技術(shù)管理體系及制度

1、寧波市軌道交通1號(hào)線一期天童莊車輛段與綜合基地工程施工技術(shù)管理體系中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項(xiàng)目部二一二年十二月一、編制依據(jù)1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) GB/T19001 : 2000、環(huán)境管理體系 GB/T24001: 2004職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001 : 20012質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過(guò)程控制， 追求更高目標(biāo)。二、項(xiàng)目技術(shù)管理體系1、項(xiàng)目部的技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，工程部是技術(shù)管理工作的職能部門。2、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖三、技術(shù)管理職責(zé)A、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)

2、：1、主持本項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé) 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2 、制定審定本單位項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙。4 、主持編制及審核本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案及單項(xiàng)措施，組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施） 的優(yōu)化工作， 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。 并負(fù)責(zé)將施工組織設(shè) 計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施上報(bào)公司科技處審批。5 、組織審批技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促各專業(yè)技術(shù)人員的 技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體 系中， 對(duì)其施工方案的制定、 技術(shù)交底、 施工試驗(yàn)、 材料試驗(yàn)、 分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系

3、統(tǒng)的過(guò)程控制管理。7 、指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、計(jì)量等有關(guān) 技術(shù)管理人員的技術(shù)管理工作。8 、參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織檢查各項(xiàng) 技術(shù)資料的簽證、 收集、 整理和歸檔及工程項(xiàng)目竣工資料的編 制。審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。9 、參加工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程技術(shù)、 質(zhì)量問(wèn)題等工作。10、組織施工項(xiàng)目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理 科技信息資料。B、單位工程技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)：1 負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)技術(shù)管理工作， 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行 工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范； 遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目的 有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及技術(shù)管理制度。2 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、 施工

4、方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行 施工， 對(duì)控制工期、 效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案 和措施，在施工前要向作業(yè)隊(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底； 詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。3 在工程項(xiàng)目的施工中， 積極參與和開(kāi)展科技創(chuàng)新和合理 化建議活動(dòng)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工 程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。4 依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案和施工技術(shù)措施， 制 定單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。 配合工程測(cè)量 并承接測(cè)量點(diǎn)線， 嚴(yán)格按確定的測(cè)量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì) （班 組）施工。5 及時(shí)收集、 整理施工過(guò)程中的原始資料； 參加所承擔(dān)工 程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作， 完成本

5、工程項(xiàng)目和 部位竣工資料的編制工作。C. 質(zhì)量員崗位職責(zé)1. 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù) 責(zé)。學(xué)習(xí)、熟悉施工埠范和標(biāo)準(zhǔn)，勤檢查、嚴(yán)執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和糾正工程質(zhì)量問(wèn)題。2. 督促施工作業(yè)隊(duì)， 認(rèn)真堅(jiān)持工程質(zhì)量的自檢、 互檢制度， 消除隱患， 杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 有權(quán)制止違反設(shè)計(jì)、 規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)和工藝要求的作業(yè)。3. 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、工程檢驗(yàn)、材料送樣試驗(yàn)、 不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊(duì)質(zhì) 量預(yù)防性措施的落實(shí)、 分部、分項(xiàng)預(yù)檢、 隱患工程驗(yàn)收、 工程、 工程特殊過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，對(duì)檢驗(yàn)確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。4. 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)資料的原

6、始記錄和 整理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作積極提出合理化建議。5. 配合公司及質(zhì)簽部門的現(xiàn)場(chǎng)工程檢查、 記錄存檔， 督促作業(yè)隊(duì)按糾正措施執(zhí)行、實(shí)施。D、資料員崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、所有技術(shù)資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。3、做好項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)向公司 移交。E、試驗(yàn)計(jì)量員1 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，試驗(yàn) 控制。2、及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報(bào)告質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)情 況。3、建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、測(cè)量裝置臺(tái)帳，保持儀器的有效性。四、技術(shù)管理制度測(cè)量復(fù)核制度（一）、目的

7、為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核工作， 確保測(cè)量 工作準(zhǔn)確性， 避免工作失誤， 特建立測(cè)量復(fù)核制度， 使人人明 確責(zé)任，保證測(cè)量數(shù)據(jù)安全可靠。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵 1 號(hào) 線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、職責(zé)1、由主責(zé)測(cè)量技術(shù)人員編制測(cè)量實(shí)施方案。2 、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量方案進(jìn)行審核，3 、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)測(cè)量方案的審批及測(cè)量數(shù)據(jù)的復(fù)核。（四）、施工測(cè)量基本內(nèi)容及原則（ 1 ）交接樁項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行測(cè)量資料和控制樁點(diǎn)的 現(xiàn)場(chǎng)交接。交接時(shí)測(cè)量工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量成果對(duì)各 類樁點(diǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好

8、記錄。交接記錄應(yīng) 詳細(xì)缺樁、 樁橛損壞情況、 存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)， 由雙方簽字 確認(rèn)。（2）樁點(diǎn)復(fù)核測(cè)量和補(bǔ)充測(cè)量開(kāi)工前， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測(cè)量， 并根據(jù) 施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)和基本水準(zhǔn)點(diǎn)。做好樁點(diǎn)保護(hù)。（3）控制測(cè)量 按行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工控制測(cè)量，并編寫控制測(cè)量成果書。（4）施工測(cè)量開(kāi)工前及施工過(guò)程中， 項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定位測(cè)量、 方量測(cè)量、 施工放樣， 重要樁點(diǎn)的護(hù)樁測(cè)量， 各部工序過(guò)程中檢查復(fù)核測(cè) 量和樁點(diǎn)保護(hù)。4 測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不 得涂改，并應(yīng)妥善保管。5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核、 反復(fù)核制度。 外業(yè)測(cè)量資 料，必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核。 業(yè)內(nèi)測(cè)量成

9、果， 必須二人獨(dú)立計(jì)算、 相對(duì)核對(duì)。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。7 測(cè)量記錄規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)計(jì)算和資料管理微機(jī) 化。8 測(cè)量?jī)x器的管理 （1）測(cè)量?jī)x器使用單位要制定嚴(yán)格的測(cè)量?jī)x器使用保管 制度；（2）精度達(dá)不到要求的測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁使用；（ 3 ）各種測(cè)量?jī)x器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期送交有檢定資格 的部門進(jìn)行檢定， 并做好日常保養(yǎng)， 保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)識(shí)。（五）、工作流程1、測(cè)量人員配合工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工對(duì)施工圖紙進(jìn)行審 核，保證測(cè)量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 參加施工開(kāi)始的設(shè)計(jì)交底會(huì)；2、測(cè)量技術(shù)員編寫測(cè)量專項(xiàng)方案，經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核、項(xiàng) 目總工審批后報(bào)監(jiān)理單位；3、按照測(cè)量專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)，并填寫測(cè)量

10、放 線記錄單；4、更換測(cè)量人員重新進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，與初始測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn) 行閉合， 看是否閉合； 不閉合需仔細(xì)核對(duì)原始數(shù)據(jù)及測(cè)量手法 保證測(cè)量準(zhǔn)確性。5、測(cè)量復(fù)核完成后填報(bào)測(cè)量報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位審核。 技術(shù)工作交接制度（一）、目的 為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員因辭職、休假、 調(diào)離等情況對(duì)技術(shù)管理工作的影響， 保證工作的延續(xù)性， 進(jìn) 步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、 制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局集團(tuán)建筑裝飾安裝工程有限公司 寧波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部部全體施工技術(shù)管 理人員。（三）、工作交接流程1、需進(jìn)行工作交接

11、的情況（ 1 ）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成 崗位變動(dòng)者；（2）、因個(gè)人、家庭或其他原因提出辭職者； （ 3）、因休假、事假、婚假等超過(guò) 2 天以上者；2、工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、 檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、 試驗(yàn)及相關(guān)測(cè)量記錄、施工臺(tái)賬、計(jì)算資料、材料計(jì)劃、工程 數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)計(jì)變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、重 要會(huì)議紀(jì)要； 施工規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、 以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的 相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（ 2 ）、管理移交：所負(fù)責(zé)本工程工程進(jìn)度、施工臺(tái)賬編 制情況、 材料計(jì)劃提取情況、 計(jì)算及交底情況、 設(shè)

12、計(jì)交底情況、 圖紙審核情況、 安全技術(shù)交底情況、 測(cè)量?jī)x器儀表情況； 主要 工作概述、 日常的工作流程、 卡控重點(diǎn)、 在崗位從事技術(shù)管理 工作時(shí)相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（ 3 ）、工地情況：施工現(xiàn)場(chǎng)存在的遺留問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)某 處外架搭設(shè)、 模板支設(shè)等存在每種技術(shù)問(wèn)題， 明確技術(shù)問(wèn)題是 設(shè)計(jì)問(wèn)題還是施工問(wèn)題； 現(xiàn)場(chǎng)急需解決和盡快測(cè)量、 指導(dǎo)的技 術(shù)問(wèn)題。（四）、工作交接責(zé)任劃分1、移交人：處理遺留問(wèn)題，認(rèn)真整理所管區(qū)段各種技術(shù) 資料，保證資料完整性，測(cè)量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 同時(shí)梳理工作流程和工作關(guān)系， 準(zhǔn)備移交。 對(duì)重要的技術(shù)文件 資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。2、接收人：認(rèn)真檢查移交

13、人所移交的技術(shù)資料，認(rèn)真聽(tīng) 取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 設(shè)備管理情況， 安全 技術(shù)交底情況等。 確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 同時(shí)盡快適應(yīng) 工作流程和各種工作關(guān)系。3、監(jiān)管人：必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接 收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系， 讓技術(shù)管理工作繼續(xù) 開(kāi)展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。技術(shù)交底制度（一）、目的為加強(qiáng)建設(shè)管理工作，需認(rèn)真做好施工圖技術(shù)交底工作 , 通過(guò)技術(shù)交底可使各級(jí)管理人員和技術(shù)人員正確貫徹設(shè)計(jì)意 圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程 部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。（二）、技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審、 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)完成后

14、、 交底工程開(kāi)工 前進(jìn)行。 由項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)員， 并由項(xiàng)目部總 工程師主持； 存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時(shí)， 所有相關(guān)交叉專業(yè)的 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行， 以解決交叉施工問(wèn)題。 參加人員由技 術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的人員組成。工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)向工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（三）、技術(shù)交底的主要內(nèi)容1. 施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn) 確了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施 工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等內(nèi)容， 做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2. 施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、 分部、 單位工程進(jìn)行工程 要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、 工程概

15、況、 設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)內(nèi) 容說(shuō)明、施工圖審核意見(jiàn)及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、 安全操作注意事項(xiàng)， 放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)， 采 用新材料、新工藝、新技術(shù)的情況、施工注意事項(xiàng)等。對(duì)操作 施工工藝等復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向工班長(zhǎng)交底。 交底要詳 細(xì)，有可操作性。4. 施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主， 包括節(jié)點(diǎn)圖、 表和文字說(shuō) 明，并經(jīng)工程部長(zhǎng)復(fù)核后交付使用。5. 施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證， 如何做到三 級(jí)交底的科學(xué)性、 針對(duì)性和可操作性， 是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵， 為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作， 真正 發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和

16、施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能， 克服編制工作由項(xiàng) 目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬， 以至造成技術(shù)交底流于形 式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由工程部從施工的角度編 制，重點(diǎn)指出施工階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方 面分析產(chǎn)生的原因， 通俗易懂地講解規(guī)范、 規(guī)定中的要求、 指 標(biāo)是什么？為什么要這么要求？實(shí)際施工中怎樣去做？誰(shuí)來(lái) 做？通過(guò)這些措施， 使我們認(rèn)識(shí)到差距和不足， 提高技術(shù)人員 的業(yè)務(wù)水平，使技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺(tái)階。技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度（一）、目的對(duì)施工技術(shù)文件資料、 技術(shù)交底進(jìn)行控制。 確保上述資料、 作業(yè)的有效性、準(zhǔn)確性和必要時(shí)的可追溯性（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝

17、飾安裝工程公司寧波地鐵 1號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖、技術(shù)交底及各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)。（三）、職責(zé)（1）項(xiàng)目部總工程師及工程部負(fù)責(zé)本制度在全項(xiàng)目部范 圍內(nèi)運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查。（ 2 ）工程部及各技術(shù)主管負(fù)責(zé)本制度在施工全過(guò)程中的 實(shí)施和控制。（四）、工作要求（1）技術(shù)文件復(fù)核控制技術(shù)文件應(yīng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)， 逐級(jí)審核的原則， 并建立健全 技術(shù)文件審核臺(tái)帳。 工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工、 技術(shù)文件的審核、 復(fù) 核工作。（2）設(shè)計(jì)文件的審核1. 工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部所承攬工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)使用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用 圖及參考圖等。2. 技術(shù)主

18、管審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容： 各類文件是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 相符；工程結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量、套用標(biāo)準(zhǔn)，參考圖是否相符， 有無(wú)錯(cuò)誤與遺漏； 建立設(shè)計(jì)文件審核記錄， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào) 解決。（ 3 ）技術(shù)交底的審核工程部對(duì)班組進(jìn)行交底， 應(yīng)以書面形式， 并必須有審核人 員簽字，方可生效。（五）、管理記錄1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審核記錄2）技術(shù)交底書。竣工文件編制制度（一）、目的 為良好地編制工程項(xiàng)目竣工文件，確保順利交接和歸檔， 特制定本制度。（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部施工資料收集及竣工資料編 制工作。（三）、職責(zé)1. 總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。2.

19、 工程部是本制度的歸口主管部門，負(fù)責(zé)制定、修改、解 釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工文件的編制與驗(yàn)收工作， 并做好竣工文件的移交工作。4. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、 監(jiān)督實(shí)施本制度； 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng) 目竣工文件的編制與驗(yàn)收工作， 并組織做好竣工文件的移交工 作。（四）、竣工文件編制依據(jù) 竣工文件的編制內(nèi)容、辦法、份數(shù)、文整要求等，按竣 工檔案編制技術(shù)規(guī)范 （甬）執(zhí)行。（五）、竣工資料收集、整理程序1、工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗(yàn)記 錄、施工記錄、工程日志、貫標(biāo)資料等施工資料的收集工作2、物機(jī)部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報(bào)驗(yàn) 工作。3、質(zhì)檢員負(fù)

20、責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記 錄、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批及貫標(biāo)資料工作。4 、實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊、砂漿試 塊取樣及送檢工作。5 、安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)總站相關(guān)開(kāi)竣工審批手續(xù)、 材料備案、 合同備案等相關(guān)工作。6、資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理及匯總工作。7、在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)資料員整理匯總的 資料進(jìn)行審核， 審核通過(guò)后報(bào)監(jiān)理單位竣工資料編制人員進(jìn)行 復(fù)核。8、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工和監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目公司專業(yè)工程 師進(jìn)行初驗(yàn)， 對(duì)提出的修改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修改反饋， 保證竣工 資料質(zhì)量。9、初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、接管單位等提報(bào)正式驗(yàn)收申報(bào)表等資料， 并

21、積極配合驗(yàn)收 小組完成竣工驗(yàn)收工作， 最終形成工程竣工驗(yàn)收交接記錄等竣 工文件。經(jīng)驗(yàn)收工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，交接管 單位并按規(guī)定送上級(jí)檔案部門歸檔。 個(gè)別項(xiàng)目因故不能及時(shí)交 接，由施工單位與接收單位共同協(xié)商交接時(shí)間，并妥善保管。10 、通過(guò)驗(yàn)收的資料應(yīng)一式 3 份，一份復(fù)印件留置公司 檔案室。（六）、相關(guān)要求1、資料員，要將施工過(guò)程中形成的各種檢查證、原始記 錄、試驗(yàn)報(bào)告、 原材料出廠合格證等， 按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別 放在平時(shí)立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。2 、 認(rèn)真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個(gè) 工點(diǎn)， 即編制好該工點(diǎn)的竣工文件。 工程正式驗(yàn)交前， 匯編好 全部竣

22、工文件。3、竣工文件要求齊全完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、整潔美觀。 設(shè)計(jì)文件審核制度（一）、目的 施工設(shè)計(jì)文件審核是施工程序中的重要環(huán)節(jié)； 工程技術(shù)人 員必須認(rèn)真組織審核， 了解設(shè)計(jì)意圖、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合施工實(shí)際對(duì)施工設(shè)計(jì)文件提出意見(jiàn)，使其更加完善合理；由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員共同對(duì)施工 圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；對(duì)核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)匯總并形成書面資料， 配合項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系共同研究解決，未得到書面答復(fù)前，不得自行施工及變更。（二）、設(shè)計(jì)文件審核步驟、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。、內(nèi)部會(huì)審：是指項(xiàng)

23、目部?jī)?nèi)部各專業(yè)工種間對(duì)施工圖的 會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分如設(shè) 計(jì)標(biāo)文、尺寸、施工程序配合，交接有無(wú)矛盾；施工中協(xié)作配 合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。（三）、設(shè)計(jì)文件審核的主要內(nèi)容、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定。、對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合分析研究， 核對(duì)土建圖紙與各 專業(yè)圖紙間的一致性， 包括尺寸、管線、結(jié)構(gòu)等的配合是否正 確和一致。、設(shè)計(jì)圖與其設(shè)計(jì)說(shuō)明的內(nèi)容是否一致。、設(shè)計(jì)圖各組成部分之間、平剖面之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)， 標(biāo)注有無(wú)遺漏。、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件不明確的地方，提出澄清或補(bǔ)充的要求。、現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)物位置與設(shè)計(jì)圖紙是否一致。、圖紙中的結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)是

24、否能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工要求， 是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問(wèn)題。、設(shè)計(jì)是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問(wèn)題，以及增加費(fèi)用問(wèn)題。、對(duì)圖紙上所要求的材料來(lái)源能否保證或代換，有無(wú)難以提供的材料或設(shè)備。、關(guān)鍵部位有無(wú)特殊措施、特殊要求，施工能否保證。(11) 、施工質(zhì)量有無(wú)特殊要求和施工保證。(12) 、各專業(yè)之間、各子項(xiàng)之間的配合是否協(xié)調(diào)。(13) 、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求； 當(dāng)采取特殊 的施工技術(shù)措施時(shí)， 現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)困難， 能 否保證施工質(zhì)量和安全施工的要求。圍、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量 能否滿足設(shè)計(jì)工藝規(guī)定要求。(15)、圖紙的份數(shù)及說(shuō)明

25、是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo) 注的尺寸、 坐標(biāo)、 標(biāo)高及地下地上工程和道路交會(huì)點(diǎn)等有無(wú)遺 漏和矛盾。(四) 、施工核對(duì)的記錄與處理1、施工圖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將核對(duì)中提出的有 關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題， 需及時(shí)提出解決的建議， 作好詳細(xì)的記錄， 并上 報(bào)給監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位； 對(duì)會(huì)審核對(duì)提出的問(wèn)題， 凡是設(shè)計(jì)單位變更修整的， 應(yīng)在會(huì)審核對(duì)記錄 “解決意見(jiàn)” 欄 內(nèi)填寫清楚； 并盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā) “設(shè)計(jì)變更通知單” 施工 單位按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。2 、設(shè)計(jì)文件“已審核”章由項(xiàng)目部根據(jù)需要刻制，并由 專人統(tǒng)一管理和使用。3、審核沒(méi)有問(wèn)題的在設(shè)計(jì)文件上加蓋“已審核”章，交 付使用。4

26、、審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，安排相關(guān)人員提出修正意見(jiàn)，匯 總后報(bào)項(xiàng)目總工。5、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將匯總的問(wèn)題及意見(jiàn)統(tǒng)一報(bào)至監(jiān)理、設(shè) 計(jì)及建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理意見(jiàn)。6、需要設(shè)計(jì)變更 的建議應(yīng)以書面形式報(bào)至建設(shè)、設(shè)計(jì) 及監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)變更后，對(duì)原圖應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章。7 、設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審核無(wú)誤，不得使用。 施工方案編制制度一)、目的指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系要求。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧 波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、職責(zé)1、公司工程管理部

27、對(duì)規(guī)定實(shí)施歸口管理。2、承擔(dān)施工工程項(xiàng)目的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng) 目的施工方案編制和技術(shù)交底工作。3、工程項(xiàng)目部、分（子）公司（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織 編寫施工方案。由項(xiàng)目工號(hào)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審核，項(xiàng)目部或分（子）公司經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。4、工程開(kāi)工前由項(xiàng)目部、分（子）公司（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人 分別向各職能部門、施工隊(duì)進(jìn)行交底，工號(hào)負(fù)責(zé)人向施工班 組進(jìn)行技術(shù)交底。（四）、施工方案應(yīng)包括內(nèi)容1編制說(shuō)明2編制依據(jù)3工程概況4施工準(zhǔn)備5施工方法、施工程序、施工工藝 6保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防 護(hù)的技術(shù)措施和技術(shù)要求7施工機(jī)具、措施用料、勞動(dòng)力、計(jì)量器具

28、需用量計(jì)劃8施工進(jìn)度計(jì)劃9應(yīng)填寫的技術(shù)資料目錄（五）施工方案編制程序1參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)鍵工序的界定及工 程施工情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險(xiǎn)、重要程度等編制施 工方案目錄；2目錄由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核、修改，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3項(xiàng)目總工根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員 進(jìn)行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長(zhǎng)審核修訂， 項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位審核備案。4重大安全或重點(diǎn)內(nèi)容施工專項(xiàng)方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核 批準(zhǔn)后報(bào)公司相關(guān)部門備案。5在施工過(guò)程中由于工期調(diào)整、工程暫停、特別重大風(fēng) 險(xiǎn)等情況需要增加施工專項(xiàng)方案時(shí)需調(diào)整施工專項(xiàng)方案編 制目錄，經(jīng)批準(zhǔn)后增加相關(guān)方案。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法（一

29、）、目的 為了提高作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量，本制度分別對(duì)作業(yè) 指導(dǎo)書的編制、審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定， 明確了作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、主要施工方法 和關(guān)鍵技術(shù)、 安全措施、 環(huán)保措施、 作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量檢查重點(diǎn) 等。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的作業(yè)指導(dǎo)書編制、 管理工作。（三）、管理職責(zé)2、作業(yè)指導(dǎo)書編、審、批流轉(zhuǎn)過(guò)程由項(xiàng)目部技術(shù)員、工 程部長(zhǎng)、總工進(jìn)行編制、審核、批準(zhǔn)工作。3、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書管理制度在本項(xiàng)目部的 控制實(shí)施； 工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 作業(yè)指導(dǎo)書 實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控 制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)

30、書的執(zhí)行，并按要求對(duì)施工作 業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程監(jiān)控。4、作業(yè)指導(dǎo)書中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術(shù)、 新工藝的內(nèi)容， 編寫執(zhí)行后， 由項(xiàng)目工程部專工報(bào)公司工程技 術(shù)管理部專工， 工程技術(shù)部專工負(fù)責(zé)審核， 定期對(duì)公司工序卡 庫(kù)進(jìn)行修改與更新，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)信息共享。（三）、管理流程1作業(yè)指導(dǎo)書目錄建立1.1 各專業(yè)根據(jù)施工范圍，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求的單位工 程列表、規(guī)劃主要作業(yè)指導(dǎo)書目錄。1.2 確立單位工程對(duì)應(yīng)的所有作業(yè)指導(dǎo)書目錄，交工程部 長(zhǎng)審核后，由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。1.3 作業(yè)指導(dǎo)書的編制對(duì)象，原則上是該單位工程中所含 工序關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的項(xiàng)目，也可以按分部或分項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)立。1.4

31、按作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計(jì)劃， 確定各 作業(yè)指導(dǎo)書 的編制人員， 報(bào)公司工程技術(shù)管理部專 工（或施工處主任） 、項(xiàng)目工程部專工審批，對(duì)編制人員資格 進(jìn)行確認(rèn)。編制人員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或施工經(jīng)驗(yàn)。2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審核、批準(zhǔn)：2.1 作業(yè)指導(dǎo)書由已批準(zhǔn)確定的人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目工程 部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。2.2 項(xiàng)目部認(rèn)為有必要經(jīng)公司工程部復(fù)核的項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo) 書，由項(xiàng)目工程部報(bào)公司工程部，公司相關(guān)人員提出指導(dǎo)意 見(jiàn)，編制人員重新修改后再交公司工程部復(fù)核， 然后在項(xiàng)目部 實(shí)施編、審、批流轉(zhuǎn)。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目的 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)

32、 處理問(wèn)題能力特制訂本辦法。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制。（三）、管理職責(zé)項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作， 檢查資料員的資料整理歸檔工作， 不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（四）、技術(shù)資料管理要求1、項(xiàng)目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提 高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。2、各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由 專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)， 并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料 員，核查、整理、歸檔。3、資料歸檔時(shí)依據(jù)建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求， 如果技術(shù)資料不符合要求， 資料

33、員應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員更正補(bǔ) 齊。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：1、施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)， 一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠 償。2、項(xiàng)目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān) 人員和有關(guān)單位， 保存發(fā)放記錄， 圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng) 目時(shí)，必須將圖紙完好無(wú)損交回資料室。3 、 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回 收作廢圖紙。5、方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。6、技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資 料室留存原件。施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（一）、目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工進(jìn)度管理和進(jìn)度控制工作， 提 高

34、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理能力， 做到合理組織物資進(jìn)場(chǎng)， 合理安排勞動(dòng) 力。確保工程保質(zhì)保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、一般規(guī)定1、項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目 標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)必須進(jìn)行分解-按單位工程分解為階 段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標(biāo)再按階段性目 標(biāo)分解為各分部目標(biāo)-再按分部目標(biāo)分解為各分項(xiàng)目標(biāo)-再按分項(xiàng)目標(biāo)分解為各工序目標(biāo) （至流水段）-再統(tǒng)計(jì)分年、月、 周計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、各技 術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)

35、及班組長(zhǎng)參加的進(jìn)度控制體系。4、編制施工進(jìn)度計(jì)劃需按下列程序 :（ 1 ）根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期，結(jié) 合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工特點(diǎn)、 難點(diǎn)。 擬定施工進(jìn)度目標(biāo)： 計(jì)劃 開(kāi)工日期、 計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期， 擬定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì) 劃。（ 2 ）編制擬定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須首先確定流水段劃分、 工序關(guān)系、流程關(guān)系、關(guān)鍵點(diǎn)起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械 擬定計(jì)劃及其他保證性擬定計(jì)劃， 考慮可預(yù)測(cè)分險(xiǎn)等因素， 確 定工期目標(biāo)。（ 3 ）工程進(jìn)度計(jì)劃必須附計(jì)劃編制文字說(shuō)明，按監(jiān)理工程師 或甲方代表下達(dá)的實(shí)際開(kāi)工令日期快速調(diào)整所確定的進(jìn)度計(jì) 劃開(kāi)工日期。（ 4 ）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度

36、偏差（提前或延誤 ）時(shí)，必須由項(xiàng)目總工組織及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路， 并應(yīng)分析進(jìn)度狀況且記 錄。（四）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃具體要求： 6由項(xiàng)目總工根據(jù)分級(jí)、分層的原則進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的 編制和控制。7施工總進(jìn)度計(jì)劃即階段性、大綱級(jí)目標(biāo)計(jì)劃在編制中注意以下內(nèi)容 :（ 1 ）施工總進(jìn)度計(jì)劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時(shí)間點(diǎn)、勞 動(dòng)效率、 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、 施工部署與主要工程施工方 法等進(jìn)行編制。（ 2 ）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有編制說(shuō)明，施工階段性、分部進(jìn)度 計(jì)劃表，開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間等。（3）應(yīng)有工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃必須組織項(xiàng)目部相關(guān)崗位 對(duì)此論證審核和交底。4、項(xiàng)目部各專業(yè)

37、崗位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，及總體部署擬定 本工序所有項(xiàng)目目錄排序， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化且組織全員論 證，同時(shí)完成了工程進(jìn)度計(jì)劃的全員交底工作。（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制的要求：1、由項(xiàng)目總工每周打印“周計(jì)劃”下發(fā)各崗位，并逐級(jí) 落實(shí)到施工班組。2、各專業(yè)崗位可補(bǔ)充，本工序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干 擾因素及排除情況、質(zhì)量狀況等信息。3、項(xiàng)目總工對(duì)影響進(jìn)度的原因通過(guò)分析后，確認(rèn)為非總承包 方原因時(shí)，必須組織相關(guān)崗位及時(shí)做好數(shù)據(jù)文字、影像紀(jì)錄， 將影響工期的原因紀(jì)錄收集、 整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進(jìn)行索賠申請(qǐng)， 報(bào)送甲方監(jiān)理簽認(rèn)后， 預(yù)算員進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審， 并送資料員一份 存檔。施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法（一）、

38、目的（1）施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 文件，是組織施工的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，同時(shí)，也 是接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位等對(duì)工程進(jìn)度檢查、監(jiān)督的依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)， 必須根據(jù)客觀實(shí)際和條件， 統(tǒng)籌規(guī)劃、 科學(xué)運(yùn) 籌，編制出最佳方案， 力爭(zhēng)作到先進(jìn)、 科學(xué)、合理， 符合實(shí)際。 為做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理特制定本辦法。（2）生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施 工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，采用先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物 力、財(cái)力，爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）

39、、適用范圍本辦法適用于寧波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段工程的施工 組織編制。（三）、編制原則（ 1 ）按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì) 量好、進(jìn)度快、成本低的要求組織施工。（2）合理安排施工工期，按照合同規(guī)定的要求，力爭(zhēng)提 前竣工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及其 他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。（4）盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工放法、工藝，結(jié)合工期要求和 本單位設(shè)備能力配置能滿足客運(yùn)專線施工的機(jī)械設(shè)備， 并充分 發(fā)揮其效能。（5）根據(jù)施工區(qū)域季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季對(duì)不 同工程施工的影響， 搞好施工安排， 組織好均衡性生產(chǎn)， 盡量 做到全年不中斷施工 ;（ 6 ）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，

40、要注意各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)的銜接。（7）施工組織設(shè)計(jì)要有合法性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、 審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（四）、編制的依據(jù)（ 1 ）寧波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段工程施工投標(biāo)文件、 答疑書、補(bǔ)遺書等、中施工圖紙。（2）現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)?資源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（ 3 ）我公司所擁有的技術(shù)裝備力量、機(jī)械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗(yàn)。（4）施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況（五）、實(shí)施與修正（ 1 ）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審查批準(zhǔn)成立，各執(zhí)行單位，應(yīng) 維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性， 保證實(shí)施，

41、各執(zhí)行單位要分年度 向上級(jí)報(bào)告執(zhí)行情況、 存在問(wèn)題等， 編制單位要對(duì)實(shí)施情況進(jìn) 行定期檢查。（2）如因投資、勞力、材料、設(shè)備及其他原因，情況發(fā) 生變化， 無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行原施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 可由編制單位調(diào)整 修改，經(jīng)審批后執(zhí)行。（ 3 ）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是編制月旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 在實(shí)施過(guò)程中，如有變化，可通過(guò)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整。（六）、施工組織設(shè)計(jì)編制流程 （1）在公司相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行施工調(diào)查，充分了解 施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息，編制施工調(diào)查報(bào)告 。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，充分研究施工調(diào)查報(bào)告，結(jié)合 項(xiàng)目部施工管理能力， 勞動(dòng)力組織情況、 物資情況等進(jìn)行施工 方案研討，初步確定施工方案。（ 3 ）在項(xiàng)目

42、總工程師主持下，召集相關(guān)技術(shù)、管理人員 編制按照局施工技術(shù)管理辦法 （中鐵四技【 2008 】360 號(hào) 文件）編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 。（4）成稿后，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行初步評(píng)審、修訂，同時(shí) 采納監(jiān)理單位意見(jiàn)，避免返工。（5）項(xiàng)目部審批后報(bào)公司各部門審核，修訂，經(jīng)公司總 工程師審批后歸檔，在日常施工生產(chǎn)中作為指導(dǎo)文件留存。試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法1、目的為了對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)、 進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效的控制， 滿足現(xiàn)場(chǎng)施 工要求，確保施工質(zhì)量。2、范圍本辦法適用于項(xiàng)目部工程部。3 、管理辦法（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況由工程部部長(zhǎng)對(duì)單位工程、分 部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，結(jié)合單位工程劃分表列舉進(jìn)場(chǎng)材 料復(fù)試清單及現(xiàn)場(chǎng)試塊留置要

43、求。（2）由項(xiàng)目部總工依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及單 位工程劃分表 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、 資料人員、 試驗(yàn)人員進(jìn) 行交底，明確要求。（3）需要復(fù)試材料進(jìn)場(chǎng)前由物機(jī)部通知試驗(yàn)人員及監(jiān)理 單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。（4）在施工過(guò)程中出現(xiàn)需要留置混凝土試塊、砂漿試塊 階段時(shí)， 由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù) 單位工程劃分表 要求聯(lián)系監(jiān)理 單位，在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)行試塊留置。（5）現(xiàn)場(chǎng)原材料及試塊、試樣應(yīng)按照檢測(cè)單位要求及時(shí) 送交檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。（ 6 ）所有送檢材料、試塊、試樣需及時(shí)登記臺(tái)帳。（7）對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料物機(jī)部立即組織當(dāng)批材料清 除出施工現(xiàn)場(chǎng)， 重新組織合格材料進(jìn)行， 進(jìn)場(chǎng)后重新進(jìn)行材料 復(fù)試，直到材料合

44、格方可投入現(xiàn)場(chǎng)使用。（8）試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果通知單應(yīng)及時(shí)取回，并報(bào)監(jiān)理單位 審查，資料歸檔。4、要求1、試驗(yàn)檢測(cè)工作應(yīng)遵循科學(xué)、 客觀、 嚴(yán)謹(jǐn)、 公正的原則， 做到試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整，頻率足夠，方法科學(xué)，結(jié) 果準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，資料規(guī)范；做到試驗(yàn)臺(tái)帳、試驗(yàn)原始記錄 和試驗(yàn)報(bào)告一一對(duì)應(yīng)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可追溯性 重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度（一）、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作， 確保主 管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)， 避免工作失 誤，特建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全、 和諧、全面地發(fā)展。（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵 1

45、號(hào) 線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工程各項(xiàng)施工作業(yè)。（三）、請(qǐng)示報(bào)告主要內(nèi)容1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作任務(wù)完成情況；3、下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；4、突發(fā)性事件、事故、問(wèn)題；5、每月主要工作安排及完成情況；6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情 況；7、需要報(bào)告的其他重大事項(xiàng)。（四）、重大事項(xiàng)報(bào)告程序和要求1、全體員工要做到事前有請(qǐng)示，事后有報(bào)告，保證領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；2、實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。請(qǐng)示報(bào)告要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí) 報(bào)告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)， 凡重大問(wèn)題本級(jí)無(wú)權(quán)決定的，要逐級(jí)報(bào)告，不得超越權(quán)

46、限；3、凡需要報(bào)告的重大事項(xiàng)由報(bào)告部門或個(gè)人用書面或其 他形式報(bào)告， 能事前報(bào)告的事宜要事前報(bào)告， 事前無(wú)法報(bào)告的， 事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告；4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報(bào)告，無(wú)論什么時(shí)間，必 須在第一時(shí)間 （1 小時(shí)內(nèi)） 報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)， 一般事故要及時(shí) （4 小時(shí)內(nèi)）報(bào)告；可先用電話口頭報(bào)告，然后再補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告， 來(lái)不及報(bào)送詳細(xì)情況的， 可先進(jìn)行初報(bào)， 然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和 處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不 打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能有抵觸行為；6、報(bào)告事項(xiàng)由受理人審批或請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事 及時(shí)批復(fù)， 其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。 特殊情況或按規(guī)定需要

47、上報(bào) 事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。（五）、紀(jì)律與監(jiān)督1、上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)報(bào)告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍 的要及時(shí)答復(fù)或處理， 自身難以決斷的， 要及時(shí)上報(bào)， 因自身 答復(fù)不及時(shí)或處理不當(dāng)或應(yīng)上報(bào)而沒(méi)上報(bào)的， 造成后果必須追 究當(dāng)事人責(zé)任。2、報(bào)告人必須及時(shí)如實(shí)報(bào)告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見(jiàn)辦理， 辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報(bào)或口頭匯報(bào)。 未按要 求報(bào)告或未按批復(fù)意見(jiàn)辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。3、對(duì)一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無(wú)論什 么原因， 沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而造成嚴(yán)重后果的， 必須追究當(dāng)事人和 部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的問(wèn)題必須在規(guī)定時(shí)間做出回復(fù)，否 則將根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重性對(duì)

48、當(dāng)事人進(jìn)行處罰?！叭龣z制”制度（一）、目的 為了提高工程質(zhì)量， 過(guò)程中更加合理、 規(guī)范地控制施工質(zhì) 量、成本， 本制度分別對(duì)班組自檢、 技術(shù)主管專檢以及質(zhì)量工 程師專檢等方面的工作做出規(guī)定， 明確了 “三檢制” 的內(nèi)容以 及各項(xiàng)檢查的重點(diǎn)。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵 1 號(hào)線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的“三檢制”工作。（三）、管理職責(zé) 班組自檢1. 操作人員在操作過(guò)程中必須按工序工程質(zhì)量要求進(jìn)行 自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)或質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。2. 施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如 提供有關(guān)表格、 協(xié)助解決檢測(cè)工具等） 要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)

49、行 中間檢查。技術(shù)主管自檢：1. 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班 組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查， 填寫交接檢查表， 經(jīng)雙方簽字， 方準(zhǔn)進(jìn) 入下道工序。2. 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)， 而后發(fā)生成品損壞、 污染、 丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承 擔(dān)責(zé)任。3. 測(cè)量成果、計(jì)算資料、技術(shù)交底資料、量測(cè)記錄等按 照技術(shù)管理辦法和互檢要求進(jìn)行復(fù)核檢查， 確保內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確 無(wú)誤。四、專檢：1、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工序質(zhì)量檢查、材料質(zhì)量 檢查、成品、半成品質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查、預(yù)檢項(xiàng)目、檢 測(cè)檢驗(yàn)必須由質(zhì)檢工程師、 專職質(zhì)檢人員、 試驗(yàn)工程師按程序、 按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

50、檢查、 檢驗(yàn)檢測(cè)。 同時(shí)按規(guī)定報(bào)請(qǐng) 監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查見(jiàn)證，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。2、隱蔽工程報(bào)檢必須在自檢合格、互檢認(rèn)定后履行報(bào)檢 手續(xù)，并主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的隱蔽工程檢查工作。3、工指及各經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展和質(zhì)量管理辦法，按照 工程檢查制度定期組織工程質(zhì)量檢查和專項(xiàng)質(zhì)量檢查 （含內(nèi)業(yè) 資料）活動(dòng)，擴(kuò)展專檢內(nèi)含，促進(jìn)專檢工作。4、已完工程的分項(xiàng)、分部、單位工程內(nèi)部驗(yàn)評(píng)工作納入 專檢范疇，按照鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新建時(shí)速 200 公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn) 組織內(nèi)部 驗(yàn)評(píng)。驗(yàn)評(píng)時(shí)，內(nèi)業(yè)資料必須與工程同步進(jìn)行5、專檢內(nèi)業(yè)資料做為竣工文件的一部分（或輔助資料） 收集、存檔，以作竣工

51、文件編制備用。其他管理制度一. 技術(shù)資料簽字制度 ：技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報(bào)、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進(jìn)入 技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號(hào)，制表人、計(jì)算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）簽字（蓋章），并標(biāo)注日期二. 技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理制度： 技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料， 主要 有：設(shè)計(jì)文件登記臺(tái)帳、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技 術(shù)會(huì)議（交流）紀(jì)要臺(tái)帳、 技術(shù)交底臺(tái)帳、 隱蔽工程檢查臺(tái)帳、 檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)帳、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺(tái)帳、技術(shù)文件收發(fā)臺(tái)帳等。三. 工程記錄及保存制度 設(shè)立單位工程施工日志， 隨時(shí)記錄 （采用不易褪色墨水記 錄） ,字跡應(yīng)正規(guī)，不潦草不亂涂，具體要求見(jiàn)施工

52、日志制 度。檢驗(yàn)批、 隱蔽工程檢查記錄、 工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄、 其它各 種測(cè)試、觀測(cè)記錄均應(yīng)正規(guī)化、 表格化，填寫完善， 文字清晰、 簽章完備。 各種會(huì)議紀(jì)要， 設(shè)計(jì)變更記錄要專人負(fù)責(zé)， 收集保 管完善。四、施工日志制度主要記錄以下內(nèi)容：1.日期、 當(dāng)日的氣候、 施工動(dòng)態(tài)和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及與工程 有關(guān)的其它內(nèi)容。2. 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)情況； 鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、 砂石、外加劑、 磚、砌塊等進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、 使用部位、 型號(hào)、規(guī)格、 強(qiáng)度等級(jí)及生產(chǎn)廠家、 進(jìn)廠驗(yàn)收情況， 抽樣檢驗(yàn)數(shù)量及試驗(yàn)單 位、試驗(yàn)結(jié)果。3. 砂、石、水泥、外加劑、水等計(jì)量情況。4. 施工試驗(yàn)情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、

53、代表 方量、部位、試驗(yàn)結(jié)果、焊縫等檢測(cè)情況。5. 工程質(zhì)量檢查情況記錄：1）實(shí)體質(zhì)量指過(guò)程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗(yàn)收檢查情況， 應(yīng)注明部位、 數(shù)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、 限期整改情況， 包括參加單位、 人員。2）原材料、施工試驗(yàn)不合格的處理。3 ）土方回填質(zhì)量。4）地基處理質(zhì)量。6. 基礎(chǔ)、樓層放線抄測(cè)記錄。7. 技術(shù)交底情況。8. 砼結(jié)構(gòu)、試塊、水泥地面養(yǎng)護(hù)情況。9. 工程設(shè)計(jì)變更情況。10. 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、 施工電梯、卷?yè)P(yáng)機(jī)、井架、電閘、水門、施工機(jī)械設(shè)備等檢查 情況記錄。11. 工程事故的調(diào)查與處理。12. 其它分部分項(xiàng)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收情況。13. 現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

54、、出場(chǎng)情況及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維 修情況。14. 會(huì)議記錄。15. 勞動(dòng)力安排情況16 試塊送壓記錄情況及試壓報(bào)告是否帶回。17 丟失材料設(shè)備及水泥遭雨淋損失記錄。18. 其它。六、施工記錄制度1 職責(zé)：施工記錄應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工2施工記錄應(yīng)做到辦理及時(shí)，時(shí)間準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。3內(nèi)容：3.1 地基釬探：應(yīng)有釬探記錄、繪制探點(diǎn)布置圖、應(yīng)有釬 探結(jié)論及建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字蓋章，地基需做處理時(shí)，應(yīng)將 處理部位尺寸、 標(biāo)高等情況記入釬探平面圖中， 并有復(fù)驗(yàn)記錄。3.2 樁基施工記錄： 應(yīng)按規(guī)定做試樁和樁的施工記錄、 試 驗(yàn)記錄、繪制樁位竣工圖和補(bǔ)樁平面圖。3.3 結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制砼樓板（屋面板

55、）的安裝記錄，砼構(gòu) 件、鋼構(gòu)件、 木構(gòu)件等均應(yīng)有吊裝記錄， 應(yīng)有構(gòu)件型號(hào)、 部位、 擱置與搭接長(zhǎng)度、接頭處理、固定方法、標(biāo)高等。3.4 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力記錄： 應(yīng)有張拉記錄、 施加預(yù)應(yīng)力記錄和 有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的灌漿記錄。3.5 沉降觀測(cè)： 凡設(shè)計(jì)要求做觀測(cè)的項(xiàng)目， 應(yīng)有沉降觀測(cè) 記錄，并有觀測(cè)點(diǎn)的平面布置圖與沉降曲線。3.6 施工測(cè)溫記錄：砼冬期測(cè)溫記錄，應(yīng)包括測(cè)溫時(shí)間、 大氣溫度，原材料溫度、出機(jī)溫度、入模溫度和各測(cè)孔溫度， 同一時(shí)間測(cè)得的各測(cè)溫孔的平均溫度和間隔時(shí)間等， 并附測(cè)溫 點(diǎn)、部位、深度布置圖。大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄， 應(yīng)包括測(cè)溫時(shí)間、 大氣溫度， 入 模溫度和各測(cè)孔溫度， 內(nèi)外溫差記錄

56、、 有無(wú)裂縫、 裂縫寬度并 附測(cè)溫點(diǎn)、部位、深度布置圖。3.7 施工定位測(cè)量、放線記錄：工程定位放線記錄、定位 測(cè)量記錄、驗(yàn)線記錄及樓層平面放線、標(biāo)高抄測(cè)、記錄。3.8 通風(fēng)道、 垃圾道暢通記錄： 應(yīng)全部檢查， 并做好記錄。3.9 質(zhì)量事故處理記錄： 應(yīng)有質(zhì)量事故報(bào)告， 處理方案和 實(shí)施記錄。3.10 單位（子單位） 工程安全和功能檢驗(yàn)主要抽查記錄3.11 按照各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及浙 江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程 要求應(yīng)該記錄的其他內(nèi)容。七隱蔽工程驗(yàn)收制度 1凡是被后道工序所覆蓋而無(wú)法或難以檢查驗(yàn)收的分 項(xiàng)分部工程如鋼筋砼構(gòu)件內(nèi)的鋼筋、 鋼絲、受力型鋼、 埋件、 焊接件、錨具、基礎(chǔ)或埋設(shè)在基礎(chǔ)中的墊層、砌磚、砌石、 防水層、安裝工程中的各種管道和電線等均為隱蔽工程。主要隱檢項(xiàng)目及內(nèi)容如下：1.1 地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程隱檢1.1.1 土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基 底標(biāo)高情況等。1.1.2 支護(hù)工程：檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、 位置、插入長(zhǎng)度、深度、垂直度，鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底 清理、沉渣厚度等。1.1.3 樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、 清孔情況等。1.1.4 地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施