房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程管理部(詳細(xì)工作內(nèi)容)

1、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程管理部工作內(nèi)容1. 項(xiàng)目前期管理、施工階段管理、竣工驗(yàn)收及移交管理。2. 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理部架構(gòu)管理基本組成包括：公司下設(shè)項(xiàng)目工程管理部，直屬總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理。項(xiàng)目工程管理部管理設(shè)置：前期手續(xù)管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、資料管理、材料設(shè)備管理。（前期科、工程科、預(yù)算科、資料科、材料科）。第二節(jié)部門職能、科室職能1. 項(xiàng)目工程管理部職能、部門經(jīng)理職權(quán)、科室職能。2. 合同管理。3. 工程質(zhì)量、安全管理。4. 列會(huì)管理。5. 工程交接驗(yàn)收管理。6. 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制管理7. 工程變更管理。8. 監(jiān)理公司管理。9. 招投標(biāo)管理。第三節(jié) 項(xiàng)目工程管理部組織架構(gòu)部門組織

2、架構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理預(yù)算員資料員材料員土 建工程師安 裝工程師前期科技術(shù)科預(yù)算科資料科材料科一人五人第四節(jié) 項(xiàng)目工程管理部部門職責(zé)1. 參與工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。2. 協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目前期開工手續(xù)。3. 協(xié)調(diào)好對(duì)外、對(duì)內(nèi)社會(huì)關(guān)系，以及上下級(jí)工作關(guān)系。4. 負(fù)責(zé)管理施工企業(yè)、監(jiān)理公司。5. 審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制施工進(jìn)度、竣工日期。6. 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃。7. 參與工程預(yù)決算書編制。8. 組織工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作。9. 參與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、地勘方案審查。10. 組織開展工程分部、分項(xiàng)以及隱蔽工程的驗(yàn)收工作。11.

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制、安全控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程。12. 加強(qiáng)材料、設(shè)備、人員的管理工作。13. 收集、整理相關(guān)項(xiàng)目前期、施工階段、竣工驗(yàn)收、工程移交等資料。14. 審核施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等對(duì)外合同。第五節(jié) 項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作以及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。2. 參與項(xiàng)目策劃，可行性研究。3. 組織協(xié)調(diào)辦理項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)。4. 審核設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)。5. 初審設(shè)計(jì)、地勘等方案，審查結(jié)果上報(bào)公司。6. 組織施工、監(jiān)理、材料的招投標(biāo)工作。7. 監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量控制實(shí)施、安全措施實(shí)施。8. 初審工程預(yù)決算編制說明。9. 參

4、與工程分部分項(xiàng)以及隱蔽驗(yàn)收工作。10. 參與工程日常檢查以及項(xiàng)目列會(huì)。11. 參與開工、竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作。12. 組織項(xiàng)目工程竣工后的移交工作。13. 協(xié)調(diào)上下級(jí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)的工作關(guān)系。14. 審查涉及項(xiàng)目工程的合同內(nèi)容及條款。15. 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行不定時(shí)巡檢。16. 加強(qiáng)本部門的日常工作17. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第六節(jié) 項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位權(quán)限1. 對(duì)工程、監(jiān)理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)的審查權(quán)。2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)。3. 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審核權(quán)。4. 審核工程款支付報(bào)告。5. 對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。6. 項(xiàng)目預(yù)決算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的初審權(quán)。7. 項(xiàng)目工程進(jìn)

5、度款支付的審查權(quán)。8. 審核合同條款，代表公司簽訂合同。9. 對(duì)本部門員工有任用、提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)。10. 施工技術(shù)資料、安全資料簽字權(quán)。第七節(jié) 項(xiàng)目前期經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需求辦理開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)。2. 收集整理保存相關(guān)前期的資料、協(xié)議、技術(shù)資料及其它工作資料。3. 辦理規(guī)劃、施工、消費(fèi)、人防、防雷、環(huán)保、城管等相關(guān)手續(xù)。4. 辦理電力、供水、天然氣、有線電視、通信、寬帶、智能化等手續(xù)。5. 協(xié)調(diào)與主管單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)合作單位的工作關(guān)系。6. 參與各類工程的設(shè)計(jì)、地勘招投標(biāo)。7. 核定工程前期、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。8. 準(zhǔn)備施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

6、9. 組織招投標(biāo)工作，準(zhǔn)備相關(guān)招投標(biāo)工作有關(guān)的文件和資料。10. 參加建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。11. 對(duì)招標(biāo)公告，資格預(yù)審和招標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審。12. 收集、整理、保存有關(guān)工程前期資料及其它工作資料。第八節(jié) 土建工程經(jīng)理崗位職責(zé)1. 制定工程建設(shè)的進(jìn)度，質(zhì)量、安全管理目標(biāo)和目標(biāo)管理的進(jìn)行。2. 組織工程施工前的準(zhǔn)備工作，向施工單位辦理移交手續(xù)。3. 制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整總進(jìn)度，調(diào)整方案上報(bào)公司。4. 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案、安全施工計(jì)劃、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)方案。5. 檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑機(jī)械、建筑材料、建筑配件等，對(duì)施工單位采購(gòu)的物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。6

7、. 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理監(jiān)督計(jì)劃、安全管理監(jiān)督計(jì)劃、檢查施工措施和安全防護(hù)措施。7. 組織工程施工項(xiàng)目圖紙交底，施工圖會(huì)審，施工圖的審定等工作。8. 根據(jù)工程進(jìn)度和工程量完成情況初審工程進(jìn)度款支付方案。9. 審核施工單位上報(bào)的月工程量，作為工程款撥付的依據(jù)。10. 進(jìn)行質(zhì)量、安全巡查工作，并監(jiān)督和督促監(jiān)理公司施工中的質(zhì)量安全的日常檢查工作，檢查監(jiān)理公司月報(bào)工作。11. 參加工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)日常例會(huì)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)解決問題。12. 組織建設(shè)方在施工階段的各類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。13. 組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度大比武，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。方案上報(bào)公司。14. 協(xié)調(diào)施

8、工單位、監(jiān)理單位與相關(guān)單位的工作關(guān)系。15. 對(duì)重大質(zhì)量事故、安全事故進(jìn)行調(diào)查，處理結(jié)果上報(bào)公司，相關(guān)資料存檔備案。16. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的配套設(shè)施安裝單位關(guān)系。17. 組織配套設(shè)施的施工、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程量、竣工驗(yàn)收。18. 制定配套設(shè)施工程款支付計(jì)劃，初審進(jìn)度款支付方案。19. 組織項(xiàng)目工程、消防工程、人防工程、配套工程竣工驗(yàn)收工作。20. 辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程資料的存檔。21. 收集、整理、保存工程竣工資料，工程技術(shù)資料及其它工作資料。22. 協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后期向物業(yè)管理公司移交工作。23. 協(xié)助部門經(jīng)理的各項(xiàng)工作。24. 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。25. 參與施工

9、單位、監(jiān)理單位的評(píng)標(biāo)與選擇。26. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工管理。27. 對(duì)施工單位和監(jiān)理單位在施工過程中的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。28. 組織施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目全體管理人員例會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況。29. 協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作關(guān)系。30. 為銷售人員講解項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，參與公司組織的各種學(xué)習(xí)。31. 協(xié)助配合銷售部做好售房和交房工作，協(xié)助物業(yè)公司做好維修工作。32. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第九節(jié) 水電工程師崗位職責(zé)1. 對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，管理好項(xiàng)目的施工和工序，在施工質(zhì)量、安全、工期上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙

10、、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。2. 負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，確保各水電施工工藝到位，水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題。3. 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4. 負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工

11、程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。5. 監(jiān)督施工過程，施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致，工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6. 發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7.

12、 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、上報(bào)部門經(jīng)理，在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明。對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接單位、配套部門的施工穿插。負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，協(xié)助配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求。9. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)，負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用

13、電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量?？鄢┕挝挥盟秒娰M(fèi)用。 10. 管理收集水、電、暖氣、消防、人防隱蔽工程資料，收集水電工程中涉及水路走向、配套設(shè)施主管網(wǎng)走向、預(yù)留主電源（電纜）走向、預(yù)留排水主管網(wǎng)走向、預(yù)留弱電管線走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。11. 項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口， 與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。第十節(jié) 材料員崗位職責(zé)1. 依照公司規(guī)定和授權(quán)，制定采購(gòu)計(jì)劃，用料控

14、制計(jì)劃和材料采購(gòu)合同的初審。2. 做好材料市場(chǎng)的調(diào)查和分析。3. 代表公司對(duì)材料供應(yīng)過程進(jìn)行監(jiān)督。4. 加強(qiáng)零星材料的采購(gòu)計(jì)劃和報(bào)審。5. 遵循貨比三家的原則。在重質(zhì)量、守合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選擇物美價(jià)廉的材料。6. 實(shí)行跟蹤辦事，負(fù)責(zé)到底的責(zé)任感。7. 做好出入庫(kù)登記，原始票據(jù)的保管工作。8. 提高采購(gòu)效率，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司在采購(gòu)價(jià)格上得優(yōu)勢(shì)。9. 確保原材料和成品材料的質(zhì)量，強(qiáng)化采購(gòu)驗(yàn)收管理，增強(qiáng)物料的實(shí)用性。10. 建立長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，做好供應(yīng)商的登記、回訪、建冊(cè)工作。11. 做好材料供應(yīng)結(jié)束后的結(jié)算和材料供應(yīng)總結(jié)。12. 完成公司交辦的其它工作。第十一節(jié) 預(yù)算員崗位

15、職責(zé) 1. 能夠獨(dú)立完成土建工程、設(shè)備安裝工程的施工預(yù)決算。2. 為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證、月進(jìn)度工程量、進(jìn)度工程款提供依據(jù)。3. 為項(xiàng)目竣工后的工程決算提供依據(jù)。4. 熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)以及工程造價(jià)管理規(guī)定。5. 掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)文件以及相應(yīng)的調(diào)差文件。6. 參與工程招標(biāo)編制標(biāo)底。7. 為項(xiàng)目配套設(shè)工程量、進(jìn)度款支付提供依據(jù)。8. 提供公司其它部門所需的數(shù)據(jù)。9. 提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需的有關(guān)資料，工程結(jié)算價(jià)，工程預(yù)算價(jià)各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)。第十二節(jié) 資料員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并

16、歸檔。3. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔，負(fù)責(zé)工程備案管理。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。5. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。6. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作，請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管。8. 負(fù)責(zé)對(duì)施工

17、部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。9. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。10. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。11. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作。12. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作，負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)

18、、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。13. 負(fù)責(zé)接受公司主管部門以及各科室下發(fā)的各種圖紙、文件等資料，并造冊(cè)登記。14. 對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)登記。15. 管理好工程資料的歸檔保管和借閱管理。16. 發(fā)放的圖紙以及相關(guān)的工程資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。17. 負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部門審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。18. 負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。19. 相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。20. 若借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理

19、批準(zhǔn)后，方可借閱。21. 建立資料借閱檔案。22. 負(fù)責(zé)向主管單位以及相關(guān)單位提供所需資料和資料送達(dá)。23. 提供開工、竣工資料以及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。24. 完成公司交辦的其它工作。第十三節(jié) 工程施工合同管理制度工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為項(xiàng)目工程管理部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。1. 公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定1.1 合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算，合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件，非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料）

20、，明確相應(yīng)計(jì)量方式，對(duì)無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。1.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。1.3 合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。1.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)日期。對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料，合

21、同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 合同付款要求2.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。2.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款，可以約定預(yù)付款的條件是：履約合同另一方提供履約保證金或履約保證函，且保證金額高于預(yù)付款金額，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。2.3 所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。2.4 質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于

22、國(guó)家規(guī)定額度。2.5 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。2.6 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的規(guī)范，盡量避免用語(yǔ)上的歧義，應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對(duì)方無風(fēng)險(xiǎn)合同。2.7 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。第十四節(jié) 合同制定管理制度1. 合同由項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。2. 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開評(píng)審制度。合同評(píng)審由總經(jīng)理辦公室、項(xiàng)目工程管理部、財(cái)務(wù)部參加。專業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專家參加評(píng)審。3. 合同起草，合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司項(xiàng)目工程部根據(jù)中標(biāo)通知

23、、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。4. 公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審，洽談前的合同為合同評(píng)審的對(duì)象，主要是就合同內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行一致性對(duì)照，找出差異并分析合同風(fēng)險(xiǎn)，由評(píng)審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5. 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審，原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。6. 合同洽談，合同經(jīng)評(píng)審后，由項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室組成合同洽談組，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7. 合同的確立，洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司在合同上簽名后加蓋公司法人章、合同專用章，標(biāo)志著合同的正式確立。第十五節(jié) 合同執(zhí)行管

24、理制度合同簽定后，項(xiàng)目工程部經(jīng)理牽頭，組織土建工程師、設(shè)備工程師、預(yù)算員、資料員、材料員、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。1. 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：項(xiàng)目工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽定后，風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對(duì)象進(jìn)行分類，施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定我公司應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。2 合同的解釋2.1 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對(duì)合同條

25、款理解有異議的，可口頭或書面詢問項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部對(duì)有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理核實(shí)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，項(xiàng)目工程部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書），不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。3 合同的補(bǔ)充因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理提出、總經(jīng)

26、理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目工程部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要）。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。4 合同索賠與反索賠4.1 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。4.2 項(xiàng)目工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證），應(yīng)理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬施工承包方合同風(fēng)險(xiǎn)范圍，屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。4.3 合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對(duì)我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)職能部門一起進(jìn)

27、行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。5 合同付款5.1 合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。5.2 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。5.3 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、項(xiàng)目工程部填寫的工程付款申請(qǐng)單，填寫工程付款申請(qǐng)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)決算報(bào)告為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。項(xiàng)目工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。第十六節(jié) 工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1. 依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）

28、和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月上報(bào)工程月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方 一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。2. 檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的2。3. 認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。4. 如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大

29、損失和延誤工期。第十七節(jié) 工程質(zhì)量和安全管理1. 審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2. 在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3. 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：3.1 施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。3.2 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。3.3 各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、

30、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3.4 施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）3.5 及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。3.6 進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。3.7 及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能、環(huán)保、空氣檢測(cè)等專項(xiàng)驗(yàn)收。3.8 組織竣工驗(yàn)收。4. 監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。5. 隨時(shí)檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。第十八節(jié) 工地例會(huì)

31、制度完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。工程例會(huì)的組織1. 工程例會(huì)為定期會(huì)議，由各項(xiàng)目工程部定每月列會(huì)日期。2. 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。3. 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目工程部經(jīng)理、項(xiàng)目工程部各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位管理層以及相關(guān)人員和監(jiān)理單位相關(guān)人員。4. 項(xiàng)目工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理參加。5. 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。6. 會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會(huì)紀(jì)要，

32、并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。7. 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。8. 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理月報(bào)傳遞公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。9. 項(xiàng)目部資料員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要登記、備案。第十九節(jié) 工程例會(huì)會(huì)議程序1. 施工單位施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。2. 項(xiàng)目工程經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明

33、，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3. 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。4. 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。第二十節(jié) 工程例會(huì)落實(shí)1. 工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。2. 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提

34、出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。3. 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。第二十一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。 第二十二節(jié) 工程交接驗(yàn)收管理制度為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物

35、業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。1. 公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。1.1 交接驗(yàn)收的依據(jù)。1.2 工程發(fā)包合同。1.3 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料。1.4 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范。1.5 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見。1.6 委托物業(yè)管理合同。1.7 業(yè)主入住手冊(cè)。1.8 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。1.9 施工方的相關(guān)資料。2. 交接驗(yàn)收的組織2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。2.2 由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織、安排。2.3 參加人包括項(xiàng)目工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。2.4 項(xiàng)目工

36、程部指定專人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3. 交接驗(yàn)收的程序3.1 項(xiàng)目工程部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。3.2 項(xiàng)目工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。3.3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。3.4 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.5 每個(gè)單位工程驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的，

37、要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目工程部督促完善。3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。3.9 項(xiàng)目移交時(shí)辦理正式移交手續(xù)。相關(guān)手續(xù)公司備案存檔。第二十三節(jié) 質(zhì)量控制程序1. 工程施工準(zhǔn)備階段的工作1.1 項(xiàng)目工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.2 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目工程部審核，項(xiàng)目工程部審核同意。1.3 施工計(jì)劃安排是否符合要求。1.4 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行。1.5 施工平面布置的合理性。1.6 質(zhì)

38、量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7 冬季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行。1.8 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.9 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。1.10 由項(xiàng)目工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。1.11 由項(xiàng)目工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。1.12 項(xiàng)目工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

39、第二十四 工程施工進(jìn)度控制程序1. 項(xiàng)目工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。2. 項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。1. 由項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。第二十五 工程施工質(zhì)量控制程序1. 項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范

40、、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。2. 項(xiàng)目工程部檢測(cè)監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。3. 項(xiàng)目工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4. 項(xiàng)目工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。5. 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。6. 項(xiàng)目工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。7. 項(xiàng)目工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)

41、的各種文件資料，由項(xiàng)目工程資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。8. 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。第二十六 工程施工安全控制程序1. 項(xiàng)目工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。2. 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。3. 項(xiàng)目工程部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。第二十七 工程驗(yàn)收控制程序1. 項(xiàng)目工程部依據(jù)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分

42、項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。2. 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。第二十八 工程變更控制程序1. 目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2. 內(nèi)容2.1 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括。2.3 設(shè)計(jì)變更。2.4 工程量變更。2.5 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.6 施工時(shí)間的變更。2.7 施工工藝或施工次序的變更。2.8 合

43、同條件的變更。3. 原則3.1 盡量減少的原則。各技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。3.2 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。3.3 工程變更的管理范圍劃分。3.4 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)。3.5 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由項(xiàng)目工程部完成。3.6 一般性的變更由項(xiàng)目工程經(jīng)理作最后審批。3.7 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4. 工程變更的程序4.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。4

44、.2 施工單位提出的工程變更。4.3 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。4.4 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。4.5 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項(xiàng)目工程部經(jīng)理進(jìn)行匯總初審。4.6 項(xiàng)目工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書，不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。4.7 建設(shè)單位提出的工程變更。4.8 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。4.9 監(jiān)理單位、施工單位如

45、有意見需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。4.10 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.11 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。第二十九節(jié) 工程監(jiān)理管理程序1. 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。 2. 監(jiān)理公司的選擇2.1 項(xiàng)目工程部組織初審確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件。2.3 投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。2.4 類似于該

46、工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。2.5 具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工。2.6 具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。2.7 具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文件。制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力，建設(shè)項(xiàng)目管理的能力。2.8 具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。3. 對(duì)監(jiān)理單位的要求3.1 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。3.2 提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱

47、和監(jiān)理規(guī)劃。3.3 參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求。3.4 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖。3.5 報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）。3.6 提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。3.7 提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。4. 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.1 協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告。4.2 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。4.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)

48、意見。4.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。4.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議。4.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。4.8 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。4.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。4.10 按業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。4.11 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.12 組織召開工程例會(huì)。5. 建立監(jiān)理公司檔案5.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同。5.2 各種工作會(huì)議記錄。5.3 監(jiān)理工作的各種表格。5

49、.4 向承包商發(fā)出的表格。5.5 向業(yè)主的報(bào)表。5.6 監(jiān)理記錄；5.7 監(jiān)理月報(bào)。5.8 往來的文件和函電。5.9 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。6. 對(duì)監(jiān)理的考核6.1 管理水平。6.2 總監(jiān)素質(zhì)。6.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)。6.4 上崗情況。6.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善。6.6 監(jiān)理手段。7. 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)7.1 監(jiān)理工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、監(jiān)理成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。7.2 設(shè)計(jì)圖紙的審查。7.3 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。7.4 向業(yè)主提出合理化建議。7.5 幫助施工單位解決疑難問題。7.6 由于監(jiān)理失職造成的失誤。7.7 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。7.8 施工方對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。第三十節(jié) 工程招標(biāo)管理規(guī)定1. 招標(biāo)規(guī)定1.1 公司

50、采用工程公開招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。1.2 公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。2. 定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍2.1 工程造價(jià)在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2 價(jià)格不變。2.3 因政策等原因，承包商目前處于無競(jìng)爭(zhēng)地位（或壟斷）。2.4 其它特殊原因。2.5 實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目工程部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。2.6 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由項(xiàng)目工程管理部組織開展。2.7 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備項(xiàng)目工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及