簡(jiǎn)述施工過程中的成本控制.doc

1、簡(jiǎn)述施工過程中的成本控制企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目為主體，其施工利潤(rùn)是營(yíng)利的主要來源。所以降低施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工過程中的成本控制，成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按經(jīng)濟(jì)用途分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是構(gòu)成施工基礎(chǔ)上的實(shí)體費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工基礎(chǔ)上項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。有效的控制和降低施工項(xiàng)目成本是增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。項(xiàng)目經(jīng)理在管好項(xiàng)目、抓好生產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期和成本

2、三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制。在施工過程中的成本控制之前( 開工前 ) ，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察情況結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，作出盈虧預(yù)測(cè)和成本估算，從而制定相應(yīng)在的成本控制計(jì)劃和措施。成本控制計(jì)劃和措施應(yīng)從以下幾相方面考慮：第一、在組織設(shè)計(jì)和施工方案中必須有降低成本的措施，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，合理的布置施工總平面圖；第二、降低成本的措施應(yīng)從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面考慮。技術(shù)上以降低生產(chǎn)消耗為宗旨，組織上提高生產(chǎn)效率和管理效果；第三、降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大，其有效措施是改善設(shè)計(jì)或采用代用材料，改進(jìn)施工工藝等；第

3、四、降低機(jī)械使用費(fèi)。隨著施工機(jī)械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學(xué)、合理地使用機(jī)械，確保機(jī)械狀態(tài)的完好，提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力。第五、加強(qiáng)員工教育，技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)；第六、確保從事影響工程質(zhì)量工作的員工所必要的能力，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)；第七、各業(yè)務(wù)部門節(jié)約管理費(fèi)用，縮短工期。成本控制計(jì)劃和措施制定后，在工程施工中，應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施。在工程施工中，工程項(xiàng)目組管理班子應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能人員分工明確，責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制，主要應(yīng)做好下列工作：第一、工程技術(shù)人員應(yīng)抓好技術(shù)措施的實(shí)施過程，控制好各基層的標(biāo)高，對(duì)土路基、碎石基層、三

4、渣基層等進(jìn)行必要的拋高，控制節(jié)約工程的材料使用；按施工方案( 合理的 ) 進(jìn)行施工，減少機(jī)械停置時(shí)間；把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，避免返工和浪費(fèi)。第二、合理組織施工進(jìn)度，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本。第三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理控制分配勞動(dòng)力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能地提高機(jī)械的利用率和機(jī)械工作效率。第四、由材料員抓材料的節(jié)約工作，針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)上材料十送九不足的普遍現(xiàn)象，在施工中應(yīng)對(duì)材料的噸位、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)驗(yàn)收工作，平時(shí)施工中應(yīng)杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，并做好合同供應(yīng)商評(píng)定，加強(qiáng)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料管理工作。第五、盡可能地利用現(xiàn)場(chǎng)資源，就地取材，節(jié)約代用，在施

5、工過程中，以羅秀路道路新建工程為例，合理利用西側(cè)道路的一段老路基層( 三渣基層 ) ，結(jié)構(gòu)相當(dāng)好，節(jié)約了大量材料，了取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為該工程創(chuàng)利近20 萬元。第六、做好技術(shù)、質(zhì)量、安全操作交底工作，避免質(zhì)量、安全事故，以造成材料浪費(fèi)，成本提高。第七、由核算人員定期對(duì)施工預(yù)算成本檢查工程成本控制情況，做好檢查和協(xié)調(diào)工作，搞好成本核算和成本分析。第八、由工程預(yù)算人員對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及影響成本變化等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理好變更簽證手續(xù)，做好原始記錄 ( 包括照片資料 ) 必要時(shí)抓好工程索賠。工程施工結(jié)束后，應(yīng)抓好施工基礎(chǔ)上成本竣工結(jié)算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制定今后施工中的改進(jìn)措施，不斷提高管理水平。由此可見，在施工過程中的成本控制涉及各職能部門和我們每一個(gè)員工都要提高成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制好施工全過程開工前、施工中和竣工結(jié)算階段的