財務(wù)總監(jiān)30年財務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（8000字）

1、財務(wù)總監(jiān)30年財務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（8000字）我參加工作已有30年了，90年畢業(yè)的學(xué)生工作還是比較容易得到的（包分配），當(dāng)然要想進(jìn)個有油水的單位還是要托關(guān)系的。我對社會關(guān)系根本就不懂，分配到的單位自然是很差的，但比起現(xiàn)在的就業(yè)形式，應(yīng)該算是很幸運(yùn)的。畢業(yè)加入到財務(wù)隊伍里兩年后，幾個基本的證書都有了，但我們的單位不過是個百十人的國有商店，財務(wù)有三個人，只有我是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的。后來老出納退休，就只有我一個會計和一個由營業(yè)員提起來的出納了。在這種單位想當(dāng)然是學(xué)不到很深的東西的，因?yàn)榻o你的舞臺就這么大。期間我曾出去找過工作，92-93年是個動蕩的年代，很多大公司都在招聘，但我出來一看才發(fā)現(xiàn)自己水平很差；接下

2、來的時間我潛心在單位工作和學(xué)習(xí)，清閑的工作是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。公費(fèi)自費(fèi)我都去，這一“潛水”就到了98年企業(yè)因市政道路拓寬工程被折了，我當(dāng)然不會去做留守工作，自然要出來找工作了。后來同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時，很多人覺得我浪費(fèi)了太多的時間，但我認(rèn)為這8年得到的東西不是拿錢和地位來衡量的，日后的發(fā)展得益于這8年的積累啊。因此，先給剛參加工作的朋友們提一點(diǎn)建議：首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清貧，不要隨波逐流，認(rèn)定一個目標(biāo)要走到底，游移不定對事業(yè)的發(fā)展是最有害的。猴子扳包谷的故事從小就學(xué)過，可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。第二，要不斷的學(xué)習(xí)新東西，當(dāng)時可能用不到，但對你日后的發(fā)展是

3、只有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷最讓我有成就感的不是得到了職稱證書，是在94年自費(fèi)參加了三個多月的會計電算化學(xué)習(xí)，從一個電腦盲開始，一周時間我學(xué)會了五筆輸入法；那時學(xué)的會計軟件還是DOS版的呢！后來為了加深，又買了個學(xué)習(xí)機(jī)來經(jīng)常練打字。再后來有新工作時，這些學(xué)過的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的機(jī)會啊。第三，決不要輕視底層和基礎(chǔ)的工作，如出納、倉管、往來、統(tǒng)計等。如果你耐不住枯燥乏味的數(shù)字，就別在這一行浪費(fèi)時間了。任何工作都要專心對待，“敬業(yè)”是任何時候都必須的。這也是對人的個性的一種磨練。第四，也是最重要的，要學(xué)做事，先學(xué)會做人。這包括的太多了。工作中千萬別和

4、上級講什么“份內(nèi)、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財務(wù)基本上等于會計+人事+總務(wù)+內(nèi)勤+文秘+行政等等了，多做事情對自己是最好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。還有很多很多有了這8年的積累，后面跳槽就是很容易的。事實(shí)上，我工作的變動都是朋友介紹我去的。但我能在新的公司站住腳，是靠自己的能力，如果什么都做不了，我也不敢去丟人現(xiàn)眼。另外，做不了事，就是再好關(guān)系的朋友也保不了你的工作，現(xiàn)在沒有哪家公司會養(yǎng)一個吃閑飯的。98年一年中我換了兩家公司，頭一家是外企，另一家是私企，我在99年進(jìn)入了我參加工作以來的第四家公司，也是外企，由于公司的發(fā)展較好，至今我也沒有離開的打算。每年集團(tuán)

5、都招集一次所有分公司的財務(wù)主管開會，各大區(qū)也要每季度集中培訓(xùn)一次，每年都能發(fā)現(xiàn)有舊的面孔消失，又有新的面孔出現(xiàn)有的財務(wù)主管適應(yīng)不了越來越細(xì)化的管理要求和新的財務(wù)軟件而被淘汰出局了。要讓新的財務(wù)軟件運(yùn)做正常，作為財務(wù)主管要付出比其他人更多的精力。還是講講我在現(xiàn)在這家公司工作的這些年中最讓我有感觸的幾件事吧！看到不少朋友講求職和面試的困難，就先講一下我這些年招聘人員時的經(jīng)歷。我們在西部地區(qū)的某省城設(shè)立了一家分公司，這個區(qū)的業(yè)務(wù)原來是由我們分公司負(fù)責(zé)的，后來業(yè)績做大了就準(zhǔn)備獨(dú)立，但業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的管理權(quán)被劃分給了另一家分公司（那家分公司的經(jīng)理是臺灣人，商界和政界一樣，同樣存在著爭權(quán)奪利），財務(wù)人員都

6、由他們?nèi)ギ?dāng)?shù)卣衅浮５捎诠芾淼牟煌晟?，不足一年，終于暴出問題，當(dāng)然是資金上的。作案財務(wù)主管后來被判了刑。我被緊急派去接管了所有賬目和檔案，一面清查賬務(wù)一面還要接著讓分公司的財務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要對財務(wù)人員進(jìn)行全部更換。倉促中在報紙上打了招聘廣告，第一輪面試用了兩天，來了50多人，篩選了20個人來復(fù)試，面試時覺得這里不像別人說得那么難招人啊，這些來的人條件都挺不錯的?？僧?dāng)?shù)刂鞴軐ξ艺f，復(fù)試后你就明白了。復(fù)試的題目是兩部分，筆答的是相關(guān)的財務(wù)知識和會計分錄，這部分大多數(shù)來復(fù)試的都能答得過關(guān)。電腦操作題是一個簡單的電子表格，但輸入漢字、數(shù)字、設(shè)表格格式、加公式的這幾個簡單功能都涉及到了，給十五分鐘的

7、時間。這就看出差別了，大部分在簡歷上和口頭上自稱的“熟練掌握WORD和EXCEL”的人都不能在時限內(nèi)做完，還好有三個人過了這一關(guān)，她們只用了不到5分鐘。后來從中選了出了兩個人，總算這次招聘活動沒有失敗，但招一個將來能培養(yǎng)為財務(wù)主管的人的計劃落空了。當(dāng)?shù)刂鞴茏I笑我：“你就留在這里作財務(wù)主管好了。給你講過我們這里招不來像樣的人，你這回相信了吧。所以，對技能的掌握不光要寫在簡歷上，重要的是能拿出手。如果自己認(rèn)為出不了手的話，不妨把用來網(wǎng)游、聊天的時間多用些來練這些真東西，畢竟現(xiàn)在電腦已經(jīng)不像以前那樣是什么多稀罕的東西。（我曾為學(xué)電腦在同學(xué)的單位經(jīng)常過夜，當(dāng)然還要幫他做手工賬，也曾主動要求留下來加班無

8、償?shù)?，為了能在電腦前多呆一會，也曾租過電腦）。其實(shí)對EXCEL的掌握主要靠的是工作中的多學(xué)多用，很多技巧是在使用中自己發(fā)現(xiàn)的。說得冷酷些吧，大部分公司招人來工作是不會針對這類辦公自動化軟件來給你崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間的，要來了就能干活，這些東西就像我們上學(xué)時珠算考試過級一樣，要當(dāng)作必修課來練，說得直白些，要把電腦當(dāng)作手中新型的大算盤，你要用得好，你的工作效率就要高得多。財務(wù)這一行門檻并不高，但要做得優(yōu)秀可不是件容易的事。如果只想學(xué)會記賬、編憑證和出報表，一般財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的人不出幾個月就能獨(dú)立完成工作，但這不是財務(wù)工作的全部，現(xiàn)在的企業(yè)更注重財務(wù)管理，一個好的財務(wù)主管不但要能領(lǐng)導(dǎo)本部門完成工作，還要

9、能充分關(guān)注到其他部門的業(yè)務(wù)活動，能夠?qū)緲I(yè)務(wù)活動做好事前的預(yù)測和事后的分析，記賬和報出報表都是對事情的事后記錄，好的財務(wù)人員不能只鉆在賬本堆里，還要能從中看到問題和找出解決的方法。第二次招聘開始了，因?yàn)樯弦淮握衅钢讳浻昧藘蓚€人，會計（也就是日后要培養(yǎng)為分公司財務(wù)主管的人選）還空著呢，總不能把我留在這里，我還有家呢。這次吸取了上次招聘廣告內(nèi)容過于簡單的教訓(xùn)，增加了不少專業(yè)要求，并明確要招財務(wù)主管，以求吸引一些真正的資深會計人員。這一次來遞交簡歷的人只有四男一女，條件都不錯，考試結(jié)果也都相差不多。選人時候可是廢盡了心思，這個過程不必細(xì)說，終于留了一個男的，我覺得培養(yǎng)一段時間應(yīng)該可以勝任財務(wù)主管的

10、工作。為了讓他盡快熟悉公司的財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，我讓他從基礎(chǔ)的工作開始做起，但令人不能接受的是，他一來就覺得他是個財務(wù)主管，這些不是他干的，我反復(fù)告訴他道理，他口頭上答應(yīng)并表示理解，但根本不把這些放在心上，對財務(wù)部其他新來的人指手畫腳，想從氣勢上顯出主管的地位，并和業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，私下里打聽財務(wù)部新招的人是不是有什么關(guān)系介紹來才來的，以前留用的一個人是不是有背景等等，才來了兩個月就把公司搞得氣氛不好，處理事情時生搬教條，不管公司的實(shí)際情況，財務(wù)部其他的人都不服他管理，有的開始向我提出辭職。我的多次努力都不見效，只得最后警告他，要想在公司站住腳靠的是工作能力，不是理論和教條，如果認(rèn)不清這一

11、點(diǎn)，后面的路會越走越窄。而經(jīng)理無法再忍耐下去，終于下了辭退信，讓他走人。我只好承認(rèn)了這次用人的失敗，并很長時間為此事耿耿于懷，真的令我有些傷心。因?yàn)槲蚁铝撕艽蟮墓Ψ虼蛳铝嘶A(chǔ)，選用他而且一心想把自己學(xué)的所有東西教給他，讓他領(lǐng)導(dǎo)這個財務(wù)團(tuán)隊朝氣蓬勃得成長起來，沒想到是這樣的結(jié)果。我為此事思考了很多公司在選用人員方面的得與失。新進(jìn)的人員要委以重任須經(jīng)過長期的工作考驗(yàn)，充分了解他的工作能力和思想態(tài)度及個性，只憑面試是不能充分了解一個人的本來面目的。而財務(wù)主管的選用從現(xiàn)有的人員中考查評測才是有充分把握的。另外，通過這件事，我也分析了一下應(yīng)聘者個人的因素。我?？吹接械娜吮г孤殘龅钠D難不易，但我要說的得是

12、，在一個公司里，個人價值的實(shí)現(xiàn)不是以個人地位高地決定的，而個人地位的高低更不是靠領(lǐng)導(dǎo)的任命和自己作風(fēng)來確定的。工作中最重要的是不僅做好自己的份內(nèi)工作，還要能充分配合別人的工作，要保證每個環(huán)節(jié)的暢通，“團(tuán)隊力量”不是一句口號，是同每個人的努力分不開的。而一個主管的地位有時像一個導(dǎo)師，要不斷教導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)；有時像交警，要協(xié)調(diào)大家的工作配合；有時是外交家，要同外部聯(lián)絡(luò)溝通（其他的部門，還有公司以外的政府職能部門等）。當(dāng)你在工作中感到失敗時，反思一下自己是不是付出了全部，如果公司真的埋沒了你的作用，就只好換一家公司。人選擇一個職業(yè)是有很多偶然因素的（我高考時報財經(jīng)類專業(yè)只是因?yàn)樗猩姆謹(jǐn)?shù)線低，我只是以

13、高于分?jǐn)?shù)線一分的優(yōu)勢升了學(xué)）。但我認(rèn)為工作和興趣本來就很難統(tǒng)一，但在只能選擇這個工作時，就要用專心的態(tài)度來對待它。各個職業(yè)之間的差別之處在于涉及的專業(yè)領(lǐng)域不同，但職業(yè)精神永遠(yuǎn)是相通的，那就是“敬業(yè)”。有許多做財務(wù)的朋友都是從出納這個崗位開始的。出納工作本身比較簡單，但畢竟是開始接觸了財務(wù)工作。但不少出納都有這樣的感覺：自己想多學(xué)些東西，可是會計不愿給你教，把許多關(guān)鍵的東西保留著。會計的想法是：“你都學(xué)會了，我的地位就不穩(wěn)了?！边@種情況多出現(xiàn)在小型的企業(yè)，財務(wù)人員一般兩三個人的那種。但在大型企業(yè)中，財務(wù)部有七八個、十幾個人的時候，要多學(xué)一些東西就更難了，因?yàn)槊總€人接觸的只是一個環(huán)節(jié)，可能長期都在

14、做一些簡單不用腦子的工作。但先拋開公司的模式不談，因?yàn)槊總€公司的發(fā)展?fàn)顩r不一樣。作為個人來講，保留自己的所謂的秘密并不可取，世上的“高人”多著呢，并不是你控制了公司財務(wù)的所謂最核心的部分就能保證自己的飯碗，這首先就表明這個人的心胸太小，沒有大的前途。經(jīng)驗(yàn)都是通過工作中的不斷實(shí)踐得來的，當(dāng)然有前輩的指點(diǎn)可以少走很多彎路，但作為擔(dān)任會計一職的人，如果永遠(yuǎn)抱著自己的“絕活”密不示人，在工作中必然是不會再有進(jìn)步。另外，對待新人要多給以寬容的態(tài)度，這一點(diǎn)尤其對剛參加工作畢業(yè)生很重要。因?yàn)樗麄円话愣际莿偨佑|到社會，工作、辦公室還有同事前輩等等對他們幾乎是全新的一種感覺，工作中的引導(dǎo)和鼓勵比尖刻的批評更能促

15、進(jìn)一個新人的進(jìn)步。我曾聽有的朋友講，他只是記錯一個科目，就被他的主管狠狠批評了一次，讓他覺得自己好像不該入這一行。其實(shí)每個人都是從不斷錯誤而不斷地進(jìn)步的，只是有的人地位提高了以后，優(yōu)越感強(qiáng)了，忘記了自己當(dāng)初也是從什么都不懂開始的。做會計的人要想有大的發(fā)展一定不要怕被別人“偷師”，如果別人能力比你強(qiáng)，你被取代是遲早的事，不如加強(qiáng)自己的修煉。沒有做到會計一職只記賬或管庫的人，也不必太過于急躁，必竟現(xiàn)在財務(wù)人員是供大于求，如果打算把這一行做下去，就潛心修煉內(nèi)功，工作中處處留心皆學(xué)問，不要抱著只干好自己的活，其余一概不問的態(tài)度。工作中會有許多你想不到的問題有矛盾，你要注意你的領(lǐng)導(dǎo)是如何處理和解決的，還

16、要思考一下你會怎么處理。你要為自己積累經(jīng)驗(yàn)，就要多動腦筋，不忙的時候要學(xué)著找工作做。上班沒事時在QQ上聊得熱火朝天，領(lǐng)導(dǎo)即使不過問，將來也很難對你委以重任。用我自己的經(jīng)歷來講，我們公司的出納實(shí)際就和會計員差不多了，從開發(fā)票、憑證制作到出會計報表都由她完成，還要跑銀行和報稅，只是我們的審核過程很多，內(nèi)部控制很嚴(yán)格。而我日常還做很多指標(biāo)的統(tǒng)計報表，月底報的就有十幾個。但這些報表我經(jīng)常讓往來會計來做，因?yàn)樗旧砭鸵雒恐艿娜藛T的業(yè)績統(tǒng)計表，我只負(fù)責(zé)核對一下總數(shù)和關(guān)鍵部分。這樣他也能加深理解公司的各種指標(biāo)要求和用意。做了這么多工作，身心的疲憊難以用幾句話來表達(dá)，但從心理上我有一種成就感。這當(dāng)中我從未對

17、突然負(fù)擔(dān)這么大量的工作向上級提出待遇方面的要求，我要先把工作做的盡量完滿。當(dāng)然總部對我的努力是看得到的，對我進(jìn)行了升職，正式指派我同時負(fù)責(zé)兩家分公司的財務(wù)工作，而且這次加薪的幅度很大（平常每年加一次，50元到100元左右），倒是讓我有更大的壓力，因?yàn)槿绻院蟾刹缓脕G了工作，可是不好再找到這么高薪水的新工作啊。參加工作不久的朋友可能很難理解這一點(diǎn)，但有時對我們來講，薪水加的太高可不是好事，這意味你要付出的更多。有的會計朋友苦于在公司地位不高，這要針對不同情況來分析：一種是私營的公司多以家族式的管理方法來管理企業(yè)，還有一些小規(guī)模的公司管理上相對要松散的，這類公司的老板或領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的認(rèn)識相對有局限，

18、因?yàn)楹芏嗲闆r他一眼就看得明白，業(yè)務(wù)的開展和資金的運(yùn)做他心中有數(shù)，會計這時真的好象只有記賬了。這類公司的賬由于老板做事的隨意性可能會亂一些，給財務(wù)帶來許多不便，但老板不會放在心上。另一類是大型的公司及管理方面相對正規(guī)的中小型公司里，財務(wù)當(dāng)然是一個關(guān)鍵的要害部門，這類公司的老總重視內(nèi)部管理和監(jiān)控，對財務(wù)部門的依賴要強(qiáng)得多。而作為會計人員處在這種公司里，說得直白些，背后有老總支持財務(wù)部的工作，你就更要很好地發(fā)揮自己的作用了。很明顯我們只能針對第二種情況來討論如何在公司內(nèi)部提高會計人員地位的問題。先從其他方面談起我們從事會計這個職業(yè)，當(dāng)然是對這個職業(yè)有相當(dāng)多的感情的。即使很多人講不愛這一行，但我看大多

19、數(shù)人還是很自然的接受了，并很認(rèn)真地對待。很有意思的是，我同一些同行朋友們聊起來時，都有這樣一種共同點(diǎn)，就是在思想中很自然地產(chǎn)生了一種為公司節(jié)約一切可節(jié)約的資源的這么一種做事方法，由此而被其他部門在背后罵為老板的走狗一類很不中聽的話。作為一個財務(wù)主管或是財務(wù)部的一名員工，你是否了解公司其他部門如何評價你或是你的部門的呢？你怎樣看待這些評價，又是怎樣處理這些矛盾的呢？我以前看過一些講“辦公室政治”一類的文章，看到一些評價財務(wù)部門的說法。這類文章寫得當(dāng)然是公司中常見的事，肯定不是出自財務(wù)人的手筆，所有我認(rèn)為應(yīng)該有他的道理的。原話記不清了，大意如下：評價之一：公司內(nèi)第二不能得罪的是財務(wù)，這些人在公司內(nèi)

20、的地位表面看很一般，但卻掌握著公司許多機(jī)密，你在業(yè)務(wù)活動中的一舉一動都被記錄在案，在你年終考評升職，財務(wù)部是不能忽視的一道關(guān)口，你要是無意中得罪他們，很可能在難以預(yù)料的時候遇到災(zāi)禍，而他們卻隱藏在后面不被發(fā)覺。評價之二：你是否有過因單據(jù)書寫不規(guī)范被財務(wù)一次次退回重寫的經(jīng)歷？在他們眼中，規(guī)范化成了他們工作的主要內(nèi)容，工作的真正目的反而被忽視了。你該明白為什么你在工作中總感覺不順了吧，一只只無形的手在用各種合理的方式對你糾纏不休，你的工作精力大部分被這些無關(guān)的部門損耗殆盡。還有其他一些，記不清了，我看到文章幾乎沒有對財務(wù)有過正面的評價。為什么？從中得出什么結(jié)論呢？一個公司的運(yùn)作，絕大部分都會經(jīng)過財

21、務(wù)部門做記錄，一筆銷售業(yè)務(wù)的完成，業(yè)務(wù)部門可能只用嘴皮子就完成了，其他的打合同、下訂單、出貨、開發(fā)票都要財務(wù)部門操作。財務(wù)部通常也是公司絕大多數(shù)制度的執(zhí)行和監(jiān)督者，財務(wù)部的重要性自然不同一般，只是常常被老總或其他部門忽視。為了提高自身的地位，也就是想讓公司的每個人認(rèn)識到財務(wù)的存在，于是財務(wù)部同其他部門的明爭暗斗幾乎無處不在。說得客觀點(diǎn)，這種爭斗不單純講是誰來挑起的，無論哪個部門都想在公司中體現(xiàn)出自身的重要，所以，這不過是辦公室政治存在的方式而已。在公司中不論你是處在什么地位，一個小會計也好，財務(wù)主管也好，要有比較靈通的信息，要能了解公司的真實(shí)情況，尤其是別人對你的真實(shí)評價。正面的當(dāng)然人人都愛聽

22、，負(fù)面的評價對你是才是最重要的。你是否能從負(fù)面的評價中發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，并能改進(jìn)和提高？前面提到的“與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處”就有這方面的意思。在工作中的提升自己，專業(yè)知識的提高僅是一個方面，如何與人相處才是真正重要的。有人愿意對你提出批評，說明你在公司的人緣挺好。當(dāng)然現(xiàn)在很多人講在公司中沒有真正的朋友，但不妨礙別人向領(lǐng)導(dǎo)反映你的不足之處，假使領(lǐng)導(dǎo)能指出你的缺點(diǎn)，說明他還想讓你好好干下去。因此，比得到批評更可怕的是什么評價也得不到，這時你就到了該走人的時候了?，F(xiàn)在，如果你覺得在公司很孤立，先反醒一下自身。要建立良好的溝通。如果你是財務(wù)主管，你同下屬的溝通是你建立部門地位的基礎(chǔ)，一個部

23、門中，工作量大部分是下屬來完成的，很多問題是由下屬反饋來的，你能及時處理解決，下屬對你才有信心，愿意給你提出問題，千萬別因?yàn)楫?dāng)了主管就把自己整成個孤家寡人。這就是前面提到的為什么要善于教導(dǎo)新人，敢于把重要的工作交給下屬的原因。要同其他部門建立良好的溝通。財務(wù)部門掌握著公司幾乎一切信息，常常別的部門很糊涂的事財務(wù)部門可能了如指掌，只是相當(dāng)多財務(wù)不善于利用掌握的信息，有的則是心里明白但抱著“看你們折騰去吧”的態(tài)度做旁觀者。適時的拉別人一把，你會有回報的。向別人說明白你所堅持的是財務(wù)制度，是公司的內(nèi)部控制制度。因?yàn)橛械呢攧?wù)在執(zhí)行制度時一副手拿上方寶劍唯我獨(dú)大的架式，這并不可取。要勇于出面參與管理。針

24、對公司的出現(xiàn)的問題，在適時的表現(xiàn)出財務(wù)部的工作能力是最好的方式。我有一次去稅局開會時，旁邊坐的一個挺年輕的小伙子同我閑聊，他是跑業(yè)務(wù)的，公司的會計不在，他代替來開會。他說他們的會計很固執(zhí)。原因是他出差把住宿發(fā)票丟了，會計就不給他報銷住宿費(fèi)。他請求通融一下，可就是不行。我笑了，我問他：“你們公司才成立不久吧？時間長了你就會知道了，這不是人的固執(zhí)，只是制度而已?！彼荏@訝地點(diǎn)點(diǎn)頭，問我是怎么猜出他們是新成立的公司。我說：“如果你工作久了，這些規(guī)定你自然明白；如果你們公司是成立較久的公司，會計會給你解釋為什么不給你報銷。我第一次進(jìn)入的一家外資公司是一個臺資廠商在本地設(shè)的分公司，這家分公司從總經(jīng)理起向下的各部門一應(yīng)俱全，奇怪的是財務(wù)部是行政部下屬的一個部門，歸行政部副總領(lǐng)導(dǎo)，倉務(wù)部，統(tǒng)計部也是同財務(wù)部平行的。營業(yè)部下面管十幾家門店，主管是個副總，同行政部同級，自然比財務(wù)部高一級。一次月度例會上，財務(wù)部建議對門店銷售和庫存情況稽查，因?yàn)殡娔X系統(tǒng)的賬同門店報上來的銷售和庫存賬總有差異，