各部類職務(wù)權(quán)限表.doc

1、各部類職務(wù)權(quán)限表表 47：總務(wù)類職權(quán)表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦業(yè) 務(wù)內(nèi) 容承組科副經(jīng)協(xié)總董備注單分辦經(jīng)事位人長長理理理理長1公文、文件收發(fā)、處理總會有關(guān)單位2文件打字、油印寄送總會有關(guān)單位3文具用品清購總會有關(guān)單位4文具用品分發(fā)、存量管理總會有關(guān)單位總5財產(chǎn)管理建檔總會有關(guān)單位6財產(chǎn)年度盤點計劃總會有關(guān)單位7廠房營繕工程規(guī)劃總會有關(guān)單位8公共關(guān)系事務(wù)處理總9電話總機(jī)管理總務(wù)10總務(wù)事務(wù)流程擬訂總會有關(guān)單位11公務(wù)車管理調(diào)派總12安全裝備的申請及發(fā)放總13清潔用品申請發(fā)放總1采購制度建立采會有關(guān)單位2采購金額權(quán)限2 1采購未滿10， 000 者采會有關(guān)單位采2 2采購未滿50， 000 者采會有關(guān)單位2 3采

2、購未滿100， 000 者采會有關(guān)單位2 4采購 100， 000 以上者采會有關(guān)單位購3采購情報資料收集采4新廠商開發(fā)采會有關(guān)單位5國外采購業(yè)務(wù)采會有關(guān)單位6采購發(fā)包業(yè)務(wù)采符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 48：總務(wù)類職權(quán)表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦承組科副經(jīng)協(xié)總董業(yè) 務(wù) 內(nèi)容備注分單辦經(jīng)事位人長長理理理理長1制定人事管理制度人會有關(guān)單位2人員招募業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位3人員報到業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位4人員調(diào)離職手續(xù)人會有關(guān)單位人5人事資料建立及保管人6員工打卡管理人事7出勤統(tǒng)計人8員工差假登記人業(yè)9勞保業(yè)務(wù)處理人務(wù)10薪資合計（含獎金人會有關(guān)單位11人員計劃編制人會有關(guān)單位12年度考績業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位13

3、升等考試業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位14員工獎懲業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位15各項保險業(yè)務(wù)人會有關(guān)單位1制定教育訓(xùn)練方針教會有關(guān)單位2新進(jìn)人員教育訓(xùn)練教會有關(guān)單位教3在職人員專業(yè)訓(xùn)練會有關(guān)單位育3 1經(jīng)理級教會有關(guān)單位訓(xùn)3 2科長級教會有關(guān)單位練3 3組長級教會有關(guān)單位3 4一般人員教會有關(guān)單位4評核訓(xùn)練成果教會有關(guān)單位1人事任免權(quán)限1 1一般基層人員各科人1 2組長級人員各科1 3科長級人員各科事1 4經(jīng)理級人員各科2資遣、辭職核決權(quán)限任2 1一般基層人員人2 2組長級人員人免2 3科長級人員人2 4經(jīng)理級人員人類 3獎懲核定權(quán)限3 1一般基層人員人懲 32組長級人員人3 3科長級人員人3 4經(jīng)理級人員人 4薪資

4、調(diào)整案人符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 49：財務(wù)會計類職權(quán)表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦業(yè) 務(wù) 內(nèi)容承組科副經(jīng)協(xié)總董備注單分辦經(jīng)事位人長長理理理理長1流動資金管理財2應(yīng)收票據(jù)管理財財3財務(wù)分析報表財4財務(wù)管理制度設(shè)定財務(wù)5財務(wù)計劃編制類財6股票事務(wù)處理財7資金調(diào)度財8銀行往來帳核對財1會計制度建立會會有關(guān)單位2會計作業(yè)規(guī)章設(shè)立會會有關(guān)單位會3會計憑證編制會4簿記登記會計5會計報表編制類會6會計帳目核對會7年度決算辦理會8會計師查核資料提供會1預(yù)算制度設(shè)立預(yù)會有關(guān)單位2年度預(yù)算編制預(yù)會有關(guān)單位預(yù)3各項預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)擬訂預(yù)會有關(guān)單位算4預(yù)算收支控制預(yù)類5每月營業(yè)收入及預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)6各項費(fèi)用支出的審核

5、預(yù)7中長期預(yù)算編制預(yù)1出納業(yè)務(wù)處理規(guī)則擬訂納出2現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)納納3支票收付業(yè)務(wù)納類4本公司支票簽付工作納5收支報表編制納符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 50：電腦類職權(quán)表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦承組副主總董業(yè) 務(wù) 內(nèi)容備注分單辦主經(jīng)事位人長任任理長1電腦化政策目標(biāo)擬訂腦2電腦系統(tǒng)分析腦人3電腦系統(tǒng)程式設(shè)計腦事4電腦報表設(shè)計腦業(yè)5電腦常識教育訓(xùn)練腦務(wù)6電腦資料管理腦7電腦資料印刷腦8電腦設(shè)備管理維護(hù)腦符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 51：企劃管理類職權(quán)劃分表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦業(yè) 務(wù) 內(nèi)容承組副主總董備注單分辦主經(jīng)事位人長任任理長1年度經(jīng)營方針擬訂企會有關(guān)單位2中長期經(jīng)營目標(biāo)擬訂企會有關(guān)單位

6、3各部廠業(yè)績評價企會有關(guān)單位4各部間管理流程擬訂企會有關(guān)單位5各部廠業(yè)績評分企會有關(guān)單位6各部成效分析企7營業(yè)目標(biāo)擬訂企會有關(guān)單位8服務(wù)目標(biāo)擬訂企會有關(guān)單位9各項帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽10各項事務(wù)的檢查業(yè)務(wù)稽11財務(wù)帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽12采購帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽13營繕工程帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)稽14各項檢查問題點呈報稽會有關(guān)單位符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表區(qū)業(yè)務(wù)內(nèi)容分1年度負(fù)荷計劃1 1 人員計劃1 2 生產(chǎn)設(shè)備計劃1 3 檢驗設(shè)備計劃年 1 4 沖模模具計劃度 1 5 工具、夾具計劃生 1 6 測定工作計劃產(chǎn) 1 7 電力設(shè)備計劃計 2年度材料計劃劃 2 1 國外件材料計劃

7、2 2 大宗材料計劃2 3 常備材料計劃2 4 庫存材料計劃3年度外包計劃經(jīng)權(quán)限辦承組科副廠協(xié)總備注單辦廠經(jīng)位人長長長長理理室會有關(guān)單位技會有關(guān)單位品會有關(guān)單位技會有關(guān)單位各科會有關(guān)單位品會有關(guān)單位安會有關(guān)單位管管管管管表 53：生產(chǎn)管理類職權(quán)表（續(xù)）經(jīng)權(quán)限區(qū)辦業(yè) 務(wù) 內(nèi)容承組科副廠協(xié)總單分辦廠經(jīng)位人長長長長理理1月工程別負(fù)載計劃室中2月生產(chǎn)線別人員計劃(含加班 )各科3月別材料需求計劃管小4制造基準(zhǔn)日程設(shè)定室日5制造命令收發(fā)及交貨期決定管程6設(shè)計變更接收管計7周生產(chǎn)計劃管劃8日生產(chǎn)計劃管9周別材料督促計劃管1人員配置設(shè)定室2機(jī)械配置設(shè)定室3標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定室工4預(yù)防保養(yǎng)計劃各科5電檢設(shè)備計劃安程

8、6電力設(shè)備計劃安計7機(jī)械設(shè)備計劃安劃8修理請求各科的9工具、夾具設(shè)計技編10模具設(shè)計成設(shè)11圖面設(shè)計設(shè)12加工基準(zhǔn)資料設(shè)計技13圖面資料保管各科14圖面資料借用各科1全廠工號誤期月 (周) 報管工2生產(chǎn)線別工號誤期月 (周 )報管程3科別作業(yè)進(jìn)度差異月 (周 )報管進(jìn)4組別作業(yè)進(jìn)度差異月 (周 )報管度5各工程完工后 ,自主檢查確認(rèn)各科管6組作業(yè)進(jìn)度差異日報各科理7成品入庫管理 (入庫單 )各科8完工后作業(yè)單確認(rèn)各科備注副本會有關(guān)單位副本會有關(guān)單位會有關(guān)單位副本會有關(guān)單位副本會有關(guān)單位副本會有關(guān)單位9月底工程進(jìn)度盤點確認(rèn)各科表 54：企業(yè)管理部門類職權(quán)表（續(xù)）區(qū)經(jīng)權(quán)限辦承組科副廠協(xié)總業(yè)務(wù)內(nèi)容備

9、注分單辦廠經(jīng)位人長長長長理理1 請購單確認(rèn)1 1 國外請購管會有關(guān)單位1 2 長期合同材料請購管會有關(guān)單位1 3 大宗材料請購管會有關(guān)單位1 4 常備材料請購管會有關(guān)單位物1 5 外包請購管會有關(guān)單位料 2收料、2 1國外件收料倉2 2一般物料收料倉請購2 3外包加工品收料倉、 3請購采購金額權(quán)限采3 1 請購未滿10， 000 者各科會有關(guān)單位購3 2 請購未滿50， 000 者各科會有關(guān)單位、3 3 請購未滿100，000 者各科會有關(guān)單位驗3 4 請購未滿100，000 以上者各科會有關(guān)單位收3 5 采購未滿10， 000 者采會有關(guān)單位3 6 采購未滿50， 000 者采會有關(guān)單位3

10、7 采購未滿100，000 者采會有關(guān)單位3 8 采購未滿100，000 以上者采 會有關(guān)單位4驗收單簽核 (品檢 )品會有關(guān)單位5外包商能力評價采會有關(guān)單位1工作效率管理1 1標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定室會有關(guān)單位效1 2組科效率月報室會有關(guān)單位1 3組效率周報各科率1 4組效率日報各科管理 2生產(chǎn)效率計算2 1 生產(chǎn)金額管2 2 入庫金額管2 3 線上在制品金額管物1物料倉儲規(guī)劃倉料2物料庫存帳面統(tǒng)計倉倉儲3呆廢料處理倉管4物料盤點計劃理成1工號領(lǐng)料單簽核管生2超額領(lǐng)料單簽核管產(chǎn)3退料單簽核各科單4工具借用單簽核各科據(jù)5工具報損單簽核各科6加班日報簽核61生產(chǎn)單位各科62幕僚單位各科符號說明：“”擬

11、案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦業(yè) 務(wù)內(nèi)容承組科副廠協(xié)總單分辦廠經(jīng)位人長長長長理理1質(zhì)量管理點設(shè)定品2管理圖設(shè)定品3質(zhì)量管理制度方案及計劃品質(zhì)4質(zhì)量基準(zhǔn)設(shè)定品量5作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)定技計6工程基準(zhǔn)設(shè)定技劃7收料基準(zhǔn)設(shè)定技8檢查基準(zhǔn)設(shè)定品9操作基準(zhǔn)設(shè)定技10作業(yè)指導(dǎo)書各科1質(zhì)量變異處理辦法室質(zhì) 2不良品處理量變2 1修改后再用品異2 2作廢品處理23 免用品3不良損失計算基準(zhǔn)設(shè)定室質(zhì)1不良率目標(biāo)設(shè)定室量 2不良統(tǒng)計分析資2 1 質(zhì)量管理周報品料管2 2 質(zhì)量管理月報品理2 3 質(zhì)量管理會報品 備注會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位會有關(guān)單位符號說明：“”擬案經(jīng)辦單位“”審核“”核定表 52：生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表經(jīng)權(quán)限區(qū)辦業(yè) 務(wù) 內(nèi)容承組科副廠協(xié)總備注單分辦廠經(jīng)位人長長長長理理1標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定成2制造成本計劃2 1 年度直接人工成本室2 2 年度制造費(fèi)用各料2 3 年度材料成本管3工資率、費(fèi)用率設(shè)定成4材料取料基準(zhǔn)設(shè)定技5標(biāo)準(zhǔn)用量