據(jù)業(yè)務信息，通過接口調(diào)出NC相關的信息，輔助審批人進審批決策。供應鏈的采購單同步針對云的采購審批模塊，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，提供接口在NC系統(tǒng)中產(chǎn)生采購單，同時可根據(jù)采購單上的客商信息調(diào)出NC銷售模塊該客商的采購情況。支持多張采購單審批生成一張NC采購單。供應鏈的銷售訂單同步針對云的銷售審批模塊，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，提供接口在NC系統(tǒng)中產(chǎn)生銷售單，同時可根據(jù)銷售單上的客商信息調(diào)出NC銷售模塊該客商的銷售情況。支持多張銷

10、售單審批生成一張NC銷售單。人力資源信息同步在云的請（休）假申請中，通過接口調(diào)出NC系統(tǒng)中請（休）假人員的出勤和工齡假情況，提供給審批人進行決策審批，審批完成后，根據(jù)結果把信息導入NC的時間管理模塊中。NC整合云功能應用單點登錄通過云提供的單點登錄接口，在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)與云系統(tǒng)無縫切換待辦事項桌面插件基于NC的UAP平臺開發(fā)，在NC系統(tǒng)的桌面中集成云的待辦事項。審批功能整合基于NC的UAP平臺開發(fā)，在NC建立云審批模塊，模塊內(nèi)容包括協(xié)同和日常的常用審批。整合方式是由UAP平臺建立功能菜單，功能內(nèi)容展現(xiàn)是基于云的單點登錄，鏈接到云的協(xié)同和常用審批模塊。新聞、公告、工作計劃、知識文檔整合基于NC的

11、UAP平臺開發(fā)，在NC建立云系統(tǒng)中新聞、公告、工作計劃和知識文檔等模塊。整合方式是由UAP平臺建立功能菜單，功能內(nèi)容展現(xiàn)是基于云的單點登錄，鏈接到云的協(xié)同和常用審批模塊。集團管控解決方案：集團管控研究集團管理困惑當集團規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務不斷擴大，分銷規(guī)模也隨之膨脹起來，營業(yè)部、辦事處、加上各級經(jīng)銷商，構成了企業(yè)錯綜復雜的銷售網(wǎng)絡，企業(yè)管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價格、費用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。各下屬機構上報大量的業(yè)務報表，但看不到業(yè)務的利潤和趨勢所在；各下屬單位的經(jīng)營生產(chǎn)和銷售報表看似正常，但可能存在著營運風險；集團內(nèi)部各個單位之間的業(yè)務協(xié)作是不規(guī)范不舒暢，難以保障集團資源發(fā)揮

12、最大效益；集團人力資源分布情況如何？重點后備人才在哪兒？大量的報表堆積，但沒有有效輔助決策的信息和監(jiān)控手段。太多的信息令人無暇顧及。這種忙亂反應在每個人的行程表上。會議接二連三，日常活動也都是為工作時限所迫。年度計劃幾周之后就推倒重來，五年計劃更是形同天方夜譚。在這種多變的環(huán)境下，決策速度是關鍵。但同時，也不能以犧牲決策的質量為代價。要知道，一招不慎便可能為競爭對手洞開大門，致使前功盡棄。集團信息化困惑對于集團企業(yè)而言，信息化是實現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化業(yè)務結構、減少管理層次，縮短管理鏈條，克服信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內(nèi)容失真等“大企業(yè)病”，從而降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高企業(yè)運作效率，增強核心

13、競爭力的重要及有效途徑。但企業(yè)集團的管理者和IT部門的規(guī)劃者在信息化的過程中卻深深感受到：隨著技術和集團的信息化建設，各下屬企業(yè)使用的軟件絕大多數(shù)是業(yè)務操作軟件，業(yè)務、財務、行政各自單獨使用，應用上僅滿足某個部門或業(yè)務環(huán)節(jié)的需要；集團原有的應用軟件以減輕工作量為導向，關注操作的習慣和便利性，缺乏監(jiān)控經(jīng)營過程，忽視各業(yè)務部門、各企業(yè)間的高效協(xié)調(diào)運作效率；各孤立的應用軟件無法實現(xiàn)對集團、甚至各個企業(yè)整個運作流程進行系統(tǒng)化的管理與控制，無法對企業(yè)領導者和集團管理者提供經(jīng)營決策支持方面的信息；各子公司、各業(yè)務部門數(shù)據(jù)彼此獨立，缺乏規(guī)范統(tǒng)一，給集團決策對比分析造成困難，更對企業(yè)之間的業(yè)務協(xié)同造成障礙；各

14、單位引入或開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)技術平臺不統(tǒng)一，其中許多非主流技術架構限制了應用管理水平的提高；但要遷移到統(tǒng)一的平臺，一方面投資太大，另一方面對原有投資的保護和數(shù)據(jù)的利用都會碰到技術和管理諸多障礙；隨著集團的發(fā)展，集團的運作效率越來越依賴于不同部門、不同應用、不同企業(yè)的協(xié)同工作。另外，集團信息孤島不僅局限于企業(yè)內(nèi)部部門、業(yè)務、企業(yè)之間，而且已經(jīng)擴展到企業(yè)集團與供應商、客戶、政府、銀行等機構之間的信息溝通。但面對如此多的問題，集團的管理者和IT部門卻感受到舉步艱難！企業(yè)集團的業(yè)務擴張、合并、調(diào)整，業(yè)務發(fā)展與集團原有的系統(tǒng)總是一次又一次出現(xiàn)沖突！集團管理信息化藍圖規(guī)劃企業(yè)集團信息化的核心是總體規(guī)劃，逐

15、步實現(xiàn)。然而，面對集團企業(yè)在信息化進程中發(fā)展狀況和管理需求，傳統(tǒng)的ERP與協(xié)同軟件面臨著諸多挑戰(zhàn)：一、 企業(yè)集團原有的信息系統(tǒng)彼此分離、各自為政，需要新系統(tǒng)能夠在多組織條件下整合原有信息資源；二、 傳統(tǒng)的ERP面對企業(yè)流程重組難以適應，無法滿足業(yè)務流程的改進，企業(yè)付出了較高的成本代價，要求新系統(tǒng)具有連續(xù)的隨需應變能力；三、 企業(yè)集團的戰(zhàn)略調(diào)整往往會不斷超越原有系統(tǒng)的支持能力和業(yè)務管理邊界，迫使企業(yè)不斷采用新的應用系統(tǒng)，甚至將原來的系統(tǒng)推倒重來。這就需要新系統(tǒng)能夠支持敏捷管理、動態(tài)應變、信息集成的平臺特性和管理需求?；谝陨峡紤]，企業(yè)集團在信息化規(guī)劃時應該從傳統(tǒng)的業(yè)務主導轉變?yōu)楣芾碇鲗В唧w如下

16、：建立集團統(tǒng)一的信息化平臺，能夠實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)的集成應用；構建平臺化的軟件，實現(xiàn)擴展性和靈活應變，滿足企業(yè)流程優(yōu)化、重組需求；建立基于集團多組織架構的平臺，滿足集團組織機構的調(diào)整；構建個性需求可定制的系統(tǒng)，滿足企業(yè)業(yè)務管理邊界擴張需求；能夠實現(xiàn)集團一體化管理，進行集團數(shù)據(jù)集中管理，加強信息整合；能夠與現(xiàn)有的遺留系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的整合，具備異構系統(tǒng)集成和共存的能力，具備逐步遷移到統(tǒng)一平臺的便捷性。集團管理信息化實現(xiàn)途徑構建平臺化集團信息化基于多數(shù)集團企業(yè)已經(jīng)在多個業(yè)務領域實現(xiàn)了信息化應用、并且系統(tǒng)為集團管理創(chuàng)造著價值的基礎，整合集成是集團信息化最佳途徑；通過簡易化、標準化、模塊化和集成化等適

17、應性系統(tǒng)的原則，構建平臺化軟件，簡化管理和操作流程，實現(xiàn)低成本、更靈活、高性能的IT應用，創(chuàng)造最大的靈活性來適應未來的業(yè)務變化。建立統(tǒng)一規(guī)范的管理基礎體系為了實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的信息共享、業(yè)務跨企業(yè)、跨部門連續(xù)處理、內(nèi)部交易和關聯(lián)交易、統(tǒng)一分析業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，集團必須構建軟件集成平臺和統(tǒng)一規(guī)范的管理基礎，統(tǒng)一集團管理制度、核算體系和基礎資料等。軟件供應商和軟件產(chǎn)品的選型包括軟件供應商的勢力和服務水平，以及軟件產(chǎn)品的平臺化、集成化和靈活性，能夠實現(xiàn)標準產(chǎn)品可配置、個性應用可定制、異構系統(tǒng)可集成。云業(yè)務協(xié)作平臺簡介【帝隆云軟件】在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對集團的眾多問題的

18、普遍思考；經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正和ERP系列產(chǎn)品全面整合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品“云業(yè)務協(xié)作平臺”。云業(yè)務協(xié)作平臺（以下簡稱云）是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。云是以工作流為中心，全面抽象管理業(yè)務要素，組合、關聯(lián)各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理的系統(tǒng)平臺，最終通過信息門戶(portal ）的方式進行展現(xiàn)，涵蓋了標準協(xié)同產(chǎn)品功能；其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應

19、。本集團管制解決方案基于云統(tǒng)一企業(yè)的組織機構、業(yè)務分工、業(yè)務權限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構建成統(tǒng)一的、集成的一體化系統(tǒng)，在更多的企業(yè)應用系統(tǒng)之間，建立標準的互通平臺，實現(xiàn)無縫集成，實現(xiàn)各個應用系統(tǒng)像一個整體一樣進行業(yè)務處理和信息共享。給企業(yè)管理者提供決策輔助，提高審批效率，全面滿足全面管理、團隊協(xié)作、信息綜合、業(yè)務協(xié)同、流程連貫的整體需要，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)信息化建設。集團管控整體解決方案集團管控的架構云業(yè)務協(xié)作平臺提為集團企業(yè)提供行業(yè)及個性化解決方案、移動辦公解決方案，實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務協(xié)作和信息化的應用集成，保障集團管控職能的具體落實和執(zhí)行！強化集團的戰(zhàn)略決策和資源整合配置

20、的功能，管理集團業(yè)務運營和績效目標；并通過協(xié)同管理讓日趨復雜的企業(yè)資源（人、財、物、信息）在千絲萬縷的關系中得以融合，創(chuàng)造無障礙、無邊界的環(huán)境，從而將這些資源協(xié)同起來，發(fā)揮集團總部管控的最大價值和功效！集團管控的實現(xiàn)方式集團體系在整個集團應用中，各分子機構的所有基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一集中，各成員單位管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)和權限既可以進行集中管理，也可以進行分級分層管理控制，既保證了集團數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，又能保證了分支機構業(yè)務的靈活擴展。在多組織的應用場景下，集團報表和業(yè)務單據(jù)可以跨組織、跨業(yè)務實現(xiàn)穿透查詢，避免了業(yè)界難以解決的“信息孤島”的現(xiàn)象，有效實現(xiàn)了各方面應用信息的高度集成。不僅使得各應用

21、系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應用系統(tǒng)之間的業(yè)務流程得到最大擴展，流程的順暢運作。數(shù)據(jù)集成在云集團應用集成架構中，在云集成過程中基礎資料的統(tǒng)一和同步，通過云與業(yè)務系統(tǒng)之間相應數(shù)據(jù)對象的對照關系來實現(xiàn)，也可以通過數(shù)據(jù)的引入引出來實現(xiàn)。具體采取何種方案來實現(xiàn)基礎資料的統(tǒng)一，取決于系統(tǒng)存在的形態(tài)和先后關系。集成不僅包括靜態(tài)數(shù)據(jù)的集成，還包括業(yè)務流程的集成。在云中每個用戶界面、業(yè)務對象、業(yè)務功能、數(shù)據(jù)表的結構都是模型驅動的，并提供開放的接口，通過可視化的集成工具，針對各種異構系統(tǒng)提供從Web Service、數(shù)據(jù)接口表、數(shù)據(jù)庫表同步等多種技術手段進行系統(tǒng)集成。門戶集成云通過信息

22、門戶，面向集團管理層和員工協(xié)同工作，實現(xiàn)各具體業(yè)務產(chǎn)品的統(tǒng)一應用入口，界面?zhèn)€性化，賬戶的統(tǒng)一管理與一次登陸，實現(xiàn)人與人之間、部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息的同步、行為的同步、業(yè)務交互的同步，能夠很好的協(xié)調(diào)起來，構建快捷方便的人際協(xié)同環(huán)境，保證了來自企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務伙伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的信息和服務，為企業(yè)營造開放式電子商務環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部商務運作業(yè)務合作和一體化；同時，用戶在任何的業(yè)務流程處理過程中或者業(yè)務單據(jù)的處理過程中，通過云集成集團各種業(yè)務信息、實現(xiàn)合適的時間、合適的地點、將準確的信息發(fā)送給合適的人，加速業(yè)務的協(xié)同處理，實現(xiàn)人員集成，提高集團整體運作整合！流程集成流程集成

23、包括企業(yè)內(nèi)功能、解決方案的集成，也包括企業(yè)間流程的協(xié)同與集成。帝隆云云以工作流引擎作為業(yè)務處理的核心機制，使其成為集成的、基于規(guī)則的、自動和連貫的協(xié)作管理程序，保證企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流、價值流與責任流的有機集成。云通過統(tǒng)一的工作流平臺，跨越多個內(nèi)部業(yè)務應用、人力資源、信息門戶等多個系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的協(xié)同工作提供暢通的溝通機制，適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)變革與優(yōu)化；同時，系統(tǒng)對業(yè)務流程進行集中管理和配置，實現(xiàn)流程自定義，流程更加靈活，適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化需求。 客戶價值全面滿足企業(yè)集團信息化需求立足于集團發(fā)展現(xiàn)狀和未來需要，整合消費市場、資本市場、供應市場和知識市場的各種

24、資源；為客戶提業(yè)務管理、運營管理、知識管理等解決方案，幫助企業(yè)集團實現(xiàn)全面信息化建設，特別是提供了集團企業(yè)總部如何有效地通過信息化的手段，達到集團管控的目的。集成業(yè)務應用、整合信息資源云通過構建平臺化應用，融合集團各個業(yè)務處理系統(tǒng)信息，通過標準接口規(guī)范集成信息和應用業(yè)務，解決信息分散的狀況，減少重復錄入工作，強化業(yè)務處理流程，節(jié)約開支，降低集團內(nèi)部管理成本，規(guī)范各業(yè)務流程，提高集團信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權威性，保證信息共享與通暢。 建立共享平臺、實現(xiàn)平臺化定制云平臺化、集成化、擴展性，為企業(yè)集團提供了可度身裁剪的行業(yè)化、個性化應用平臺，滿足企業(yè)集團快速擴張、整合、合并、發(fā)展的過程中管理

25、流程和管理需求的不斷變化，保障集團未來較長時期內(nèi)的業(yè)務變化的需求。隨需應變軟件擁有最佳投資回報通過云的整合應用幫助企業(yè)提升效率、降低成本、規(guī)范管理，提升企業(yè)管理質量。提升效率平臺統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的信息平臺信息實時共享，確保管理和業(yè)務相關人員及時獲取信息、處理相關工作。集成能力，標準產(chǎn)品及定制產(chǎn)品無縫集成，U8及其它異構系統(tǒng)通過集成平臺配置與定制快速集成。避免不同業(yè)務系統(tǒng)導致的信息豎井，最大限度減少同一信息的重復錄入與處理。工作協(xié)同，統(tǒng)一的管理門戶、個性化的工作臺、移動應用、人性化的協(xié)同功能有效支持內(nèi)部工作協(xié)同，提升業(yè)務流程運行效率。降低成本通過績效管理激發(fā)人的潛能提升員工與組織績效，有效降低集團

26、人力成本；通過預算與計劃，整合企業(yè)資金，提升資金運營效率，有效降低資金運營成本；通過供應鏈系統(tǒng)的應用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，有效降低企業(yè)物流成本。規(guī)范管理基于統(tǒng)一的云平臺，結構化的信息、規(guī)范可管理流程使得管理規(guī)范化。通過知識及協(xié)同的相關功能實現(xiàn)與管理、業(yè)務流程相關的非結構化信息的規(guī)范化管理。同過統(tǒng)一的權限管理、預警平臺等相關功能使得相關管理和業(yè)務處理更為有序與規(guī)范。電子政務解決方案：建設目標推動政府創(chuàng)新、建設公共服務型政府，建立高效、廉潔、透明、公正的服務型政府，是政府事業(yè)單位在改革開放高位上尋找發(fā)展空間的必然要求。由此，政府事業(yè)單位非常注重信息管理系統(tǒng)的建設，非常注重政府事業(yè)單位工作人員特別是各

27、級管理人員的培養(yǎng)，并已取得了明顯的效果，但是隨著社會高速發(fā)展和管理需求的不斷擴大，對信息進行有效整合和利用在政府事業(yè)單位管理中的也作用越來越大。為滿足政府事業(yè)單位日常辦公需求，提高辦公效率，保障關鍵信息在決策層、管理層、實施層信息迅速、準確的傳遞，所以政府事業(yè)單位提出建設行政協(xié)作辦公平臺的規(guī)劃和目標，為政府事業(yè)單位搭建高效靈活的行政協(xié)作辦公應用平臺，加強協(xié)作，提高政府事業(yè)單位整體工作效率，保證信息資源高效地收集、傳輸、存儲和共享，為政府事業(yè)單位的政務信息化、政務文化建設提供強有力的信息服務和決策支持。構建統(tǒng)一行政協(xié)同工作平臺通過統(tǒng)一的信息化平臺構建一個滿足政府事業(yè)單位的協(xié)同工作環(huán)境，實現(xiàn)政府事

28、業(yè)單位內(nèi)部及單位間的各種公文流轉、工作審批網(wǎng)絡化、數(shù)字化、無紙化，協(xié)同工作平臺的應用將極大的提高政府事業(yè)單位的工作效率，降低辦公成本，明確職責、規(guī)范管理流程。構建統(tǒng)一文化建設平臺通過統(tǒng)一的信息化平臺構建一個滿足政府事業(yè)單位的文化建設平臺，組織黨群文化建設、思想建設、意見統(tǒng)籌等應用。構建內(nèi)部通訊平臺構建一個統(tǒng)一的內(nèi)部通訊平臺，應用內(nèi)部郵件、在線短信、手機短信、即時通訊工具等。通過這個內(nèi)部通訊平臺，不僅使內(nèi)部的成員能夠快捷、流暢地通訊和交流，同時可以通過平臺的移動應用模塊將政府事業(yè)單位的信息交流擴展到無線領域，比如通過手機進行具體的工作安排、日常審批等。提高工作效率加速信息流轉，節(jié)約辦公時間；良好

29、的移動查應用支持，實現(xiàn)隨時隨地實現(xiàn)辦公，；合理統(tǒng)籌高效開展工作；快速準確查詢文件資料；方便交流與溝通。規(guī)范業(yè)務管理監(jiān)控工作進度，掌握工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少差錯；明確職責，增加責任感，解決多部門、多崗位的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效協(xié)作辦按權限職能分類管理不同等級資料，根據(jù)文件性質及保密需要，不同的人員享有不同的訪問與操作權限，有效地確保數(shù)據(jù)的安全與完整，使得各項資料得以在工作中不斷積累和有效共享利用，發(fā)揮效益；平臺總體規(guī)劃整體設計云平臺是基于業(yè)務應用模型驅動開發(fā)技術與工作流的業(yè)務協(xié)作技術、采用了面向業(yè)務部件技術，實現(xiàn)應用開發(fā)、運行、管理、維護的信息管理平臺。一方面承接底層的J2EE

30、技術，一方面以成熟可用能直接運行的業(yè)務部件的形式面向最終用戶，同時給客戶提供個性化需求的拓展能力。平臺安裝后，用戶可以有選擇使用平臺提供的業(yè)務部件來滿足現(xiàn)有業(yè)務需求，也可以根據(jù)單位自身需求進行配置或二次開發(fā)。云平臺是構建政務管理信息系統(tǒng)的基石，協(xié)作系統(tǒng)為信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、構建、集成、運行、維護和管理提供了強大、統(tǒng)一的公用基礎平臺，行政事業(yè)的各類業(yè)務系統(tǒng)，都直接構架或連接到這個統(tǒng)一的協(xié)作平臺上，通過協(xié)作平臺將分散的單位業(yè)務系統(tǒng)整合起來，形成一個有機的、緊密聯(lián)系的整體，從而獲得協(xié)作和整體的效益。多級組織機構，適合政府單位化應用：云平臺按照組織機構的分層次管理，各單位也有自己相對獨立的統(tǒng)一平臺系

31、統(tǒng)，形成在大統(tǒng)一應用下又有小個性化應用，符合政府事業(yè)單位管理的實際需要。個性化和權限管理： 云平臺定義系統(tǒng)用戶都可以有自己的描述文件和權限設定，通過它來定義自己的信息訪問和應用角色，用戶可以定義個性化內(nèi)容頁面風格、樣式、內(nèi)容及使用方式，而且還可以定義自己的風格模板；同時，信息平臺的權限管理也充分與用戶結合起來，用戶的權限體現(xiàn)在內(nèi)容和具體對象上；集成應用和政務智能：云平臺提供完成信息集成/應用集成的集成應用工具，能實現(xiàn)與單位的其他應用或數(shù)據(jù)源的無縫集成和應用高度的提升。同時，通過對業(yè)務應用的綜合統(tǒng)計、查詢、分析，可以為政府單位提供決策分析的商務智能信息。 方案價值使用協(xié)同辦公平臺，提升單位的信息

32、效率、協(xié)作效率、辦公效率和管理效率。形成傳播、發(fā)展行政事業(yè)單位習慣的好工具加強戰(zhàn)略及策略執(zhí)行的過程控制，形成了高效、規(guī)范、程序化的管理機制，這是一種習慣，支持組織完整執(zhí)行戰(zhàn)略步驟，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。幫助客戶快速地建立起一個彈性、靈活、高效的電子化協(xié)同辦公與知識管理環(huán)境。 讓管理工作變得輕輕松松信息流通快，以前兩三天處理一個報告的事，在平臺上可以壓縮在一個小時以內(nèi)；文件和工作都被自動、有序的流轉，在辦工作、待半工作清晰明了。 協(xié)作性、靈活性顯著提高部門和部門、環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間協(xié)作效率高低，就成為組織提升整體競爭能力新的驅動因素。幫助單位建設無邊界組織，消除信息死角，同時提高部門間的協(xié)作能力。 管理效率

33、提高通過協(xié)同平臺，可以了解到每項業(yè)務、每個人的進度和狀態(tài)，分析具體環(huán)節(jié)的辦事時間和結果，并借此提高組織的工作效率和管理效率。 規(guī)范性增強在協(xié)同平臺上，人的意志無法改變程序運行，一切都得按照既定規(guī)則、公司制度行使。同時，相應的責任權利對應相應的權利，杜絕越權操作，增加了監(jiān)督性。移動應用手機移動辦公是辦公自動化的發(fā)展趨勢。帝隆云云平臺將辦公應用延伸至手機、平板電腦等移動終端。帝隆云云平臺在移動終端的應用能做到與PC機一樣的應用體驗。讓辦公變得更隨心、輕松，無論身處何種緊急情況下，都能高效迅捷地開展工作，特別是應對于突發(fā)性或應急性事件的處理或部署有極為重要的意義。保障IT投資保值由于帝隆云掌握的ER

34、P開發(fā)技術和產(chǎn)品開放性大的優(yōu)勢，帝隆云云平臺能輕松完成與帝隆云ERP系統(tǒng)及其它廠商業(yè)務集成的整合應用，也能輕松滿足客戶個性化業(yè)務拓展及單位長期發(fā)展戰(zhàn)略，這個正是客戶IT投資保障最保值的一部分。教育行業(yè)解決方案：教育行業(yè)管理現(xiàn)狀分析我國教育行業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，正面臨一個前所未有、迅猛發(fā)展的大好局面，特別是高等院校的信息化建設勢頭十分迅猛，一直走在全國的前列。賽迪顧問的調(diào)查顯示，目前所有的高校已經(jīng)建立了自己的校園網(wǎng)，超90%中小學的校園網(wǎng)已初具規(guī)模，而且政府將進一步推動教育信息化，繼續(xù)加大對教育行業(yè)的投資，并在政策上加強引導。在學校建立和完善網(wǎng)絡的同時，教育軟件系統(tǒng)的應用成為目前廣為關注的熱點問題。

35、云非常關注教育事業(yè)的發(fā)展，并與眾多高校形成實習基地，一方面有效利用學校的人才優(yōu)勢促進云的發(fā)展，另一方面也不斷為教育行業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在這過程中，云也深入的理解到教育行業(yè)中各學校管理中遇到的困難：如何有效的調(diào)配學校的教學資源？如何實現(xiàn)網(wǎng)上審批、網(wǎng)上管理，實現(xiàn)過程可控化？如何讓所有的教職員工、學生能在一個共享的系統(tǒng)上進行日常工作的協(xié)作？如何實現(xiàn)對學校重要新聞、內(nèi)部通知、規(guī)章制度等進行電子化管理？如何對教職工課件、學術論文等知識進行歸類、管理？如何有效利用學校人才創(chuàng)新的優(yōu)勢擴展新的教學應用？如何統(tǒng)籌學校眾多教學及其它業(yè)務系統(tǒng)的應用？由此，云基于云協(xié)同平臺的基礎上針對學校管理應用需求而打造出云教

36、育行業(yè)解決方案。云教育行業(yè)解決方案應用1. 云教育行業(yè)解決方案為用戶建設一個統(tǒng)一、先進、穩(wěn)定、安全的基于B/S架構的信息系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，提供內(nèi)容展現(xiàn)的個性化窗口，可用戶提供信息的匯總、分類、搜索、發(fā)布；提供面向各類用戶的個性化服務，實現(xiàn)對新聞、通知、規(guī)章制度建立協(xié)作機制，實現(xiàn)用戶間的協(xié)同和信息交流共享，實現(xiàn)教育環(huán)境（設備、教室等）、資源（圖書、講義、課件等）到活動（教、學、管理和服務等）的數(shù)字化，提高教育管理工作的現(xiàn)代化水平。云教育行業(yè)解決方案包括如下部分：數(shù)據(jù)整合應用 數(shù)據(jù)中心對系統(tǒng)內(nèi)需要共享的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分類管理，為各部門提供統(tǒng)一的基礎資源。公共數(shù)據(jù)中心圍繞學生信息、教職工信息、教務

37、管理信息、財務管理信息、知識文檔信息等進行統(tǒng)一的定義和分類管理。數(shù)據(jù)中心解決方案為所有的信息提供規(guī)范性存儲、發(fā)布和管理的平臺，具有保證數(shù)據(jù)完整性和準確性、單次發(fā)布自動更新、數(shù)據(jù)多層面獲取、單次登錄個性化數(shù)據(jù)、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)分布等特性。集中的流程管理云協(xié)同平臺提供了目前最強的工作流引擎，它以一個標準模塊方式為集團提供了一個統(tǒng)一的工作流程管理引擎中心，獨立于應用模塊而存在，在應用的過程中，通過表單綁定流程的方式來實現(xiàn)流程化的工作處理。強大表單定義功能結合強大表單自定義功能，圖形化簡單操作即可創(chuàng)建豐富的動態(tài)表單。表單與流程引擎無縫連接，可供學校用于收集、共享、重用和管理信息。公文檔案管理應用有效地對教育機

38、構的檔案、收發(fā)文進行管理。將內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理，強大的公文編輯，如套紅頭、手寫批注、支持WORD、EXCEL等多種文檔編輯格式嵌入式管理，并做歸檔處理，實現(xiàn)教職工的檔案借閱，機構領導的檔案查詢和分發(fā)，檔案管理員對檔案的專業(yè)歸檔。加強統(tǒng)一管理，規(guī)范化管理，改善公文檔案管理效果，節(jié)省成本，提高公文檔案利用率。教務管理應用教務管理解決方案可以管理教師和學生信息、管理各種教學知識庫、教材；可以設置題庫進行網(wǎng)上考評，網(wǎng)上閱卷，學生可以網(wǎng)上進行成績查詢，提供在線答疑、交流和評估的功能；幫助加強對教務信息、教務過程的管理及考評，加強教師與學生之間的實時互動，形成規(guī)范、良好的教學活動環(huán)境。知識共

39、享應用可對教職工課件、學術論文等知識進行歸類、管理，建立學校的電子書庫，方便查詢，有利于知識的積累、共享、創(chuàng)新。校長決策解決方案在整合集成了大量的其他業(yè)務系統(tǒng)基礎上，通過設置詳盡的指標體系，從其他的業(yè)務系統(tǒng)中抽取相關業(yè)務數(shù)據(jù)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化地展現(xiàn)在校長的工作臺上，將管理決策提升到一個全新的高度，為校長了解、領導和控制公司業(yè)務的提供了實時的決策依據(jù)。 方案應用預期效果1. 結合教育行業(yè)的管理需求，云教育行業(yè)解決方案能對相關的資源進行高效、有序的管理，建立一個充滿生機的數(shù)字化平臺，不僅滿足現(xiàn)時管理需求，更為以后的調(diào)整和拓展打下堅實基礎，成為數(shù)字化教育的重要組成部分。全面協(xié)同打造

40、柔性化的全面協(xié)同組織。基于柔性管理文化和組織扁平、立體溝通的全新團隊協(xié)同模式，有效解決金字塔組織結構的管理缺陷，全面提升組織對日益變化的管理感知與應變的能力，幫助學校獲得良好的管理應用。集成整合：全面提高信息的全面掌控能力整合學校既有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，打破部門之間、業(yè)務系統(tǒng)之間的信息壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)同，幫助校長們提高對運營狀況的洞察力，確保業(yè)務信息的一致性，改善學校的決策能力。提升學校知識價值效應為學校師生打造知識體系，對各類知識和課件進行分享和應用，達到知識重復利用的目的；在保留傳統(tǒng)經(jīng)驗分享方法的基礎上，通過知識地圖、知識專家、知識社區(qū)等工具實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗的不斷沉淀與擴散，使學校的智力資

41、產(chǎn)發(fā)揮最大的價值效應。方案優(yōu)勢優(yōu)勢一：學校需求與應用的深入解讀云協(xié)同平臺教育行業(yè)解決方案歷經(jīng)眾多學校長期合作，真正貼近、深入學校的管理應用。優(yōu)勢二：平臺架構領先云協(xié)同平臺的面向服務架構（ SOA ）定位在幫助學校應用更加敏捷、內(nèi)部協(xié)作更加有效。優(yōu)勢四：平臺中工作流引擎直觀易用云協(xié)同平臺的工作引擎是完全基于web界面實現(xiàn)的，無論是性能還是功能，在國內(nèi)均處于領先地位。優(yōu)勢五：集成和整合云協(xié)同平臺具備強大的系統(tǒng)整合功能，通過平臺提供的多種二次開發(fā)接口可以實現(xiàn)與第三方業(yè)務系統(tǒng)的集成和整合，真正意義上解決學?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)象，通過整合后將數(shù)據(jù)互聯(lián)互通起來，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的聯(lián)動效應。優(yōu)勢五：移動應用手機

42、移動辦公是辦公自動化的發(fā)展趨勢。云協(xié)同平臺移動應用將辦公應用延伸至手機、平板電腦等移動終端。應用集成了公文、流程、通訊錄、日程、通知公告、在線對話、即時消息等常用的應用，幫助用戶實現(xiàn)“3A”辦公，即不受辦公地域的限制，隨時隨地處理工作，進行審批。系統(tǒng)不限制使用的手機終端，無需安裝任何插件，無需換卡換號。地產(chǎn)行業(yè)解決方案：房地產(chǎn)行業(yè)分析房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務等行業(yè)與企業(yè)的總稱，而對國有土地使用權轉讓、房地產(chǎn)調(diào)控等進行管理職能，則是由國家職能部門來負責，不包含在本方案所述房地產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。房地產(chǎn)業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)體系，其主要包括以下方面的內(nèi)容：1土地開發(fā)和再開發(fā)；2房屋開發(fā)和

43、建設；3地產(chǎn)經(jīng)營，包括土地使用權大出讓、轉讓、租賃和抵押；4房地產(chǎn)經(jīng)營，包括房產(chǎn)（含土地使用權）買賣、租賃、抵押等；5房地產(chǎn)中介服務，包括咨詢、價格評估及經(jīng)紀等；6房地產(chǎn)物業(yè)管理服務，包括家居服務、房屋及配套設施和公共場所的維修養(yǎng)護、保安、綠化、衛(wèi)生、轉租、代收代付等提供相關服務的活動；7房地產(chǎn)金融，包括信貸、保險和房地產(chǎn)金融資產(chǎn)投資等。而普遍意義上，一般人理解房地產(chǎn)業(yè)一般僅指房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營，主要是因為目前在房地產(chǎn)行業(yè)中，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)目前占房地產(chǎn)業(yè)的主體部分，并且在從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)等綜合性業(yè)務的房地產(chǎn)企業(yè)集團中，其主營業(yè)務都是房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營。因此，本方案

44、主要針對的是房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營性企業(yè)，以及以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主要業(yè)務的房地產(chǎn)企業(yè)（含集團）。市場現(xiàn)狀分析經(jīng)過10多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)度過了市場化初級階段，基本上完成了市場化進程?，F(xiàn)在的市場在“產(chǎn)品供給和企業(yè)”、“市場類型和消費者”、“產(chǎn)品和科技進步”等方面都呈現(xiàn)出不同的特征。產(chǎn)品供給和企業(yè)角度從產(chǎn)品供給和企業(yè)角度來講，現(xiàn)有的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出以下五個特點：一、 房地產(chǎn)產(chǎn)品價格差異擴大，各種檔次的價格相互之間的參照性減低，低價更低，高價更高，總體均價趨降；二、 房地產(chǎn)行業(yè)邊際利潤水平降低，既有市場競爭因素，也有資金成本因素，但因其銷售規(guī)模較大，因而對投資仍具較強吸引力三、 資金技術品牌土

45、地等行業(yè)門檻大大提高，迫切需求職業(yè)化的專業(yè)隊伍，尤其是土地資源的限制，使得進入成本大增四、 房地產(chǎn)項目的銷售速度減慢，雖然市場總量迅速擴大，但政府管制趨強，而消費沖動趨減，銷售周期加長五、 日趨激烈的市場競爭造成營銷成本上升，客戶服務成本亦呈上升趨勢，營銷成本使項目利潤更趨降低。 市場類型和消費者角度從市場類型和消費者角度來說，房地產(chǎn)市場正由生存消費型轉向投資消費型。隨著房地產(chǎn)市場產(chǎn)品供應的日趨豐富及消費者的成熟，房地產(chǎn)市場的需求形態(tài)及消費者購房心理正在發(fā)生著深刻變化，消費者對房地產(chǎn)的需求正從必需品轉向追求享受的消費品，住房的功能也由原先的保值增值的房產(chǎn)功能向消費、享受功能擴展。由于產(chǎn)品供應日

46、漸豐富，消費者無須擔心房價的漲落而難以把握購房時機，而可以根據(jù)自身的喜歡及需求去決定。但消費者在如此有利的市場中也并非絕對的贏家，還是要承擔進入市場必然應當承擔的買家風險和投資風險。 在從生存消費向投資消費轉型的過程中，消費者改善居住需求而消費房地產(chǎn)的消費需求仍然是拉動市場發(fā)展的核心動力，但這并不說明現(xiàn)在的房地產(chǎn)市不熱，因為改善人們居住條件是個持續(xù)、長期的過程，不能在短期內(nèi)實現(xiàn)。如果各種資金都為追求利潤而盲目進入市場，人們都為改善居住而過度透支消費，房地產(chǎn)投資增幅及消費速度超過房地產(chǎn)市場所能容納的合理限量及所能承受的合理速度，房地產(chǎn)市場就會產(chǎn)生泡沫。產(chǎn)品和科技進步角度從產(chǎn)品和科技進步角度來說，

47、隨著產(chǎn)品技術的進步，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本上實現(xiàn)了以產(chǎn)品為主題的產(chǎn)業(yè)化。在這個過程中，產(chǎn)品同質化成為市場主流發(fā)展趨勢。 因產(chǎn)品品質水平普遍提高及所購產(chǎn)品大體相似，大多數(shù)人享有基本相似的居住條件，人們對住房進行更新?lián)Q代的速度加快。 房地產(chǎn)商利用建筑業(yè)建材業(yè)設計業(yè)的技術應用，不斷推出對消費者更具吸引力的新產(chǎn)品。由于競爭日趨激烈，房地產(chǎn)創(chuàng)新不再是簡單的應用新技術，而是最大程度地發(fā)揮土地資源潛力，通過綜合和優(yōu)化市場因素滿足消費者的需求。 在以產(chǎn)品為主題的房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化水準大大提高，全行業(yè)明顯進步而且更加理性，發(fā)展商已熟練掌握房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和技術，模仿和照搬都有助于行業(yè)發(fā)展，但不能保證項目成

48、功。 整個房地產(chǎn)市場從你死我活的競爭轉向資源組合，行業(yè)內(nèi)部不同優(yōu)勢的各方走向尋求共同利益。 專業(yè)咨詢代理機構的市場不斷擴大。 管理現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)行業(yè)幾乎都是集團性企業(yè)，包含投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理等多個業(yè)務子公司，很多房地產(chǎn)企業(yè)都擁有很多區(qū)域性的子公司（區(qū)域公司、機構等）。大部分房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設計、融資、建筑、市場營銷、樓盤銷售、物業(yè)管理，除了這些以項目開發(fā)為中心的業(yè)務管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目通常就是一項復雜的系統(tǒng)工程，從工程項目立項到項目概

49、預算的編制、招投標管理以及設計、施工、監(jiān)理等涉及面極廣，參與單位和人員多，因此房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，不確定性和風險程度高的行業(yè)。在房地產(chǎn)行業(yè)一路狂奔、高歌猛進的前幾年，房地產(chǎn)企業(yè)都是機會導向和銀行導向，所有工作都是以拿地、貸款、營銷為中心，而沒時間和精力顧及企業(yè)的內(nèi)部管理，致使企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂。隨著政府頻頻出臺政策規(guī)范房地產(chǎn)市場、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇以及消費者趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)不得不審視現(xiàn)狀、思考未來，驀然發(fā)現(xiàn)原來的企業(yè)管理竟非常薄弱，不但不適宜企業(yè)實際，更不適合未來發(fā)展和市場競爭的要求。于是，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練“內(nèi)功”，由“粗放式”管理模式轉變?yōu)椤熬毣?/p>

50、”管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強對子公司、區(qū)域公司、項目公司的有效管理和控制。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營過程中主要存在以下問題讓管理者頭疼不已。由于分支機構多，各個分支之間的溝通與協(xié)作非常困難，導致工作效率下降的同時，也給企業(yè)帶來了具大的損失。（一）領導者對分支的掌控能力減弱，導致信息不對稱現(xiàn)象出現(xiàn)，信息的遞減問題非常嚴重。（二）總部、各業(yè)務部門、分公司沒有有效地溝通與交流，沒有形成一個協(xié)同辦公的環(huán)境。（三）從業(yè)人員流動性比較大，相關資料文檔與寶貴的從業(yè)知識流失現(xiàn)象比較嚴重，客戶資料及相關信息文檔資料無法保存，企業(yè)無形資產(chǎn)的流失非常嚴重。（四）從物業(yè)管理來看，房產(chǎn)檔案資料以及客戶（業(yè)主）信

51、息檔案的管理比較困難，沒有合理、統(tǒng)一、規(guī)范的收費管理方法，所以造成了收費市場不透明、不易監(jiān)控的現(xiàn)象，同時，對客戶的服務沒有詳細的記錄，出現(xiàn)問題無法做到有據(jù)可查等問題。（五）無法及時準確地獲取項目的進展情況，領導缺少對項目總體的評估和決策，決策的準確性大打折扣。（六）領導無法及時了解資產(chǎn)、設備的使用情況，特別是與工程進度的相互關系，項目成本控制困難。（七）在繁雜的工作壓力下，管理層易出現(xiàn)人為主觀思想上的疏忽，而使項目工程質量受損，項目出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。（八）過程不可控，沒有科學有效的預測分析工具，包括成本、資金、資源、工期都不能達到有效控制。信息化現(xiàn)狀分析隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和企業(yè)信息化的發(fā)展，很多房

52、地產(chǎn)企業(yè)也開始關注使用信息化手段來解決目前面臨的這些問題。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾年的信息化建設的探索和實踐，在業(yè)務的各個領域都使用一些軟件產(chǎn)品，包括綜合辦公、項目管理、財務管理、售樓管理及物業(yè)管理等等，解決企業(yè)的一些問題，但在信息化建設的過程中，同樣存在著各種各樣的問題，比較顯著的有如下兩點：企業(yè)與各業(yè)務部門、地區(qū)公司之間，沒有形成一個真正的協(xié)同辦公平臺，主要表現(xiàn)在軟件產(chǎn)品重復建設，例如：集體總部上了一套辦公系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，分公司可能同樣也上了一套，但是總部和分公司之間的系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)不能共享和統(tǒng)一。所以，由于這種重復建設造成的信息孤島現(xiàn)象尤為嚴重。由于對信息化沒有統(tǒng)一規(guī)劃，同樣在各地區(qū)公司內(nèi)部

53、信息化也常存在重復建設的問題，例如：各地區(qū)公司內(nèi)部先后建立了財務管理、預算管理、資金管理、籌資投資管理，項目管理、項目成本管理、費用管理、合同管理，此外，還包括房地產(chǎn)前端的銷售管理、后期的物業(yè)管理等相關軟件系統(tǒng)，但是各個業(yè)務系統(tǒng)之間由于數(shù)據(jù)異構無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)無法共享。因此，一個整體化的、構建在一個信息化平臺、無縫銜接業(yè)務模塊的房地產(chǎn)整體解決方案將是房地產(chǎn)企業(yè)的首選。信息化困惑根據(jù)帝隆云軟件多年來和各地房地產(chǎn)企業(yè)的不斷深入接觸，發(fā)現(xiàn)很多房地產(chǎn)企業(yè)對信息化建設帶有困惑：信息化管理系統(tǒng)公司已經(jīng)投入了幾百、幾千萬，但好像只是提高了部分基層操作人員的效率，其他員工效果不明顯，好像不太值得？

54、如果公司再投入幾百萬，從信息化咨詢到實施都統(tǒng)一來規(guī)劃，是否就可以讓所有的工作全部通過計算機進行全過程自動化管理？以前投入的信息化管理軟件，如：財務軟件，售樓軟件，投資預算軟件等怎樣才能集成到統(tǒng)一的信息化平臺之上，實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享？結合以上疑問，其中最根本的困惑就是：到底信息化能夠為企業(yè)帶來哪些實質性的幫助和益處？建設階段結合以上的情況，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的進程，帝隆云總結出房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的四個階段，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠結合自身的實際情況正確地認識自己企業(yè)所處的境界，以更好地指導企業(yè)的信息化建設。1、信息化初級階段：利用計算機、網(wǎng)絡等先進設備，逐步取代繁重的手工勞動，把員工從重復

55、性勞動中解脫出來，提高員工工作效率。目前，大部分房地產(chǎn)公司已經(jīng)經(jīng)過了該階段。2、信息化發(fā)展階段：該階段重點是利用信息化管理軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，從而改善企業(yè)業(yè)務流程，從而提升企業(yè)管理水平。目前，少數(shù)房地產(chǎn)公司開始使用一些管理軟件，例如：財務軟件、售樓軟件、項目管理軟件、項目概預算軟件等，但是由于各個軟件不是建立在統(tǒng)一平臺之上，各個軟件系統(tǒng)之間信息不能共享。3、信息化高級階段：該階段重點是建立公司統(tǒng)一的信息化管理平臺，提高整個集團公司協(xié)同辦公的效率和質量，從而真正提高集團公司的管理水平和質量。目前，有極少數(shù)有實力的集團公司開始規(guī)劃和實施信息化統(tǒng)一平臺。4、信息化完善階段：在這個階段企業(yè)對系

56、統(tǒng)中長期積累的銷售、客戶等各方面大量的數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，能夠準確地把握潛在消費者的需求，為高層領導決策提供決策支持和幫助。方案簡介帝隆云軟件在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對房地產(chǎn)企業(yè)的眾多問題的普遍思考；經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正與業(yè)務系統(tǒng)全面融合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品“云業(yè)務協(xié)作平臺”。云業(yè)務協(xié)作平臺（以下簡稱云）是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。帝隆云云房地產(chǎn)行業(yè)解決方案基于云統(tǒng)一企業(yè)組織機構、業(yè)務分工、業(yè)務權限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構建成統(tǒng)一的、集成的一體化平臺，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展的角度進行信息化統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的信息化協(xié)同運營管理平臺，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結在一起，將整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務過程和各職能過程集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個通暢的了解業(yè)務情況、發(fā)布管理決策的平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公和協(xié)同運營的目標。帝隆云云房地產(chǎn)行業(yè)解決方案通過包括智慧門戶、柔性協(xié)同、智慧流程、智慧交流、智慧公文、費用預算、匯報