一點公益：互聯(lián)網(wǎng)公益的探索.doc

1、一點公益：互聯(lián)網(wǎng)+公益的探索中國網(wǎng)：中國訪談，世界對話。歡迎收看本期的中國訪談。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上公益，究竟會擦出怎樣的火花呢？新崛起的“一點公益”，用公益促進商業(yè)，用公益反哺商業(yè)的理念，帶給了人們無限的驚喜，本期我將對話一點公益的創(chuàng)始人陳加民先生和新聞發(fā)言人薛靜女士，和他們一起深度對話，什么是“互聯(lián)網(wǎng)+公益”。中國網(wǎng)：首先非常感謝您接受我們中國網(wǎng)的采訪，請陳總跟網(wǎng)友們打個招呼吧。陳加民：網(wǎng)友們好，主持人好！中國網(wǎng)：因為現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，自從李總理提出了“互聯(lián)網(wǎng) +行動”后，我們的一點公益基金也就順勢成立了。那請您詳細(xì)介紹一下基金會成立的背景是什么？陳加民： 當(dāng)初李總理提出“互聯(lián)網(wǎng) +”這個

2、概念的時候呢，我們中盛嘉鴻集團剛好有兩個資源非常吻合，一個是我們手頭上有個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一個是通過我們中盛嘉鴻集團集團發(fā)起的“科技創(chuàng)新公益驅(qū)動基金”，那我們聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng) +，剛好一邊是互聯(lián)網(wǎng)， 一邊是公益， 我們就發(fā)動我們高層頭腦風(fēng)暴，那我提出“互聯(lián)網(wǎng) +公益”應(yīng)該來探討一下。得到了我們公司高層的一致贊同，最后我們選定了一些目標(biāo)，就是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)高科技的工具來體現(xiàn)目前公益上的一些不足，那我們利用高科技的工具來彌補，我們大概用四個方面來概括目前公益上的一些不足，第一個，目前公益是不接地氣的。所有現(xiàn)在參與公益的人基本上都是那些成功人士、 名人、政府機關(guān)的、還有社會高層的人在從事公益活動。中國網(wǎng)：

3、沒錯，好多老百姓有這份心參與，參與方式不是太多。陳加民：對，如果要想把這個公益做強做大的話，我們大家一致認(rèn)為要“全民化”。就是讓更多的老百姓來參與公益事業(yè)，所以我們提出來的口號叫公益四化里面第一化叫“全民化”，就是要接地氣，讓老百姓來共同參與。然后慢慢的琢磨出來現(xiàn)在公益出現(xiàn)的問題，首先一個非常嚴(yán)重的問題就是現(xiàn)在的公益透明度不是很高，那我們大家就提出來應(yīng)該用“痕跡化”來管理，就是從個人的捐贈，款的進入到公益款的使用，要全部透明，在互聯(lián)網(wǎng)上要進行公示，這樣就會比原來的管理模式有所提高。原來的管理模式比較傳統(tǒng)，由某個監(jiān)管部門進行監(jiān)管，這樣會導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)，在里面的管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)一些疏漏，大家對透明

4、度是比較懷疑的，很多老百姓很有愛心，愿意捐贈，愿意參與公益， 很多老百姓覺得捐款了，但不知道善款用于哪里。因為沒有公示，沒有透明度。中國網(wǎng)：這也是導(dǎo)致有一段時間公益的基金和機構(gòu)捐款數(shù)很少的原因。陳加民： 是的，這樣的話我們有一個方法來解決，就是“痕跡化”處理，點點滴滴的都會做記錄?；鸬挠猛居糜谀睦锬兀覀儠ヂ?lián)網(wǎng)公示。讓老百姓和參與者共同來監(jiān)督，這樣就很透明了。然后，我們現(xiàn)在國內(nèi)的慈善組織大概幾千個，這么多組織沒有一個系統(tǒng)化的管理，大家都不規(guī)范。相信大家都知道在公益領(lǐng)域里都陸陸續(xù)續(xù)的聽到過某些聲音，都是對于這些不規(guī)范導(dǎo)致的一些問題。那我們提出來的公益四化當(dāng)中的第三化，就是要“系統(tǒng)化”管理。中

5、國網(wǎng)：那對于公益基金機構(gòu)來說，“系統(tǒng)化”是怎樣的一個方式？陳加民：首先我們參與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化管理。就是對參與公益的人士首先要規(guī)范，要教育，所以我們也提出來要創(chuàng)辦一個公益學(xué)院，做公益不是說誰都可以來做，我們要規(guī)范他。因為你作為一個公眾人物，你的言行舉止要規(guī)范，捐贈板塊里面的設(shè)計要符合國家的法律法規(guī)，去年六月份我們提出的公益四化，非常有幸的今年我們看到了國家慈善法的出臺，這對規(guī)范化也起到了一個非常關(guān)鍵的作用，就是用法律來規(guī)范他。那我們這個系統(tǒng)化， 還不僅僅是法律， 還有一些引導(dǎo)的、宣傳的都要通過系統(tǒng)，包括公益基金的用途都要系統(tǒng)化管理，這樣就會讓老百姓的參與度就會更高。然后，最后一個是非常關(guān)鍵的，我們

6、發(fā)現(xiàn)目前的公益狀況啊，有一個非常大的缺陷，所有的公益基金都是勸募制的，這就導(dǎo)致永遠(yuǎn)做不到一個“持續(xù)化”，大家清楚，如果讓一個人天天做慈善，這幾乎是做不到的。中國網(wǎng)：可能也會有心無力了。陳加民：對，可能目前我們國有的一些大型企業(yè)能夠做到每年捐贈多少，但大部分人都做不到“持續(xù)化”。那我們就提出了最后一化就是公益的“持續(xù)化”。這個實際上是一個非常難解決的問題，那我們就找到一個突破口。聯(lián)想一下，如果我把這個公益捐贈板塊植入到某個商業(yè)體系，這樣就會解決這個問題。所以我們就想到如果在商業(yè)行為當(dāng)中植入捐贈板塊，這樣的話就可以解決這個問題。怎么解決呢？很簡單的說，把消費當(dāng)成是一個載體，利用大眾的日常正常消費，

7、在這個消費過程中跟我們聯(lián)合的商家進行勸導(dǎo)，就是勸商家在這個商業(yè)體里面，當(dāng)消費者消費一定金額后，他就捐贈一個點給國家，這樣的話我們“一點公益”的名稱就出來了。捐贈百分之一，如果消費者到某個超市消費一百塊錢，這個超市的老板就承諾捐出一塊錢給公益基金，這樣的話，大家都很容易做到的，老百姓正常的消費，老板捐出去一個點，那我們中國目前消費實力這么龐大， 大家可想而知， 我就解決了“持續(xù)化”的問題了。中國網(wǎng)：剛剛您介紹的是基金會成立的背景，請問咱們基金會是從什么時候成立的？到現(xiàn)在大概運營了多久？咱們的運營宗旨是什么？陳加民：我們在今年的四月二號，試運行開始，這個基金跟原來的公募基金有所不同，我們是用互聯(lián)網(wǎng)

8、的思維去采集的，這就會出現(xiàn)一種非常好的跡象，參與的人多了，基金越來越壯大，對于基金的出口我們就越來越嚴(yán)格。目前，我們國家可能剛剛要成立一個軍事學(xué)院，叫海軍陸戰(zhàn)隊的這樣一個軍事學(xué)院，在國家經(jīng)費裁減的情況下， 一些日常的經(jīng)費的需求，我們基金可能會提供一些捐贈。還有我國南海這邊一些發(fā)電機的捐贈， 能夠吸收紅外線的發(fā)電機組。 南海因為都是島嘛，島上是非常缺發(fā)電機的，那我們就針對這些進行捐贈。中國網(wǎng)：那咱們一點公益基金更多是捐助國家的高科技，包括國防方面。陳加民：對，我們基本上已經(jīng)思考好，當(dāng)我們基金進一步壯大后，我們也會對民生方面進行捐助。中國網(wǎng)：像您剛剛介紹，是讓公益和商業(yè)互相嵌入的。那可不可以再介紹

9、的更加詳細(xì)一點。陳加民：我們最大的亮點， 就是我們能刺激到消費者去消費。那我拿什么來刺激消費呢？消費者是非常明智的，他消費的場所，肯定要價廉物美。那我的商業(yè)模式也是這樣，我能滿足這些人的商業(yè)需求，所以這是我們一點公益的亮點，消費增值，然后給商家一些方便。因為商家需要更多的消費者，我們從互聯(lián)網(wǎng)上給他獲取了一些消費者，然后我們不收取任何費用，這是一般平臺做不到的。你看傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不是要收他們的錢，我們這里呢錢也是他們收的，我們不碰錢的。也就是說線下這些實體店，雖然在我們線上交易，但我們還是不收錢，錢還是他們收，這樣的話就比現(xiàn)有的電子商務(wù)更加透明還好，現(xiàn)在的電子商務(wù)都是節(jié)流的，錢都是他們收的。

10、還有增加一塊就是真正的電子商務(wù)板塊，雖然我不注重推電子商務(wù)這塊，但是我還是要有，為什么呢？因為現(xiàn)在在我們這么龐大的一個消費群體里面，還有很多人是習(xí)慣于網(wǎng)購的，為了滿足他們的需求，那打開我的 App ，不光在線下消費的同時，你還可以在網(wǎng)上購物。那在這個網(wǎng)上購物我們只推一個叫“中國品牌”，就是我只做品牌的，其他的雜牌是上不到我的電子商務(wù)商城的。在推廣這個過程中，我植入了這個九十九的激勵。這個是與別人不同的。我相信很多消費者他喜歡品牌，在我這里找到的又是品牌，又是能夠激勵回去九十九，這樣一個過程。中國網(wǎng)：那為什么說平臺運營不僅可以繁榮線下的實體經(jīng)濟，更是符合國家的戰(zhàn)略的措施呢？陳加民：國家有三駕馬車

11、嘛，消費是最亮的亮點。你看我們前幾任領(lǐng)導(dǎo)，都做過這些動作，就是擴大內(nèi)需，刺激消費。那收到的效果也有一些，但沒有直接跟所有的老百姓接地氣。那我們這個模式推出來后就關(guān)系到所有人了。不管你是高層的收益人員，還是中層的，中下層的，包括現(xiàn)在收入很低的人，他實際上更需要我們這種模式，因為現(xiàn)在在中國來講的話，中層收入以下的人比較多。那我們這種模式就非常適合他們，這樣的話，我占據(jù)的市場空間就比較大，從國家的角度來講，我刺激了消費，消費擴大的時候，對國家是非常有利的。再加上前面的完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的稅收體系，這些都是能幫助到國家解決一些問題的。然后也講到了一些消費品質(zhì)的問題，你看像我們這種模式，能夠迅速改變一個人

12、的消費品質(zhì)。比方說，你原來要消費買一千塊錢的東西，由于我這個模式你能夠激勵回去九十九，九百九你是能拿回去的，那是不是就能可以增加預(yù)算了。有了這種模式他就沒有壓力，因為消費能回來。中國網(wǎng)：所以消費者敢于花錢了，對于入駐的商家來說，他也很開心。因為消費者的消費能力提高了。陳加民：我解決了一個點的問題，一個個人敢消費，那從整體來講，國家的問題就好解決了。因為是大家都愿意消費，我解決了這個點的問題，你說讓那些富人們?nèi)ハM，那沒有用，我解決的是那些窮的人，那些中產(chǎn)階級以下的人。中國網(wǎng)：十四億人百分之九十八的那批人。陳加民：對，那這個時候是真正刺激到了消費了，我們這個模式我估算一下，我大概需要走三年以上，

13、因為接受程度肯定是有局限性的。中國人有個習(xí)慣，就是什么東西都是讓別人先去嘗試，當(dāng)然也有一些敢嘗試的人也進來了。這些人進來后，他會帶動更多身邊的人，來加入我們的消費行列，這樣通過兩三年的時間就把這個模式真正做到量化。一旦量化后，國家的好處就會出來，我的供應(yīng)鏈系統(tǒng)呢還可以解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革里面的問題我可以解決一部分。中國網(wǎng)：解決哪些問題呢？陳加民：因為我獲取了終端消費者，我解決了終端消費者購買力的問題，比方說原來的生產(chǎn)企業(yè)、廠家，基本上都是估算去生產(chǎn)他的產(chǎn)品，那到我們的聯(lián)盟里來的話，廠家是可以從后面倒推的。就是可以采用定制模式的。這樣他的供求關(guān)系就可以處于一個平衡的狀態(tài)，他不會出現(xiàn)一個產(chǎn)能過盛的問

14、題，我是先得到后面消費者的需求，我再去生產(chǎn)。為什么會出現(xiàn)一個非常量化的詞，叫去庫存。去庫存就是供給側(cè)改革里面要解決的問題，為什么會有庫存，實際上是他對市場的預(yù)測不到位?，F(xiàn)在你不用去預(yù)測，我們從終端消費者的實際需求來做定制就可以了。在早上跟大家聊的供應(yīng)鏈系統(tǒng)里面，我們就可以做到這種，先讓消費者提出需求，我再讓廠家去生產(chǎn)，這樣就解決一些能源浪費的問題。就像現(xiàn)在一些國際上成功的企業(yè)都是這樣做的，那我們中國也需要這樣做，中國有一個通病， 一旦一個東西好了， 立即模仿，立即量化，一旦量化了之后，實際上市場上不需要這么多東西，就產(chǎn)生了供過于求。我們一點公益這個模式這么好，現(xiàn)在被復(fù)制的太多了。這樣的話對整個

15、市場是不利的。那么包括其它東西也是這樣，一個好的東西出來立即就復(fù)制。中國網(wǎng)：剛剛您也說到了，在下個月咱們將有一個大的活動要舉行，之前咱們在釣魚臺國賓館也舉行了一個大型的活動。叫北京一點公益基金會暨首批公益項目捐助儀式活動，那您跟大家介紹一下，那樣的一個活動他的意義是什么？陳加民：實際上就是清晰的告訴所有跟我們加盟和聯(lián)合的或者現(xiàn)在已經(jīng)參與的這些消費者，或者是從事我們推廣工作的人，我們發(fā)出一個正確的聲音， 就是我們站在國家利益之上，我們保證國家的利益，公開的告訴大家我們是怎么做的。而不是一種企業(yè)行為，也不是一種個人行為，由于我們的模式非常好，將來這一個點的公益捐贈款將來會很大。那很大的時候，我們要

16、專門成立這樣一個機構(gòu)來用這筆錢，原來我們在中國光華基金會旗下是一個項目，現(xiàn)在單獨成立一個基金會，這個意義是非常大的。就等于說我們會脫離一些束縛的因素，有非常大的自主權(quán)。一點公益這個模式是率先提出來“互聯(lián)網(wǎng)+公益”這個模式，為什么我們是率先呢， 我們可以回到以前非常成功的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公益模式。比方，騰訊公益、百度公益、搜狐 每個公司都帶有公益板塊，但真正的去看的話， 他們不是真正的“互聯(lián)網(wǎng) +公益”，他們只是企業(yè)做大了要回饋社會，去參與了一些公益行為。我們不同，我們是真正利用互聯(lián)網(wǎng)的工具， 把公益做強做大， 兩個主體不一樣，他們是為了他們的企業(yè)，企業(yè)做大后，回饋社會。我們是真正的利用互聯(lián)網(wǎng)把公益做

17、強做大。所以，這兩個地方是完全不同的。那我們要把這個模式快速的告訴全國所有人，所以我們在北京搞這個新聞發(fā)布會呢，是非常有意義的，讓大家快速參與進來。然后我們非?？释龀梢粋€標(biāo)準(zhǔn)的公益品牌，這個品牌就叫做“一點公益”。薛靜：這場活動呢，首先我們講我們要把企業(yè)做成一個具有社會公信力的企業(yè)。首先，我們這個基金的發(fā)起呢，也是源于我們這個模式設(shè)置的初衷。也就是說讓人人都來參與，讓人人都來受益。那么很多人都知道，我們一點公益是以商業(yè)的服務(wù)促進公益的發(fā)展。首先我們公益的部分，是我們消費者在參與消費的同時，我們都有百分之一來捐給公益基金來做貢獻。我們這個百分之一發(fā)揮了很大的社會作用。首先，我們基金這次在北京的

18、釣魚臺國賓館的會議呢，也是為了告訴大家我們這百分之一究竟去了哪里。也就是讓大家可以看到這個痕跡化管理。我們所有老百姓所有消費的百分之一公益基金我們用做與哪些方面的發(fā)展。那么這一次呢我們主要是有四個方面：首先我們第一法方面就是我們來支持島礁柴油機余熱 ORC 發(fā)電機組公益捐贈這樣的一個項目。然后其次呢，我們有一個月球探測載荷創(chuàng)意設(shè)計征集項目的捐贈。其次呢，還有海軍陸戰(zhàn)學(xué)院信息化建設(shè)項目的捐贈。最后還有中國法學(xué)類社會公益科研項目的捐贈。我們這次在北京的這次會議呢，除了成立我們一點公益基金會，還有這四個項目的一個捐贈，那其中我們講島礁柴油機余熱 ORC 發(fā)電機組公益捐贈這個項目它主要用于，目前由于外

19、海島礁遠(yuǎn)離大陸，電網(wǎng)無法覆蓋，目前通常采用的呢，是柴油發(fā)電這個供電，多用于這個日常辦公，生產(chǎn)及生活保障。那多數(shù)的島礁距離內(nèi)陸比較遙遠(yuǎn)，油料補給 （ji）的物流成本非常的高， 因此急需要高柴油發(fā)電機組的燃燒效率。 降低柴油補給 （ ji）的成本那么利用余熱發(fā)電是具有極大潛力的柴油發(fā)電機組的技術(shù)，目前這個項目也是有我們一點公益基金來資助的。其次就是月球探測載荷創(chuàng)意設(shè)計征集項目，我們都知道在嫦娥四號任務(wù)論證過程當(dāng)中，國防科工局聯(lián)合教育部、中國科學(xué)院、中國科協(xié)、共青團中央等五個部門共同決定，聯(lián)合主辦月球科普載荷創(chuàng)意設(shè)計征集活動，那征集的對象主要為大中學(xué)生和科技的愛好者，征集目標(biāo)是月球科普載荷創(chuàng)意不局限

20、于嫦娥四號的任務(wù)。希望借此了解航天科普，給大眾關(guān)注點，那么全面掌握了科普載荷新穎的構(gòu)思，那么建立科普載荷方案備選庫，鼓勵大家參與月球乃至升空探測事業(yè)這樣的一個項目。那么第三個呢是海軍陸戰(zhàn)學(xué)院信息化建設(shè)項目。那么海軍陸戰(zhàn)學(xué)院信息化建設(shè)項目呢，將支持海軍陸戰(zhàn)學(xué)院導(dǎo)控大廳，改變及配套設(shè)備購置，是推進學(xué)院信息化發(fā)展，促進實戰(zhàn)化訓(xùn)練的有力舉措。通過環(huán)境改造設(shè)備更新升級。導(dǎo)控大廳不僅僅設(shè)備完善，更先進的會議學(xué)術(shù)講座論壇，還將為學(xué)院和部隊重要的演習(xí)場所，具備大規(guī)模的網(wǎng)上演習(xí)功能。將有力的提升學(xué)院及有關(guān)部隊及海軍機關(guān)演習(xí)水平效率的提高。那么我們法學(xué)類社會的公益項目是根據(jù)黨的十八屆四中全會的精神有效對接和貫徹一

21、帶一路自由貿(mào)易事業(yè)區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等國家戰(zhàn)略創(chuàng)新舉措。那么中國行為法學(xué)會決定設(shè)立國家級項目。兩岸四地，跨法域法律體系的建設(shè)。那司法協(xié)助法律研究及中國行為法學(xué)會首屆的兩岸四地的法院判決仲裁裁決。相互承認(rèn)及執(zhí)行高峰論壇這樣的一個法學(xué)類的活動也是有我們一點公益基金會來全程資助。中國網(wǎng)：那其實就像剛才您也說到，更多企業(yè)最終的目標(biāo)，都是希望自己能夠做大做強，可是咱們企業(yè)的宗旨貌似跟這種傳統(tǒng)企業(yè)的目標(biāo)是相違背的，那最終一點公益它想要走的大方向和終點是什么？您的終極目標(biāo)是什么？陳加民：引用我媽媽給我的一句話，我媽媽對我這個人的評價是沒有膽，就是這樣，我不知道你們理解嗎，就是說我這個人是沒有膽量的，沒

22、有膽的膽子很大的那種人。中國網(wǎng)：沒有膽的那種膽子很大的那種人？陳加民：就是說，我們的理念呢，高層基本上就是這樣設(shè)計的，因為作為一個品牌來運營呢，我一定要走向世界，就是要告訴全世界的人，中國的公益是這樣做的。因為現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，全世界做公益利用互聯(lián)網(wǎng)這種植入商業(yè)體系的還沒有。就是我們在商業(yè)行為里嵌入捐贈板塊，你看，在許多發(fā)達國家，他們?nèi)藗兊墓鎱⑴c熱度熱情本來是很高漲的，是吧，但是他也沒有采用跟商業(yè)的這種結(jié)合，我們率先提出來的，用商業(yè)和公益進行結(jié)合，那么這樣的話呢，實際上我們現(xiàn)在已經(jīng)在做籌備，我們一定讓一點公益走向世界，實際上呢，我們深圳離香港很近，香港的很多客戶早就呼聲很大，說什么時候一點公益到香

23、港去，因為香港人消費也喜歡消費省錢嘛，這種理念是一樣的，現(xiàn)在呢也抓緊籌備做港澳臺和國際版，這里呢也聽到了一些聲音，美國也有我們?nèi)A人的團隊，說要率先主動把一點公益這種好的模式帶到美國。中國網(wǎng)：其實國外已經(jīng)有拋橄欖枝的聲音了。陳加民：臺灣已經(jīng)有很強的呼聲了，而且我在這幾天也接到很多臺灣的團隊非常大的要求，就是我們抓緊時間把一點公益走進臺灣，事實上我們這段時間也在做研究，就是說，率先跟香港澳門臺灣先聯(lián)好，因為大家都是中國人，然后呢其次再走英文版的走向世界，因為這個模式應(yīng)該適用任何國家，然后只是有一點要注意的就是當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，這種模式是不是能行， 所以我們這段時間在研究香港的一些法律， 那么，跟香港

24、的一些法律團隊和高層接觸一下，說我們的這種模式?jīng)]有違反他們的任何地方，所以說我們現(xiàn)在抓緊時間做港澳臺版，港澳臺版有個通行，就是繁體字就可以了。然后還要植入英語，他們大部分人使用英語，是這樣，所以呢，我們的終極目標(biāo)可以認(rèn)為把一點公益成為公益界的世界名牌，這是我的目標(biāo)。主持人 :很多企業(yè)說起來自己的終極目標(biāo)， 大部分的聲音， 相信您也聽到過，我們要在新三板上市，更多的就是我們要三年做到什么程度，五年做到什么程度，然后幾年上市，他們可能更多的是這樣一個目標(biāo)，那，您跟他們的目標(biāo)真的區(qū)別還蠻大的陳加民：你作為上市最重要的一個就是融資嘛，你看，我們不需要融資，我們?yōu)槭裁匆ド鲜心兀抑皇且嬖V他們，大家參與消費，就可以了；是吧，如果你要上市的話呢，就是需要融資，因為上市本身就是一個資本市場，那我們這個公益項目肯定不會去上市，但是我們可能，集團公司旗下的一些分支，所以說可以去走資本市場，哪怕是我們后面這個一點科技這家公司，因為你看一點公益是不是我們一點科技這家公司做技術(shù)支持的，那這個技術(shù)支持，這個可以去走資本市